1、時間管理單選題題目答案制定科學的時間管理計劃是為了（）。實現目標而設置的保障系統人們對時間和它流逝產生的興趣至少始于（）時代。古埃及更快：所有事情都在加速的作者是（）。詹姆斯格雷克目標設定是一個確定所期望實現的結果的（）過程。正式如果組織或者外部環境發生了變化，即使達到目標也不再能創造價值，最重要的將是（）。調整目標使用目標進行時間管理，其第一步就是要（）。目標分解為了測定你是如何花費時間的，你可以用到的主要工具是（）活動日志對活動日志中的（）欄目要給予特別關注。優先權自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量（）。后續活動的及早開始時間以（）為核心制定時間表。優先事件在作計劃的時

2、候，時刻都要牢記從（）的任務開始。優先權 d 一個經驗性的方法就是先只把你認為能做的事情的（）列入計劃之內。一半當職責范圍增大時，時間分配就會變得（）。更加零散消除恐懼最好的方法是（）直接面對困難許多時間管理上的問題是由于（）造成的，但是最終都可以解決。行為和習慣委派任務有了合適的人選后，就應該跟他溝通并給予足夠的（）。權力在回顧完成的工作時，比效率更有價值的東西是（）。效力如果你的上司不能給你指出方向，卻喜歡事后點評你的工作方法，你該（）。列出計劃草稿，并不斷請示（）就像工作流程中的積壓占，使工作倒退。瓶頸上司超負荷工作的美國人一書的作者是（）。朱莉婭肖爾據研究，美國的加工工業工人每年要比歐

3、洲同行多工作（）小時。320 下列能節省時間的行為有（）。網購在美國 20002002年的經濟衰退以前，（）的平衡是最熱鬧的商務話題。工作與生活有效時間管理最終是（）的分內職責。所有員工據巴倫報道，在使用（）技術后，艾默生電氣公司兩年內節省了600萬美元。網絡會議據 itac估計，在 2001年美國就有（）員工加入到遠程工作當中。2800萬要讓時間管理成為一種（）。習慣對于管理者來說，遇事首先進行（）。計劃再去執行是非常重要的將一天分為午前和午后的是從（）開始的。古羅馬機械時鐘起源于（）。中世紀的歐洲發現者一書的作者是（）。丹尼爾布爾斯廷下列對成功來說至關重要的目標是（）。關鍵目標在確定目標的

4、優先次序時，我們通常面臨著緊急和（）的兩難選擇。重要（）通常是總體性的。關鍵目標作為團隊負責人，所面臨的挑戰是從（）中挑選和識別那些能夠為團隊和組織創造最大價值的目標。潛在目標認清負責的全部事務并確定相應的優先級別之后，需要進行（）管理。系統化組織層級和和工作結構的關系是（）反比（）可以通過電話會議、網絡會議等低成本方式帶來效益。旅行所有意料之外的問題必須在（）得到解決。第一時間直接面對困難是解決（）問題的最好方法。恐懼（）是由一個人將某項具體的任務或項目分配給另一個人。委派對經理人來說，（）是時間管理上最有效率的工具。委派結果模式的管理方法可以為（）節約時間。上司在瓶頸上司問題上，最重要的是

5、（）。溝通在（）上，上司往往比下屬更有興趣。提高效率經濟學家朱莉婭肖爾認為美國人的工作時間在過去的幾十年中平均每年延長（）小時。八維持精力充沛的最好方法是（）。長期鍛煉可以建立一個（）來自己是如何利用非工作時間的。活動日志如果將（）作為商務出行的替代品，也可以與個人休假旅行一樣努力節省成本。高科技手段老員工由于把個人生活看得高于事業追求，因此更喜歡（）。彈性工作機制重大目標難以進行處理，最好的辦法是（）。分解目標在會議結束后，領導者（）。快速制定一個備忘錄科學合理的時間管理計劃具有靈活性，它所說的“靈活性”是指（）。計劃要具有彈性，但這是要把由于計劃具有靈活性帶來的損失“時間是制造生命的原料”

6、一語出自（）。馬克思機械時鐘會通過鳴鐘方式來報時在（）。15 世紀在日程工作計劃和個人數字助理盛行的時代，我們的工作時間安排已經以（）分鐘為一個間隔。15 發現經理人和 ceo 們的時間分配具有不連續性的管理學家是（）。亨利明茨伯格對下屬目標進行討論并達成一致的最佳時機是（）。績效評價會議化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（）。保持警覺（） 為自己設置了一個自我改善計劃集中精力用一周時間的實踐一項品德，然后轉向下一項。泰勒具有中等價值但是高緊急度的任務給予（）優先權 b 當一個項目被實施并且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動時間（）。未被改變平衡線形圖 ba

7、lance?chart最常用于（）。制造（）是最簡單和常用的時間表工具之一任務清單（）應該涵蓋一天之內必須要完成的所有事情。任務清單隨著時間的進展，把未完成的（）放到下一步的自由時間里。重要任務（）不過是一種可以通過具體行動來驅散的精神障礙而已。恐懼明確關鍵職責和目標可以避免造成（）超負荷在一項工作上轉移注意力然后再回去，將導致（）的產生和時間的浪費。轉換成本能把抽象概念簡單化的人適合做（）。培訓者項目控制的一個關鍵目的是（）。使項目保持在軌道網絡進度的一些基本術語及概念包括（）。浮動工作事件及時間估算對項目進行控制的首要目的是（）。使項目按軌道運行在（）機構中，員工必須在沒有明確準則的情況下

8、，自己解決很多復雜的問題。管理上司已經明確了想要的結果，卻為所謂的“一致意見”而強迫員工對問題進行討論，這個被稱之為（）。偽合作“（）模式”的管理方法，為那些時間緊張的上司們節省了很多時間。過程控制你的個人生活，也應該從（）開始。目標有些人，特別是（），有大把時間卻什么都干不了。老人實況會議系統（ livemeeting ）的開發商是（）。微軟公司管理者應該堅持內部使用的幻燈片一定要（）。簡單明了遠程辦公可以幫助員工切斷現代都市生活中時間流失源頭（）。通勤時間用 wbs 細分任務是，達到你計劃的（）時間，就應該停止任務的細分。最少“pda ”是指（）。個人數字助理日程表時間管理就是對每周可以利

9、用的（）個小時時間進行控制的法則。168 下列不是目標應具備的特征的是（）。不可度量性具有高價值并應最先關注的任務給予（）優先權 a 在關鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項目的長度，其原因是（）。以上都是下列各項都是進度計劃的里程碑除了（）活動的工期（）可以讓你充分掌握和分配自己的時間。時間表對任務做系統化處理的最好辦法就是制定一個（）時間表不會對同事和老板說“不”容易造成（）超負荷有時關掉電子郵件可以避免（）分心有出色管理技能的人適合（）整個工作進程。監督委派任務給下屬時，授權大小評估的主要標準是（）。員工過去的表現軍事專家建議，需要余下一半的時間來思考（）問題。下次我們該怎么樣做斯科特

10、亞當斯通過白領們發給他的（）系列故事進行創作并獲得了成功。地獄里的會議約翰楊在擔任（）公司ceo 期間，一直在實踐“結果模式”的管理方式。惠普有健康問題的人也出現的怠惰，主要是因為他們沒有（）去完成工作。精力在后工業化的西方社會中，對于（）的疏遠態度已經被高度參與的工作所削弱。工作地點為幫助員工達到工作生活平衡，管理要更關注員工的工作（）。結果時間管理多選題題目a b c d 答案以下人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的有（）。制造飛機制造化妝品使用計算機使用微波爐acd 晝夜平分日是指（）。夏至冬至春分秋分cd 作為測量時間方法的太陽周期分隔點有（）。 夏至冬至春分秋分abcd 古

11、代人紀錄時間的工具有（）。羅盤日晷司南滴漏bd 在（）盛行的時代，我們的工作時間安排已經以15分鐘為一個間隔。工作進度表日程工作計劃個人時間表個人數字助理日程表bd 與時間競爭一書的作者是（）。詹姆斯格雷丹尼爾布爾喬治史塔托馬斯豪特cd 克斯廷克詹姆斯格雷克在與時間競爭一書中高度關注的內容有（）。實際完成時間循環周期時間管理古羅馬人的上下午分隔abc 因為對“匆忙”癥的治療而興起的小產業有（）。時間書籍銷售思維身體工作室壓力控制研討會冥想bcd 由于時間和速度的侵入而成長的獨立小產業有（）。時間管理研討會日程工作計劃個人數字助理壓力控制研討會abc 有效時間管理的好處有（）。減少資金浪費工作負

12、荷整合高水準的單位人工效率減少對時間的浪費bcd 得出“在有些情況下， 時間壓力可以促進創造力的產生”的研究結論的學者有（）。特蕾莎阿馬比爾史蒂文克雷默康斯坦絲哈德利托馬斯豪特abc 會議期間，領導需要遵循的是（）。宣布會議的目的讓每個人都有發言權防止會議離題以確認和行動實施方案結束會議abcd 根據重要性不同，目標一般被劃分為（）。 個人目標工作團隊目標公司整體目標關鍵目標abc 一般的目標都包括（）。個人目標使能目標關鍵目標最好具備目標bcd 通過設定目標并評價目標的完成情況，能夠做到（）。為團隊提供一致的方向在不重要的任務上投入更多精力激勵自己促進全面的工作滿意acd 協調一書的作者是（

13、）特蕾莎阿馬比爾史蒂文克雷默喬治拉博維茨維克托羅桑斯基cd 目標應具備的特征有（）。明確的書面條款時間期限重要性可度量性abcd 在組織的（）階段，目標尤其重要。變革成熟快速成長正常發展ac 在設法在目標設定上說服下屬時， 應該（） 。 確信他們有能力承擔新目標確信他們理解目標的細節和重要性幫助他們制訂發展計劃幫助他們制訂培訓計劃abcd 在向目標前進的過程中， 定期回顧和評價目標需要考慮的是（）。目標的現實性目標的及時性目標的相關性目標的重要性bcd 大多數關鍵目標都是（）。緊急的非緊急的短期的長期的bd 使用目標進行時間管理的步驟包括（）。目標分解確定優先權任務排序估算優先任務耗費時間ab

14、cd 在使用 wbs 時，需要顧及完成任務的（）。財力物力時間人力ac 糾正時間管理問題的最好方式就是培養更好的（）習慣理念行為思想ac 在時間管理實現改進前， 需要經過三個步驟， 分別是（）記錄時間的使用糾正消除起因分析記錄時間計劃改變acd 與時間管理相關的流程管理包括（）搜集數據尋找問題探尋原因改正起因abcd 一天中，（）應該占用大部分時間。優先權 d 優先權c 優先權 b 優先權 a cd 具有（）的任務給予優先權b。中等價值高緊急度做高價值中緊急度ab 一個辦公室工作人員的活動分類， 可以包括以下內容（）電子郵件互聯網文書工作準備工作abcd 優先權 c 包括具備（）任務。中等緊急

15、度中等價值的緊急低價值的緊急非緊急cd 與時間管理相關的流程改進需（）搜集數據分析數據尋找問題原因采取行動abcd 一個辦公室工作人員的活動分類， 可以包括以下內容（）電子郵件電話文書工作編制計劃abcd 資源評級是（）。將資源分配到各項活動中以便在固定的資源范圍內找到最短的計劃平衡資源需求將各項活動安排到浮動時間內未分配資源替換工作活動從而平衡資源需求試圖減少資源需求以滿足項目工期的制約bd 下列屬于制定時間表的工具有（）任務清單約會日程每日和每周計劃表制定的軟件和硬件abcd 制作時間表時的一些重要提示（）首先安排最重要的任務在有時間時，經常性檢查電子郵件、文書工作、電話盡可能開展“背靠背

16、”的工作時間倒推法不適合時間表的制定ab 任務清單內容可以包括（）計劃參加的會議必須撰寫的信件b級重要事務前一天未完成的a級事務abcd 在有時間的時候，經常檢查以下工作（）活動日志電子郵件文書工作電話bcd 彈性可以體現在以下這些形式（）時間表里留出更多的自由時間。只有重要的和快到截止期的工作才能列入計劃之內。機遇出現時，更主動的放棄計劃中的工作。必須保質保量完成計劃中的工作。abc 制作時間表時一些重要提示（）計劃好工作一天的所有時間嘗試使用時間倒推法盡可能地開展 “背靠背”的會議安排首先安排最重要的工作bd 任務清單內容可以包括（）計劃參加的會議參加會議時間需作出的決定需打的電話abcd

17、 任務清單的里一般寫明哪些內容（）事件時間地點重要人物abd 只計劃一天中的部分時間， 留出一些時間來處理（）緊急事件機會事件意外事件對管理有用的事件abcd 一個有效的任務清單包括必須撰寫的（）備忘錄信件電子郵件會議議程abc 許多時間管理上的問題是由于（）造成的，但是最終都可以解決。品德思想行為習慣cd 一般來說，造成拖延的原因有（）對工作討厭害怕失敗不知從何下手主觀原因abc 下列哪些是拖延問題解決的好方法（）委派給別人告訴自己必要要去啃這塊骨頭想一想完成這項工作后的成就感和滿足感讓自己沒有回頭放棄的機會abcd 對于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（）跳出現在的位置

18、委派給別人把這項工作分解成幾個部分拖延時間ac 如何避免讓自己超負荷運轉（）明確關鍵職責和目標不去插手或介入不是自己分內的事和沒能達到你的標準的事不要認為任何事情都非做不可學會說“不”abcd 當上司要把難以完成的額外工作委派給你時，你可以（）在沒想好之前，什么都別說充分利用喘息時間，準備好你的回答把手頭的工作列個單子給上司，讓領導決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務哪個優先完成不去插手或介入不是自己分內的事和沒能達到你的標準的事abc 充分利用旅行時間有哪些技巧（）帶上足夠多的文件，把在候機廳和出租車上的時間充分利用起來為參加一個會議，在抵達前作好一切準備旅途可以得到不被打擾的時間盡可

19、能利用旅行的時間abcd 出差的機會成本包括：（）指導下屬提高她的技能和一個重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單為下屬和團隊制定出一個更有效率的工作計劃通過電話與四五個潛在的客戶溝通abcd 不知從何處著手時可以用 （）方法來改變這種局面。跳出現在的位置分解工作詢問領導交給別人做ab 如何控制電子郵件（）固定時間處理郵件公私信件分開用系統的方法處理郵件時間充裕時再看abc 當一個項目委派后，對哪些個人或集體有好處（）。委派者被分配者項目組織經理abc 有效委派的原則有（）。明確目標和結果鼓勵下屬對總體目標形成共同責任感監督工作進程abcd 委派可以通過很多方法進行， 其中最好的是把一項完整

20、的（）分配給一個人。任務項目職責計劃abc 作為一名管理者， 在委派任務的同時， 需要保留的職責有（）。籌劃、指揮所有客戶的談判雇傭、解雇對員工表現進行評估acd 委派任務時給下屬授權的大小取決于（）。 對下屬的信心領導的意圖下屬的能力組織文化ac 在委派任務后，還需要對員工的完成情況進行（）。控制反饋估計監督abd 員工因為出色工作，應該得到（）的適當認上司同事客戶所工作任務abcd 可。相關的人員下列屬于為下發制造浪費時間的障礙的有（）。沒能和下屬對于目標達成一致的理解沒能為下屬指出準確的方向讓下屬參加沒有結果的會議沒有安排好下屬的業余生活abc 在結果模式的管理中， 不管將任務派給誰，

21、上司只要為員工提供達到預期目標所需的（）。資源環境培訓激勵acd 有效率的會議應該是（）。有很好的組織日程安排可適當寬松合適的與會人員能夠做出決策acd 如果上司開會沒有效率，你可以（）。誠懇地請他改變議程拒絕參加會議巧妙地讓他知道你對這樣會議沒有耐心直截了當地告訴他問題所在ac 突破瓶頸上司的方法有（）。回家估計瓶頸的損失約見上司找到上司認同的補救方式選擇更換部門abc 在 （） 的情況下，瓶頸上司問題總不會避免。制度缺失相關資格專家的監管員工未經測試而不被信任員工素質不過關bc 避免浪費上司時間的方法有（）。向上司提出更多的要求避免不必要的要求別把問題推給上司配合上司的工作方式bcd 經典

22、管理文章 “管理你的上司” 作者是（）。 斯科特亞當斯約翰科特約翰加巴羅加拉斯科曼bc 了解上司是如何（）的，就可以幫助下屬省下不少時間。分配時間處理信息召開會議作出決定bcd 有關個人生活目標的說法正確的是（）。需要更多角度去思考比工作目標簡單比工作目標更容易明確會受到一些重要的關系ad 人的影響在對話錄中，柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關注如何去做， 還要不斷反省自己如此去做的（）。目的方式意圖原因ac 在個人時間管理上，我們需要做好（）。明確個人目標確定目標的優先權決定要實現最優先目標必須要做的事上司的時間管理abc 額外獲得更多時間的技巧有（）。每一次做更多的事情多看電視將各種出行活動合

23、并起來事務外包acd 下列屬于清除家里雜物的技巧的有（）。停止購物定期清理整理歸類確實發現需要的東西才可以馬上去買abc 以下會侵吞時間的有（）。承諾人際關系計劃定期整理ab 下列屬于不值得花時間的人際關系有（）。沒有沖突的不正常的充滿沖突的不正常的依賴性的bcd 需要定期評價一下你的人際關系， 看看哪些需要（）。加強終止削弱調整abcd 在后工業化的西方社會， 經濟體系已經很大程度上依靠以（）為基礎的工作來驅動。服務管理技術知識ad 后工業化的西方社會中，特別需要雇員個人的（）。技能判斷能力創造力自制力abc 工作和生活的平衡并不只是 “感覺不錯” 那么簡單，它意味著（）。更高的員工流動率更高的員工滿意度更低的員工滿意度更低的員工流動率bd 實現有效時間管理的責任直接落在公司里（）的肩上。所有員工經理高級經理人老板abc 下列屬于可替代商務出行的高科技手段有（） 。 航空郵件電子郵件視頻會議長途電話abcd 視頻會議技術可有效地用于開展（）。培訓銷售演示危機情況控制面向全公司講