1、信 息 化 項 目 調(diào) 研 提 綱精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除信息化項目管理需求調(diào)研精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除一、成本管理方面1.公司是否有建立統(tǒng)一的成本科目體系，有做到多細(xì)？2.公司是否有建立目標(biāo)責(zé)任體系，后期是否定期對目標(biāo)成本的完成情況進行跟蹤和改進？3.目標(biāo)成本是否部門責(zé)任制？4.從估算到目標(biāo)成本的最終確認(rèn)，是否有進行優(yōu)化內(nèi)容和原因統(tǒng)計？5.有哪些部門會參與簽訂合同，最終由哪個部門歸檔？6.合同變更是如何控制的，是否有預(yù)警機制？7.是否有做資金計劃，多久調(diào)整一次，由哪個部門負(fù)責(zé)？8.如何對已發(fā)生成本

2、進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的時間是否有滯后，一般滯后多少？9.對待發(fā)生成本是否有進行預(yù)測和調(diào)整？10. 對于已發(fā)生成本超過目標(biāo)成本的科目如何處理？11. 如何考慮財務(wù)與成本的一體化管理？12. 比較關(guān)心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有哪些？日常用的統(tǒng)計報表主要有哪些？二、招投標(biāo)管理13. 公司是否進行統(tǒng)一、集中的采購管理工作？14. 公司是否有專門的部門負(fù)責(zé)采購招標(biāo)的工作？一般是哪個部門負(fù)責(zé)？15. 公司是否有統(tǒng)一的材料管理體系？16. 項目開始前期是否制定采購計劃？如何制定采購計劃的？17. 公司如何管理招標(biāo)工作的？招標(biāo)管理的流程是怎樣的？18. 招標(biāo)過程中供應(yīng)商資格預(yù)審是如何進行的？怎樣篩選出符合條件的供應(yīng)商？19. 標(biāo)

3、書評定工作的階段怎樣？如何管理標(biāo)書的？20. 供應(yīng)商中標(biāo)后，合同簽約的過程是怎樣的？精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除21. 招標(biāo)過程中對商務(wù)談判的過程是怎樣的？22. 招標(biāo)相關(guān)信息如何在合同管理、成本管理、財務(wù)付款管理等階段有效引用？三、合同管理23. 合同的類型有哪些？24. 有無代墊費用的發(fā)生？25. 有哪些扣款的業(yè)務(wù)發(fā)生？26. 各類合同審批的流程27. 各類合同請款的流程28. 各類合同付款的流程29. 現(xiàn)場簽證申請流程30. 現(xiàn)場簽證核價流程31. 設(shè)計變更申請流程32. 設(shè)計變更核價流程四、項目進度管理33. 公司目前正在開發(fā)的項目有哪些？公司是否有一套成熟的項目開發(fā)管理規(guī)范體系？34. 公司是否制定項目開發(fā)里程碑節(jié)點？并定期對這些節(jié)點的進度情況進行監(jiān)管？35. 項目進度計劃是由各項目公司自行制定的嗎？集團對進度計劃的審核流程是怎樣？36. 如何監(jiān)控進度計劃的執(zhí)行情況？如何修訂進度計劃的？37. 進度計劃是如何分解到具體部門和責(zé)任人的？如何監(jiān)督執(zhí)行？38. 項目管理成員如何匯報進度情況？如何管理日常工作的？39. 對進度失控情況是如何管理的？40. 項目人員是如何管理項目質(zhì)量的？精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除41. 如何管