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文檔簡介

1、5S 管理活動方案為了進一步提高機電設備管理和維修工作水平， 提高員工素質， 提高 精品意識、提高服務技能，同時樹立認真嚴謹、精益求精、反應迅速、雷 厲風行的工作作風，將我司的機電設備和維修管理提高到一個新的高度， 最終實現工作現場清潔有序、 標識清楚、 人員工作有條不紊， 綜合素養和 服務意識全面提高的良好局面，公司決定在維修系列全面開展5S 管理活動，具體活動方案如下：一、成立 5S 管理活動組織架構首先成立公司維修系列 5S 管理活動委員會，具體成員如下： 委員會主任：涂國勇委員會副主任：孫維明 委員會成員：張直忠、李朝輝、成微、王峰、張偉平、洪彬。各高層管理服務中心成立 5S 推進組，

2、以推進組為單位開展 5S 管理活 動。5S管理委員會職責：1、對維修系列推進5S工作提供相關的培訓及資源和決策支持；2、對5S活動提供整體策劃；3、對各中心的5S活動進行檢查、指導和評比；5S 推進組職責：1 、編制本推進組的 5S 活動方案及推進方案；2、負責本中心的 5S 管理的推進工作；3、負責本中心每周維修系列的培訓工作及組織全公司范圍交流培訓 的內容；二、活動方針、目標方針：不斷改進，螺旋上升目標：全面創造整潔有序的工作環境，持續改進管理水平，不斷提高 員工素養。各中心推進組根據自己的不同情況提出符合自己特點和實際的目標及口號。三、推進計劃階段主要項目進度計劃準備階段成立公司5S組織

3、，組織培 訓、參觀，各中心成立 5S 推進組并編制推進方案、計 劃3月份完成全面展開階段整理整頓的全面推行和 展開，全面紅牌作戰， 全面檢查評比。4月1日-7月31日驗收評比階段5S總結評比、獎勵8月1日-8月15日改善提升階段自主改善機制的導入， 制度化、標準化的推進， 維持改善。8月15日-長期四、獎勵制度為了鼓勵全體全體維修人員參與 5S管理活動的積極性，最終“實現 全面創造整潔有序的工作環境，持續改進管理水平，不斷提高員工素養” 的管理目標，使5S管理活動收到成效，擬訂如下獎勵評比辦法：1、采取3次月評比和一次總驗收的形式，月評比在 4、5、6月分別 進行，總評比在7月末進行，每月的評

4、比占20%勺比例，總評比占40%勺 比例；2、參加評比的評委由5S委員會委員擔任，評比檢查采取集體檢查和 不定期暗訪形式進行；3、 評比的內容包括目視管理、現場管理、5S宣傳、5S活動的開展、培訓情況等；4、最后的評比在 7 月末進行，評出優勝獎一個單位，獎金 3000元； 優秀獎 3 個單位，獎金 1500元；不達標單位扣罰主任 500元，扣罰推進 組成員每人200元；對于優勝和優秀單位授予錦旗一面；在評出 5S優秀 推進組的同時進行5S管理標兵的評比，計劃評出5名5S管理標兵，首先 由各單位申報，并將個人的5S管理活動事跡及成果材料上報 5S委員會， 由5S委員會成員進行評審最后決定 5S管理標兵并上報公司領導審批。5S 標兵每人獎勵人民幣500元，同時頒發5S管理標兵證書。以上獎

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