1、企業員工培訓實施方案一、總體目標1 1、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完 善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。2 2、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技 能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。3 3、加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力。4 4、提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化 素質，進一步規范管理。5 5、構建完善的、可持續發展的學習平臺，打造團隊學習之輪， 使企業成長為學習型組織，提升企業核心競爭力。二、原則與要求堅持按需施教、 務求實效的原則。 根據公司改革與發展的需要和 員工多樣化培訓需求，分層次

2、、分類別地開展內容豐富、形式靈活的 培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。三、培訓內容與方式（一）中層管理干部第一階段1 1、培養目標：轉變思維觀念、管理模式，打造執行文化，培養積極高效的團隊合作精神。 通過培訓把握管理者清晰的角色認知， 掌握部門管理技能， 提高管理 效能。2 2、培訓方式：執行總監主講（PPTPPT）3 3、培訓時間：4 4、培訓內容：如何成為優秀的中層管理人員5 5、結合實際需要，講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮 演法、案例研究法、模擬法等相結合，激發大家的參與性， 加強培訓的效果。6 6、培訓總結：第二階段1 1、培養目標：分享彼此的心得，相互借鑒，調

3、整工作心態、增強責任意識，激發抗壓抗挫的精神品質，使自己 的能力升級到優秀或卓越。2 2、培訓方式：中層管理人員輪流主講（形式不限）3 3、 培訓時間：每周，每次時長半小時 一小時4 4、培訓內容：可以是本月工作中積累的經驗總結，可以和大家分享學習的知識心得，也可以是工作中問題的思 考及自我反思。5 5、結合實際需要，開展互動式、研討式培訓，經驗分享，合理 運用案例教學，激發大家的參與性，加強培訓的效果。6 6、培訓總結：每月組織培訓小結會，由執行總監對本月的夢想課堂做出總結，如有可能，可讓參訓人員在課后反饋他們將如何運用所學到他們的工作中去 。（二）職工基礎培訓1 1、新入職員工培訓培訓目標

4、：使新入職員工能夠很快適應公司工作環境， 熟悉 工作內容。增強在本公司工作的自信心，穩定心 態、打消顧慮。加強公司員工的基礎培訓，增強 嚴格履行崗位職責的能力，實現企業規范化管 理。培訓方式：行政人力部門為新入職員工培訓培訓時間：新員工入職的第一、二天上午培訓內容：對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、 規 章制度、勞動紀律、團隊精神的培訓。培訓材料：電腦（網上的相關網站和電子版的資料）、員工 情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產品、 公司簡介、公司資質證書、員工手冊、規章制度、 工作中用到的各類表格和模板2 2、員工日常培訓（周總結）培訓目標：發現日常工作中出現的問題，并予以及時修正。培訓方式：各部門主管組織部門員工進行研討總結培訓時間：每周五下午，半小時 一小時培訓內容：對本部門本周工作進行總結，彼此分享工作經驗，對工作中遇到的問題集中進行解決。3 3、加強復合型、高層次人才培訓鼓勵員工自學和參加