1、<生產(chǎn)與運(yùn)作管理（專升本） 模擬題><單選><1<組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（）。<B><A<營(yíng)銷環(huán)節(jié)><B<生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)><C<財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)<D<組織環(huán)節(jié)<2<下列不是并行工程特點(diǎn)的是（）。<A><A<設(shè)計(jì)成本低><B<開發(fā)新產(chǎn)品周期短><C<適應(yīng)于小批量、多品種生產(chǎn)><D<在生產(chǎn)前已注意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題><3<質(zhì)量屋主體矩陣表示顧客要求和技術(shù)要求間有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系的圖形是（）。<

2、C><A<三角形><B<圓形><C<帶點(diǎn)的圓形><D<正方形><4<在判斷因果關(guān)系方面有顯著作用的管理工具是（）。<C><A<趨勢(shì)圖><B<直方圖><C<魚刺圖><D<散布圖><5<現(xiàn)代生產(chǎn)管理認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量在（）就已決定了70%左右。<B><A<檢驗(yàn)階段><B<設(shè)計(jì)階段><C<生產(chǎn)階段><D<銷售階段>><6<

3、;虛擬真實(shí)系統(tǒng)是（）的一個(gè)重要支撐技術(shù)。<C><A<順序工程><B<串行工程><C<并行工程><D<敏捷制造>><7<產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）。<B><A<外部損失成本><B<內(nèi)部損失成本><C<預(yù)防成本><D<鑒定成本>><8<下列不屬于生產(chǎn)運(yùn)作管理基本問(wèn)題的是（）。<D><A<提高質(zhì)量><B<降低成本><C<保證

4、交貨><D<提高產(chǎn)量><9<相對(duì)大量生產(chǎn)而言，成批生產(chǎn)更追求生產(chǎn)過(guò)程的（）目標(biāo)。<B><A<連續(xù)性><B<均衡性><C<適應(yīng)性><D<柔性>><10<以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（）的戰(zhàn)略。<A><A<基于成本><B<基于時(shí)間><C<基于質(zhì)量><D<基于服務(wù)>><11<準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（簡(jiǎn)稱JIT）是（）公司的首創(chuàng)。<A><A&

5、lt;日本豐田><B<日本本田><C<美國(guó)通用><D<美國(guó)福特>><12<若分組不當(dāng)（太多）時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)出（）圖形。<D><A<孤島型><B<平頂型><C<陡壁型><D<鋸齒型><13<（）所形成的費(fèi)用屬于鑒定成本。<D><A<培訓(xùn)員工><B<責(zé)任擔(dān)保><C<責(zé)任索賠><D<為取樣而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷>><14&l

6、t;下列不屬于生產(chǎn)運(yùn)作基本問(wèn)題的是（）。<D><A<質(zhì)量><B<成本><C<交貨期><D<服務(wù)><15<西方企業(yè)往往通過(guò)（）的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本下降的目的。<A><><><A<把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外><B<彈性制造、快速反應(yīng)><C<追加投入><D<興建新設(shè)施>><16<直方圖和控制圖是調(diào)查（）的有效工具。<B><A<因果關(guān)系><B<工序能力&g

7、t;<C<主次矛盾><D<發(fā)展趨勢(shì)><<17<準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)由（）來(lái)調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。<C><A<鑄造工序><B<加工工序><C<裝配工序><D<檢驗(yàn)工序>><18<工序能力指數(shù)為1.68，表示工序能力等級(jí)為（）。<C><A<一級(jí)><B<二級(jí)><C<特級(jí)><D<三級(jí)>><19<如果在生產(chǎn)過(guò)程中操作者疲勞，則直方圖會(huì)呈（）圖形。<C&

8、gt;<A<孤島型><B<雙峰型><C<平頂型><D<鋸齒型>><20<工作輪換是避免（）及其缺陷的一種早期努力。<D><A<工作擴(kuò)大化><B<工作豐富化><C<團(tuán)隊(duì)工作方式><D<工作專業(yè)化>><21<PDCA循環(huán)的基本步驟是（）、實(shí)施、檢查和處理。<B><A<選題><B<計(jì)劃><C<分析><D<反饋>>>&

9、gt;><22<競(jìng)爭(zhēng)力排序、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效目標(biāo)和行動(dòng)方案是構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作（）的基本框架。<C><A<戰(zhàn)術(shù)><B<計(jì)劃><C<戰(zhàn)略><D<部署>><23<基本MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（）。<C><A<生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃><B<工作臺(tái)帳><C<庫(kù)存信息><D<能力需求計(jì)劃>><24<大規(guī)模定制模式的關(guān)鍵特征是多元化的細(xì)分市場(chǎng)和（）。<B><A<標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品&g

10、t;<B<產(chǎn)品生命周期短><C<統(tǒng)一的大市場(chǎng)><D<極低的成本>><25<在制造業(yè)，成本控制的主要對(duì)象是（）。<C><A<機(jī)器設(shè)備折舊率><B<員工工資><C<物料消耗><D<管理費(fèi)用>><26<趨勢(shì)圖是（）的有效工具。<C><A<調(diào)查工序能力><B<用來(lái)確認(rèn)問(wèn)題><C<跟蹤變量變化><D<尋找主要矛盾>><27<工序能力

11、評(píng)價(jià)為不充足，表示工序能力等級(jí)為（）。<D><A<四級(jí)><B<二級(jí)><C<一級(jí)><D<三級(jí)><28<存在一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場(chǎng)是（）成功運(yùn)行的永恒前提。<A><A<大量生產(chǎn)方式><B<成批生產(chǎn)方式><C<準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式><D<精益生產(chǎn)方式>>>><29<下列屬于大量生產(chǎn)方式特征的是（）。<B><A<品種多 產(chǎn)量大><B<品種少 產(chǎn)量大>&l

12、t;C<品種少 產(chǎn)量小><D<品種多 產(chǎn)量小>><30<以下概念，基于質(zhì)量的戰(zhàn)略最關(guān)注的是（）。<C><A<規(guī)模經(jīng)濟(jì)><B<產(chǎn)品生產(chǎn)周期><C<顧客的感知><D<服務(wù)>><31<企業(yè)流程再造的四個(gè)關(guān)鍵詞是根本、徹底、（）和流程。<D><A<計(jì)劃><B<改變><C<廢除><D<顯著><32<經(jīng)常使用的、最簡(jiǎn)單的用來(lái)確認(rèn)問(wèn)題的質(zhì)量管理工具是（）。<A

13、><A<檢查表><B<趨勢(shì)圖><C<控制圖><D<散布圖><33<下列屬于訂貨型生產(chǎn)特點(diǎn)的是（）。<D><A<價(jià)格事先確定><B<標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品><C<不太注重交貨期><D<大多采用通用設(shè)備>><34<如果直方圖呈陡壁圖形，則往往是因?yàn)椋ǎ?lt;B><A<操作者疲勞><B<剔除了不合格產(chǎn)品><C<分組不當(dāng)><D<刀具嚴(yán)重磨損>&

14、gt;<35<下列費(fèi)用，不屬于鑒定成本的是（）。<C><A<檢驗(yàn)設(shè)備所費(fèi)><B<測(cè)試所費(fèi)><C<為質(zhì)量改善而培訓(xùn)員工所費(fèi)><D<試驗(yàn)所費(fèi)>>>><36<追求產(chǎn)品質(zhì)量的盡善盡美是（）的顯著特征。<D><A<大量生產(chǎn)方式><B<成批生產(chǎn)方式><C<準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式><D<精益生產(chǎn)方式><37<企業(yè)流程再造的過(guò)程可分為四個(gè)階段，其中第三階段是（）。<A><A<創(chuàng)

15、新與設(shè)計(jì)><B<識(shí)別與選擇><C<組織與發(fā)動(dòng)><D<實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)>><38<下列屬于裝配加工型生產(chǎn)的行業(yè)是（）。<C><A<煙草><B<造紙><C<汽車制造><D<石化><多選><1<質(zhì)量成本包括（）。<A|B|C|E><A<內(nèi)部損失成本><B<外部損失成本><C<鑒定成本><D<預(yù)算成本><E<預(yù)防成本>>

16、;<2<生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題是（）。<A|D|E><A<交貨期><B<產(chǎn)量><C<服務(wù)><D<成本><E<質(zhì)量>><3<生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是由（）組成的。<B|C|E><A<質(zhì)量><B<競(jìng)爭(zhēng)力排序><C<競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo)><D<交貨期><E<行動(dòng)方案>>>>><<4<相對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模定制的關(guān)鍵特征是（）。<A|B|C|

17、D|E><A<分化的需求><B<多元化的細(xì)分市場(chǎng)><C<低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品><D<產(chǎn)品開發(fā)周期短><E<產(chǎn)品生命周期短>><5<產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的來(lái)源主要有（）等因素。<A|B|C|D|E><A<操作者><B<機(jī)器設(shè)備><C<加工方法><D<環(huán)境><E<原材料>><6<下列符合并行工程特征的表述是（）。<B|C|D|E><A<強(qiáng)調(diào)“反復(fù)試制樣機(jī)

18、”><B<強(qiáng)調(diào)“一次性達(dá)到目的”><C<可能會(huì)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本><D<實(shí)行團(tuán)隊(duì)工作方法><E<會(huì)縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期>><7<下列各項(xiàng)屬于企業(yè)流程再造關(guān)鍵詞的是（）。<A|B|C|E><A<根本><B<徹底><C<顯著><D<改善><E<流程>><8<精益生產(chǎn)方式的特征可以總結(jié)為（）。<A|B|D|E><A<以用戶為“上帝”><B<以“人

19、”為中心><C<以利潤(rùn)最大化為宗旨><D<以精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程為手段><E<以產(chǎn)品的“零缺陷”為最終目標(biāo)>><9<在制造成本法下，產(chǎn)品成本構(gòu)成部分是（）。<A|B|C><A<直接材料><B<直接工資><C<制造費(fèi)用><D<管理費(fèi)用><E<稅金>>>><10<按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)分為（)<A|B|C><A<大量生產(chǎn)><B&l

20、t;成批生產(chǎn)><C<單件生產(chǎn)><D<流程性生產(chǎn)><E<加工裝配型生產(chǎn)><11<企業(yè)的外部環(huán)境包括（）。<A|B|C|D><A<競(jìng)爭(zhēng)><B<客戶><C<經(jīng)濟(jì)><D<技術(shù)><E<勞動(dòng)力的技能和能力>><12<工作測(cè)量法中直接測(cè)量法是（）。<C|D|E><A<預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法><B<模特計(jì)時(shí)法><C<分散抽樣法><D<工作日寫實(shí)&g

21、t;<E<密集抽樣法>><13<下列能作為生產(chǎn)運(yùn)作主體的組織是（）。<A|B|C|D|E><A<快餐店><B<技術(shù)咨詢站><C<大學(xué)><D<鋼鐵公司><E<教堂>><14<鑒定預(yù)防成本和內(nèi)外損失成本的關(guān)系可表述為（）。<B|C|D><A<前者高，后者也高><B<前者高，后者就低><C<前者低，后者必高><D<寧愿前者高，不愿后者高><E<寧愿后者

22、高，不愿前者高>><15<質(zhì)量小組作為持續(xù)改善的小組工作方式，其特征有（）。<A|D><A<成員是自愿加入的><B<成員必須由管理部門指定><C<是一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)><D<是一個(gè)臨時(shí)組織><E<組長(zhǎng)必須是管理人員>>>><16<并行工程的團(tuán)隊(duì)工作方式由下列人員參與（）。<A|B|C|D|E><A<制造人員><B<質(zhì)量人員><C<顧客><D<設(shè)計(jì)人員><E&

23、lt;環(huán)保人員>><17<大規(guī)模定制的實(shí)施需要企業(yè)進(jìn)行一定的企業(yè)變革，其內(nèi)容包括（）。<A|B|C|D|E><A<分解價(jià)值鏈><B<集成價(jià)值鏈><C<集權(quán)制管理><D<業(yè)務(wù)流程再造><E<市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理><18<企業(yè)流程再造的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)階段的內(nèi)容包括（）。<C|D|E><A<流程識(shí)別><B<流程選擇><C<新流程的試運(yùn)轉(zhuǎn)><D<克服新流程實(shí)施的阻力><E<培養(yǎng)復(fù)合型

24、人才>><19<企業(yè)在成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)和靈活性等五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)達(dá)到最優(yōu)既不可能也無(wú)必要是因?yàn)椋ǎ?lt;A|B|C|D|E><A<企業(yè)自身?xiàng)l件不同><B<企業(yè)可用資源的有限><C<顧客對(duì)產(chǎn)品的要求不同><D<企業(yè)的市場(chǎng)定位不同><E<企業(yè)所處的環(huán)境不同><20<偶然性原因的特點(diǎn)是（）。<A|C|D|E><A<不可避免><B<可以避免><C<帶有隨機(jī)性><D<不容易消除>

25、;<E<很難測(cè)度>><21<庫(kù)存的弊端可體現(xiàn)為（）。<A|B|E><A<占用資金><B<增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用><C<引發(fā)交貨誤期><D<擴(kuò)大產(chǎn)銷矛盾><E<有產(chǎn)品報(bào)廢隱患>>><22<在產(chǎn)品開發(fā)上，精益生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的不同體現(xiàn)在以下四個(gè)方面（）。<A|B|C|D><A<領(lǐng)導(dǎo)><B<協(xié)力工作><C<溝通><D<并行開發(fā)><E<技術(shù)創(chuàng)新><

26、23<縮短交貨期的三個(gè)對(duì)策措施是（）。<A|C|E><A<在產(chǎn)品開發(fā)方式上采用并行工程><B<在計(jì)劃環(huán)節(jié)上采用并行工程><C<在計(jì)劃環(huán)節(jié)上運(yùn)用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)><D<在產(chǎn)品開發(fā)方式上采用敏捷制造方式><E<在生產(chǎn)組織上采用敏捷制造方式>><24<成本控制的途徑可概括為（）。><A|B|C|D|E><A<改進(jìn)質(zhì)量><B<降低物料消耗><C<降低庫(kù)存><D<縮短生產(chǎn)線><E<

27、;提高生產(chǎn)率>><25<下列屬于服務(wù)性運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)是（）。<A|B|C|D|E><A<旅游業(yè)><B<金融業(yè)><C<保險(xiǎn)業(yè)><D<餐飲業(yè)><E<娛樂(lè)業(yè)>><26<企業(yè)流程再造過(guò)程第二個(gè)階段的內(nèi)容包括（）。<A|B|C><A<流程識(shí)別><B<流程選擇><C<流程了解><D<流程設(shè)計(jì)><E<流程運(yùn)行>><27<常見的異常波動(dòng)圖形有（）。<

28、;A|B|C|E><A<雙峰型><B<平頂型><C<孤島型><D<鐘型><E<陡壁型>>><28<根據(jù)ABC分類控制法，A類物資的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)是（）。<A|B|E><A<品種少><B<金額占用大><C<品種多><D<金額占用少><E<庫(kù)存須嚴(yán)加控制><29<就資源而言，生產(chǎn)運(yùn)作的特殊能力可體現(xiàn)在（）。<A|B|C|E><A<人力優(yōu)勢(shì)>

29、;<B<獨(dú)占原材料><C<技術(shù)領(lǐng)先><D<質(zhì)量最優(yōu)><E<地理優(yōu)勢(shì)>><30<工藝設(shè)備選擇的相關(guān)性要求強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備的選擇要與（）相適應(yīng)。<A|B|C|D><A<原來(lái)生產(chǎn)系統(tǒng)><B<我國(guó)的資源條件><C<現(xiàn)有技術(shù)能力><D<社會(huì)發(fā)展目標(biāo)><E<企業(yè)的所有制形式>><31<下列關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)涵的表述，正確的是（）。<A|B|D|E><A<“精”即精簡(jiǎn)，質(zhì)量高>&

30、lt;B<“益”即有效益、不浪費(fèi)><C<精益生產(chǎn)就是高成本換取高質(zhì)量><D<精益生產(chǎn)要在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量><E<精益生產(chǎn)也志在提高工人的工作興趣><32<企業(yè)流程再造后，工作的變化表現(xiàn)為（）。<A|C|E><A<工作內(nèi)容由單純性變?yōu)榫C合性><B<工作內(nèi)容由綜合性變?yōu)閱渭冃?gt;<C<新流程減少了控制和檢查><D<新流程增加了控制和檢查><E<新流程可以超越組織界限來(lái)完成工作>><33<大量生產(chǎn)方

31、式面臨的挑戰(zhàn)表現(xiàn)為（）。<A|B|C|D|E><A<標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)和顧客多樣化需求相矛盾><B<高度專業(yè)化的剛性化生產(chǎn)和快速的需求變動(dòng)相矛盾><C<生產(chǎn)的單調(diào)化和員工的豐富化需求相矛盾><D<僵化的層次結(jié)構(gòu)和靈敏的快速響應(yīng)要求相矛盾><E<無(wú)法解決質(zhì)量、成本和交貨期三者之間的矛盾>>>><34<若企業(yè)的生產(chǎn)期短于顧客要求的交貨期，則有下列情況出現(xiàn)（）。<A|B|C|E><A<企業(yè)可實(shí)施訂貨生產(chǎn)><B<生產(chǎn)系統(tǒng)較靈活>

32、<C<庫(kù)存不必很高><D<頻頻削價(jià)><E<企業(yè)效益好>><35<庫(kù)存信息的主要內(nèi)容包括（）。<A|B|C|D|E><A<現(xiàn)有庫(kù)存量><B<預(yù)計(jì)入庫(kù)量><C<提前期><D<訂購(gòu)批量><E<安全庫(kù)存量>><36<串行工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)工程，必須依次經(jīng)過(guò)（）各階段。<A|B|C|D|E><A<概念設(shè)計(jì)><B<結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)><C<工藝設(shè)計(jì)><D

33、<裝備設(shè)計(jì)><E<檢驗(yàn)設(shè)計(jì)>><判斷><1<非工藝性損耗往往是由于管理不善造成的。（）<Y><2<依據(jù)生產(chǎn)方法和工藝流程劃分，飛機(jī)制造屬于流程型生產(chǎn)。（）<N><3<相對(duì)服務(wù)性運(yùn)作，制造性生產(chǎn)的資本密集程度高。（）<Y>><4<工作日歷的一個(gè)月，一般以三十天計(jì)。（）<N><><><5<大量生產(chǎn)方式是強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。（）<N>><6<CAD是一種利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)的技

34、術(shù)。（）<Y><7<最簡(jiǎn)單地說(shuō)，衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是顧客是否滿意。（）<Y>><8<流程再造后的企業(yè)，流程工作小組將取代職能部門成為基本工作單位。（）<Y><9<企業(yè)流程再造是對(duì)企業(yè)某些方面進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)。（）<N>><10<系統(tǒng)性原因是不可避免的原因。（）<N>>><<11<生產(chǎn)運(yùn)作就是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。（）<N><12<在流程圖中，矩形表示工序中的決策點(diǎn)。（）<N><13<質(zhì)量屋

35、中表示技術(shù)要求和顧客要求有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系的圖形是圓形。（）<N><14<在服務(wù)業(yè)，物料消耗占成本很大比重，是成本控制的首要對(duì)象。（）<N><15<生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程就是一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。（）<Y><16<在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間的構(gòu)成可忽略布置工作地時(shí)間。（）<N><17<并行工程的開發(fā)小組不必考慮顧客的參與。（）<N><18<流水線的勞動(dòng)對(duì)象采取平行移動(dòng)方式。（）<Y><><><19<工作豐富化強(qiáng)調(diào)給予員工更多的責(zé)

36、任，更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。（）<Y><20<判斷控制圖，若點(diǎn)子在界內(nèi)，但排列不隨機(jī)也可判異常。（）<Y><21<“動(dòng)作之父”吉爾布雷斯創(chuàng)立了生產(chǎn)領(lǐng)域的第一條流水線。（）<N><><><22<準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的特點(diǎn)之一是小批量生產(chǎn)，小批量傳遞。（）<Y><><><23<相對(duì)制造性生產(chǎn)，服務(wù)性運(yùn)作的“選址”問(wèn)題顯得更重要。（）<Y><24<福特汽車公司是應(yīng)用基于質(zhì)量的戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)。（）<N><25<設(shè)備的物

37、質(zhì)壽命決定了設(shè)備的最佳更新年限。（）<N>><26<生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題的重要性排列依次是質(zhì)量、成本、交貨期。（）<N><27<一般而言，服務(wù)性運(yùn)作的進(jìn)入壁壘要比制造性生產(chǎn)低得多。（）<Y><28<在操作過(guò)程中，若刀具磨損會(huì)使直方圖呈平頂型。（）<Y>><29<大規(guī)模定制能以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化定制。（）<Y><><><30<在成批生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間的構(gòu)成可不考慮準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間。（）<N><31&l

38、t;精益生產(chǎn)的精髓可以概括為“消滅浪費(fèi)。創(chuàng)造價(jià)值”。（）<Y><><><<<32<工序能力越高，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散度就越小。（）<Y><33<PDCA循環(huán)體現(xiàn)了連續(xù)改進(jìn)過(guò)程的停頓性和間歇性特征。（）<N><34<流程再造只需要合并，不需要分散。（）<N><><><35<并行工程的開發(fā)小組必須考慮顧客的參與。（）<Y><36<工作擴(kuò)大化強(qiáng)調(diào)給予員工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。（）<N><綜

39、合題><1<全部工時(shí)消耗可分為定額時(shí)間和非定額時(shí)間><2<定額時(shí)間包括（）。<A|B|F|G|H><A<基本作業(yè)時(shí)間><B<輔助作業(yè)時(shí)間><C<非生產(chǎn)工作時(shí)間><D<非工人造成的損失時(shí)間><E<工人造成的損失時(shí)間><F<布置工作地時(shí)間><G<休息和生理需要時(shí)間><H<準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間>><3<非定額時(shí)間包括（）。<C|D|E><A<基本作業(yè)時(shí)間><B&l

40、t;輔助作業(yè)時(shí)間><C<非生產(chǎn)工作時(shí)間><D<非工人造成的損失時(shí)間><E<工人造成的損失時(shí)間><F<布置工作地時(shí)間><G<休息和生理需要時(shí)間><H<準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間>><4<制造性生產(chǎn)可分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。<5<存貨型生產(chǎn)的特征是（ ）。<A|D|E|H|I><A<產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品><B<產(chǎn)品需求難以預(yù)測(cè)><C<價(jià)格由訂貨時(shí)確定><D<交貨期不重要><E<

41、;多采用專用設(shè)備><F<交貨期很重要><G<多采用通用設(shè)備><H<產(chǎn)品需求可以預(yù)測(cè)><I<價(jià)格事先確定><J<產(chǎn)品按有戶需求生產(chǎn)><6<訂貨型生產(chǎn)的特征是（）。<B|C|F|G|J><A<產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品><B<產(chǎn)品需求難以預(yù)測(cè)><C<價(jià)格由訂貨時(shí)確定><D<交貨期不重要><E<多采用專用設(shè)備><F<交貨期很重要><G<多采用通用設(shè)備><H<

42、產(chǎn)品需求可以預(yù)測(cè)><I<價(jià)格事先確定><J<產(chǎn)品按有戶需求生產(chǎn)>>><7<“5W2H”的提問(wèn)方法能幫助我們找到改進(jìn)的途徑。><8<5W的提問(wèn)內(nèi)容包括（）。<A|C|D|E|G><A<要做的是什么？><B<如何做這項(xiàng)工作？><C<誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？><D<什么時(shí)候做最佳？><E<什么地點(diǎn)做最佳？><F<改進(jìn)前后花費(fèi)各是多少？><G<為什么要做這項(xiàng)工作？>><9<

43、2H的提問(wèn)內(nèi)容包括（）。<B|<<A<要做的是什么？><B<如何做這項(xiàng)工作？><C<誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？><D<什么時(shí)候做最佳？><E<什么地點(diǎn)做最佳？><F<改進(jìn)前后花費(fèi)各是多少？><G<為什么要做這項(xiàng)工作？>>><10<<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21.75pt; mso-layout-grid-align: >none"><S

44、PAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman' mso-hansi-font-family: 'Times New Roman' mso-bidi-font-family: 宋體">某企業(yè)購(gòu)置一設(shè)備，原值為</SPAN><SPAN lang=EN-US>120000</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Ti

45、mes New Roman' mso-hansi-font-family: 'Times New Roman' mso-bidi-font-family: 宋體">元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析的逐年維持費(fèi)用和實(shí)際殘值見下表所示：</SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21.75pt; mso-layout-grid-align: none"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-asci

46、i-font-family: 'Times New Roman' mso-hansi-font-family: 'Times New Roman' mso-bidi-font-family: 宋體"><img src="<11<若用面值法求該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命（最佳更新年限），則該設(shè)備第六年的總使用成本是（）。<C><A<10200元><B<12350元><C<14550元><D<9500元><12<該設(shè)備最低的年平均使用成本是

47、（）。<A><A<2425元><B<2470元><C<1700元><D<1900元>><13<該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是（）。<D><A<四年><B<七年><C<五年><D<六年>><14<該設(shè)備的總使用成本呈（）趨勢(shì)。<A><A<遞增><B<遞減><C<先增后減><D<先減后增>><15<該設(shè)備的年

48、使用成本呈（）。<D><A<遞增><B<遞減><C<先增后減><D<先減后增>><16<設(shè)備改造時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理確定設(shè)備改造與更新的經(jīng)濟(jì)界限。這也就是要對(duì)設(shè)備改造后產(chǎn)品生產(chǎn)成本和新設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行比較，取數(shù)值小的作為首選，下列選項(xiàng)。<17<影響改造后設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素是（）。<B|C|E><A<新設(shè)備購(gòu)置費(fèi)><B<改造費(fèi)><C<改造時(shí)的停產(chǎn)損失><D<生產(chǎn)效率系數(shù)><E

49、<修理費(fèi)><F<未折舊完損失><G<大修間隔系數(shù)>><18<影響新設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素是（）。<A|D|F|G><A<新設(shè)備購(gòu)置費(fèi)><B<改造費(fèi)><C<改造時(shí)的停產(chǎn)損失><D<生產(chǎn)效率系數(shù)><E<修理費(fèi)><F<未折舊完損失><G<大修間隔系數(shù)>><19<下列選項(xiàng)都是質(zhì)量管理新觀念的具體展開，如果進(jìn)行歸納。><20<符合系統(tǒng)思考觀念的選項(xiàng)是（）。<C|

50、D|G|J><A<樹立市場(chǎng)投入的觀念><B<從失敗中找原因 避免重蹈覆轍><C<從大處著眼，小處著手><D<多想幾個(gè)“假設(shè)”，做到周密可行><E<從重視工作的結(jié)果轉(zhuǎn)變到重視工作的過(guò)程><F<改進(jìn)自己的工作，適應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求><G<重視計(jì)劃的時(shí)間性><H<思維的出發(fā)點(diǎn)從“重視效率”轉(zhuǎn)為“重視目的”><I<從追究責(zé)任轉(zhuǎn)變到追究原因><J<抓問(wèn)題根源和部門間協(xié)調(diào)>><21<符合反省工作方法觀念的選

51、項(xiàng)是（）。<B|E|I><A<樹立市場(chǎng)投入的觀念><B<從失敗中找原因 避免重蹈覆轍><C<從大處著眼，小處著手><D<多想幾個(gè)“假設(shè)”，做到周密可行><E<從重視工作的結(jié)果轉(zhuǎn)變到重視工作的過(guò)程><F<改進(jìn)自己的工作，適應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求><G<重視計(jì)劃的時(shí)間性><H<思維的出發(fā)點(diǎn)從“重視效率”轉(zhuǎn)為“重視目的”><I<從追究責(zé)任轉(zhuǎn)變到追究原因><J<抓問(wèn)題根源和部門間協(xié)調(diào)>><22<符合設(shè)

52、身處地為他人觀念的選項(xiàng)是（）。<A|F|H><A<樹立市場(chǎng)投入的觀念><B<從失敗中找原因 避免重蹈覆轍><C<從大處著眼，小處著手><D<多想幾個(gè)“假設(shè)”，做到周密可行><E<從重視工作的結(jié)果轉(zhuǎn)變到重視工作的過(guò)程><F<改進(jìn)自己的工作，適應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求><G<重視計(jì)劃的時(shí)間性><H<思維的出發(fā)點(diǎn)從“重視效率”轉(zhuǎn)為“重視目的”><I<從追究責(zé)任轉(zhuǎn)變到追究原因><J<抓問(wèn)題根源和部門間協(xié)調(diào)>><

53、;23<根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作概念的演變和擴(kuò)展，我們可以給生產(chǎn)運(yùn)作下一個(gè)更一般意義上的定義：“生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程”， 下列選項(xiàng)。><24<可以歸納為社會(huì)組織輸入的是（）。<A|B|C|I|L|M|N><A<產(chǎn)地的物資><B<損壞的機(jī)器><C<高考被錄取者><D<建議、辦法和措施><E<銷地的物資><F<專業(yè)人才><G<恢復(fù)健康的人><H<飽漢><I<病人><J<修復(fù)的機(jī)器><K<最終產(chǎn)品><L<饑漢><M<問(wèn)題、困難和情況><N<原材料>><25<可以歸納為社會(huì)組織輸出的是（）。<D|E|F|G|H|J|K