設備安裝公司管理制度一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保設備安裝工作高效、有序進行，保障工程質量和安全，維護公司及員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本設備安裝公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及行業相關規定，依法開展各項經營活動。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保設備安裝符合設計要求和質量標準。3.安全至上原則：強化安全意識，落實安全措施，保障員工生命安全和公司財產安全。4.誠實守信原則：秉持誠實守信的經營理念，維護公司良好形象，履行合同義務。5.高效協作原則：倡導團隊合作精神，提高工作效率，加強部門間溝通協作。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立董事會、總經理辦公室、工程管理部、技術研發部、質量安全部、人力資源部、財務部、市場營銷部等部門。（二）職責分工1.董事會：制定公司發展戰略、重大決策，監督公司運營。2.總經理辦公室：負責公司日常行政管理、文件收發、會議組織等工作。3.工程管理部：負責工程項目的整體規劃、進度安排、現場協調等。4.技術研發部：開展設備安裝技術研究與創新，提供技術支持。5.質量安全部：制定質量安全管理制度，監督工程質量和安全執行情況。6.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。7.財務部：負責公司財務管理、預算編制、成本核算等。8.市場營銷部：拓展市場業務，進行項目投標、客戶關系維護等。三、員工行為規范（一）職業道德1.愛崗敬業，忠于職守，認真履行工作職責。2.誠實守信，保守公司商業秘密和客戶信息。3.廉潔奉公，嚴禁接受供應商賄賂或不正當利益。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到早退。2.工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情。3.嚴格遵守公司請假制度，提前辦理請假手續。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，符合工作場合要求。2.言行文明禮貌，尊重同事和客戶。3.保持辦公區域整潔衛生，愛護公司財物。四、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。（二）考勤方式采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；超過[X]分鐘按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天扣除一天工資，曠工一天扣除三天工資，連續曠工三天以上或累計曠工五天以上視為自動離職。（四）請假制度1.病假：需提供醫院證明，病假期間工資按[具體比例]發放。2.事假：提前申請，事假期間無工資。3.年假：根據員工工作年限享受相應天數年假，年假期間正常發放工資。4.婚假、產假、陪產假、喪假：按國家規定執行，期間工資正常發放。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定基本工資標準。（三）績效工資根據員工工作業績、工作表現等考核結果發放績效工資。（四）獎金1.項目獎金：根據項目完成情況和個人貢獻發放項目獎金。2.年終獎金：根據公司年度經營業績和員工年度考核結果發放年終獎金。（五）福利1.社會保險：為員工繳納養老、醫療、失業、工傷、生育保險。2.住房公積金：按規定為員工繳納住房公積金。3.節日福利：在重要節日發放節日禮品或補貼。4.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。六、培訓與發展制度（一）培訓計劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.根據員工崗位需求和個人發展意愿，為員工提供個性化培訓課程。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部專業人員授課，開展業務知識、技能培訓。2.外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺提供在線學習資源，供員工自主學習。（三）培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核結果與績效掛鉤。2.對于考核不合格的員工，進行補考或再次培訓。（四）職業發展規劃1.為員工提供職業發展通道，包括技術序列、管理序列等。2.定期開展員工職業發展規劃溝通，幫助員工明確發展方向。七、工程管理制度（一）項目承接1.市場營銷部負責項目信息收集、投標報價等工作。2.中標后，與客戶簽訂合同，明確雙方權利義務。（二）項目策劃1.工程管理部組織相關部門對項目進行策劃，制定項目實施方案。2.明確項目目標、進度計劃、質量標準、安全措施等。（三）施工組織1.按照項目策劃方案，合理安排施工人員、施工設備、施工材料。2.做好施工前準備工作，包括場地清理、設備調試等。（四）工程進度管理1.工程管理部定期對項目進度進行檢查，及時解決進度滯后問題。2.如遇不可抗力等因素影響進度，及時調整進度計劃并向客戶通報。（五）工程質量管理1.質量安全部制定質量檢驗標準和流程，對工程質量進行全程監督。2.施工人員嚴格按照質量標準進行施工，確保工程質量符合要求。（六）工程安全管理1.質量安全部制定安全管理制度和應急預案，加強安全教育培訓。2.施工現場設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。（七）工程驗收1.工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向公司提交驗收申請。2.公司組織相關部門和客戶進行驗收，驗收合格后方可交付使用。八、采購管理制度（一）采購計劃1.各部門根據工作需要提前制定采購計劃，明確采購物品名稱、規格、數量等。2.采購計劃經部門負責人審核后報財務部和總經理審批。（二）供應商選擇1.采購部門通過多種渠道尋找供應商，建立供應商名錄。2.對供應商進行評估，包括資質、信譽、產品質量、價格等方面。3.選擇合格供應商，與其簽訂采購合同。（三）采購流程1.采購人員根據采購計劃向供應商發送采購訂單。2.跟蹤采購訂單執行情況，確保按時到貨。3.到貨后，采購人員組織相關部門進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。（四）采購付款1.財務部根據采購合同和驗收報告進行付款審核。2.審核通過后，按照公司財務制度辦理付款手續。九、合同管理制度（一）合同簽訂1.業務部門負責合同起草，明確合同條款和雙方權利義務。2.合同經法務部門審核后，報總經理審批。3.審批通過后，與對方簽訂正式合同。（二）合同執行1.合同簽訂后，業務部門負責跟蹤合同執行情況。2.及時解決合同執行過程中出現的問題，確保合同順利履行。（三）合同變更與解除1.如需變更或解除合同，業務部門應與對方協商一致，并簽訂書面協議。2.變更或解除合同的協議需報法務部門審核和總經理審批。（四）合同歸檔合同執行完畢后，業務部門將合同相關資料整理歸檔，交檔案室保存。十、財務管理制度（一）財務預算1.財務部每年年底制定下一年度財務預算，報總經理審批。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算等。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司正常運營資金需求。2.加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂風險。（三）成本核算1.財務部對項目成本進行核算，準確計算項目成本。2.分析成本構成，采取措施控制成本。（四）財務報銷1.制定財務報銷制度，明確報銷流程和標準。2.員工報銷費用時，需提供真實、合法的報銷憑證，經審批后報銷。（五）財務審計1.定期開展內部財務審計，檢查財務制度執行情況。2.配合外部審計機構進行審計工作，及時整改審計發現的問題。十一、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括技術秘密、客戶信息、業務數據等。2.員工個人隱私信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.加強辦公區域安全管理，限制無關人員進入。3.對涉及