1、生產部管理制度 篇一：生產部管理制度 天津賽瑞機器設備有限公司 生產部管理制度 生產部內部管理制度體系 生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定 生產部計劃員崗位分級管理規定 生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定 生產部周進度表統計管理規定 生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定 生產部水電項目生產流程和管理規定 生產部電機制造項目生產流程和管理規定 生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定 生產部主體廠備件生產流程和管理規定 生產部經濟核算工作管理規定 生產部BOM工作管理規定 生產部庫房管理規定 生產部ERP工作管理規定 生產部文明、衛生管理規定 生產部ISO9001和質量事故處

2、理管理規定 生產部內部管理制度體系 生產部是賽瑞公司生產系統的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內部管理制度。 一、總則 1、目的 為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規范部門內部管理，使部門管理向持續改進方向發展，參照公司相關規定，根據生產部實際情況特制定本制度。 2、范圍 生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面： （1） 生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定； （2） 生產部計劃員崗位分級管理規定。 （3） 生產部月生產計劃編制及月

3、（半月）完成率統計管理規定； （4） 生產部周進度表統計管理規定； （5） 生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定； （6） 生產部水電項目生產流程和管理規定； （7） 生產部電機制造項目生產流程和管理規定； （8） 生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定； （9） 生產部主體廠備件生產流程和管理規定； （10）生產部經濟核算工作管理規定； （11）生產部BOM工作管理規定； （12）生產部庫房管理規定； （13）生產部ERP工作管理規定； （14）生產部文明、衛生管理規定； （15）生產部ISO9001和質量事故處理管理規定； 二、生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定 生產部是賽瑞公司一個

4、重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。 （一）生產部組織機構圖 （二）生產部領導班子成員職責分工 1.生產部長 （1）負責生產部全面管理工作，協助公司主管副總抓好生產組織協調工作； （2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會并監督會議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總； （3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作； （4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組； （5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少2次。 2.生產副部長 （1）負責協助生產部長工

5、作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作； （2）負責接受從市場部下達給生產部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬” ； （3）負責組織各個項目開工前的項目交底會； （4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少于各1次； （5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。 3.部長助理 （1）負責協助生產部長工作，重點負責“公司每周生產（滾動）進度表”的編制和推動總結工作； （2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務； （3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度

6、會，每周不少于2次； （4) 負責分管計劃一組的工作，并兼任組長； （5）負責部內安全，文明衛生環境，保衛工作，與公司對口單位協調好關系。 4.部長助理 （1）負責協助生產部長工作，重點負責生產部ERP和ISO9001管理推動工作； （2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務； （3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于2次； （4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長； （5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協調好關系。 三、各職能組分工 1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協調工作及ERP工作。 2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產

7、計劃、組織、協調工作及ERP工作。 3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協調工作及ERP工作。 4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。 5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。 6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經濟核算工作和ERP工作。 四、生產部組織會議原則 1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。 2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會

8、議室，相關人員準時參加。 3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。 篇二：生產部管理規章制度 一目的 1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產工作秩序，保證公司生產和 各項工作的順利進行，特制定本制度。 2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執行。 3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或 相應的經濟處罰。 二.適用范圍 本規定適應生產管理中心全體員工。 三 員工行為準則 1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服

9、從分配、調 動和指揮，爭做一名優秀的企業員工。 2、任何員工不得以公司名義進行個人商業活動，任職期間，不得受聘于其它同行業單位。 3、公司員工應熱愛公司事業，維護公司聲譽，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。 4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。 5、在公司規定的上班時間內，不得進行與本職工作無關的事項。 6、工作應積極主動，處理問題要耐心細致，發揚團結協作精神。 7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學習專業知識，不斷提高工作和業務水平。 8、應妥善保管好公司文件、技術資料并嚴禁外傳；愛護辦公設施，保持辦公環境整潔有序。 9、按公司要求做好公司生產設備的維護、保養、清潔工作

10、；愛護保管好生產中使用的計量器 具及工具等公司一切財產。 10、提倡勤儉節約的原則，節援、用電、各種辦公用品以及公司的其它資源。 11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經 理層反映。 12、保守公司商業機密，不得利用公司機密謀取私利。 13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發當月工資直至辭退。 四勞動紀律 1、上班時間十不準： 1）不準違章操作；2）不準在車間內會客；3）不準酒后上班；4）不準串崗說笑、打鬧；5） 不準在車間看報紙：6）不準在車間玩手機：7）不準從辦公室搬椅子在車間座：8）不準穿1/6A/0 拖鞋、裙子、高

11、跟鞋進車間；9）不準 廠區內吸煙。 把摩托車、自行車放在車間內10）不準在 2、公司員工應遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退 者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。 3、員工因病或有事休假，需提前向有關部門辦理請假手續，無故不上班者按曠工處理。 4、所有員工要服從分配，聽從領導；不聽從分配者，下崗待業并進行培訓。 5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元， 情節嚴重者予以辭退。 6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖

12、鞋，高跟鞋上崗，上班女 工要盤發戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。 7、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。 8、員工工作時，必須按規定使用勞動保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業，違 者罰款50元。 9、注意防火，防爆。倉庫、生產車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款50元。 10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發現喝酒上班暫停其工作，直至醒 酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。 11、員工不得在廠區、車間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟 垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周圍環境打掃干凈，并將工具（辦

13、公用具）按規定存放整齊。 12、員工要以廠為家，勤儉節約，愛護財物，違者要承擔經濟責任。 13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者 按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。 14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重 者開除直至移送司法機關 15、上班時間不準在廠區會客，外來人員參觀生產車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100 元。 16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經濟處罰，直至追究刑 事責任。 2/6A/0 17、下班后，擦試機器、工位車、量具干凈整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬

14、， 做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發現一次不合格罰款10元。 18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合 格每次罰款10元。 19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時歸還， 對損壞、丟失者將給予經濟處罰。 20、未經庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具； 21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節輕重，給予 經濟處罰。 22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經理批準并簽字后， 由本廠負責外借人員簽字領取，并負責及時追回歸還庫

15、中。 23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的 圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉，用完不及時流轉的每次罰款10元。 24、對虛報工件產量者，給予所虛報數量的25倍處罰，當天加工工件的工時一律作廢，情 節嚴重者予以辭退。 25、操作工每月必須完成公司規定的勞動定額工時，連續三個月完不成工作任務者，予以辭退 （學徒工和試用期員工除外）。因設備、質量、技術、缺料等原因導致本工位無法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。 26、私自操作他人

16、設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。 27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發生。 28、發揚團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風，絕不允許 在廠內拉幫結派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法 部門處理。 29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟 私。嚴格遵守保密制度，各種技術資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。 30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業形象，不做對企業有害的事，做一個合格的海斯 壯員工。 3/6A/0 31、員工應了解

17、分層級負責的管理模式，履行職務及公務的報告均應循級而上，不 可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。 五考勤制度 1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時間。 2、車間員工考勤由車間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務部。 3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫請假條。車間員工請假半天之內需車間主任、 生產廠長批準；超過1天（包含1天），需經生產經理簽字批準；超過2天（包含2天），須經生產總監簽字批準，生產管理中心各部門管理人員請假需經生產總監簽字批準方可生效。 4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全 勤，公司獎勵年度全

18、勤獎300元。 5、凡沒請假且未到公司上班或未經批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。 6、員工因公出差按出差管理辦法執行。 7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經部門主管簽字。 六辭職程序 1、員工因個人原因提出辭職應提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。 2、辦理辭職手續時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領用的辦公用品、技 術資料、工具、計量器具等。 3、辭職審批表經部門主管、技術部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務部、等 相關部門會簽，所有手續辦妥后，到財務部結算工資。 4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。 七辭退規定 1、公司

19、員工違反下列條例之一者，將予以辭退： （1） 違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。 （2） 違反公司規章制度和勞動紀律經無悔改表現的。 （3） 連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。 （4） 不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。 （5） 在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。 （6） 嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。 4/6A/0 （7） 泄露公司技術商業秘密，給公司造成損失者。 2、辭退員工首先由部門經理提出報告，寫明辭退原因并經生產總監批準后，報給人力資源部 后，辦理辭退手續。 3、對嚴重違反公司規章制度和勞動紀律，按照公司處罰條

20、例從結算工資中扣除。 4、對嚴重破壞公司正常工作，生產秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。 八.廠區環境管理 1、生產車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能 混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識。 2、工件周轉車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。 3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙。 4、車間要用黃線將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進行正確使用。 5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車間內禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電 線頭。 6、車間地面經常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。

21、 7、不準在車間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環境整潔明亮。 九、發展和晉升 1、員工的發展晉升和學歷、資格、工齡沒有必然的聯系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度 由上級對下級進行逐級聘任。 2、公司內部有空缺職位，優先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發布空缺職位 及招聘要求，符合條件者可以進行內部應聘。 3、具備以下條件的員工，應優先獲得晉升或聘任： （1）符合公司倡導的企業文化理念 （2）誠信做事、關愛他人 （3）業績排序在同崗位序列前10% （4）獲得各種榮譽獎勵的 （5）積極參加培訓和自我學習，提高個人能力 （6）團結協作，和同事共同完成各項工作 （7）符合職位的資質

22、要求，并有愿望擔任此項工作。 十、安全與健康 5/6A/0 篇三：公司生產管理制度 公司生產管理制度 第一章 總則 第一條， 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規范公 第二條， 第三條， 第四條， 第五條， 第六條， 第七條， 第八條， 第九條， 第十條， 司管理，使公司生產持續進步方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。 生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。 本制度適用于公司全體生產人員，生

23、產管理員和與生產相關的其他人員。 由總經理負責本制度實施監督。 本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。 當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。 第二章 物資管理 物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。 供應部門是物資控制的核心部門。 1. 供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫 2. 材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發，儲存。 3. 工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發機構。工具，夾具，模具的維護和保養

24、由維護保養機構負責。 4. 輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發，儲存。 外協工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續。檢驗不合格的 物料即超出允收標準的物料，應予退回。 第十一條， 倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物 資的維護保養工作。倉庫的物資要帳目相符，要不定期對 物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。 第十二條， 車間或其他人員領取物資必須出具領料單，領料單 各欄要填寫清楚。領取生產材料，工具，夾具，模具，車 間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品，辦公用 品等均需部門經理審核簽

25、署意見后方可領取。 第.條， 倉庫員在接到車間或其他人員開具的領料單核實無 誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位 并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現有物資全額發 放給領料單位，并立即出具采購任務單通知采購部門 采購物資。領料單領料數量欄按實際發放數量填寫，倉 庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通 知領料單位前來領料。 第十四條， 產品在生產過程中，一定要寫好工序交接單，無工 序交接單的產品或半成品下工序不得接收生產。 第十五條， 成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包 裝產品。包裝人員執成品檢驗員出具的成品入庫單和 成品檢驗報告方可接收產品入庫，同時做好

26、產品入 庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放 行并同時出具相應的成品入庫單和成品出庫單。 第十六條， 產品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單 及時安排產品出貨。 第三章 生產過程管理 第十七條，生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要 手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。 第十八條，生產過程管理是公司各級管理員，一線作業人員都必須遵 守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。 第條，生產過程管

27、理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意 識，要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。 第二十條，生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看 清客戶的每一點要求，防止盲目生產。 第二十一條，生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生 產資料（包括材料工具夾具模具等），待所有生產資料備齊后方可編排生產，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統一生產。 第二十二條，物料備齊后供應部要及時通知相應生產部門前來領料。 生產部門接到供應部通知后，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車

28、間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，并立即投入生產。 第二.條，生產計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生 產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部匯報，調整計劃。 第二十四條，車間管理員每天必須如實編寫生產工序日報表，二 十四小時內送交生產部，便于部門經理掌握車間生產狀況。 第二十五條，產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組 織發貨。 第二十六條，生產車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示

29、狀 況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態進度狀況和熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。 第二十七條，生產過程中出現任何問題可能影響交貨期的都要及時向 生產部經理反映，并采取緊急措施予以處理。 第二十八條，生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員 工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；經 常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。 第二條，公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安 排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。 第三十條，鼓勵公

30、司所有員工做生產工藝改進確實對節能降耗有較大 改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司獎勵處罰細則給予獎勵。 第四章 產品質量管理 第三十一條，產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業發展 的根本，產品質量就是企業的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。 第三十二條，公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基 本制度，產品質量管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。 第三.條，產品質量管理的關鍵在于做好產品質量變異預防，防止 偶發性產品質量變異，逐步改善常發性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少于五次。 第三十四條，生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。 1 產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過 程中發現原材料不合格的要及時通知質檢部，根據質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。 2 產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工 操作方法