1、    分析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理    付善柱摘要：隨著我國在國際地位的逐步提升，以及國家醫療改革的深入。在這樣的新形勢下，醫院的發展也面臨著新的發展和挑戰，怎么樣在新形勢下加強與完善醫院的財務管理，已經成為當下各大醫院首要面臨的問題之一。文章通過在山東省濟寧市婦幼保健院的工作和相關文獻的查閱做了如下的分析，希望對新形勢下如何加強與完善醫院財務管理有一定的幫助。關鍵詞：新形勢；加強與完善；醫院財務管理財務管理是一個集體企業正常運營的關鍵所在，所以集體企業財務管理的效率，對企業各項日常經濟支出和未來的發展都有一定的影響。對于醫院來講，加強和完

2、善醫院的財務管理，是醫院經濟管理體制中重要的組成部分。更加關系著醫院能否正常的運營，以及醫院能為社會提供多少福利。隨著我國醫療體制的改革和我國在國際社會地位的提升，給醫院的發展提供了很多便利的條件。在這樣新形勢的環境中，如何加強和完善醫院的財務管理，是目前所有醫院首要解決的問題。一、醫院面臨怎么樣的新形勢（一）醫療改革的深化醫療改革的目的，是希望醫療單位能在滿足自身經濟發展的前提下，為人民提供更加方便快捷醫療措施。從1985年至今，醫療改革越來越深入人心，隨著經濟的發展和全球信息化的到來，為醫院醫療事業的發展提供了更加便利的條件和環境。隨著醫院改革的不斷深化，醫院加強和完善財務管理已經成為當下

3、所有醫院的重要目標。（二）市場經濟的競爭背景隨著移動互聯網的出現，使得全球經濟一體化的進程不斷加快。醫院作為經濟組織同樣面臨著嚴酷的競爭和淘汰。國家之間的競爭更加激烈，國家之間的競爭不止體現在軍備的競爭-更多體現在國家醫療技術的競爭和人才資源的競爭。醫院要想在這樣激烈的環境中繼續生存發展，就必須有先進的技術和設備，這些技術和設備都需要財務管理通過相關的應用措施才能實現。（三）人們對醫院的職能要求提高醫院在發展的過程中既要產生經濟利益，又要實現社會職能。這種職能主要體現在三個方面，第一，醫院要通過社會福利向人們提供醫療服務。第二，醫院要消耗一定的社會勞動力。第三，醫院有義務和責任為醫療事業的發展

4、和醫療水平的提高進行科學研究。隨著人們生活水平的不斷提高，對醫院的要求也越來越多。醫院要想做好自己在社會上本質的工作，就需要有經濟實力的支撐，所以此時增強和完善醫院的財務管理就顯得非常有必要了。二、新形勢下醫院財務管理中出現的問題（一）醫院的財務管理制度不完善現在很多的醫院都采用原有的財務管理模式，那樣的管理模式只能在小范圍內使用和應用，但是全到大的環境中起不到相關的作用還抑制整個醫院的發展，醫院的財務管理制度不完善，在面對新形勢的時候不能適應經濟體制的改革。醫院相關的很多政策措施得不到落實-對醫院的經濟發展起到嚴重的阻礙作用。導致這方面原因有很多方面。比如：醫院的管理者對財務管理不重視、醫院

5、現有的財務管理跟不上時代的發展、財務管理存在很多漏洞等等一系列的問題、為醫院在市場上的進程造成了很大的影響。最主要的是這些問題出現很久，但是都沒有得到相應的解決。（二）醫院的管理者對財務管理的缺乏認識現在很多的醫院都有一個病態，就只對財務的出入賬看的很久，但是對財務管理的認識有很大的缺陷，連最基本的財務風險都意識不到。這樣方面的問題主要體現在以下幾個方面：首先醫院的領導對醫院相關的醫療設備更新不及時。有效醫療設備都陳舊不堪了，醫院的領導還是堅持不更換。這為醫院在醫療效率有很大的降低。其次；財務管理混亂，2014年山東省政府聯合全省40多家大中小型的醫院，對醫院的財務管理做了分析和調查，發現有8

6、0%的醫院在財務管理方面沒有，明晰的財務報表都是一紙文書。這就為醫院在面臨相關財務風險提供了一定的基礎。還有就是醫生對最新醫療技術接受能力緩慢等等一系列的問題。對醫院的業績和形象造成了很大的影響。在社會競爭當中更加顯得力不從心。（三）財務管理人員的素質過低21世紀人才的競爭是整個世界競爭的核心。在醫院財務管理的相關人員當中嚴重缺乏高素質的人才。但是醫院的相關領導對財務管理人員聘用時的不重視，就導致很多渾水摸魚的人加入到財務管理的隊伍中來，這方面主要體現在，很多的財務管理人員素質和學歷都比較低，導致財務管理的人員在接受新鮮管理理念的時候過于落后，工作的積極性不高：很多的財務管理人員都不是本專業畢

7、業的，對財務專業了解的少，導致很多工作不能落實，工作效率過低的現象時有發生。這些低素質的財務管理人員不能滿足在新形勢下醫院對財務管理人員的要求，一直阻止著醫院的發展進程。三、新形勢下加強和完善醫院財務管理有效措施（一）建立健全的財務管理制度醫院的財務制度不健全，很多醫院的領導對醫院財務不重視。但是在新形勢的發展要求下，要想加強和完善醫院的財務管理，就必須建立起一套健全的財務規章制度。要制定出一套能相互聯系。相互制約的程序和方法，保證醫院在新形勢財務管理能起到關鍵的作用，從根本上解決以往醫院財務秩序混亂、財務出入不明確、責任不清楚的不良局面。通過相關的規章制度，讓財務管理能更加的深入人心，規范企

8、業的財務行為，認真履行財務管理的職能。建立健全的財務管理制度是提高和增強醫院財務管理的首要途徑。（二）提高醫院財務管理人員的素質任何組織集體企業的發展的都離不了人才。在全球化的競爭體系中人才的競爭是企業競爭的核心，同樣醫院財務管理人員的素質和專業知識是醫院在財務管理方面首先要解決的關鍵因素，提高醫院財務管理人員素質方面可以從以下幾個方面進行：首先從各大高校招聘高素質的財務管理人員。為醫院注入新的血液和活力，從各大高校招聘的人才可以減少醫院后期對他們的培訓，從根本上解決醫院財務管理人員素質不高的現象，其次是在聘用財務管理人員的時候，進行嚴格的審核和考察，過濾掉素質低不符合醫院財務管理的人員，篩選

9、出醫院真正需要的人才，而且定期對他們進行考核和培訓，培養出真正的技術型高素質人才，才能在激烈的市場中占據一席之地。最后，可以選擇出優秀的財務管理人員，送去國內外在本領域中做的好的醫院，進行學習和交流。借鑒他們成功財務管理的方式，完善補齊自己醫院在財務管理方面不足的地方。通過以上的方式對提高醫院財務管理人員素質有很大的幫助。（三）更新財務管理觀念由于我國目前的很多醫院都是國家在扶持的醫院，這就導致很多的醫院管理在財務管理方面有很傳統的管理理念，對財務管理的經營理念認識有很大的不足。現在很多的醫院都還是用以前事業單位的管理模式，這種傳統的模式是80年代才應用的管理模式，在如今日新月異的新形勢下，這樣的管理在醫院中不但沒有任何的作用，而且還限制醫院的發展進程，如果繼續沿用以前傳統的管理模式，不利于醫院的發展和生存。所以，要盡快的轉變財務工作，發展以財務管理為中心的發展模式，讓醫院在以后的發展過程走的更遠，只有讓醫院管理者意識到財務管理是醫院在新形勢下發展的必然趨勢，是醫院取得經濟效益和社會效益的關鍵所在，才能在醫院拋棄原有會計核算的模式，向財務管理模式轉移。讓醫院的領導更新財務管理的理念。才能讓財務管理在醫院中運行的更加順暢。四、結束語綜上所述，在21世紀全球信息化的新形勢下，加強我國醫院的財務管理已經迫在眉睫，完善和提高醫院的財務管