1、安全責任目標管理制度 一、安全生產責任目標管理工作指導思想 堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，更好地宣傳、落實、貫徹生產管理條例。全面貫徹公司標準化管理，做到規范項目管理和人的安全行為，繼續強化以安全文明施工責任制為中心的全員安全、文明、環保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環保管理模式，增強企業信譽，增加企業競爭活力，為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環保法制化開展全面達到活動。開創新思路，適應新挑戰；為實現安全、文明、環保目標而努力奮斗。二、安全生產的目標創猴子巖水電站安全質量環保標準化工地2.1、重大生產安全事故；2.2、重大交通責任事故為零；2.3、重大設備責任事

2、故為零；2.4、重大火災責任事故為零；2.5、重大人身傷害事故為零；2.6、年負傷率為3以內；2.7、特種作業人員培訓、持證率達100%；2.8、三級安全教育率100%；2.9、揚塵合格率達85%以上；2.10、控制污染源，改善勞動環境。2.11、按期完成建筑項目環保設施的施工任務，妥善處理施工污水和建筑垃圾，做到環境整潔文明施工；2.12、嚴格執行環保“三同時”制度；2.13、完善環保管理制度，加大環保目標責任分解考核力度，健全環保各項指標檢查與考核臺帳；2.14、加強環保知識、清潔生活工藝的宣傳。三、主要工作任務和保證措施3.1、完善保證體系，明確安全環保責任3.1.1、成立領導管理體系，

3、即：安全生產文明施工；環境保護領導小組。做到三個發揮，即：發揮安全文明環保工作的領導和決策作用；發揮群眾的監督作用；發揮上下齊抓共管的作用。3.1.2、切實加強對安全工作的領導，認真貫徹安全生產責任制和各項規章制度，做到項目經理對安全、文明、環保工作的全面負責，堅持管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則。3.1.3、項目部完善安全、文明、環保組織機構，發揮職能作用，明確責任，精心操作，做到安全工作人人有責。做到安全施工（生產）與科學管理相結合，并把企業發展和經濟效益緊密結合在一起，做到警鐘長鳴，保一方平安。 3.2、堅持安全教育制度，增強全員安全意識 3.2.1、落實安全教育制度，大力宣傳黨的安

4、全生產方針政策及法律法規，提高安全管理水平。積極開展“五反”活動，即：反違章指揮、反冒險作業、反違犯勞動紀律、反事故隱患整改拖拉、反重復事故發生，控制習慣性違章。3.2.2、加強安全責任、安全操作規程的教育，采取培訓、學習、考試等辦法，利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。3.2.3、結合水電建設施工特點和實際情況，針對“一專多能”的工作作業現狀，及時完善安全規章制度、崗位操作規程以及新規范、新標準的學習和執行。嚴格項目負責人、專職安全員持有效證件上崗，按規定做好對勞務工人員進行“三級”安全教育，特種作業人員做到持證上崗。3.2.4、積極推動班組安全自主管理，班組安全工作以“落實措施，杜

5、絕違章，增強自我防范意識，消除事故隱患，保障安全”為主。每周安全活動日必須做到“兩保”：一保證質量，二保證時間并做到“三落實”。要有針對性的人人發言。做到“三不傷害”，開展“互保、互愛、互監”活動，從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉變，從根本上消除不安全的因素。3.2.5、項目部要抓好安全合格施工隊班組創優活動，按照標準認真檢查考核。3.2.6、為了提高施工隊安全管理人員業務水平，對班組長和班組安全員進行安全生產、勞動保護、環境保護等法律法規教育和培訓，同時對全員進行一次法規、操作規程及安全常識等知識考試。 3.3、強化危險源管理，落實安全防范措施 3.3.1、嚴格執行危險源（

6、點）監控管理實施細則和安全措施確認制。實行危險源（點）分級監控管理，落實措施，明確責任，健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務（高層作業特點），要落實安全值班和安全監護。3.3.2、加強機電設備和起重機械管理，對機電設備要經常檢查保養，安全裝置要齊全可靠。貫徹起重機械安全規章制度。3.3.3、抓好施工現場臨時用電管理，對配電箱（盤）、手持電動工具，按規定裝漏電保護器，落實電工崗位安全責任制，嚴格安全操作規程，嚴防觸電事故的發生。電焊機及臨時線路架設必須規范化，固定場所用電必須標準化。3.3.4、加強勞務用工安全管理，完善用工制度，明確用工責任，按定進行安全資質審查，在簽定工程合同的同時必須

7、按規定簽安全協議，并進行“三級”安全教育，上報安全網絡，成立施工班組，完善用工手續，健全制約措施。3.4、完善項目施工，嚴格檢查考核3.4.1、在經營承包和項目施工時，對安全工作必須做到“三包、三保”，即：包死亡和重傷事故為零；包輕傷率不超標；包安全管理和現場施工標準化；保安全措施落實；保安全文明施工；保環境保護達標效果。3.4.2、針對項目法施工要求，完善施工安全管理考核辦法，遵照法律法規依法施工，執行各項安全規章制度，完善安全機構，強化勞務隊班組建設，嚴格檢查考核。明確安全負責人，持證上崗，落實安全督察職能作用。3.4.5、加大安全考核力度，嚴格執行建設部JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，依照安全考核細則，項目部每月12次自查，按照建筑施工安全檢查評分匯總表逐一對照。自查與復查相結合，復查結果納入經濟責任制考核兌現。3.4.5、整改管理工作，落實整改措施，做到確保人身安全和設備正常運轉。對重復性隱患整改拖拉，將按規定處罰并追究責任。3.4.6、完善安全目標管理和掛牌考核辦法，堅持安全檢查考核制度和評分標準，積極開展“保效果、創達標”競賽活動。作業隊與作業隊之間開展競賽評比活動。3.5、加強勞動保護管理，完善施工生產作業條例堅持