1、精品文檔 醫(yī)院調(diào)研匯報(bào)材料 迎接省人大調(diào)研的匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我院始建于 1950 年，已走過半個世紀(jì)的滄桑歷程， 現(xiàn) 已開展成為技術(shù)力量雄厚、 設(shè)備先進(jìn)、 功能齊全、 管理一流、 花園式的國家級二級甲等 醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、 * 大學(xué)附屬 * 醫(yī)院。醫(yī)院占地面積 47600 平方米，總建筑面積 61780 平方 米，現(xiàn)有在職職工 682 人， 其中專業(yè)技術(shù)人員 620 人，編制 床位 500 張。全年門診達(dá) 24 萬人次，收治住院病人 18000 人次。醫(yī)院先后被評為省愛國衛(wèi) 生先進(jìn)單位、江蘇省文明醫(yī) 院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn) 集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn) 集體“看病難、“看病貴是近年

2、來廣闊人民群眾十分關(guān) 注 的話題，解決這一問題，人們寄希望于進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi) 生體 制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當(dāng)怎么改，社會各界仁者 見仁， 各地也都進(jìn)行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一 種模式是 最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織 實(shí)施的，我 們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi) 部運(yùn)行機(jī)制的 改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改 革的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯 報(bào)：一、關(guān)于體制及機(jī)制問題精品文檔1 、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。 2002 年開始，我們首 先 在門診推行了“病人選擇醫(yī)生做為試點(diǎn)。 2003 年 1 月份 開 始在醫(yī)院全面推行“病人選

3、擇醫(yī)生工作，以主診組為單 元實(shí)行主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善了考核細(xì)那么，增強(qiáng)了醫(yī) 務(wù)人員- 諧的同事關(guān)系的責(zé)任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構(gòu)建和 和良好的醫(yī)患關(guān)系，鈍化各種矛盾。2 、全面推進(jìn)人事制度改革(1) 合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按“因事設(shè)崗、精簡高效、 結(jié) 構(gòu)合理、優(yōu)化組合的原那么，在滿足工作需要的前提下， 考慮 適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的根底上，實(shí)行專業(yè)組主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。主診醫(yī)生組由 3 5 人組成。崗位設(shè)定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī) 師、中級醫(yī)師、 初級醫(yī)師三個層次 ; 醫(yī)技、行政崗位：按精 簡、高效的原那么， 實(shí)行按需設(shè)崗(2) 實(shí)行競聘上崗制度。制定了全員競

4、聘上崗制度，并 積 極組織實(shí)施。完善中層干部競聘上崗的實(shí)施方法，完成了 職能 科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長競聘上崗工作 ; 主診醫(yī)生 崗位實(shí)行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位 實(shí)行雙向 選擇上崗 ; 護(hù)理人員實(shí)行雙向選擇上崗制度，雙向 選擇率控制 在 90%;實(shí)行專家崗制度， 具備正高職稱、 年齡偏大的老同 志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認(rèn)后安排到專家 崗位上。精品文檔(3) 實(shí)行招聘引進(jìn)人才制度。 堅(jiān)持“公開、公平、公正 原那么擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學(xué)歷教育的研究 生 和大、中專院校的畢業(yè)生， ( 臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必 須是 本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護(hù)理主要為大專畢業(yè)

5、生及少量 中專生 )經(jīng)資格審查、面試、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分 上下?lián)駜?yōu)錄 用， 由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。 按人事局、 衛(wèi)生局有 關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。(4) 實(shí)行合同護(hù)理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理崗位 需 求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)的 應(yīng)屆 和歷屆大專、 中專院校畢業(yè)的護(hù)理人員中挑選， 經(jīng)面試、 考 試、考核、綜合素質(zhì)評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制 護(hù)理 人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂 聘用合 同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險(xiǎn)待遇，醫(yī) 院代為辦 理護(hù)士注冊、職稱晉升等工作。3 、全面推行全本錢核算，結(jié)合目標(biāo)考核。 (1) 實(shí)行績效 工 資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以 績效 為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào) 動和調(diào) 資的依據(jù) ;(2) 績效工資的構(gòu)成：績效工資由根本工 資、崗位工 資、效益和效率工資三局部組成。 根本工資：占 檔案工資的 60% ， ( 按現(xiàn)工資表實(shí)發(fā)數(shù) ) 隨著國家政策調(diào)資， 增資額仍按 60% 計(jì) 入。崗位工資： 占檔案工資的 20% ，根據(jù) 崗位特點(diǎn)、 責(zé)任輕重、 技術(shù)上下、工作量大孝質(zhì)量效益、行精品文檔 政職務(wù)上下、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素實(shí)行新的內(nèi)局部配制度，將全 院 各個崗位分成 115 個級別，