1、第三篇 生產(chǎn)治理1生產(chǎn)經(jīng)營工作治理方法 22、生產(chǎn)作業(yè)打算治理規(guī)定 43、產(chǎn)品投入順序要求 64、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度 85、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法 106、入庫產(chǎn)品搬運(yùn)、愛護(hù)和交付治理規(guī)定 137、設(shè)備治理制度 14&設(shè)備點(diǎn)檢制度 219、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定及檢查制度 2310、物資采購治理方法 2511、物資采購治理方法補(bǔ)充規(guī)定 2712、 采購物資 A B、C分類原則 2913、供方評(píng)定細(xì)則 3014、倉庫治理制度 3115、關(guān)于廢舊物資的治理規(guī)定 33生產(chǎn)工作治理方法1 目的為加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、成本的操縱力度，不斷提高合同履約率、 產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客的要求，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)工作健康和

2、可持 續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定生產(chǎn)工作治理方法如下。2 目標(biāo)2.1 滿足產(chǎn)品供貨期的定義合同生效后起算的供貨周期內(nèi)完成供貨內(nèi)容； 因顧客緣故導(dǎo)致供貨期后 延的，順延供貨周期。2.2 產(chǎn)品供貨期履約率的目標(biāo)合同產(chǎn)品的供貨期履約率 1003 保證產(chǎn)品供貨期的措施3.1 生產(chǎn)預(yù)備的操縱（指定型產(chǎn)品或改型產(chǎn)品）3.1.1 大型件及專門件的生產(chǎn)預(yù)備a 技術(shù)中心在接到合同后，不遲于 5 個(gè)工作日，編發(fā)合同大型及專門件技術(shù)明細(xì)表到生產(chǎn)及采購部門，技術(shù)明細(xì)表包括產(chǎn)品大型結(jié)構(gòu)件、專門 材料、大型鑄鍛件、大型配套件等阻礙進(jìn)度的要緊因素。b 生產(chǎn)打算部在收到合同及合同大型及專門件技術(shù)明細(xì)表后，不遲于3 個(gè)工作日下發(fā)

3、生產(chǎn)預(yù)備打算（要緊指大件毛坯）到采購部。c 采購部在收到合同、合同大型及專門件技術(shù)明細(xì)表及生產(chǎn)預(yù)備打算后，不遲于 2 周完成采購預(yù)備工作（包括合同簽訂及預(yù)付款到位） 。3.1.2 生產(chǎn)預(yù)備的完善a 技術(shù)中心接合同后不遲于 15 個(gè)工作日，下發(fā)合同產(chǎn)品完整的技術(shù)資 料（包括圖紙、工藝、工裝、材料定額、標(biāo)準(zhǔn)件定額（出口產(chǎn)品的箱單及 包裝圖下發(fā)時(shí)刻以不阻礙集港為原則自行確定） ；b 生產(chǎn)打算部接合同后不遲于 20 個(gè)工作日下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)打算 （執(zhí)行工 裝打算先行原則） 。c 采購部接合同后不遲于 30 個(gè)工作日做好進(jìn)料打算及預(yù)備 （執(zhí)行工裝 材料先行原則），按照生產(chǎn)打算部月份打算安排和時(shí)期性的投入要求

4、進(jìn)料， 投入后嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品投入順序及生產(chǎn)周期要求規(guī)定，做到投入的配套 性和及時(shí)性。d 專門合同，專門時(shí)期各部門要立即組織相關(guān)工作，急事急辦。3.2 生產(chǎn)過程的操縱（指定型產(chǎn)品或改型產(chǎn)品）3.2.1 生產(chǎn)過程的進(jìn)度操縱要求月份生產(chǎn)打算作為生產(chǎn)活動(dòng)綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)生產(chǎn)，由生產(chǎn)打算 部按月編制和下發(fā)。為保證月份生產(chǎn)打算本身的可操作性及適應(yīng)性， 由考核部納入生產(chǎn)打算部職責(zé)的考核內(nèi)容；為保證月份生產(chǎn)打算的 嚴(yán)肅性，由考核部納入各執(zhí)行部室、分廠職責(zé)的考核內(nèi)容；考核部依據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營工作問責(zé)制 、產(chǎn)品質(zhì)量治理考核方法對(duì)上述部室、分廠 進(jìn)行考核。a 技術(shù)中心為產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。b 生產(chǎn)打算

5、部為月份生產(chǎn)打算完成的均衡性、同步性、配套性生 產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。c 采購部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品投入順序要求 ，為月份生產(chǎn)打算完成 的均衡性、同步性、配套性生產(chǎn)投入負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品投入順序要求 。d 各分廠為月份生產(chǎn)打算完成的及時(shí)性（執(zhí)行率）負(fù)責(zé)。e 市場部為投入產(chǎn)品的合同內(nèi)容變更（因顧客緣故）負(fù)責(zé)，并有因公 司緣故而產(chǎn)生的進(jìn)度拖延及時(shí)與用戶溝通的義務(wù)。f 財(cái)務(wù)部為已到賬的合同預(yù)付款、進(jìn)度款等項(xiàng)目資金的付款的及時(shí)性 負(fù)責(zé)。3.2.2 生產(chǎn)過程的信息傳遞程序要求 信息傳遞采納書面?zhèn)鬟f和網(wǎng)絡(luò)共享兩種方式進(jìn)行。a 下列信息由網(wǎng)絡(luò)共享傳遞市場部：每月 25 號(hào)前公布一次在執(zhí)行合同的用戶信息及進(jìn)度要求；財(cái)務(wù)部：

6、每月 25 號(hào)前公布一次在執(zhí)行合同資金到位情況； 技術(shù)中心：每月 25 號(hào)前公布一次技術(shù)資料的預(yù)備情況及打算完成時(shí) 刻；采購部：每天將在執(zhí)行合同的投入情況進(jìn)行更新，并做到網(wǎng)絡(luò)共享； 各分廠：每天將在執(zhí)行合同的完成情況進(jìn)行更新，并做到網(wǎng)絡(luò)共享； 生產(chǎn)打算部：匯總各部室、分廠的進(jìn)度信息，每周公布一次月份生 產(chǎn)打算完成情況；b 其余生產(chǎn)經(jīng)營信息由書面?zhèn)鬟f或郵件傳遞3 檢查與考核生產(chǎn)預(yù)備及 月份生產(chǎn)打算 完成情況的檢查由生產(chǎn)打算部執(zhí)行， 并將 檢查情況進(jìn)行通報(bào)，每月進(jìn)行一次；考核由考核部執(zhí)行， 考核部每月對(duì) 月份生產(chǎn)打算 執(zhí)行情況進(jìn)行一次 考核，并依據(jù)相關(guān)考核文件對(duì)阻礙生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的部室、分廠進(jìn)行獎(jiǎng)懲

7、生產(chǎn)作業(yè)打算治理規(guī)定1 目的保證生產(chǎn)作業(yè)打算編制和運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)， 以確保合同和公司經(jīng) 營打算的完成和產(chǎn)品按期交付。2 適用范圍公司生產(chǎn)作業(yè)打算的編制和治理3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)打算部是公司生產(chǎn)作業(yè)打算的歸口治理部門，負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn) 作業(yè)打算，并操縱和檢查生產(chǎn)作業(yè)打算的運(yùn)行；3.2 各分廠為生產(chǎn)作業(yè)打算的具體執(zhí)行部門，保證其打算的受控運(yùn)行；3.3 市場部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品合同，技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供圖紙資料及生產(chǎn)作業(yè)打 算有關(guān)的技術(shù)文件。4 工作程序4.1 生產(chǎn)作業(yè)打算的編制4.1.1 公司生產(chǎn)作業(yè)打算由生產(chǎn)打算部編制；4.1.2 公司生產(chǎn)作業(yè)打算應(yīng)以公司市場部生產(chǎn)通知單和技術(shù)中心輸出的產(chǎn) 品施工圖

8、紙及有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)比合同要求及本公司現(xiàn)有實(shí)際生產(chǎn)情況， 編制公司月度“生產(chǎn)作業(yè)打算” ；4.1.3 編制生產(chǎn)作業(yè)打算還應(yīng)考慮原材料、外購件、在制品的庫存情況、 動(dòng)力供應(yīng)情況和設(shè)備檢修打算等因素；4.1.4 編制生產(chǎn)作業(yè)打算應(yīng)保證合同的交貨期和質(zhì)量要求；4.1.5 編制生產(chǎn)作業(yè)打算應(yīng)達(dá)到均衡生產(chǎn)的要求；4.2 生產(chǎn)作業(yè)打算的編制方法和內(nèi)容4.2.1 生產(chǎn)作業(yè)打算的編制方法為滾動(dòng)打算編制方式，按月編制；4.2.2 生產(chǎn)作業(yè)打算的要緊內(nèi)容包括：a 本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)b 本月要緊產(chǎn)品構(gòu)成及量化指標(biāo)（按產(chǎn)品、按單位分列） ;c 本月要緊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要求，入庫安排；d 生產(chǎn)作業(yè)打算輸入的有關(guān)要求4.2.3 各

9、分廠按照公司生產(chǎn)作業(yè)打算和產(chǎn)品工藝文件（工藝路線、鋼結(jié)構(gòu) 工藝、裝配工藝）編制本分廠的生產(chǎn)作業(yè)打算并下達(dá)各種指標(biāo)；4.3 生產(chǎn)作業(yè)打算的審核、批準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)打算草案編制由生產(chǎn)打算員完成，部長審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng) 理審批，批準(zhǔn)后生效；4.4 生產(chǎn)作業(yè)打算的發(fā)放4.4.1 每月 25 日生產(chǎn)打算部下達(dá)次月生產(chǎn)作業(yè)打算；4.4.2 生產(chǎn)作業(yè)打算發(fā)放范圍：a 公司領(lǐng)導(dǎo)；b 生產(chǎn)打算部、市場部、采購部、技術(shù)中心、市場部發(fā)貨組、質(zhì)管部、 財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)分廠。4.5 生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行4.5.1 各生產(chǎn)分廠嚴(yán)格按照打算安排組織生產(chǎn)，各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行公 司生產(chǎn)作業(yè)打算。關(guān)于打算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)

10、解決，自己 難以協(xié)調(diào)解決的向生產(chǎn)打算部反饋；4.5.2 公司定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（每周三次） ，會(huì)議由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持， 各有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加并報(bào)告本部門執(zhí)行公司作業(yè)打算的情況。會(huì)議協(xié) 調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)作業(yè)打算的不平衡，使生產(chǎn)過程處于 受控狀態(tài)；4.5.3 生產(chǎn)打算部記錄好工廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容；4.6 生產(chǎn)作業(yè)打算的更改4.6.1 生產(chǎn)打算部在接到合同更改通知單后，應(yīng)于 3 日內(nèi)組織評(píng)審，并提 出更改結(jié)論；4.6.2 將評(píng)審的更改通知和更改結(jié)論上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；4.6.3 批準(zhǔn)的更改由生產(chǎn)打算部下達(dá)更改通知單對(duì)生產(chǎn)作業(yè)打算進(jìn)行修 改，通知單的發(fā)放范圍應(yīng)覆蓋生產(chǎn)作業(yè)打算

11、的發(fā)放范圍， 時(shí)刻在 2 周以內(nèi)；4.6.4 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)班次的臨時(shí)調(diào)整， 也采取由生產(chǎn)打算部下發(fā)調(diào)度通知單的方式調(diào)整，生產(chǎn)調(diào)度通知單發(fā)放前 由生產(chǎn)打算部部長批準(zhǔn)；7 生產(chǎn)作業(yè)打算的完成情況的驗(yàn)評(píng)每月 25 日為當(dāng)月截止期，各分廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將月份生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后， 28 日前上報(bào)生產(chǎn)打算部，生產(chǎn)打算部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每月月 初對(duì)分廠生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行匯總、驗(yàn)證；8 生產(chǎn)作業(yè)打算的保存8.1 發(fā)放后的生產(chǎn)作業(yè)打算由各部門自行保管，保存期兩年；8.2 生產(chǎn)打算部指派專人保管生產(chǎn)作業(yè)打算及與之有關(guān)的文件、記錄，保存期三年。產(chǎn)品投入順序要求1 為做到生產(chǎn)打算與采購工作的緊密結(jié)合， 規(guī)范投料順序， 提高生產(chǎn)效率， 特制定如下相關(guān)規(guī)定。2 產(chǎn)品投入的總體原則： 首先做到集中投入， 再做到分部件投入， 同時(shí)做 到配套投入。在產(chǎn)品投入的總體原則要求下，投料順序在實(shí)際執(zhí)行過程中同意做彈 性調(diào)整，但必須保證投入的配套性；外協(xié)工序或成品進(jìn)廠參考投入時(shí)刻段執(zhí)行； 對(duì)專門合同的投入執(zhí)行生產(chǎn)指令要求；3 本要求納入生產(chǎn)工作治理方法進(jìn)行考核。4 示例邊緣傳動(dòng)磨