1、管理寓言故事<幸福的種子> <鑄劍> <愿望> <聰明的兔子> <正視職場風暴> <牛屎運之一> <牛屎運之二> <大雁怎么吃> <什么都會> <合營前的思考> <以理服人> <珍惜權力> <辭職> <成功取決態度> <“不拉馬的士兵”> <地毯下的蛇> <老虎之死> <果斷> <幸福的種子> 寓言 有兩個追求幸福的窮苦青年,經過艱難的跋涉,終于在一個很遠的地方,找到了

2、幸福的使者。使者見他們都有一顆善良的心，便給了他們每人一顆幸福的種子。一青年回去后，將種子撒在自己的土地里，不久他的土地里就長出了一顆樹苗。他每天辛勤地澆灌，第二年枝繁葉茂，果實掛滿技頭。他繼續努力，漸漸擁有了大片的果園，成了遠近聞名的富足之人。他娶了妻子，有了兒子，過上了幸福生活。 另一青年回去后設了一個神壇，將幸福的種子供奉在上面，第天虔誠地祈禱。青年把頭發都熬白了，卻仍然一貧如洗。他十分生氣和不解，所以又跋山涉水來到幸福使者面前，抱怨使者騙他，幸福使者笑而不答，只讓他到另一青年那里看看。當他看到大片的果園時，頓時醒悟，急忙回去將那顆種子埋到土里，但幸福的種子已經被蟲蝕空了，失去了生命力。

3、管理啟示 一個企業的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的，當我們發現了一個機會時，我們所要做的是如何通過各種管理手段獲得這種市場機會，使它開花結果，而不是等待。<鑄劍>寓言 生鐵經過好幾輪在火中燃燒、打造、淬火，終于變成了鋼，最后被制成了一把鋒利的劍。在一邊堆放的碳對劍說：“你只要人用一只小拇指就可以將你卷起，被稱為繞指柔，但依然可以削金斷鐵，吹一口氣就可以將毛發削斷。這是為什么？”劍謙虛地說：“我的根基來自生鐵啊，好劍取自好鋼，好鋼來自生鐵。生鐵比較接近天然，硬度也不小，但好劍并不是越硬越好，俗話說至剛則易摧，只有經歷錘煉，才能變成像我這樣能屈能伸的模樣。”管理啟示 人的成長也要經歷這

4、么一個過程。因此，每一個痛苦的情景，對于人的成長都是有益的。人必須有自己的原則，失去基本原則，就失去了做人的根本，如同劍一樣，必須剛正。但要成為一把好劍，必須學會適當的妥協。不懂妥協的人，雖然可愛可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既堅持了自己的原則，又懂得妥協，使事情的結果朝著自己預期的方向發展。而不是一根筋，頑固堅持自己的原則，不講方式方法，直到撞得自己“頭破血流”。<愿望>寓言 三只不同的動物被一個人關進了三個不同的籠子。人對動物說：“我可以滿足你們每個動物一個愿望，請說吧。” 浪漫的熊貓說：“我要一個美麗的雌熊貓。” 貪吃的猴子說：“我要很多很多的核桃。” 勤奮的鴿子說：“

5、給我一大疊信紙和一支筆吧。” 三年以后，人決定放他們出來。 第一個沖出來的是猴子，他抱著一大堆核桃，大喊道：“給我砸開！給我砸開！”原來干硬的核桃殼使他無法享受到美味。接著出來的是熊貓，只見他懷里抱著一個小熊貓，雌熊貓拉著一個小熊貓，還有一個小熊貓跟在身后。 最后出來的是鴿子，他緊緊握住人的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%！”管理啟示 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造自己的將來。許多企業在做管理時忽視了管理

6、戰略的制定，幾年過去了卻一事無成，這不可悲嗎？<聰明的兔子>寓言 森林里年成不好，食物不夠吃了，所有的動物聚集在一起，討論怎么分配。 “我認為：每個動物都應當得到同樣的一份。”兔子大膽地說。 “你講的話很好聽，”獅子說，“如果你有我們一樣的爪子和牙齒，那么你的話對你來說就更有用了。”管理啟示 如果有了好的計劃而沒有力量實行，那么它就沒有用了。在企業界，充滿著大量的“聰明兔子”，他們忙于指導企業該如何如何，并提出了一系列的精美的解決方案，但是卻沒有實施能力，這不值得我們沉思嗎<正視職場風暴>寓言 有一個牧牛的主人說過這樣的一個故事，每年冬天突然來臨的暴風雪都會造成牛群的暴

7、斃，讓牧場主人損失慘重。 當冰寒冷冽的暴風雪橫掃侵襲牧場時，咆哮不止的狂風將雪堆成了巨大的雪塊，溫度急速下降，成群結隊的牛只都會背對著風暴，步履蹣跚而緩緩的移向下風處，它們只會群擠在一塊，任憑風雪吹襲，導致集體死亡。 然而，有一種叫做赫里福牛的，遇到狂風暴雪時，它們則是肩并肩、頭并頭地一起面對暴風雪的肆虐，出乎人們意料的是，它們的死亡幾率反而大幅降低，損失減到最小。管理啟示 赫里福牛勇敢正視生命里的大風暴，才能安度風雪，將死亡率降低到陽低；同樣的，一流的領導管理者也應該正視職場的風暴，才能化危機為轉機，強化企業的經營體質。<牛屎運之一>寓言 一只火雞和一頭牛閑聊。 火雞說：“我希望

8、飛到樹頂，可我沒有力氣。” 牛說：“為什么不吃一點我的糞便呢，它們很有營養。” 火雞吃了一些牛糞，發現它確實給了自己足夠的能量飛到第一根樹枝。 第二天，火雞吃了更多牛糞，飛到第二根樹枝。 兩個星期后，火雞驕傲地飛到了樹頂。 但不久，一個農夫看見它，迅速把火雞射了下來。 生存之道一：“牛屎運”可以讓你達到頂峰，但不能讓你永遠留在那兒。<牛屎運之二>寓言 一只小鳥要飛到南方去過冬。 天太冷，小鳥被凍僵了，于是它飛到一大塊空地上。 一頭牛經過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥身上。 凍僵了的小鳥躺在糞堆里，覺得好溫暖，漸漸蘇醒過來。 它溫暖而快活地躺著，不久開始唱起歌來。 一只路過的貓聽到歌聲，便

9、走過去看個究竟。 循著歌聲，貓很快發現了糞堆里的小鳥，把它拉出來給吃掉。管理啟示 不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友。當你躺在糞堆里的時候，最好把嘴巴閉上。<大雁怎么吃>寓言 兄弟倆打獵，一只大雁飛過來。“我把它射下來煮著吃。”哥哥拉開弓瞄準說。 “鵝是煮著好吃，但大雁還是烤著吃更香。”弟弟說。 “煮著好吃！”“烤的好吃！” 兩個人爭論不休，就到一個人那里去評理。 那個人告訴他們，把大雁分成兩半， 一半煮，一半烤。兄弟倆覺得有道理，就回去找那只大雁。但大雁早就飛得沒有蹤影了。管理啟示 做事情要分清輕重緩急，不要在無關緊要的事情上爭論

10、不休浪費時間。<什么都會>寓言 森林里要舉行比武大會，比賽的項目有飛行、賽跑、游泳、爬樹和打洞。動物們紛紛報名參加自己拿手的項目，鼯鼠出來了，它要求參加所有的項目。負責報務的烏龜把老花鏡摘下又戴上，上下打量著問它：“五種本領你都會？” “都會！”鼯鼠自豪地說。 幾只嘰嘰喳喳的小麻雀都閉了嘴，佩服地看著它然后又嘰嘰喳喳地飛走了，逢人就說：“鼯鼠可厲害了，它什么都會！” 比賽開始了，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒影了，鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠就落了下來，著地時還沒站穩，摔了個嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得了第一后，躺下睡了一覺醒來，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到終點；游泳比賽，鼯鼠

11、游到了一半就游不動了，大聲喊起救命來，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹時，鼯鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂后摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說請它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會兒就鉆進土里不見了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進半個身子。觀眾見它撅著屁股怎么也進不去，都哄笑起來。 鼯鼠雖然有五種本領，可一到用的時候卻沒有一樣是中用的，這哪能算是本領呢？管理啟示 在公司人事管理中，就有一些自你是文武全才的人，而且自視很高，老認為自己大材小用，沒有給他施展才華的舞臺，但當公司起用這些人的時候卻不能承擔大任，破壞了整體計劃，所以，管理者要關心識人，同樣要

12、善于用人，得力干將是實踐中干出來的而不是吹出來的。<合營前的思考>寓言 因為獅子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收后，獅子把獵物分成三等份，說：“因為我是萬獸之王，所以要第一份；我幫你守獵，所以我要第二份；如果你還不快逃走，第三份就會成為使你喪命的原因了。管理啟示 知己知彼，百戰百勝。蘇秦的連橫政策，遠交近攻，先并吞最弱國，再并吞次弱國；反之，公司經營，若因為想并吞財力微弱的公司而聯合比自己財力雄厚的公司，最后通常是得不償失的。<以理服人>寓言 已經飽餐一頓的狼發現一只綿羊倒在地上，知道綿羊是因過分害怕而昏倒的，就走過去叫它不要怕，并答應綿羊，只

13、要說出三件真實的事情就放它走。于是綿羊說出下面三件事： 第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因為我們對狼絲毫沒有惡意，而狼卻常來攻擊、欺負我們。狼認為綿羊說的話都沒有錯就放它走了。管理啟示 在公司里，小職員碰到董事長時若缺乏自信，覺得自己處處不對勁就會被看成庸才，若能鎮定地講出心中的感受，讓老板真正地了解問題、解決問題，必能受到賞識。真理有時還真能感動敵人。<珍惜權力>寓言 獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個辦法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很愿意將女兒嫁給你，但

14、她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結婚。” 獅子立刻答應了，回去之后就剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一來，農夫就不怕獅子了，當獅子再來時候，農夫就用木棒把它趕走了。管理啟示 輕易放棄已經有的力量是一種不智之舉。一位經理，切勿輕易放棄自己的權力。否則一旦失去再要索回，為時已晚矣<辭職>寓言 A對B說：“我要離開這家公司。我恨這家公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報復！這家破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”A問：“為什么？”B說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然后帶

15、著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說得非常在理。于是努力工作事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦！”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”管理啟示 其實這也正是B的初衷。一個人，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多的利潤。<成功取決態度>寓言 一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：“這里如何？”老人反問說：“你的家鄉如何？”年輕人回答：“糟透了！我很討厭。”老人家接著說：“那你快走，這里同你的家鄉一樣

16、糟。” 后來又來了另一個青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：“我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物.”老人家便說：“這里也是同樣的好。”旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：“你要尋找什么？你就會找到什么！”管理啟示 當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數的缺點。<“不拉馬的士兵”>寓言 在管理界，這樣一個故事流傳已久。一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察其操練情況。他在幾個部隊發現相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例

17、就是這樣要求的。軍官回去反復查閱軍事文獻，終于發現，長期以來，炮兵的操練條例仍因循守舊非機械化時代的規則。丫在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩（在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的），以便在大炮發射后調整由于后坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和機械化水平很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例倒沒有及時地調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得國防部的嘉獎。管理啟示 從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省相當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個

18、組織工作系統的優化過程。“人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的目標就是這十六字方針。反觀目前許多企業的組織結構，“不拉馬的士兵”隨處可見，這樣的企業又如何能夠高效發展呢？<地毯下的蛇>寓言 從前有一位經營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設十分上心。他每天總要在店內四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外地看見自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯一角，一條蛇立刻溜了出去。管理啟示 管理工作是關系到方方面面的細致工作，所以我們要經常關注在哪些地方存在問題，出了問題怎么辦，有什么解決問題的方