1、商務(wù)部部長責(zé)任合同為加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制窒，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，確保 工程獲“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級文明安全工地稱號，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。(一)簽約雙方：項(xiàng)目經(jīng)理部(甲方)；商務(wù)部部長(乙方)。 (二)聘任職位： ； 工資標(biāo)準(zhǔn)： (三)合同方式 1乙方合同擔(dān)保金 元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、2工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次分配。 3月聘金包干，考核計(jì)酬。(四)雙方責(zé)任甲方責(zé)任：1值班長負(fù)責(zé)每周對乙方進(jìn)行周考核，每月末項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行月考核。2以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月(發(fā)放聘金的70)。 3負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。 4對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)

3、賠償和辭退的權(quán)利。 5提供項(xiàng)目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)罰。 乙方責(zé)任： 1主管：商務(wù)部、預(yù)算、成本、內(nèi)外結(jié)算，勞資財(cái)務(wù)保證體系、材料計(jì)劃供應(yīng)保證體系及內(nèi)外合同管理體系。 2工料分析同步，施工圖預(yù)算無差錯(cuò)，成本分析結(jié)論準(zhǔn)確，各類賬目清晰，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目。按規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，原材料核算，機(jī)械費(fèi)用核算，人工費(fèi)核算，管理費(fèi)核算，能源費(fèi)用核算，專用基金核算等。核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；建立健全工程耗料臺賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。 3工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。 4承擔(dān)下述指標(biāo)：

4、施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。 5無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。 6承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安及災(zāi)害性事故的責(zé)任。 7承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任 (1)項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。 (2)各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)

5、的賠償。 (3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。 (五)工作標(biāo)準(zhǔn) 1遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。 2熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。 3努力學(xué)習(xí)成本分析、預(yù)算知識，熟悉各種核算、簽證及施工組織設(shè)計(jì)方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 4堅(jiān)決制止違章違紀(jì)的財(cái)經(jīng)開支，抵制經(jīng)濟(jì)犯罪行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告，隱瞞不報(bào)或?yàn)E用資金，發(fā)生虧損由本人負(fù)失職責(zé)任。 5做好管區(qū)內(nèi)的達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 6參加每周次文明施工綜合值班檢查

6、和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋 7負(fù)責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審核和填制憑證工作。與公司核對往來賬，上交各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)提工資附加費(fèi)，并填制憑證，分配人受益對象。整理裝訂記賬憑證及有關(guān)賬簿資料。編制資金平衡表和專用基金報(bào)表。 8工資及獎(jiǎng)金管理。辦理調(diào)出、調(diào)人人員的工資審核，掌握分析工資含量的使用情況。負(fù)責(zé)審核各種獎(jiǎng)金，及時(shí)匯總、報(bào)批、發(fā)放。 9及時(shí)登記，繳納合同制工人待業(yè)保險(xiǎn)基金和養(yǎng)老基金。負(fù)責(zé)職工供養(yǎng)直系親屬的勞保、福利費(fèi)用的審批、簽字手續(xù)。 10對職工(含外聯(lián)單位職工)進(jìn)行定期的教育考試，將安全知識列為工人培訓(xùn)、

7、考工、評級內(nèi)容之；對招收新工人(含外聯(lián)單位工人)需組織入場教育和資格審查，保證有關(guān)人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。 11嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)上崗的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織申報(bào)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并向上級安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。 12對違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響安全生產(chǎn)的應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見。每周進(jìn)行一次用工檢查并有記錄。 13施工圖預(yù)算無差錯(cuò)，達(dá)到工程無漏項(xiàng)，預(yù)算項(xiàng)目無漏項(xiàng)；施工圖以外項(xiàng)目簽證的預(yù)算無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定，無遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。 14及時(shí)編制施工圖預(yù)算、竣

8、工結(jié)算、年度結(jié)算等工作。結(jié)合工作實(shí)際制定工作計(jì)劃及進(jìn)度要求。了解掌握工作進(jìn)展情況，處理缺勤崗位業(yè)務(wù)。幫助指導(dǎo)配合現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。 15根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合上級下達(dá)指標(biāo)編制固定資金使用計(jì)劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和公司下達(dá)的流動(dòng)資金定額指標(biāo)，編制流動(dòng)資金使用計(jì)劃。編制專用基金使用計(jì)劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合公司下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)，編制成本、利潤計(jì)劃，編制分包和各考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制貨幣資金收支計(jì)劃。 16組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。組織季度、年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。定期

9、檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬單位財(cái)務(wù)核算工作。參與經(jīng)營管理工作，保證利潤、成本、資金費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 17根據(jù)審核無誤的記賬憑證，定期匯總、編制記賬憑證匯總表，登記總分類賬。填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記賬憑證，工資表裝訂整理及時(shí)。審核材料采購、材料銷售業(yè)務(wù)記賬憑證(填憑制證)。復(fù)核全部記賬憑證，其中涉及銀行和現(xiàn)余、業(yè)務(wù)匯賬憑證要求復(fù)核后交出納員記賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促糾正。 18履行四個(gè)必須 (1)簽訂各類合同必須責(zé)任明確、層次清晰，按市場價(jià)結(jié)算確保每項(xiàng)有結(jié)余； (2)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必須大到工程同步，小到每個(gè)細(xì)

10、節(jié)不漏項(xiàng)。工料分析、成本分析資料必須準(zhǔn)確，有價(jià)值： (3)內(nèi)外結(jié)算簽證手續(xù)必須齊全，結(jié)論準(zhǔn)確。辦事誠懇，以理服人，力爭按質(zhì)議價(jià)，增加收益； (4)材料采購、訂貨必須貨比三家，同時(shí)提供近期市場材料價(jià)差明細(xì)及租賃材料價(jià)格明細(xì)。 19商務(wù)管理做到六個(gè)到位 (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，組織圖紙會(huì)審，做到對設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚，人員、材料均衡滿足施工進(jìn)度管理到位； (2)按年度竣工進(jìn)度，編制施工工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔及時(shí)準(zhǔn)確，提供月、季、年度預(yù)算資料。簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、

11、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證到位； (3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃，編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃，根據(jù)上級規(guī)定和要求，填報(bào)年、季、月勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。勞動(dòng)力管理工作，要根據(jù)生產(chǎn)需要申報(bào)計(jì)劃外用工，做好勞動(dòng)力的調(diào)配平衡到位； (4)深入現(xiàn)場解決材料供應(yīng)存在的問題，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作(包括價(jià)差)。配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作到位； (5)參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任人的處理意見到位； (6)做好分包工程及合同工期工程的費(fèi)用管理、成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有

12、節(jié)余，結(jié)算無差錯(cuò)到位。 20每天做好十件工作 (1)每天上午到現(xiàn)場視察，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證：工作(包括價(jià)差)； (2)組織勞動(dòng)定額的管理，并為勞動(dòng)定額的修訂積累資料，隨時(shí)掌握情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的、有價(jià)值的分析資料； (3)提供準(zhǔn)確的人員變動(dòng)用工情況。隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供勞資方面的數(shù)據(jù)資料。做好分包單位的檔案、報(bào)表、資料等方面的管理； (4)掌握外聯(lián)單位用工花名冊、就業(yè)證、暫住證、進(jìn)場職工花名冊； (5)簽訂內(nèi)外包承包合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，搞好上下之間的關(guān)系，定期向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告工作情況； (6)掌握材料成本及費(fèi)用管理。貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，

13、組織制訂實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格控制成本開支范圍，組織成本核算工作，定期檢查所屬單位的材料成本核算工作，確保材料成本、利潤、資金占用、管理費(fèi)用等指標(biāo)的完成，組織年、季、月度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編報(bào)工作； （7）登記本單位全部明細(xì)分類帳和有關(guān)三級賬、輔助賬，按時(shí)按制度要求結(jié)賬，定期與總賬核對。負(fù)責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)、與勞資核對工資、獎(jiǎng)金總額； (8)根據(jù)工程需要配備勞動(dòng)力。專業(yè)工種、材料供應(yīng)、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理。協(xié)助教育部門組織好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，不斷提高工人技術(shù)素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包合同，結(jié)算施工任務(wù)書、工作量時(shí)，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行工程產(chǎn)：品質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤； (9)制訂按勞分配、按質(zhì)論價(jià)等有利于提高工程質(zhì)量的承包合同，促進(jìn)分包單位提高工程質(zhì)量，經(jīng)常對分包單位進(jìn)行質(zhì)量教育，掌握分包單位技術(shù)狀況，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（10）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。每半月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作，互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)測算、結(jié)算工作，真實(shí)填寫工作日報(bào)。(六)獎(jiǎng)罰1全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎(jiǎng) 元。2未發(fā)生殘廢事故增加獎(jiǎng)勵(lì) 元，獲“魯班獎(jiǎng)”增加獎(jiǎng)勵(lì) 元。3工程獲“長城杯”增加獎(jiǎng)勵(lì) 元，獲“市