1、生產計劃經理崗位培訓方案時代光華崗位培訓方案系列生產方案經理崗位培訓方案名目一、崗位特點描繪二、崗位主要職責一制定并落實企業生產方案二負責生產調度管理與生產本錢掌握三組織改良生產流程及工藝四監視生產質量工作五組織企業的生產統計工作六部門管理三、崗位勝任素養模型四、崗位培訓課程體系一、崗位特點描繪生產方案經理是公司的中層管理者,是生產方案的制定與掌握者。生產方案經理的主要職責是，制定和執行科學合理的企業生產方案，開展主動的生產調度工作，合理的掌握生產進度及本錢，提升公司運營效率。生產方案經理的挺直下級為生產方案主管，挺直上級為生產總監。生產方案經理需要根據公司進展戰略和運營策略，立足銷售需求和生

2、產力量，制定出完善合理的生產方案，優化生產物料的調配，以保證生產到達滿足市場需求、實現生產本錢最低化、提升產品質量的目的。二、崗位主要職責作為企業中層管理者，生產方案經理的崗位職責主要包括制定并落實生產計、負責生產調度管理、合理掌握生產本錢、組織改良生產流程及工藝、組織企業生產統計工作等。詳細如下：一制定并落實企業生產方案1. 依據經營銷售狀況，綜合企業的生產力量，編制科學合理的年、季、月度生產方案。2. 準時下達分解批準的生產方案，并依據需求方案的變更準時調整生產方案。3. 組織施行、檢查、協調、考核生產方案，確保年度生產方案的完成。二負責生產調度管理與生產本錢掌握1.負責企業生產調度管理制

3、度的制定、檢查、監視、監控及執行。2.根據企業水、電、氣等公用設施運行與供需狀況，統一合理調配，平衡綜合生產資源，合理支配生產方案，保證平衡穩定生產。3.負責與銷售、倉儲等相關部門的協調平衡工作，準時協調解決生產中存在的問題和沖突。4.組織人員精確測算生產耗用和生產本錢，貫徹節能降耗方針，嚴格掌握生產本錢。三組織改良生產流程及工藝1.組織審核、修訂生產裝置工藝技術規程、崗位操作方法，并編制相應的工藝技術指標與考核方式。2.與科研開發等其它相關部門親密合作進展新產品開發、技術和工藝流程革新以及產品質量改良。四監視生產質量工作2.監視生產中的技術和質量保證工作，發覺問題準時解決和處理。3.監視、指

4、導各生產裝置的技術工作和生產人員的專業技能培訓工作。五組織企業的生產統計工作1.制定并執行企業生產統計管理制度2.組織協調相關部門人員編制年度、季、月、周、日生產統計報表。3.組織開展生產統計核算根底管理工作，確保統計核算標準化、統計數據的正確性。4.定期進展生產統計分析、經濟活動分析報告活動，總結閱歷、找出存在的問題，提出增產降本的工作改良看法和建議。六部門管理1. 監視、指導、考核部門人員的業務工作2.參加部門人員的聘請、選拔及培訓工作3.營造部門良好的共組氣氛，發揮部門員工管的工作主動性。4.負責處理部門其它日常管理工作。三、崗位勝任素養模型通過對生產方案經理崗位特點、崗位職責、工作任務

5、和工作內容的討論，本方案分別從自我管理、團隊管理、業務管理和資源管理四個方面構建生產方案經理的崗位勝任素養模型。生產方案經理的崗位勝任素養模型如圖1所示。 四、崗位培訓課程體系通過分析生產方案經理的崗位特點、崗位職責、崗位力量要求，并結合員工的任職年限和力量提升的自然情況，本方案將生產方案經理的培訓體系分為三個自我管理團隊管理業務管理 資源管理1. 方案力量2. 關注詳情力量3. 生產調度力量4. 生產組織協調力量5. 應變力量6. 本錢意識7. 問題發覺與解決力量 1. 下屬培育與管理2. 績效管理技能3. 聘請、選拔技能4.下屬鼓勵力量1. 會議管理2. 生產信息管理 1. 角色認知 2.

6、 時間管理3. 責任心4. 誠信正直5. 團隊意識6. 成就導向階段。生產方案經理可以依據任職時間長短、閱歷多少以及管理技能的缺失情況，有選擇地參與相應培訓。1.根底入門階段根底入門階段的培訓對象：任職時間在六個月以內，或盡管工作時間超過六個月，但從未參與過此階段培訓的生產方案經理。此階段的生產方案經理需要正確認知自身角色，通過持續的培訓提升和理論，不斷提升管理技能和專業技能。此階段的生產方案經理可以依據自身的力量狀況，有選擇地參與以下課程的學習。2.進展勝任階段進展勝任階段的培訓對象是：任職時間在六個月到一年的生產方案經理。此階段的生產方案經理處于成長期，需要通過系統的培訓進步管理技能，尤其是加強團隊管理技能，從而到達崗位的勝任要求，為進一步的進展和提升打下根底。此階段的生產方案經理可以依據自身的力量狀況，有選擇地參與以下課程的學習。3.持續提升階段持續提升階段的培訓對象是：任職