1、綜合計劃與主生產計劃生產運作活動的計劃與控制生產運作活動的計劃與控制l生產運作計劃的定義生產運作計劃的定義l生產計劃的不同類型生產計劃的不同類型綜合計劃的基本決策思路綜合計劃的基本決策思路制定綜合計劃的優化方法制定綜合計劃的優化方法l如何制定主生產計劃如何制定主生產計劃l主生產計劃制定中的技巧問題主生產計劃制定中的技巧問題l服務運作活動計劃與控制的特殊性服務運作活動計劃與控制的特殊性什么是生產運作計劃什么是生產運作計劃? ? 根據需求和企業生產運作能根據需求和企業生產運作能力的限制，對一個生產運作系力的限制，對一個生產運作系統的統的產出品種、產出速度、產產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設

2、備配置以出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等及庫存水平等問題預先所進行問題預先所進行的考慮和安排的考慮和安排1l企業的不同計劃及其相互關系企業的不同計劃及其相互關系三種主要的生產計劃三種主要的生產計劃l綜合計劃綜合計劃l主生產計劃主生產計劃l物料需求計劃物料需求計劃1 1、綜合計劃、綜合計劃( (生產大綱生產大綱) )l是根據企業所擁有的是根據企業所擁有的生產能力和需求預生產能力和需求預測測，對企業未來較長一段時間內的產出，對企業未來較長一段時間內的產出內容和產出量、勞動力水平、庫存投資內容和產出量、勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述所作的（決策）大致性描述2 2、主生產計劃、主生

3、產計劃(mps)(mps)l確定每一具體的最終產品在每一具體確定每一具體的最終產品在每一具體的時間段內的生產數量的時間段內的生產數量 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計劃某自行車廠的綜合計劃 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產計劃某自行車廠的主生產計劃3 3、物料需求計劃、物料需求計劃l主生產計劃確定以后，生產管理部門主生產計劃確定以后，生產管理部門下一步要下一步要做做的事是，保證生產主生產計劃所規定的最終的事是，保證生產主生產計劃所規定的最

4、終產品所需的全部物料產品所需的全部物料( (原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等) )以及其他資源能在需要的時候供應上。以及其他資源能在需要的時候供應上。l所謂的所謂的物料需求計劃物料需求計劃，就是要制定這樣的原材，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產采購計劃：外購什么、料、零件和部件的生產采購計劃：外購什么、生產什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開生產什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產，每次訂多少，生產多少等等。始生產，每次訂多少，生產多少等等。3 3、物料需求計劃、物料需求計劃( (續續) )l相關需求物料的采購與生產計劃相關需求物料的采購與生產計劃物料需求物料需求bicy

5、cle(1)p/n 1000handle bars (1)p/n 1001frame assembly (1)p/n 1002wheels (2)p/n 1003frame (1)p/n 1004生產運作計劃的制定程序生產運作計劃的制定程序如何制定綜合計劃如何制定綜合計劃 市場需求與生產能力之間如何平衡？市場需求與生產能力之間如何平衡？l所需主要信息和來源所需主要信息和來源技術部門、財務部門、人事管理部門、制造技術部門、財務部門、人事管理部門、制造( (生產生產) )、市場營銷部以用物料管理部門市場營銷部以用物料管理部門兩種基本的決策思路兩種基本的決策思路1 1、穩妥應變型、穩妥應變型調節人力

6、水平調節人力水平加班或部分開工加班或部分開工安排休假安排休假利用調節庫存利用調節庫存外協外協兩種基本的決策思路兩種基本的決策思路(續續)l積極進取型積極進取型導入互補產品導入互補產品調整價格，刺激淡季需求調整價格，刺激淡季需求三種制定策略三種制定策略(穩妥應變型穩妥應變型)l追趕策略：在計劃時間范圍內調節生產速追趕策略：在計劃時間范圍內調節生產速率或人員水平，以適應需求率或人員水平，以適應需求l平衡策略：在計劃期內保持生產速率和人平衡策略：在計劃期內保持生產速率和人員水平不變，使用調節庫存或部分開工來員水平不變，使用調節庫存或部分開工來適應需求適應需求l 混合策略混合策略綜合計劃的制定程序綜合

7、計劃的制定程序基本關系式基本關系式l人員關系式：人員關系式： 本期人員數本期人員數= =上期末人數上期末人數+ +本期初本期初新增人數新增人數- -本期初減少人數本期初減少人數l庫存水平與生產量關系式：庫存水平與生產量關系式： 本期末庫存量本期末庫存量= =上期末庫存量上期末庫存量+ +本本期生產量期生產量- -本期需求量本期需求量如何制定綜合計劃如何制定綜合計劃 供需平衡的兩大類方法供需平衡的兩大類方法l調節生產能力調節生產能力 加班加班 倒班倒班 外協外協l利用調節庫存利用調節庫存如何制定綜合計劃？如何制定綜合計劃？l考慮多種方法的綜合使用考慮多種方法的綜合使用l考慮多種成本因素的相悖作用

8、考慮多種成本因素的相悖作用正常生產成本正常生產成本加班加班/ /倒班生產成本倒班生產成本外協成本外協成本庫存成本庫存成本訂單積壓和缺貨成本訂單積壓和缺貨成本l如何取得綜合最優？如何取得綜合最優？制定綜合計劃的優化方法制定綜合計劃的優化方法 兩種優化方法兩種優化方法：基本假設基本假設1)1)各單位計劃期內的正常生產能力、加班各單位計劃期內的正常生產能力、加班生產能力以及外協量均有一定限制生產能力以及外協量均有一定限制2)2)各單位計劃期的需求量已知各單位計劃期的需求量已知3)3)全部成本與產量呈線性關系全部成本與產量呈線性關系圖表法圖表法( (運輸表法運輸表法) )允許生產任務積壓允許生產任務積

9、壓不允許生產任務積壓不允許生產任務積壓線性規劃法線性規劃法如何為如何為trtr公司制定一公司制定一個最優生產計劃？個最優生產計劃？1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0如何為太陽制造公司制如何為太陽制造公司制定一個最優生產計劃？定一個最優生產計劃？太陽制造公司的需求預測如下太陽制造公司的需求預測如下季度季度需求需求季度季度正常生產正常生產超時生產超時生產轉包轉包正常生產成本正常生產成本元件元件超時生產成本超時生產成本元件元件轉包轉

10、包元件元件庫存持有成本庫存持有成本元件元件如何制定主生產計劃如何制定主生產計劃(mps) (mps) ？ 已確定的綜合計劃已確定的綜合計劃資源約束條件是否滿足資源約束條件是否滿足 mps方案方案 物料需求計劃物料需求計劃 n y制定主生產計劃的基本模型制定主生產計劃的基本模型l1 1、計算、計算現有庫存量現有庫存量(projected on hand (projected on hand inventoryinventory，poh)poh)是指每周的需求被滿足之后手是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、有利用的庫存量。頭仍有的、有利用的庫存量。l2 2、決定、決定mpsmps的生產量和生產時間

11、的生產量和生產時間l3 3、計算待分配庫存（、計算待分配庫存（atpatp）期初庫存期初庫存 預計需求預計需求 周次周次顧客訂貨顧客訂貨現有庫存量現有庫存量mps量量 4月月 5月月123457682020202040404040 4 81523 0 0 0 0生產批量：生產批量：804522 2 -18 80期初庫存期初庫存 預計需求預計需求 周次周次顧客訂貨顧客訂貨現有庫存量現有庫存量mps量量 4月月 5月月123457682020202040404040 4 81523 0 0 0 0生產批量：生產批量：804522 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0

12、80 l計算待分配庫存計算待分配庫存(available-to-promise (available-to-promise inventoryinventory，atp) atp) latpatp是指營銷部門可用來答應顧客在確切的是指營銷部門可用來答應顧客在確切的時間內供貨的產品數量。時間內供貨的產品數量。粗生產能力計劃粗生產能力計劃l在利用在利用mpsmps模型制定出模型制定出mpsmps的初步方案后，的初步方案后，生產管理人員接下來必須根據資源約束生產管理人員接下來必須根據資源約束條件來看該方案是否可行，通常用條件來看該方案是否可行，通常用rccprccp來檢查來檢查mpsmps方案的可行

13、性。方案的可行性。l粗生產能力計劃粗生產能力計劃 （rccprccp）對實際資源需）對實際資源需求的一個大致估計求的一個大致估計粗生產能力計劃（續）粗生產能力計劃（續）l“能力清單能力清單”法法(capacity bill)(capacity bill)能力清單類似于能力清單類似于mrpmrp中的物料清單中的物料清單(bom)(bom)，但它不是用來確定物料需求，而是用來確但它不是用來確定物料需求，而是用來確定定mpsmps產品的能力需求產品的能力需求 主生產計劃制定中的技巧問題主生產計劃制定中的技巧問題lmpsmps與綜合計劃的連接與綜合計劃的連接主生產計劃制定中的技巧問題主生產計劃制定中的

14、技巧問題lmpsmps的凍結的凍結( (相對穩定化相對穩定化) )81526weeksfrozenmoderatelyfirmflexiblefirm customer ordersforecast and availablecapacitycapacitympsmps的制定對象的制定對象最終產品最終產品部件、組件部件、組件原材料原材料 備貨生產備貨生產 組裝生產組裝生產 訂貨生產訂貨生產主生產計劃制定中的技巧問題主生產計劃制定中的技巧問題服務運作活動計劃與控制的特殊性服務運作活動計劃與控制的特殊性1 1、服務需求的特點：、服務需求的特點： 隨機性很強隨機性很強 很短的響應時間很短的響應時間2 2、服務能力的特點：、服務能力的特點： 只能在需求到達的同時加以利用只能在需求到達的同時加以利用 能力隨時間的流逝而消失能力隨時間的流逝而消失 如何安排需求如何安排需求: : 1 1、預約、預約( (醫生、律師、咨詢、汽車修理等醫生、律師、咨詢、汽車修理等) ) 2 2、預訂、預訂( (飯店、航空、