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文檔簡介

1、成本測算辦法1、本辦法是在執行 20 年土建定額、安裝定額、內部定額基礎 上制定的（內部定額由經營部掌握使用） ；執行 2005 定額的項目經測 算后下發，執行了內部定額的子目項，不再做系數調整。2、適用范圍：本辦法適用于大中型更改、新建工程或公司指定 的工程項目承包基數的測算。3、測算步驟：經營部先編制施工預算后再根據以下辦法劃分制 造成本。4、項目成本4.1 項目總成本 =制造成本 +10+114.2 項目制造成本 =5+6+7+8+95、直接費承包測算辦法5.1 執行內部定額的子目按內部定額計價標準。5.2 無內部定額的子目按以下辦法人工費的測算人工費按 2000 年定額人工費的 95%

2、計算。5.2.2 材料費的測算（1）材料價格按 2000 年太原市建設工程預算價格 執行，（部 分項目按合同價執行） 。執行 2005 定額的項目，按經營部或業主批復 的計劃，執行 2005 年太原市建設工程材料預算價格 。（2）材料節約費用（2.1 ）鋼材：鋼筋、鋼板制作工字鋼柱梁節約2%，型鋼、鋼板H 型鋼柱梁節約 3%，鋼板制作非標節約 5%；（2.2 ）木材：除用于構成工程實體的木材外，其余均節約25%；（2.3 ）水泥：節約 5%（砼中用水泥除外）（ 2.4 ）輔材： （ 不含周轉性材料、門窗配件、機械費中材料） 節約 10%、涂料節約 20%（2.5 ）地材：磚、瓦、砂、石、灰、珍

3、珠巖、蛭石等節約5%。（砼中用地材除外）（2.6 ）水費：按 0.75 元/M3。（2.7 ）藝（2.1 ） （2.6 ）5.2.3 材料費承包基數 預算材料費（不含價差）與材料節約費用之差。5.3 機械費的測算 機械費按預算機械費的 70%計算。5.4 商品砼：按公司商品砼價格及實際砼量劃分。6、其它直接費和包干費按測算直接費乘規定系數 0.5%1%7、項目部管理費（不含員工獎金） 劃分制造成本前由經營部牽頭，財務部、人力資源部、設備資產部核定項目部全年費用，計入某一工程中，其他工程不再計此費用；8、創優費需要創優的項目，在劃分制造成本前由生產部核定創優費限額， 一般以 1%為限；工程施工過

4、程中按實結算；9、安全文明施工費（含臨設費） 劃分制造成本前，由生產部核定安全文明費限額，原則上以 1% 為限（特殊工程以項目策劃的安全文明措施費用控制） ；工程施工過 程中按實結算；10、項目部兌現（績效獎）按項目部產值的 0.4%0.6%；原則上 1500 萬元以上按 0.4%， 1001500萬元按 0.5%， 100 萬元以下按 0.6%。臨界點處可作適當調 整。11、制造成本的追加 補充合同部分（續圖、變更、簽證、已審批的施工方案） ，根據 原項目管委會規定，上繳比例或按以上辦法逐項劃分。12、材料調差 經營部在劃分制造成本的同時，需要發生材差的劃分成本人根據 合同價與預算價之差計算給物資經營部調

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