1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！銀行人力資源個人總結報告 當工作進展到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，進步認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面就讓我帶你去看看銀行人力資源個人總結報告范文5篇，盼望能關心到大家! 銀行人力資源總結報告1 轉瞬間，一年就這樣過去了，自己還沒感覺怎么樣呢，可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還關心同事完成一些力所能及的事情，也因此屢次受到指導的贊揚，在年終獎金的

2、發放中也是全部職員中最多的。 一年來，我工作的明白白白，清清白白，沒有做任何不利于工作的事情，也沒有做錯過任何賬目。我仔細聽從指導的指示和同事的正確建議，我做的始終很好。 一年來，本人分管、協管的股室較多，工作范圍廣、任務重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅決執行黨和國家的金融方針政策，嚴格執行支行的規章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了指導管理和組織協調力量，充分調動廣闊員工的工作主動性，較好地完成了分管和協管股室全年的工作任務。 一、在廉的方面： 1、按規定執行個人重大事項報告制度、個人收入申報制度。 2、嚴格執行和維護黨的“四大紀律八項要求，自覺遵守

3、廉潔從政準那么，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。增加承受監視的意識，主動承受黨組織、黨員和群眾的監視。一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度全都，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制;依法行使權利，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公;管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公正正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱辛奮斗，不浪費鋪張、貪圖享受;務實為民，不弄虛作假、與民爭利。 3、親密聯絡群眾，努力實現、維護、進展人民群眾的根本利益。本人堅固樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，樹立為人民效勞的思想，把群眾滿

4、足不滿足、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的動身點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事 4、在干部選拔任用工作中，仔細貫徹落實黨政指導干部選拔任用工作條例和行員管理暫行方法的有關規定，堅持公開、公平、競爭、擇優的原那么，推動支行用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道。 5、嚴格執行各項規章制度。本人以身作那么，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、訓練員工自覺執行支行各項規章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業的良好風氣。 二、在績的方面： 本人工作思路清楚，方案性、前瞻性、前導性強;開拓進取，常常提出合理化建議并獲接受，完成較重的本職工作任務和指導交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按時或

5、提早完成指導交辦的工作，工作成果比擬突出，效果良好。 在外匯管理方面，200_年上半年，本人在調查討論的根底上，分析了我縣外貿公司增加較多，領用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在肯定風險隱患的問題，在支局局務會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防范出口收匯核銷風險的看法，獲得局務會的接受。隨即，本人制定了關于對外貿進出口企業出口收匯核銷單管理的有關規定，實行區分對待、分類管理、有保有壓的措施，加強核銷單管理。并組織開展對局部外貿企業外匯需求狀況的問卷調查，制定了關于進一步支持_外貿出口的指導看法，對轄區外匯指定銀行提出了六條窗口指導看法。此外，還組織對局部私營企業運作

6、狀況的調查，分析其運作存在的問題，提出了加強私營外貿企業出口收匯核銷管理的措施。從而，促進了我縣外貿企業領單、出口、收匯、核銷的良性循環。 在支行制定中層干部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開、公平、競爭、擇優的原那么，堅持用好的作風選人，作風好的人，主見選拔任用中層干部的方式要由“相馬改為“賽馬，讓人才的本事得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主見最終被支行黨組接受。 三、在德的方面： 連續深化學習、貫徹落實“_重要思想，保持共產黨員的先進性，樹立科學的進展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持全都。仔細貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇

7、挑重擔。敬重一把手，團結指導班子成員和廣闊干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原那么，求精務實，開拓進取，實在履行崗位職責，堅持依法行政，仔細負責分管和協管工作，大力支持一把手的工作，促進支行三個文明建立的順當開展。 四、在能的方面： 熟識和把握國家的金融方針政策、金融法律法規，能較好地結合實際狀況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系，充分調發動工的工作主動性，共同完成冗雜的工作任務;有較強的文字表達力量，寫作程度較高，口頭表達力量較強;文化學問程度較高，專業理論程度較強，具有本職工作所需的根本技能;能通過調研發覺問題，總結閱歷，提出建議，具有獨立處理和解決問題的力量;工作閱歷較豐富

8、，學問面較寬。 一年來，本人先后主持召開轄區金融機構反洗錢工作會議、外匯管理工作座談會、經濟金融運行狀況分析會，協調縣政府召開國庫工作座談會。在上述會議上，分別組織學習有關金融方針政策，把“一個規定兩個方法、外匯管理政策、金融宏觀調控措施、帳戶管理、現金管理、國庫管理規定等傳導到轄區金融機構和各有關部門，并通報相關的工作狀況，分析存在問題，提出改良看法，較好地發揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和窗口指導作用。 五、在勤的方面： 本人事業心、責任心強，奮勉進取，一心撲在工作上;工作仔細，看法主動，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一

9、年來，本人根本無休工齡假，節假日較常值班和加班，堅持每個月底參與營業室的加班，協調有關工作，審核有關報表。由于本人工作較忙，因此屢次放棄了應邀參與全國性學術溝通和赴外考察活動的時機。 總的來說，一年來，本人在支行黨組的指導下，根據黨員指導干部的標準嚴格要求自己，堅決政治信念，加強政治理論、法律法規、金融學問學習，轉變工作理念，改良工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀遵守法律，仔細履行職責，以實際行動理論“_。 在將要到來的一年里，我不會有任何的松懈，我只會更加努力的工作，將自己的在過去一年的缺乏之處和優點之處仔細總結，做出在新的一年中怎么樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我可以做好。 銀行是中國

10、的命脈，只有銀行的工作做好了，使我們國家的賬目都可以完好的清晰，才能使我們的國家更好的進展，這就是需要每一個銀行職員努力工作，才能使每一筆賬目清清晰楚，為我們國家的經濟進展做出自己應有的奉獻! 銀行人力資源總結報告2 為仔細落實黨委提出的以人為本戰略，加強人力資源科學管理，最大限度挖掘人力資源潛力，實現全行各項業務全面、協調、持續、高效進展，依據上級有關文件精神，結合本行實際，制定本工作看法。 一、進一步深化工資安排制度改革，加強員工業績管理。 按員工業績臺賬對員工考核打分，并據以兌現員工績效工資。由各單位詳細明確到每個工作崗位，并與每個崗位員工簽訂目的責任合同。三是加大業務量考核權重。為進步

11、柜面效勞效率和質量，在柜員考核指標設置中，加大業務量考核權重。四是員工業績臺賬的 登記應堅持公正、公正、公開的原那么，各單位應支配專人登記和管理員工業績臺賬，員工個人業績應按月公布，員工本人簽字認可。五是員工績效工資安排實行業績考核、產品計價相結合的方式兌現。支行要按季檢查員工業績管理狀況，將其作為內部管理的考核工程按季通報。 二、進一步深化機構改革，標準營業網點管理，加強精品名牌網點建立。 連續實行營業網點分類管理和指導。全行分理處進展a、b分類管理、分類指導。創立一批精品名牌網點，對精品名牌網點賜予績效工資系數嘉獎。要根據業務運作質量保證體系建立的要求，加快對營業網點效勞設施統一化、標準化

12、、效勞標準化的建立力度，按缺什么、補什么原那么裝備各網點硬件設施，在效勞設施與網絡程度、員工素養與親和力、效勞形象與效勞功能等方面趕上并超過同業。 三、進一步深化勞動用工制度改 革，實行競聘上崗和低業績末位淘汰制。 1、實行全員競爭上崗。一是對分理處正副主任、坐班主任、前后臺部門正副經理連續實行競聘上崗，今年按方案對機關中層干部開展競聘上崗。二是改革勞動組合，對一般員工實行競爭上崗、雙向選崗，增加全員的崗位優患意識和工作激情。 2、加強分理處的班子建立。一是舉辦兩期分理處主任培訓班，學習新業務、新學問、新制度、新觀念和法規、法紀學問，進步班子的創新力量、執政力量和管理程度，強化指導干部的法紀觀

13、念、核心愿識和責任意識。二是加大對分理處班子的考核力度。主任薪酬與分理處的業績和管理掛鉤，坐班主任的薪酬主要與會計根底管理、業務量、優質效勞掛鉤。三是建立后備干部人才庫，標準人才培育，對優秀中層干部副職作為正職的后備干部，對業績考核為分理處前兩名且業務技能拔尖、政治較為成熟，具有培育潛力的優秀青年員工作為 支行后備干部進展培育，納入人才庫進展動態管理。 3、實行會計主管等級管理。今年要對營業網點實行等級管理。依據各營業網點存款規模、日均業務量大小、會計根底管理程度和平安指標綜合評定一級、二級營業單位，相應設立一級營業單位會計主管、二級營業單位會計主管。會計主管等級評定工作由支行組織施行，一年評

14、定兩次。人力資源個人工作總結 4、實行客戶經理等級管理制。加強客戶經理隊伍建立，不斷完善客戶經理的考核獎懲罰法和薪酬安排方法，加強等級管理，開展客戶經理等級評定工作，通過客戶經理等級評定工作，促進市場營銷工作上檔晉級。 5、開展爭創星級員工活動，培育一批星級員工。要通過連續開展星級員工的爭創活動，把那些工作業績好、思想品德好、優質效勞好、遵紀遵守法律好、業務技能好的優秀員工評選出來，全市 農行一線臨柜員工、大堂經理均屬參與評選對象。 6、穩妥執行員工低業績末位淘汰和劣跡淘汰制。要仔細落實員工待崗庫管理方法，對待崗庫實行有進有出、比例掌握、流淌管理的原那么，同時要加強對待崗人員的思想工作和技能培

15、訓，為其上崗制造條件。對劣跡人員要即時發覺，即時進入待崗庫管理。對工作長期無起色或低業績的單位負責人，要嚴格執行低業績淘汰制，按年淘汰，對末完成任務的低業績員工要按季(或年)進展減免談話、通報批判、罰款或待崗學習等懲罰。 四、加強員工隊伍建立，全面進步員工隊伍綜合素養。 1、加強員工學習管理。一是制定員工培訓方案，實行多種形式開展員工培訓工作，支行方案今年對各崗位各工種員工全部輪訓一遍。員工培訓方案見附表四。培訓既可以以會代訓，又可以組織集中培訓。培訓內容包括現代商業 銀行經營理念、法律法規、市場營銷學問、銀行新產品新業務學問、根底理論學問等以及今年支行新出臺的大堂經理制、貴賓效勞制、個人高價

16、值客戶開發與維護流程、營業網點效勞標準等四項為市場營銷的制度。對支行集中組織的培訓活動，每次培訓活動完畢時，培訓組織部門都要組織考試，參與培訓人員考試成果將納入員工管理的檔案進展考核管理。二是開展創立學習型銀行活動，在全行上下營造良好的學習氣氛。要加強學習機制的建立，傳導終生學習的文化，樹立新的學習觀，使員工可以自覺學習，通過學習不斷更新業務學問和管理學問，做到與時俱進。三是提倡員工自學成才。 2、加強員工勞動技能管理。一是組織職工開展崗位練兵活動，掀起全員學業務、比技能的高潮。各分理處每周必需組織一次崗位練兵活動，崗位練兵活動組織落實狀況將作為分理處內部管 理的考核扣分項。二是進步員工業務技

17、能，對業務技能達不到上崗根本要求的員工，支行將暫停兌付其績效工資，直到其達標為止。三是進步員工市場營銷技能。各單位要實行集中學和自學的形式，組織員工學習，使員工實實在在的理解市場營銷的理念，把握市場營銷的根本學問，會運用市場營銷策略，標準市場營銷行為，進步員工語言溝通力量。 3、加強員工遵紀遵守法律的行為管理。一是加強員工遵章遵守法律意識訓練，使全員依法經營、遵守法律經營、合法經營。二是加強對員工規章制度訓練，重點學習方法，使每個員工對本崗位的各項制度都能熟識并自覺遵守，保證全行標準經營。 五、加強人力資源管理組織建立，強化人力資源自律監管。 一是建立人力資源管理組織體系，各經營單位、各前后臺

18、部門要裝備一名兼職人力資源管理員，幫助單位負責人做好人力資源管理工作，承辦有關 詳細事項。原那么上人力資源管理員由各單位副職或支部委員兼職，其主要職責是：幫助單位負責人做好員工業績管理工作;做好機構管理工作和精品名牌網點創立工作;做好勞動用工管理工作和星級員工評選工作;做好員工培訓和技能管理工作;做好員工行為排查工作;做好爭先創優和勞動競賽的組織工作;做好企業文化建立和親情活動;做好上級行人力資源管理部門交辦的其他工作。二是做好重要崗位人員定期輪崗及強迫休假制度;做好人事信息系統的日常維護，員工個人根本養老保險金、補充養老保險金、根本醫療保險金和住房公積金的計提和交納，老干工作，方案生育等。

19、六、圍繞業務經營開展黨建工作，抓好黨建工作保障全行業務全面、協調、持續、高效進展 1、仔細組織開展保持共產黨員先進性訓練活動。根據上級行的統一布置在全行上下深化開展各項專題訓練活動，通過各項專題活動進步黨員隊伍素養，加強基層組織建立，增加黨員效勞人民群眾的宗旨觀念，促進各項業務工作。 2、加強基層黨組織建立。一是加強黨委自身建立。要堅持黨委中心學習小組制度，每月組織一次學習活動;堅持黨委民主生活會制度，每半年召開一次黨委民主生活會;堅持按黨委會議議事規章爭論討論本行的重大事項，實行集體決策;堅持行指導下基層調研活動，每半年開展一次，關心基層解決工作中的難點問題和員工反映的熱點問題。二是加強基層

20、黨支部建立，實在發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。要仔細貫徹執行總行黨委關于加強基層黨支部建立的規定(試行)，建立健全基層黨支部，配齊支部書記和支部委員;要仔細執行黨員大會制度、支部大會制度、黨小組會制度及上黨課制度，每半年召開一次支部民 主生活會。三是加強對黨員的管理，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。要根據堅持標準、保證質量、改善構造、慎重進展的方針審慎做好新黨員的進展工作，做到成熟一個、進展一個。要加強對正式黨員和預備黨員的管理，按規定收繳黨費，按規定參與各種政治學習和組織生活。 七、堅持循序漸進，穩步推動企業文化建立 1、開展親情文化建立。實行多種形式開展親情活動。對員工生日當天，開展送花籃

21、、生日賀卡等活動，對離退休職工去逝或員工直系親屬去逝，上門慰問、送花圈，單位組織人員關心處理有關事情;對員工本人生病住院，上門慰問探望;對員工家庭發生的其他重大事情，單位要主動關懷，要組織人員關心處理有關事宜。 2、開展為職工辦實事活動。深化開展送暖和活動，多為困難職工辦實事、辦好事。要常常走訪困難職工家庭的生 活狀況，理解他們的實際困難，拿出針對性的方法施行有效救助，如幫助辦理子女升學、子女就業、酌情賜予困難補助等工作。要連續做好元旦、春節的慰問工作準時對患病突發大事影響的員工開展送暖和工作。抓好職工之家建立。各單位要因地制宜支配一個特地的地方作為職工之家，并進展適當的布置。職工之家要有牌子

22、，要購置和擺放各類書籍、報刊雜志和球類、棋類、書法類的用品，供職工學習和消遣 總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工訓練培訓等方面上都做了不少的工作，也獲得了肯定的成果。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業務經營效勞等方面還存在缺乏的地方。在今后工作中，我們將主動加強討論和探究，以與時俱進的時代精神，全面推動人事工作的開展，主動為我行業務經營的進展供應有效的組織人事保證。 銀行人力資源總結報告3 上半年，我部根據省分行人事處和市分行黨委的部署，在推動人事制度改革、完善競爭鼓勵機制、進步員工隊伍素養等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目的任務。主要做

23、了以下工作: 一、 仔細選拔，連續深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流淌、多崗熬煉，努力建立高素養的干部隊伍。 一是對全行科級干部進展了調整。_年初，在去年年底對支行科級干部進展年度考核的根底上，市分行黨委對全行科級干部進展了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內設機構，42人次，其中，5名力量突出、表現優秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整溝通，進一步優化各行指導班子構造，使班子整體合力得到明顯進步。 二是面對全市農行聘請副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委討論并報請省分行同意，打算實行公開選拔

24、、競聘上崗的方式，面對全市農行聘請副科級干部。副科級干部應聘資格為_年確認的全市農行科級后備干部。參與競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講辯論、考察公示等一系列公開公正競爭，6名同志脫穎而出，走上指導崗位。 三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推舉及考察，每個支行向市分行各推舉了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面對市直網點公開聘請了17名市直網點會計主管，在此根底上對所在市直網點會計主管都按要求進展了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行方案財會部。 二、不斷完善，實在做好勞資工作 勞開工

25、資管理是一項冗雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為標準和完善我行勞開工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我部主動探究鼓勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作主動性。 一是連續完善工資安排方案。鑒于省分行_年度工資安排指導看法尚未下達，我行在一季度制定了“效益優先、保障根本的安排政策，根本工資為員工檔案工資的80%發放到人，不參加考核。全行一季度共安排績效工資150萬元(不含科級及以上干部)，工資方案按人頭安排到各支行，只在本行內局部配，按完成比例安排，剩余局部納入下期。考核工程為各項存款、經營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數的

26、兩倍安排，副職按行長的80%。 市分行機關部室經理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%。科級干部績效工資方案單列，不占員工的績效工資。全行一季度共安排效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。 二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員根本養老金。參與調整的人員為_年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參與這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月最高增加3

27、8元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。依據贛勞社養_1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參與這次生活補貼調整，從_年1月1日起執行，每人每月增加100元。 三是審批了全行嘉獎晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行_-_年度29名優秀科級干部和員工的嘉獎晉升工資，_年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發兌現了18290元工資。 三、

28、 合理規化，機構改革有序進展 為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業務進展。上半年，我行根據上級行的要求，結合我行實際，對現有機構連續加大了改革力度。 一是主動穩妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點方案的狀況下，依據我行實際狀況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網點。 二是擬增設市分行內設機構。依據上級行的有關要求和我行業務進展的實際需要，經討論，我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。 三是順當妥當地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支

29、行(翻牌支行)的各項手續，正式掛牌營業。經市分行黨委討論，并報經省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發電廠培訓中心營業;市分行長虹分理處近年來業務經營穩健快速進展，到達了農總行關于基層營業機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格后該營業機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不進步，無內設機構。 四是仔細組織全市農行網點效益測評工作。基層網點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項根底性工作，是今后我行機構調整和重要根據。市分行依據上級行要

30、求，組織了以人力資源部牽頭，方案財務、科技、個人業務等部門互相協作的測評工作組，并成立了以行長為組長的網點測評指導小組。通過近一個多月的細心組織測評，最終全市農行87個參評網點測評結果為：a+類1個、a-類1個、b類16個、c+類24個、c類12個、c-類16個。 四、 扎實穩健，黨建工作不斷推動 為使我行的黨建工作布滿活力和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業，愛行如家的訓練上，不斷增加黨組織的凝聚力、制造力、和戰斗力，形成抓黨建促進展的深厚氣氛，促進全行業務經營加快進展。 一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農行共設黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部的有48個，占總數的

31、54%，達標支部41個，占總數的46%，末出現不達標支部。 二是做好了“黨員示范崗的跟蹤訓練工作。全市農行現有黨員示范崗74名，年初，對全市農行23名優秀共產黨員示范崗人員進展了通報表彰，并從黨費嘉獎每人500元。對全市黨員開展爭先創優活動起到了 較好的促進作用。 三是黨員學習手冊(其次冊)如期出版。_年，我部連續在內容和形式等方面改善，力爭讓手冊成為黨員干部的良師益友，增加他們履行共產黨員責任和使命的主動性和主動性。市行黨委組織編印的黨員學習手冊1500本已全部下發到全體黨員手中。 四是做好了保持共產黨員先進性訓練的調查預備工作。依據農銀贛黨發_31號、32號文件精神和相關要求，我行黨委把開

32、展保持共產黨員先進性訓練活動預備工作列入重要議事日程，并進展了仔細細致的部署，要求各基層行黨組織快速組織學習、深入領悟文件精神，明確預備工作的目的意義、主要內容，確保先進性訓練活動各項預備工作到位。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農業銀行九江市分行保持共產黨員先進性訓練活動指導小組，下設辦公室。 五是仔細做好了“七一期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統計工作。依據省分行黨委組織部有關文件精神，為協作農行系統開展共產黨員先進性訓練活動，總行、省分行、市分行黨委打算,在紀念中國共產黨成立84周年前夕，下撥局部黨費，對生活較為困難的

33、黨員和老黨員及有突出奉獻的傷、病、殘黨員，賜予肯定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進展慰問。經摸底調查，全市農行共統計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。 五、 結合實際，訓練培訓工作有新進展 連續落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業務經營進展這一目的，不斷進步廣闊員工的綜合素養，逐步構建全行員工終身訓練培訓體系。 一是實現了多媒體教學。為進步教師授課程度和學員的學習效果，市行黨委打算，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造局部學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改

34、造，裝修一新，教學條件和生活環境大有改善。 二是仔細制定培訓方案。年初，我部向機關各部室發放了征求看法函，由市分行每個部室，依據目前工作的實際狀況，辦一期應知應會培訓班，我部依據各部門提出的看法和建議，提出了_年的培訓方案，打算辦班8期。目前已辦了國際業務培訓班和標準化效勞培訓班兩期，為進步教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經管科湯玲玲科長、省分行國際業務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。 三是依據省分行的支配，我們還準時組織有關業務人員準時參與了省分行干校以上的學習班學習。據不完全統計，目前已有16人次參與。 銀行人力資源總結報告4 本人_年安排到_銀行人力資源部工作，從事養老、失業、醫療

35、保險統計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞開工資、員工績效考核等方面的管理。現將本人自參與工作以來所從事的專業技術工作總結 如下： 一、 養老、失業、醫療保險統計管理 本人主要是從事養老、失業、醫療保險統計管理工作。95年，正實公司員工養老保險進入行業統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。 在上級指導的指導下，我仔細負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫核算河北正實城建開發有限公司職工養老保險繳費基數過錄表，做好各類養老保險數據統計工作，保證信息的精確性、完好性和準時性;在辦理、核算養老保險金的支付過程

36、中，我敏捷運用自己學習把握的社會保障學及有關計算機數據信息庫學問，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單 一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大 大縮小了工作量，繳費基數核算的精確性也得到了進步，受到單位指導和職工全都好評。 在完成公司職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業、醫療保險統計數據的統計過程中，我精確理解各類統計指標的說明內容，保證各種保險統計報表根底原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我仔細正確歸類處理統計報表各項指標的內容，按統計報表的填報要求，使發生數據改

37、變的規律關系正確，對表中指標數據發生重大改變的，準時調整并作變更說明，準時統計匯總。 在實際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業務經辦人員，要時常進展細致的業務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業務工作效果進展評價，才能得出精確的定量報表數據，同時，必要的企業保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的 重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度確實定，互相之間形成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數都確定的狀況下，各項指標之間的對應關系都是非常明確的。通過對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進一步進步了上報統計報表數據的精確性。多年來

38、，我所在人事部門的保險統計信息資料，填報準時牢靠，數據精確無誤，屢次受到有關業務部門的高度評價。 二、 日常工資管理和崗位工資制度改革 在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發有限公司作為一家改制后的民營企業，其下屬各分公司工資管理在經過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從_年到正實公司至今，公司實行的崗位結 構工資制度改變不大，工資管理也成了一項較為簡潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當心仔細地做好每月的勞開工資統計審核工作，保證各項原始數據精確無誤，并依據上級各部門的要求，準時、精確地上報給各業務部門

39、。包括每月向市公共事業局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡改變等工作調整的辦理工作，幾年來，由我經手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關業務檢查、審核中受到上級業務部門的高度好評。 以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自_年參與工作以來，作為一名人力資源部的業務經辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為 熟識過硬的專業技術力量，但在今后的工作中，我還將進一步加

40、強學習，努力工作，不斷進步自己的專業技能，為企業的生存、改革與進展作出自己應有的奉獻。 銀行人力資源總結報告5 公司人力資源20_年6月成立以來，在總部指導的親切關心及業務部門的正確指導下，在公司指導的大力支持下，緊緊圍繞公司進展戰略及年度工作目的，努力克制人員新、閱歷少、任務重、時間緊等各種困難，主動開展組織機構及編制調整、消費技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并獲得了肯定成果，現總結匯報如下： 第一局部20_年重點工作回憶 一、仔細執行政策法規制度，有力促進職能管理工作 (一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學習

41、傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實狀況，理解把握人員思想及工作績效表現，制定本周工作方案。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發揮了主動作用，半年共召開會議30屢次，印發紀要30期，周報10期。 (二)系統學習規章制度，不斷進步政策業務程度。組織全員系統學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原那么、規章制度、業務流程等政策制度。通過學習，部門人員業務程度、辦事力量、工作效率得到明顯進步。 (三)建立健全規章制度，標準職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規章、培訓業務流程、休假管

42、理方法、工程津貼發放規定等規章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的標準化。 二、建立裝置試車組織機構，推動工程投產籌備工作 (一)征求看法，構思方案。依據化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司指導成員分工及專業技術人員的力氣分布情況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員看法的根底上，根據分塊負責、統一協調、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。 (二)反復研討，會議決策。以指導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管指導的指導下進展反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。 (三)機構建立，職能發揮。根

43、據人事會決議，工程試車機構分為消費調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發揮比擬順暢。作為試車作業職能管理部門消費調度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統試車工作協調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車挺直作業單位，分別有效開展了班組建立、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業等工作。試車組織機構職能發揮作用的良好開端，為明年順當進入本質試車階段奠定了堅實根底。 三、主動開展人才聘請工作，加快配置消費技術骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行發布廣告、網上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據崗位編制要求挑選應聘

44、對象，同時仔細開展簡歷信息搜集整理、背景調查、雙向溝通理解等工作，以致達成共識商定面試。 (二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集體面試決策、分管指導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管指導等人員組成，錄用審批環節必需通過用人單位的分管指導和公司總經理。 (三)骨干到位，發揮作用。公司20_年新聘請技術骨干50名，其中技術監視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位消費技術骨干，普遍表現出適應工作環境較快、工作主動性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的情況。目前看來，公司骨干聘請工作獲得了肯定的成果。 四、主動協作群眾路途活動，仔細組織專題民主生

45、活會 (一)征求看法，查找缺乏。協作公司指導做好多層次、多方面征求看法建議工作，公司指導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進展了座談，搜集到9個方面29條看法建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴格根據總部在篇幅、內容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發言材料撰寫的組織搜集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間主動幫助公司黨政主要指導起草班子發言材料初稿，并屢次經過分別征求班子成員看法，反復修改形成終稿。班子發言材料得到總部指導的充分確定。 (三)精細效勞，會議圓滿。10月11日公司指導班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議

46、材料預備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了指導講話整理、會議宣揚報道、會議狀況報告、班子發言材料修改等文秘工作。 五、仔細做好員工工資發放工作，發揮薪酬正鼓勵作用 (一)把握政策，改良方法。組織薪酬管理崗位人員仔細學習把握有關工資管理方面的規章制度及電算化根底理論學問，使工資管理人員的政策程度和電算化力量得到明顯進步，對工資表格和薪酬工程運算公式進展優化修改設計。 (二)抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發放日，仔細落實搜集信息變動表、考勤報表、考核結果等根底性工作，同時加班加點進展數據錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并主動聯絡協

47、調資金部門、審批指導、銀行機構等各環節。 (三)準時發薪，有效鼓勵。經過堅持不懈的主動努力、各級指導的大力支持、相關部門的親密協作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部指導和公司員工的全都好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細組織勞資統計工作，仔細完成人工本錢預算 根據化學總部的工作支配，我們對20_年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出狀況進展了仔細統計分析，走訪基層單位進展調研征求看法，充分考慮新增加人員數量、工程建立加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了20_年公司人工本錢預算工作，此項工

48、作對公司20_年人工本錢管理工作詳細非常重要的指導意義。 七、努力開展績效考核工作，員工工作業績有所提升 我們根據公司績效考核管理體系，主動開展公司績效考核工作。月度堅持根據績效考核結果核算發放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要根據。績效考核對于推動公司重點工作發揮了主動的促進作用，特殊是挺直參加工程建立的廣闊員工，可以克制各種困難使工程建立保持按方案推動的良好狀態。 八、全面開展培訓工作，推動全員進步綜合素養 (一)培訓工作全面綻開。我們主動協調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓方案，采納內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術溝通等形式，努力提升全員綜合素養。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。 (二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統訓練培訓、師徒協議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的訓練培訓活動，這些活動對于促進公司企業文化建立、員工技能提升發揮了主動作用。 九、實在抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進展跟班參加消費作業理論學習，獲