1、2021動力鋰電池行業發展及經營計劃分析報告目錄1.企業發展現狀51.1動力鋰電池企業發歷程51.2動力鋰電池企業文化61.3動力鋰電池企業戰略71.4企業主營業務分析72.動力鋰電池行業格局82.1鋰電池行業定義及產業鏈分析82.2鋰電池市場規模分析102.3鋰電池市場運營情況分析112.4鋰電池行業存在的問題132.4.1行業集中度低，技術水平相對落后132.4.2電池產能過剩，下游應用市場發展緩慢132.4.3國家標準缺失，產品安全無保證132.4.4原材料價格上漲，補貼下滑132.4.5行業服務無序化142.4.6供應鏈整合度低142.4.7基礎工作薄弱142.4.8產業結構調整進展緩

2、慢142.4.9供給不足，產業化程度較低152.5鋰電池行業前景趨勢162.5.1新技術加速應用，顛覆性產品可期162.5.2儲能商業化發展推動動力鋰電池發展162.5.3鋰電池產業鏈延伸與整合162.5.4延伸產業鏈172.5.5行業協同整合成為趨勢172.5.6生態化建設進一步開放172.5.7呈現集群化分布182.5.8需求開拓192.5.9行業發展需突破創新瓶頸193.動力鋰電池企業發展戰略203.1企業管理戰略203.2企業產品戰略203.3企業年度市場戰略213.4企業年度營銷戰略223.5企業年度競爭戰略234.動力鋰電池企業經營計劃234.1企業經營目標234.2企業經營策略2

3、44.3企業推廣策略264.4企業經營保障265.動力鋰電池企業考核指標265.1企業年度管理指標265.2企業年度產品指標275.3企業年度市場指標285.4企業年度業績指標296.動力鋰電池企業存在風險分析316.1基礎工作薄弱風險316.2管理效率低風險316.3盈利點單一風險326.4技術風險326.5管理風險336.6產品及法律風險341. 企業發展現狀1.1 動力鋰電池企業發歷程我司是一家專業從事低溫磷酸鐵鋰電池的研發、生產、銷售于一體的高新技術企業。從2012年開始，公司長期致力于動力鋰電池行業的產品研發，通過長期的產品創新，在行業的競爭中具備了較為明顯的先發優勢。從2015年開

4、始，國家積極倡導行業開拓創新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰略，逐步將動力鋰電池產品與政策指引整合，實現產能創新。2018年開始，公司在行業各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩定的資金回報，為動力鋰電池產品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優化產業結構，為動力鋰電池行業提供產業賦能。公司將緊緊抓住這一機遇，繼續加大科研投入力度，進一步提高產品質量，全方位開發新能源產品，把新能源產業做強、做大。在產業結構調整、轉型升級、建設資源節約型、環境友好型社會中做出更大貢獻。1.2 動力鋰電池企業文化在公司格局上，企業文化為“開拓創新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創

5、新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現不斷突破、不斷進取的企業精神。品牌精神：堅定，進取，創新，深入品牌戰略：兩大戰略核心，謀定新能源市場品牌愿景：全產業鏈規劃，新能源精益專家品牌角色：品牌升級，力爭綠色動力主力引擎經營理念：新能源鋰電產業，品牌與效益雙贏管理理念：管理創新，規范，專業，高效員工文化：共融文化，凝聚新生代員工1.3 動力鋰電池企業戰略本公司的企業戰略為“產品爭一流、服務爭最優、管理爭創新、技術爭先進、企業爭信譽”的“5爭”戰略，成為客戶始終信賴的優質企業。1.4 企業主營業務分析動力鋰電池行業的產品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游

6、產業鏈的不斷擴展，完善在行業的“產銷”能力。主營為動力鋰電池行業相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓動力鋰電池行業的上下游產業鏈。2. 動力鋰電池行業格局2.1 鋰電池行業定義及產業鏈分析鋰電池行業產業鏈的上游主要為正負極材料、電解液、電極基材、隔膜等的供應商;中游為電芯制造及封裝行業;下游是鋰電池的應用領域，主要應用于動力電池、消費電子等多個領域。鋰電池行業是指從事鋰電池相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知鋰電池行業定義，對預測并引導鋰電池行業前景，指導行業投資方向至關重要。我國鋰電池廣泛應用于手機、筆記本電腦、電動自行車、電動汽車、電動工具、數碼相機等眾多下

7、游領域，可歸為主要三類：儲能、消費及動力鋰電池。隨著我國新能源汽車規模的擴大，預計未來我國電動汽車對鋰離子電池需求比例將會進一步提高。我國鋰電池行業在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國鋰電池行業依舊會繼續保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國鋰電池產業鏈的參與主體不斷豐富，產業生態逐漸健壯。我國新能源汽車行業快速發展，帶動鋰電池市場持續擴大。鋰電池，是一類由鋰金屬或鋰合金為負極材料、使用非水電解質溶液的電池。鋰電池在傳統領域主要應用于數碼產品，在新興領域主要用于動力電池、儲能

8、領域。中國擁有豐富的鋰資源和完善的鋰電池產業鏈，以及龐大的基礎人才儲備，使中國大陸在鋰電池及其材料產業發展方面，成為全球最具吸引力的地區，并且已經成為全球最大的鋰電池材料和電池生產基地。鋰電池產業鏈上游包括鈷、錳、鎳礦，鋰礦，石墨礦。在鋰電池制造產業鏈中，電池包的制造核心部分就是電芯，電芯封裝后再集成線束和PVC膜構成電池模組，再加入線束連接器、BMS電路板構成動力電池成品。鋰電池上游為原材料資源的開采、加工，主要有鋰資源、鈷資源和石墨。電動車的三種原料消費量：碳酸鋰、鈷以及石墨。據了解，全球的鋰資源儲量非常豐富，目前仍有60%的鋰資源尚未得到勘探和開發，但是鋰礦的分布相對比較集中，主要分布在

9、南美的“鋰三角”地區、澳大利亞和中國。產業鏈規模增加主要是中游動力電池、儲能鋰電池出貨量保持增長，且動力電池及一線梯隊數碼鋰電池企業處于產能建設，因此帶動關鍵材料、輔料、設備等規模不斷增長，但產業鏈規模增速低于增長，主要是動力鋰電池、儲能鋰電池、隔膜、負極材料、磷酸鐵鋰、碳酸鋰等產品價格處于下降態勢。雖然鈷酸鋰、三元材料、電解液等產品在一定時間內價格有所上漲，但不足以對沖上述材料的價格降幅。上游產業中游產業下游產業鈷鋰礦石墨礦錳鎳礦電解液極耳連接器BMS動力電池電池模組線束隔膜正極2.2 鋰電池市場規模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，鋰電池行業將緊密結合產業上下游的資源

10、，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場景。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動鋰電池產業應用的爆發式增長。目前，我國的鋰電池行業發展尚處于起步階段。未來鋰電池行業市場規模將不斷擴大， 2019年我國鋰電池產業規模的復合增長率為20.58%，預計2020年行業市場規模將會達到2510億元。到2025年，我國鋰電池產業規模將超過6000億元。2.3 鋰電池市場運營情況分析鋰電池行業市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業盈利能力、行業運營能力等方面進行綜合分析。1) 市場供給分析：鋰電池行業市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范圍

11、內可提供給消費者的產品或服務的總量。鋰電池市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。2) 市場需求分析：我國的鋰電池行業產品及服務結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還是對鋰電池企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構調整的一個重要內容。隨著國家鼓勵和規范鋰電池行業發展的政策相繼出臺，行業正逐步規范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入鋰電池領域，有力的促進了該行業市場的快速發展，鋰電池

12、行業發展前景廣闊。3) 市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,鋰電池行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與鋰電池行業規模增長相對照,用戶需求也呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的鋰電池行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,鋰電池行業市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產品及服務優化、市場競爭、出行運輸等各類因素影響，導致鋰電池行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好。4) 市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供

13、求差異，實現供求均衡。實際上鋰電池行業的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產品參差不齊。5) 行業盈利能力分析：鋰電池行業的盈利能力主要受到行業的投資回報周期、行業服務周期、行業競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現實問題。這些問題的存在使得鋰電池行業的盈利能力有待提高。為了行業的長遠發展,鋰電池行業的盈利能力急需改善。6) 行業運營能力：鋰電池行業進入精品化、產業融合的新時代，行業的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產業運營能力。企業之間競爭的并非僅僅是產品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的鋰電池企業

14、早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。2.4 鋰電池行業存在的問題2.4.1 行業集中度低，技術水平相對落后目前國內生產動力鋰電池的企業很多，但是規模較大的企業不到十家，在國際市場上具有競爭力的企業更是寥寥無幾，大部分企業生產的動力電池為低端產品。企業生產技術水平低、研發能力弱、行業集中度、投入成本高等因素低阻礙了中國動力鋰電池產業的發展，使國內動力鋰電池企業在國際市場上的競爭能力較弱。2.4.2 電池產能過剩，下游應用市場發展緩慢國家對新能源汽車的一系列利好政策也促進了動力鋰電池市場的快速增長，涉足該領域的企業紛紛投資建設新產能，中國動力鋰電池新增產能約 73 億安時。鋰電池產能的增長

15、遠遠超過電動汽車對鋰電池需求量的增長，造成動力鋰電池產能利用率極低，多數鋰電池企業出現虧損。2.4.3 國家標準缺失，產品安全無保證我國針對電動汽車使用的鋰電池標準不完善，缺乏有約束力的國家標準，導致部分小企業產品質量不合格、產品存在安全隱患、低端產品產能過剩，高端產品存在缺口等現象，行業發展失衡，嚴重制約了中國動力鋰電池產業的發展。2.4.4 原材料價格上漲，補貼下滑盡管近期鋰、鈷等上游材料價格出現了回調，但在過去相當長的時間內，鋰、鈷等價格上漲迅猛。上游資源開發技術瓶頸導致了我們自產率偏低，因此資源的供給出現了收緊，所以價格飛漲，導致整個產業鏈成本壓力陡升。2.4.5 行業服務無序化

16、16; 鋰電池行業標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于從業人員等個人能力，難以形成規模化管理與復制。Ø 鋰電池行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶體驗。2.4.6 供應鏈整合度低Ø 鋰電池行業供應鏈及服務流程復雜。小型企業難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰。Ø 鋰電池行業產品標準化程度太低，導致生產周期長且成本高。2.4.7 基礎工作薄弱鋰電池標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言，鋰電池管理能力還不能適應工作需要。2.4.8 產業結構調整進展緩慢近年來,盡管

17、我國政府頒布了有利于鋰電池的資源環境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對鋰電池主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給與了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的鋰電池行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.4.9 供給不足，產業化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業制度不規范等歷史原因，導致鋰電

18、池行業起步較晚。產品質量和服務不到位，行業供給不足，產業化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量，優化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。2.5 鋰電池行業前景趨勢2.5.1 新技術加速應用，顛覆性產品可期動力鋰電池發展前景分析，隨著鋰離子電池在各領域的應用日趨廣泛，尤其是在電動汽車、新能源、軍事等領域逐步推廣，各國以及各大企業紛紛加大研發支持力度。與此同時，石墨烯、納米材料等先進材料制備技術不斷完善，與鋰離子電池研發加速融合，鋰離子電池產業創新速度加快，各種產品相繼問世并投放市場，噱頭十足。未來，隨著各類新技術持續進步，包括硅

19、碳復合材料、固態電解質等在內的新型材料有望在鋰離子電池上面廣泛應用，在可穿戴設備、特殊環境等特定應用領域將有可能出現新的顛覆性鋰離子電池產品。2.5.2 儲能商業化發展推動動力鋰電池發展儲能技術是未來能源結構轉變和電力生產消費方式變革的戰略性支撐。在儲能技術發展和商業化趨勢推動下，動力鋰電池作為新能源行業的主角之一也將迎來發展的新機遇。目前，成本過高制約了儲能產業發展，市場對儲能行業政策補貼預期較高，在中長期鋰電池產業有望實現崛顯示起。2.5.3 鋰電池產業鏈延伸與整合 隨著新能源的發展和大規模并網，世界各國都在結合本國電網特點規劃建設智能電網，通過全面改造現有的電力系統，構建成高效、自愈、經

20、濟、兼容、集成和安全的下一代電網。儲能產業朝著規模化方向發展，儲能產業規模化生產與資本、市場等方面密不可分。2.5.4 延伸產業鏈鋰電池行業近年來從傳統的模式轉換到互聯網融合模式。隨著行業各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業從供應環節到生產再到售后環節，全環節整合，并以產業賦能為紐帶，為眾多優質的公司提供品牌、設計、系統、供應鏈等全方位支持。2.5.5 行業協同整合成為趨勢 鋰電池行業在產品與服務的過程中，具有完善的內容生產、渠道建設、商業化落地等各個層級的協作。未來進一步的行業協同整合，有利于提高行業競爭力，并促進行業持續良性發展。2.5.6 生態化建設進一步開放1）內生發展閉環，對外輸出價值

21、當鋰電池行業的社區化運營屬性越來越強，關聯產業開始聚集時，就需要謀求內生發展，鋰電池需要打造一個服務平臺，對內是一個合作協同的生態閉環，對外有開放統一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業規模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態鋰電池行業服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規則引導企業產出優質的內容和服務，激活企業間的交流和合作，挖掘更多產業鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。2.5.7 呈現集群化分布目前各地都在推鋰電池項目建設，類型也比較多。一般當地已經形

22、成一定規模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當地就會打造出新的鋰電池項目。隨著各地鋰電池建設，中國鋰電池建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國鋰電池建設已經初步呈現出集群化分布，且有由東部沿海地區向內陸地區拓展的特征。有報告分析，從國家級鋰電池項目建設情況來看，已經形成“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區作為基礎，成為全國鋰電池建設的三大聚集區;中部沿江地區借助沿江城市群的聯動發展勢頭，大力開展鋰電池建設;廣大西部地區依據各自建設特色，也正加緊鋰電池建設。未來一段時間，中國中

23、西部地區鋰電池建設或將迎來全新的建設浪潮。從目前情況來看，各地打造的鋰電池水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發達地區的鋰電池相對來說會更加成熟一些。但目前中西部鋰電池打造勢頭也十分強勁。2.5.8 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在鋰電池行業，越來越多的用戶對行業較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業立根之本。2.5.9 行業發展需突破創新瓶頸鋰電池發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業人員對鋰電池的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業做好行業鋪墊就行了，現在不行了，除

24、了高品質的基礎設施載體，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產品價值現在很難提高，所以很多企業都在進行騰籠換鳥，通過產業升級來提高品質，來提高價值。因此鋰電池需要不斷的提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。3. 動力鋰電池企業發展戰略3.1 企業管理戰略戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業存在的問題，動力鋰電池行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定動力鋰電池是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發

25、展目標，根據動力鋰電池發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據動力鋰電池行業性質，制定整體運營規章。3.2 企業產品戰略我公司在動力鋰電池行業的產品戰略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優勢、產品目標、產品規劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優勢、市場營銷份額、長期規劃等方面具有較為前瞻性和挑戰性的計劃。1） 產品功能上滿足需求達到100%2） 產品性能上性能參數99%3） 產品外觀上精致美觀度達到95%4） 產品優勢在競爭力上達到100%5） 產品目標上市場開拓達到98%6） 產品規劃上生態建立度達到100%3.3 企業年度市場戰略本公司2021年的年度市場

26、戰略，主要有以下幾項指標：l 公司在動力鋰電池行業的覆蓋用戶到達4000萬人。l 公司在動力鋰電池行業年度實現營業額超過10億元。l 公司在動力鋰電池行業的年度營收增長率超過12%。l 公司在動力鋰電池行業的經典項目案例超過5項3.4 企業年度營銷戰略本公司將在2021年在動力鋰電池行業擬定5大營銷戰略，主要包括綠色營銷、創新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環保、低碳、無公害2）創新營銷，創新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合動力鋰電池市場服務，打包營銷4）消費聯盟營銷，構建行業消費圈，形成消費聯盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業年度競

27、爭戰略行業競爭戰略主要集中在產品與服務本身的優勢，包括服務的和共享與服務水平，行業競爭還包括企業的硬實力，包括服務的技術優勢、創新能力、企業人才優勢等。4. 動力鋰電池企業經營計劃4.1 企業經營目標企業年度經營目標主要包括培養優質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持續利潤增長。1）在培養優質客戶方面，需要培養動力鋰電池行業優質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發動力鋰電池行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固動力鋰電池行業領先地位，牽頭行業生態活動1-2次4）在持續利潤增長方面，實現持續利潤增長，每個季度都同比上年度實現利潤1%的增幅4.2 企業經營

28、策略本公司將在動力鋰電池行業采取三種經營策略，分別為拓展型、穩健型、收縮型。通過三種經營策略的有機組合，實現企業整體利潤的持續增加。² 拓展型經營策略針對動力鋰電池領域有發展后勁的產品和服務，采取積極的市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。² 穩健型經營策略針對公司在動力鋰電池領域經營不太景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰略。² 收縮型經營策略針對公司在動力鋰電池領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰略、撤退戰略、清算戰略。4.3 企業推廣策略我司在動力鋰電池行業制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。動力

29、鋰電池行業主要通過互聯網等平臺作為載體，實現品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現流量的持續導入，對內容進行深耕，實現推廣策略貫徹。4.4 企業經營保障 動力鋰電池行業主要通過持續性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現人才晉升和持續高效的投入，通過質量監管實現產品與服務的高質量和高水平。5. 動力鋰電池企業考核指標5.1 企業年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業存在的問題、找準企業發展方向、確定企業發展目標、制定企業整體規章。1）診斷企業存在的問題，動力鋰電池行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定動力鋰電池是多元化發展還是專業化發展。3）確定企

30、業發展目標，根據動力鋰電池發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據動力鋰電池行業性質，制定整體運營規章。5.2 企業年度產品指標我公司在動力鋰電池行業的產品指標主要在產品質量、創新性、研發效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現優化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發效率75分、創新性85分、產品質量90分。5.3 企業年度市場指標本年度我司在動力鋰電池行業市場產業鏈中市場占比指標需要實現，創新市場份額為23.4%，產品市場份額4

31、1.3%，服務市場份額為23.5%。5.4 企業年度業績指標本年度，我司在動力鋰電池行業的業績指標主要在覆蓋用戶、年度營業額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）動力鋰電池行業年度實現營業額超過10億元3）動力鋰電池行業的年度營收增長率超過12%4）動力鋰電池行業的經典項目案例超過5項5）研發動力鋰電池行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項6. 動力鋰電池企業存在風險分析6.1 基礎工作薄弱風險動力鋰電池企業標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言，動力鋰電池管理能力還

32、不能適應工作需要。6.2 管理效率低風險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。動力鋰電池行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導致運營成本高，效率低下。其次運營團隊欠缺，管理經驗不足。由于傳統的動力鋰電池行業的運營方，仍然是靠行業增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不夠，以至于運營團隊欠缺。另外也不像大部分互聯網公司那樣能吸引到優秀的運營人員，本身重資產輕運營的模式也決定了動力鋰電池行業在互聯網+時代走的很慢。最后資產認識不清

33、，變動無跡可循。動力鋰電池行業除了硬件設備、各種資產設備以外，企業、用戶以及由此產生的各種數據，都是行業資產，這些資產的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導致管理無跡可循。6.3 盈利點單一風險現有的動力鋰電池行業盈利場景無外乎產品，服務增值費用，盈利點還是停留在行業本身層面，要想拓展新的盈利點，必須轉變思路，打造更多新的場景。6.4 技術風險1）技術盲目研究風險重點需要防范技術冒進風險，盲目投入大量的人力和財力研究和產品未來趨勢相關性不大的技術。2）技術誤導風險重點需要注意只重視技術研究，而忽視產品的優化升級，技術是為產品服務的。3）技術落后風險重點需要陷入目前產品市場占有率不

34、錯，不需要自主革新的陷阱。產品不升級就會被變化的市場逐漸淘汰。4）技術安全風險部分技術是具有安全隱患的，不合規的技術容易帶來新的安全風險，給生產和客戶體驗帶來極大的風險。6.5 管理風險1）項目管理風險主要是項目流程管理風險，項目不能高效的執行。2）產品管理風險主要是產品的研發過程和實施過程的風險，不能按照要求滿足產品需求3）人員管理風險主要是人員的職位、職責、工作投入、組織架構等的管理風險，存在人力浪費4）績效管理風險主要是團隊整體和員工個人的績效管理，績效管理需要實現團隊和員工完成目標6.6 產品及法律風險動力鋰電池行業標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于設計師等個人能力，質量問題帶來項

35、目實施糾紛，容易帶來法律問題動力鋰電池行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶體驗。3.4驗光前，無論用什么方法(電腦驗光儀、綜合驗光儀)，都要先讓配鏡者安靜休息15分鐘后再開始驗光，然后再用驗光鏡片進行矯正，直到達到矯正視力。3.5電腦驗光或綜合驗光結果不能直接作為配鏡處方，要掌握取最低度數獲得最佳矯正視力的處方原則。科學研究和技術服務行業解決問題的核心技術。科研及技術服務業的競爭技術主要是與相關技術儲備及創新研發。其核心技術主要包括技術構架、技術模型、技術演示等。科技研發和創新速度和投入能力。科技服務產業的技能研發與創新速度決定了企業在科技產業中的技術壁壘和市場份額。

36、本辦法是 XX證券研究所證券研究報告發布管理指引中關于公司研究的細節規定，與 XX證券研究所證券研究報告發布質量控制管理實施細則具有同等效力。本論文涉及的證券研究報告與XX證券研究所證券研究報告發布質量控制管理細則的規定是一致的。校園監控系統通常不會一次性完成建設，隨著設備陳舊、技術更新，多數學校在一段時間內就會更換部分設備，因此，部分現有設備和新增部分設備需要無縫銜接，形成統一的監控系統。有時候出于成本的考慮，如何最大限度地利用現有資源，也是一個重要問題。另外，由于校舍擴建，新校區或新校區的監控系統需要與舊校區進行有效整合，實行分級管理、分級授權，以保證日常安全有序進行，并對突發事件進行高效

37、處理。 控制冷卻水的基本要求是保證通過冷卻塔處理的冷卻水溫度(即進入冷水機冷凝器的冷卻水溫度，或冷卻塔供水溫度)符合制冷機的要求。根據冷卻水給水溫度控制冷卻塔風機運轉臺數，當冷卻水供水水溫高于所需的數值時，應加大風量(增加冷卻塔風機運行臺數)，反之則減少風量，以降低能耗。為了確保道路照明系統的安全可靠運行和人身安全，在每個箱式變電所周圍設置獨立的接地裝置，保護接地形式采用TN-S系統，系統接地電阻1。在整個照明線路上敷設10 mm的鍍鋅鋼筋作為地網，每根燈桿基礎上接地母線與金屬燈桿發蘭盤焊接得很好，焊接處需要做防腐處理。每個燈桿都有獨立接地裝置，接地電阻10。信息的收集堅持系統、完整的原則，根

38、據實體資料和信息資料的內容，從實際需要出發，擴大信息資料的來源，從時間上說，就是指從規劃設計到工程竣工的全部工程技術維修資料，從空間上講，是指物業構成的各個方面，大到房屋本體，公共設施，小到一樹一木的詳細資料。4.2.5如果出現預付款退款情況，鏡像顧問必須找到銷售單據，確認眼鏡的制作和訂制，如果符合退款條件，則再請示部門負責人，由部門負責人在收據上簽字，將收據和銷售單交給顧客，并協助顧客到收銀處辦理退款手續。制作發行證券研究報告的有關人員不得利用發行證券研究報告為自己及其利益相關者謀取不當利益，或在發布證券研究報告之前泄露證券研究報告的內容和觀點。對于公司其他部門從事證券承銷和保薦、上市公司兼

39、并重組重組財務顧問業務的，應當按照有關規定，按照獨立、客觀、公平的原則，在靜默期內，禁止發布證券研究報告，并通過公司網站等方式向客戶披露信息。考慮到目前項目的籌備階段和實施過程中還存在著許多不確定因素，項目施工詳細進度計劃等都將影響工程建設工期。而且，整個工程的整體管理手段也會影響到項目本身的工期，如果工程整體管理效率不高，協調不利，也會制約項目的進度。制定和完善房屋征收信息公開的各項工作制度，完善房屋征收與補償公開事項目錄、標準和程序，全面公開房屋征收和補償信息，規范房屋征收和補償行為，全面實現依法征收、補償，全面實現征收、補償、補償等公共利益，全面實現征收、補償、補償等公共利益。實現特定目

40、標.其他，包括環境保護和水土保護工程、勞動安全和工業衛生工程、變電所場地平整工程及其他工程。環保及水土保護工程是為減輕或消除工程建設對環境的不利影響而采取的各項保護工程和措施，主要包括環境保護、水土保持等工程。指消防設施，如消防水池等土建設施。勞保與工業衛生工程是指勞動安全和工業衛生領域的土建工程。變電站平整是指風電場變電站及其土石方工程的平整場地。3.4驗光前，無論用什么方法(電腦驗光儀、綜合驗光儀)，都要先讓配鏡者安靜休息15分鐘后再開始驗光，然后再用驗光鏡片進行矯正，直到達到矯正視力。3.5電腦驗光或綜合驗光結果不能直接作為配鏡處方，要掌握取最低度數獲得最佳矯正視力的處方原則。科學研究和技術服務行業解決問題的核心技術。科研及技術服務業的競爭技術主要是與相關技術儲備及創新研發。其核心技術主要包括技術構架、技術模型、技術演示等。科技研發和創新速度和投入能力。科技服務產業的技能研發與創新速度決定了企業在科技產業中的技術壁壘和市場份額。本辦法是 XX證券研究所證券研究報告發布管理指引中關于公