1、FS實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE生產廠長述職報告Record the situation and lessons leanned, find out the existing problems and form future coun termeasures.姓名：單 位：時間：編號：FS-DY-20110生產廠長述職報告說明：本報告資料適用于記錄基本情況、過程中取得的經驗教訓、發現存在的問題 以及形成今后的應對措施。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。J09年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任 生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的 生產。

2、由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作， 對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很 好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的 自責和歉意。回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技 術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作 奠定了的基礎。根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基 礎上的擴大規模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩定成

3、 熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控 制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產 品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一 線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不 緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電 力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機 制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐 年增加的趨勢。當前我們企業正處于升級壯大的關鍵階段， 企業發展總的指導思想應該是：健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業發

4、展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集 性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技 術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放低保”相配套的工資政策，確保工人 進得來，留得住，用得上，干得了 ” 由于我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們 要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備 達到1比1.3。規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考 核辦法解決了大部分問題，還要進一步

5、補充完善其它方面的 規章制度，如：節能降耗制度，物品和工具領發制度， 建立健全激勵約束機制，建立重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后 跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良 好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要一 天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次 工人評 領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職 工樹立 領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障； 一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持 企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、 倒

6、袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒， 和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵 設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班 結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量， 測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都 要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽；五是 精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常 工作，實行四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工 時，定價格，承包到人，問責到底。質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成 立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、 廠長，都要交納一定數量和質量壓金

7、，出現問題給予處罰， 沒有出現問題，生產季節結束以后如數退還。同時，要依靠 科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品 種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促 進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方 向發展目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力， 產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業 的生存靠的是質量；企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一 些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就 實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于吃不飽的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態， 這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我 們應該大力開拓市場，充分調動銷