1、生產部 4 月份工作總結報告一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動 工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品 （ 轉載于 : 生 產主管的月度工作總結 ） 狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬， 并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據三、本月存在的問題：1 、工時定額與計件單價的矛盾： 計時工資大于計件工資 （經過 2 個月的核算都存在如此 問題）2 、成本核算項目公司安排上的問題： 工作關系和工作職責沒有明確， 其他

2、部門不知道這 個部門是做什么的。3 、組織機構的穩定性存在問題： 組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責 任人或工作關系人。4 、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5 、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。四、本月工作心得： 現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知 道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發關于成本核算中相關統計 工作的通知 給各生產部負責人和統計人員： （內容如下： 為了便于公司審計和生產成本核算 的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：1 、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如

3、下內容， 產量，以能了解生產進度； 工時， 以能了解實際工時的耗用； 效率， 以能運用績效管理， 提高工效； 成本方面必須的基礎資料， 以能準確核算成本。 2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。a 、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時 （在通電狀態的時間） ，有效利用工時 （在生產作業狀態下的作業時間） 。 c、 月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統 計，工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設 計工

4、藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。3、本通知通知事項和統計報表從 2009 年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。 ） 在此過程中， 有個別部門說， 你就干點實事或讓我們干點實事好不好， （我也不知道什么 是實事）。有的部門沒有統計員 （我叫他們先收集交到我這里來， 我抽時間給他們統計） 當我 發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部 （向辦公室人員了解） ，實際上就減少了我們直接 與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸 我調度， 但配置還是屬于車間部門 （姚總經理單獨告知） 。而車間和部門以及統計員也不知道 有這種工

5、作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知 相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的 建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個 工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個 等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還 是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而 我還在人際關

6、系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上 的關系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關系。 所有業務處理必須程序化、 制度化， 任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人 員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的 原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有 業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容 易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計

7、方面首先要解決的是一線員 工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他 們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行 考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工 藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因 為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們 在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有 充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指

8、導價格來確定 工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常 情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。六、2009年 06 月份工作計劃（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）1 、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、 設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時 的統計）（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）1 、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記， 月底進行相 應的統計。（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）1 、各部門盤點

9、數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。2 、盤點報表的格式問題3 、盤點制度的建立（保障盤點數據的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表1 、先建立常規產品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）（六）其他輔助工作1 、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗（七）重要工作事項1 、完善異常情況的統計和制度建立篇二：生產部一季度工作總結2015 年一季度工作總結在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共 同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好 地開展今年的工作， 我們必須

10、總結一季度工作的經驗和教訓， 及時修正工作中的缺點和錯誤， 現對車間 2015 年一季度的工作總結如下：1 、生產統計分析2015 年一季度，液體制劑車間共完成針劑 27 批次計 136 萬支；口服各個品規收率與 15 年收率對比分析：1 、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較 14 年有一定提升， 主要由于燈檢合格品率上升 1.5%。2 、 10ml:0.3g 收率下降的主藥原因是因為 150101 批灌封超時限，藥液顏色超標，導致 當批收率僅為 79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。3 、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后， 設備扎蓋情況有較大改善， 同時加上對設 備裝量控制

11、部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。4 、雖然一季度整體收率較 15 年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反 反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4 小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6 人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排 2 人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排 3 月底對設備進行大 修，預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試 不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個 批次進行磨合，對此車間在清場安排上

12、也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間 由半天調整至 1 天。2 、產品質量與安全生產2015 年我們著重抓好基礎管理工作， 強調生產現場的井然有序， 強調生產過程的熟練和 快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各 工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一 個工序。安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作 現象，因此在 2015 年的基礎管理工作中， 我們把安全生產工作當成基礎工作來抓， 安全警鐘 時時敲。3 、員工培訓2015 年一季度我車間辭職人員多達 5 人，員工流

13、動快，加大了車間的管理難度，不利于 產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為 特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在 公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著 的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的 空缺。4 、降本增效 我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們， 成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外 對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。5 、不足之處縱觀

14、2015 年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：（1）在基礎管理工作的開展上， 雖然取得了進步， 但管理的空間和力度還做得不夠到位， 在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心 以及團隊共同進步方面均有待于提高。（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底， 導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。2015 年工作計劃車間 2015 年接下來工作目標和計劃如下：一、通過狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”貫串于我們生產經營的全過程中，生產活動中的降本增效能給公司帶來可 觀的經濟效益。1 、繼續

15、優化生產工藝，解決生產過程中的常見問題，進一步穩定、提高產品收得率，爭 取全年的整體收率比一季度再提升2%。2 、加強設備維護和保養，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行， 減少機物料消耗費用。3 、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。4 、繼續通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。5 、加強與質量管理部、 物資供應部的溝通協調， 積極主動地應對原輔包材所出現的問題， 減少因這一方面出現的不必要成本浪費。二、保質、保量完成生產任務，為完成公司的目標和任務作出貢獻 2015 年根據公司經 營目標任務，車間將合理安排人

16、員，優化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生 產任務，保證車間生產品種的市場供應；三、繼續加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。1 、針對公司及車間的人員狀況， 結合新版 gmp 的有關要求， 積極參加公司組織的各項培 訓活動，繼續加強車間人員的藥學基礎知識、衛生和微生物學基礎知識培訓，加強崗位基礎 知識培訓，提高人員的基本素質。根據生產的需要，繼續進行“一人多崗、一崗多人”的培 訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。2 、崗位輪訓關鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1 人；以上是車間 2015 年的工作目標和

17、計劃， 我們將以此作為我們車間努力的目標與方向， 通 過我們的勤奮工作和溝通協作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質量，力爭把車間的工 作做得更好，為我們奧邦藥業的發展作出我們應有的貢獻。液體車間 二 0 一五年五月篇三：生產部門月度工作總結 生產部門月度工作總結文字大小：大 中 小 打印生產部門月度工作總結 今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中 心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全 員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做 一簡要總結。一、生產基本情況：1 、組織了施工

18、大會戰。 從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰， 進行了月進尺的 考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵， 今年元月份 * 在立井筒施工中創造了月度單進 152 米的好成績，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予 了處罰。今年 1-11 月份共對施工單位進行了 79.96 萬元獎勵和 38.525 萬元的罰款，從而促 使施工單位加快了施工進度。2 、抓了月度計劃的考核兌現工作。 從今年三月份開始就在每個月的月底前， 根據生產實 際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施 工協調 , 幫助施工單位解決現場中存在的問題， 對沒有完

19、成月度計劃的月份實行在工資表中扣 發相應的浮動工資， 今年 1-11 月份扣除了 *次浮動工資 * 的罰款， 以此來促使公司各員工 關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基 本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。3 、抓了生產調度工作管理。 今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了 * 公司生產調 度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程 序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實 情況的施工日報表， 供各級領導掌握公司的生產情況， 指導安全生產工作起到了有

20、效的作用。4 、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。 規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天 的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作 協調會議，協調轉載自百分網，請保留此標記解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常 運行。5 、深入現場了解情況，精心組織快速施工。 第一：掘進進尺完成情況： 今年 1-11 月份共掘進進尺 3087.21 米，其中：(1) 、主井筒進尺 827.3 米，在 10 月 5 日到底 ;(2) 、副進筒進尺 905.98 米，在 10 月 31 日到底 ;(3) 、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺 182.36 米，主副井井底聯絡巷在 10 月13 日安全貫通 ;(4) 、進風井井筒進尺 527.35 米，在 8 月 3 日到底 ;(5) 、回風井井筒進尺 401.75 米，在 6 月 28 日到底 ;(6)