1、 供銷社財(cái)務(wù)工作打算 2018年是供銷社進(jìn)入“十二五”重要發(fā)展階段的第一年，也是貫徹落實(shí)好國務(wù)院40號(hào)和省政府20號(hào)文件精神的關(guān)鍵一年。全市供銷社系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹國務(wù)院40號(hào)、省政府20號(hào)和市政府240號(hào)文件精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出抓好政策資金、資產(chǎn)盤活、社有資產(chǎn)監(jiān)管、“新網(wǎng)工程”資金管理等項(xiàng)工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目審核、申報(bào)和檢查工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)地考察和審核工作，確保推薦上報(bào)的項(xiàng)目真

2、實(shí)可靠。二是要建立項(xiàng)目庫，儲(chǔ)備和挖掘骨干、潛力項(xiàng)目。三是要包裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與扶持政策良好對(duì)接。四是要積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調(diào)財(cái)政部門搞好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目配套資金的落實(shí)工作。二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。一是要強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理工作。制定市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法，規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。二是要開展對(duì)社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，強(qiáng)化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等工作。四是要開展清產(chǎn)核資工作。對(duì)市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調(diào)賬

3、，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進(jìn)行評(píng)估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。 四、認(rèn)真貫徹國務(wù)院40號(hào)文件和省政府20號(hào)文件，積極爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持

4、資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議，依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算紀(jì)律，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，搞好系統(tǒng)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表軟件培訓(xùn)，啟動(dòng)并實(shí)施供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。三是要加強(qiáng)財(cái)

5、會(huì)分析工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為爭取政策支持奠定基礎(chǔ)。六、進(jìn)一步抓好系統(tǒng)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革。以強(qiáng)化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路，繼續(xù)完善匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革辦法和匯總會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，抓好匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。 一、中心管理規(guī)程（一）宗旨維護(hù)健康、追求美麗、提升生活質(zhì)量是綿陽市整形美容醫(yī)院健康咨詢管理中心永遠(yuǎn)的追求和發(fā)展理念！這里匯集了最權(quán)威、最著名的醫(yī)學(xué)專家、保健醫(yī)生，運(yùn)用尖端的技術(shù)手段和醫(yī)療設(shè)備，結(jié)合個(gè)性化的保健模式和先進(jìn)的管理理念，為會(huì)員提供咨詢、治療、保健、美容和健康指導(dǎo)等一系列服務(wù)。我們的目標(biāo)是為會(huì)員提供全面、貼心、尊崇的健康服務(wù)

6、！（二）規(guī)章制度（參見員工手冊(cè)）二、中心運(yùn)作方案（一）中心定位目前，醫(yī)院主營業(yè)務(wù)由整形美容、皮膚美容和牙科三大科室組成。通過三年多來的經(jīng)營，在綿陽整形市場上已經(jīng)奠定了第一名的地位；但在皮膚美容、皮膚治療方面均遜色于各大美容院和專業(yè)醫(yī)院，牙科更是缺乏競爭力。即便如此，今年以來，綿陽整形市場開始重新出現(xiàn)遍地開花的形勢，形成一個(gè)左右兩難的局面：一邊是由于技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)、廣告策劃等原因造成的吸引不了高端客戶導(dǎo)致的這部分群體的流失，一邊是其他機(jī)構(gòu)爭奪客戶資源造成的客戶分流。所以，在此情況下，希望能通過中心的成立來改變目前醫(yī)院被動(dòng)的局面，在同質(zhì)化的行業(yè)趨勢中尋求差異化的特色，重新在市場結(jié)構(gòu)中洗牌，達(dá)到在

7、專業(yè)領(lǐng)域中獨(dú)占鰲頭，實(shí)現(xiàn)利潤和影響力雙贏的目標(biāo)！（二）運(yùn)作方式：在我院內(nèi)部體系中，健康咨詢管理中心作為一個(gè)嶄新的平臺(tái)，主要發(fā)揮兩大功效。第一重功效：對(duì)醫(yī)院內(nèi)部而言，它是一座橋梁，起著支撐和溝通作用。它對(duì)醫(yī)院的作用分為三步來體現(xiàn)。、對(duì)全院技術(shù)資源進(jìn)行整合。在業(yè)務(wù)上，將咨詢?nèi)藛T重新進(jìn)行健康、整形、皮膚、牙科等所有專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，做到能掌握全院開展的所有業(yè)務(wù)。在服務(wù)上，設(shè)置導(dǎo)診崗位，并且重新制定新的服務(wù)流程，達(dá)到5星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。、對(duì)全院客戶資源進(jìn)行整合。推出會(huì)員制度，通過為其提供更大折扣和免費(fèi)的增值服務(wù)項(xiàng)目來吸引其購買會(huì)員卡，優(yōu)點(diǎn)一是方便顧客能夠一站式消費(fèi)我院所有項(xiàng)目，二是能夠提高醫(yī)院的整體營銷能力

8、。作為激勵(lì)機(jī)制，咨詢?cè)陬櫩唾I卡后可以得到額外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)仍然可以按照顧客實(shí)際消費(fèi)情況來提成。可能會(huì)出現(xiàn)如下情況：即會(huì)員顧客在進(jìn)行跨科室消費(fèi)時(shí)，可能名咨詢單靠個(gè)人力量不能完成簽單，解決辦法是采取首診+副診人員的咨詢方式，提成比例按5：5來分配。、對(duì)全院服務(wù)體系重新設(shè)定，并對(duì)會(huì)員啟動(dòng)服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。總之，中心的作用是將以往各個(gè)科室各自為政變成整體營銷，將顧客的單獨(dú)消費(fèi)變成多樣消費(fèi)，并且盡可能讓各科室都受益，提高全院職工積極性，進(jìn)而提升整個(gè)醫(yī)院的收入和服務(wù)水平。第二重功效：對(duì)醫(yī)院外部而言，它是我院品牌的象征，起著擴(kuò)大影響力和占領(lǐng)市場份額的作用。通過中心這個(gè)平臺(tái)，向外界展示我院在中高端客戶健

9、康服務(wù)方面的強(qiáng)大實(shí)力。目前，綿陽市場上還沒有提供這方面服務(wù)的大型規(guī)模的專業(yè)機(jī)構(gòu)，我院搶占先機(jī)，也有利于產(chǎn)生號(hào)召力，通過業(yè)務(wù)組的工作，吸引本地和三級(jí)市場美容機(jī)構(gòu)加盟，并通過它們本身客戶資源，來擴(kuò)大我院的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而通過產(chǎn)品量的提升來達(dá)到和鞏固我院市級(jí)總代理的地位，最終達(dá)到提升營業(yè)額，成為健康美容領(lǐng)袖品牌的目標(biāo)三）崗位設(shè)置及職責(zé)1、主任名：職位描述：（1）全權(quán)負(fù)責(zé)中心的管理、運(yùn)作、策劃、員工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列工作。（2）對(duì)醫(yī)院其他業(yè)務(wù)科室的客戶資源進(jìn)行整合，把現(xiàn)金消費(fèi)1千元以上的顧客納入中心會(huì)員俱樂部，進(jìn)行建檔和健康管理。2、健康專家2名：要求持健康管理師、營養(yǎng)師資格證，有5年以上醫(yī)療行

10、業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。職位描述：負(fù)責(zé)對(duì)有健康需要的客戶進(jìn)行診斷、測試、建檔、開健康處方等工作。3、咨詢組4名：下設(shè)組長名、組員3名，要求有醫(yī)學(xué)、護(hù)理、美容、保險(xiǎn)、房產(chǎn)、汽車等行業(yè)銷售背景，形象氣質(zhì)佳，良好的學(xué)習(xí)、表達(dá)及溝通能力，積極進(jìn)取，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。職位描述：獨(dú)立完成顧客咨詢、體檢、簽單、繳費(fèi)、回訪等一系列工作。4、導(dǎo)診組4名：要求形象氣質(zhì)好,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),口頭表達(dá)及溝通能力良好，工作積極、耐心、熱情。職位描述：負(fù)責(zé)對(duì)全院顧客的登記、分診、陪診、管理檔案等工作。5、業(yè)務(wù)組名：要求有醫(yī)學(xué)、護(hù)理、保險(xiǎn)、美容或化妝品銷售背景，持營養(yǎng)師、健康管理師或心理咨詢師證優(yōu)先。形象氣質(zhì)佳，良好的學(xué)習(xí)、表達(dá)及溝通能力

11、，積極進(jìn)取，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能接受挑戰(zhàn)性工作并能承受工作壓力。職位描述：（1）負(fù)責(zé)發(fā)展重點(diǎn)客戶和美容院加盟，對(duì)合作伙伴提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（2）組織中心開展公益活動(dòng)、促銷活動(dòng)。（3）組織開展公共場所的健康普及活動(dòng)。（四）各崗位工作流程1、健康專家顧客來院導(dǎo)診接待咨詢接待健康專家接待建立電子檔案健康體檢亞健康測試評(píng)估預(yù)測疾病預(yù)警及解決方案生活方式及飲食指導(dǎo)咨詢對(duì)顧客跟蹤干預(yù)反饋給健康專家解決顧客問題2、咨詢組3、導(dǎo)診組三、營銷方案（一）院內(nèi)營銷（由咨詢、導(dǎo)診、醫(yī)共同完成，全院職工參與）1、中心提供的服務(wù)項(xiàng)目：整復(fù)外科、美容外科、美容中醫(yī)科、美容皮膚科、光量子美容、美容牙科、抗衰老產(chǎn)品、激光美

12、容、紋繡、皮膚護(hù)理、理療、體檢、營養(yǎng)指導(dǎo)、心理健康指導(dǎo)、代購藥品、代為預(yù)約國內(nèi)知名專家及醫(yī)療機(jī)構(gòu)2、 營銷方式：（）對(duì)全院職工介紹中心情況，并針對(duì)產(chǎn)品推行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：員工介紹親友來院購買產(chǎn)品按金額提成，親友享受折優(yōu)惠；如果購買產(chǎn)品金額達(dá)到上一級(jí)卡標(biāo)準(zhǔn)，可以自動(dòng)升級(jí)，折扣增加。（親友身份界定辦法：、員工本人親自帶來、客戶來院時(shí)，在導(dǎo)診處表明自己身份，并指定找某位員工。如果客戶在導(dǎo)診處已按來訪方式登記，過后才被某位員工指認(rèn)為親友的不在此列。）（）組織中心全部員工參加培訓(xùn)，相關(guān)教師由各科室醫(yī)生組成，務(wù)必使員工掌握所有的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力和成功率。（）組織相關(guān)科室醫(yī)生和咨詢討論價(jià)目表，在現(xiàn)有基礎(chǔ)

13、上增加手術(shù)（治療）項(xiàng)目和金額。如果成功，可以使簽單金額增加以上。（）聯(lián)絡(luò)老顧客：醫(yī)院成立三年多來，積累了一大批客戶，但是很痛心的是，我們并沒有好好珍惜并使用這部分資源。夏季是手術(shù)治療淡季，但卻是回訪和聯(lián)絡(luò)顧客的好時(shí)機(jī)。集中整理出一批老顧客資料，采取電話和短信方式聯(lián)絡(luò)，邀請(qǐng)其來院回訪，一是可以追蹤觀察術(shù)后效果，補(bǔ)充資料（如術(shù)后照片），二是向其介紹中心功能和產(chǎn)品，促進(jìn)其再次消費(fèi)。(）根據(jù)中心營運(yùn)情況，擇機(jī)舉辦健康沙龍活動(dòng)，消夏游活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，激發(fā)顧客的參與熱情。(二）院外營銷（具體工作由業(yè)務(wù)組完成）1、發(fā)展加盟商：以健康中心為平臺(tái)，抗衰老產(chǎn)品為主導(dǎo)項(xiàng)目，輔以醫(yī)院其他項(xiàng)目，吸引專業(yè)美容機(jī)構(gòu)加盟，

14、共同開發(fā)市場。(1）在本地篩選出十家規(guī)模大、客源好的美容院作為合作伙伴，發(fā)展會(huì)員客戶。美容院的優(yōu)勢是：集中了一批有強(qiáng)大消費(fèi)實(shí)力的女性顧客（包括部分男性），由于長期的固定消費(fèi)，其忠誠度較高，而美容院的號(hào)召力和可信度對(duì)其而言也較強(qiáng)，由美容院去推銷高附加值的產(chǎn)品也相對(duì)較容易。在客戶有疑問時(shí)，可由我院派遣咨詢?nèi)藛T上門提供咨詢指導(dǎo)；需要抗衰老產(chǎn)品者可以提供上門注射服務(wù)；有手術(shù)、皮膚治療需求時(shí)可由我院派車提供接送服務(wù)。我們對(duì)美容院可以提供人員和產(chǎn)品培訓(xùn)、統(tǒng)一廣告宣傳和優(yōu)惠返點(diǎn)的支持，手術(shù)責(zé)任由醫(yī)院承擔(dān)。(2）在三級(jí)市場篩選出2家最具知名度的美容院作為加盟商，由我院提供優(yōu)惠拿貨、人員和產(chǎn)品培訓(xùn)、統(tǒng)一廣告宣傳

15、、經(jīng)營策略等支持，如當(dāng)?shù)仡櫩陀惺中g(shù)需求，可視金額多少，單獨(dú)或組織來我院治療，我院提供折扣和往返車費(fèi)報(bào)銷，同時(shí)給予加盟商返點(diǎn)，手術(shù)責(zé)任由醫(yī)院承擔(dān)。2、與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)合作(1）策劃部已完成與城際卡聯(lián)盟的合作。此卡是由綿陽吃喝玩樂網(wǎng)站推出的商家打折卡，囊括了很多相關(guān)商家的優(yōu)惠信息，購卡者只需要花費(fèi)66元錢就可以享受其所有商家的折扣。我們是免費(fèi)加入這個(gè)聯(lián)盟，并且由對(duì)方免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)、平面、戶外等廣告宣傳及現(xiàn)場促銷活動(dòng)。(2）與其他高檔消費(fèi)場所的合作將按照計(jì)劃逐步展開，如服裝專賣店、健身場所、汽車4s店、建材裝飾城、保險(xiǎn)公司等。3、重點(diǎn)客戶一對(duì)一服務(wù)篩選出有強(qiáng)大消費(fèi)實(shí)力的重點(diǎn)客戶提供長期、持續(xù)性的上門服務(wù)

16、，培養(yǎng)其忠誠度，達(dá)到使其長期在中心消費(fèi)的目的。一級(jí)目標(biāo)人群有：政府領(lǐng)導(dǎo)、私企老總、企業(yè)中高層管理人員、文藝演藝界名人及其家人（包括情人）。二級(jí)目標(biāo)人群有：個(gè)體經(jīng)營者、運(yùn)動(dòng)員、教師、白領(lǐng)等。要設(shè)法獲得這類人群的詳細(xì)資料，采取電話預(yù)約、信函預(yù)約、送資料上門等方式來聯(lián)絡(luò)，關(guān)鍵在于要使其產(chǎn)生信任感和保護(hù)其隱私性。(三）品牌營銷1、樹立親民形象，獲得政府、社區(qū)和普通民眾的支持尤為重要。以前的宣傳沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的重要性，所以廣告費(fèi)花了不少，但是始終沒有樹立醫(yī)院很好的口碑，大部分的綿陽人不知道我們醫(yī)院，或者是即使知道也沒有什么映象。采取的方式是在周末和節(jié)假日到社區(qū)、大型和中高檔小區(qū)、市區(qū)主要廣場等公共場所開

17、展健康普及教育活動(dòng)，主要目的是宣傳醫(yī)院，讓民眾感受到我們是在為他們提供實(shí)實(shí)在在的幫助；次要目的才是推廣我院的服務(wù)項(xiàng)目，開發(fā)潛在顧客。2、完善網(wǎng)站并及時(shí)更新內(nèi)容，讓網(wǎng)絡(luò)顧客能在第一時(shí)間了解醫(yī)院資訊，能用多渠道方式和我們聯(lián)絡(luò)。如論壇、郵件、等。3、選擇綿陽日?qǐng)?bào)、綿陽晚報(bào)、新報(bào)等覆蓋面廣的媒體投放軟文，進(jìn)行健康知識(shí)教育，在提高大眾對(duì)健康美麗的真正認(rèn)識(shí)后才會(huì)有具體需求，我們的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì)被大眾所接受。4、如果只是我們自己單獨(dú)打廣告，成本會(huì)很高，所以要聯(lián)合各個(gè)媒體及各家健康、美容、醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢，就像當(dāng)年華美為了讓大眾接受整形美容這個(gè)現(xiàn)象而聯(lián)合成都的各家媒體和機(jī)構(gòu)進(jìn)行造勢一樣，大家一起出錢把

18、這個(gè)市場炒熱，然后共同來分市場的大蛋糕，當(dāng)然，沖在最前面的一定是受惠最多的。5、選擇市區(qū)（縣）出租車、公交車，成綿、綿廣線大巴投放座套廣告，重新讓大眾認(rèn)識(shí)我們。四、會(huì)員管理(一）會(huì)員卡簡介綿陽整形美容醫(yī)院下設(shè)的“健康咨詢管理中心”是專為健康和亞健康人群提供個(gè)性化健康管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。中心設(shè)立會(huì)員俱樂部，會(huì)員除可以享受到醫(yī)院所有項(xiàng)目的特別折扣外，更有眾多免費(fèi)增值服務(wù)專享權(quán)利：如建立電子健康檔案，亞健康測試，全身體檢，疾病預(yù)警及解決方案，生活方式指導(dǎo)，飲食營養(yǎng)指導(dǎo)，心理健康指導(dǎo)，健康沙龍、健康期刊、代購藥品，代為聯(lián)絡(luò)國內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)及專家，不定期抽獎(jiǎng)，健康旅游，年度感恩答謝會(huì)等。此外，會(huì)員生日禮

19、遇和來電免費(fèi)也體現(xiàn)了對(duì)會(huì)員的一份濃厚關(guān)懷。(二）會(huì)員卡辦理方式本中心會(huì)員卡分為卡、金卡、白金卡、鉆石卡四類，通過三種方式辦理。1、凡是年7月1日前在我院消費(fèi)滿一千元的老顧客均可自動(dòng)成為卡會(huì)員。2、本院新顧客可以通過儲(chǔ)值方式辦理，預(yù)存金額分別為：卡5千元，金卡1萬元，白金卡1.5萬元，鉆石卡4萬元。如果消費(fèi)金額達(dá)到上級(jí)卡標(biāo)準(zhǔn)，可以依次向上升級(jí)并贈(zèng)送升級(jí)大禮包。（預(yù)存金額不退還，消費(fèi)可以由持卡人及其親友累計(jì)。）3、以繳納年費(fèi)方式辦理，年費(fèi)分別為：卡120元，金卡480元，白金卡960元，鉆石卡1200元。4、本中心參與“城際聯(lián)盟”活動(dòng)，為“城際卡”會(huì)員提供卡會(huì)員待遇。(三）會(huì)員禮遇1、增值項(xiàng)目(1

20、）全程陪診(2）建立個(gè)人電子健康檔案(3）亞健康測試(4）每年一次血常規(guī)、血脂、血糖、肝功、心電圖、b超（肝、膽、胰、腎）檢查，女性增加子宮附件b超和紅外乳腺檢查。(5）每年一次任選單部位或動(dòng)態(tài)心電圖檢查(6）疾病預(yù)警及解決方案(7）每季度一期健康期刊(8）不定期抽獎(jiǎng)(9）健康沙龍(10）將會(huì)員移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼加入我院v網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)通話費(fèi)用由我院承擔(dān)(11）健康信息定制（以手機(jī)短信或電子郵件方式發(fā)送）(12）營養(yǎng)指導(dǎo)：包括疾病營養(yǎng)、不同人群營養(yǎng)、營養(yǎng)食譜(13）定期提供美容美體和理療服務(wù)(14）心理健康指導(dǎo)(15）代購藥品(16）代為聯(lián)絡(luò)國內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)及專家(17）健康旅游活動(dòng)(18）年度感恩答謝會(huì)

21、2、會(huì)員優(yōu)惠禮遇3、會(huì)員生日禮遇卡會(huì)員：短信或電子郵件祝福金卡會(huì)員：短信或電子郵件祝福、會(huì)員來院禮包（卡片1張、代金券300元、禮品1份）白金卡會(huì)員：短信或電子郵件祝福、會(huì)員來院禮包（卡片1張、代金券600元、禮品1份、生日蛋糕1個(gè)）鉆石卡會(huì)員：短信或電子郵件祝福、會(huì)員來院禮包（卡片1張、代金券1000元、禮品1份、生日蛋糕1個(gè)、鮮花1束）(四）會(huì)員就診流程導(dǎo)診接待咨詢接待健康專家接待建立電子檔案健康體檢亞健康測試評(píng)估預(yù)測疾病預(yù)警及解決方案生活方式及飲食指導(dǎo)跟蹤干預(yù)(五）檔案管理（附表3）(六）需要準(zhǔn)備的資料：展示樣品、單、海報(bào)、名片、會(huì)員手冊(cè)、會(huì)員卡、健康評(píng)估系統(tǒng)、營養(yǎng)膳食系統(tǒng)、亞健康測試儀

22、、胸牌、工作服、顧客來訪記錄、醫(yī)院各科室價(jià)格表、手術(shù)術(shù)后須知、繳費(fèi)單五、中心投資預(yù)算1、購買軟件：營養(yǎng)配餐軟件4900元、健康評(píng)估系統(tǒng)10萬元（與愛康網(wǎng)聯(lián)合進(jìn)行顧客健康狀況評(píng)估，可以進(jìn)行十多種疾病的預(yù)警，并提供解決方案。評(píng)估收費(fèi)每人220元，如果購買10萬元可以給3折優(yōu)惠。2、印刷制作費(fèi)用：1萬元以內(nèi)3、員工工資：1萬元左右4、服裝費(fèi)用：咨詢服裝4套、業(yè)務(wù)服裝3套約2千元5、禮品購置費(fèi)：首批定做1000份1萬以內(nèi)初期投入費(fèi)用約14萬元。六、員工薪酬方案附表七、員工培訓(xùn)計(jì)劃附表 各鎮(zhèn)、相關(guān)處室、各入?yún)^(qū)企業(yè)、委屬各企業(yè)：為認(rèn)真貫徹落實(shí)省安委會(huì)第四季度擴(kuò)大會(huì)議精神，按照省長陳政高及代市長王陽的講話要

23、求，確保“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的安全，根據(jù)市安委會(huì)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)百日治理”專項(xiàng)行動(dòng)的通知文件，自元旦開始在全市范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)百日治理”專項(xiàng)行動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定方案如下。 一、專項(xiàng)行動(dòng)范圍及重點(diǎn)此次“安全生產(chǎn)百日治理”專項(xiàng)行動(dòng)的范圍是開發(fā)區(qū)內(nèi)所有相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、化工、職業(yè)危害、冶金機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位。二、專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間安排此次專項(xiàng)行動(dòng)，從2018年1月10日開始到2018年4月10日結(jié)束，分三個(gè)階段。第一階段（2018年1月10日至1月16日）：為“安全生產(chǎn)百日治理”專項(xiàng)行動(dòng)組織發(fā)動(dòng)和制定實(shí)施方案階段。要求兩鎮(zhèn)結(jié)合各自安全實(shí)際情

24、況，針對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)，制定“治理”方案。第二階段（2018年1月17至3月15日）：為企業(yè)自檢自查和“兩鎮(zhèn)”政府及有關(guān)部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查階段。期間，達(dá)道灣開發(fā)區(qū)“安全生產(chǎn)百日治理”行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將聯(lián)合相關(guān)部門專家對(duì)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)“兩鎮(zhèn)”工作進(jìn)行檢驗(yàn)督導(dǎo)，并聯(lián)合抽檢。第三階段（2018年3月16日至4月10日）：為“安全生產(chǎn)百日治理”專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)和上報(bào)材料階段。三、成立專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組為確保此次“安全生產(chǎn)百日治理”專項(xiàng)行動(dòng)的有序開展，經(jīng)開發(fā)區(qū)安委會(huì)會(huì)議討論決定，成立達(dá)道灣開發(fā)區(qū)2018年“安全生產(chǎn)百日治理”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。1小組成員由開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任、開發(fā)區(qū)安委會(huì)主任單德

25、峰任組長，開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任曹洪良、開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任葛新任副組長。小組成員為：達(dá)道灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)長金太福、寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長張偉、達(dá)道灣開發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)處處長耿偉、達(dá)道灣開發(fā)區(qū)管委會(huì)建設(shè)處處長徐慶革、達(dá)道灣建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理任成、達(dá)道灣鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任王家利、寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任趙世靜。“安全生產(chǎn)百日治理”行動(dòng)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在達(dá)道灣管委會(huì)安監(jiān)處，辦公室成員負(fù)責(zé)行動(dòng)的具體工作。2.專項(xiàng)行動(dòng)分工達(dá)道灣開發(fā)區(qū)安委會(huì)：負(fù)責(zé)“治理”行動(dòng)總體工作。達(dá)道灣鎮(zhèn)安監(jiān)辦：負(fù)責(zé)達(dá)道灣鎮(zhèn)在地企業(yè)的隱患排查治理工作。寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)安監(jiān)辦：負(fù)責(zé)寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)在地企業(yè)的隱患排查治理工作。開發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)處：負(fù)責(zé)達(dá)道灣開發(fā)區(qū)內(nèi)駐區(qū)投產(chǎn)企業(yè)安全隱患排查治理的指導(dǎo)工作。達(dá)道灣開發(fā)區(qū)建設(shè)處：負(fù)責(zé)達(dá)道灣開發(fā)區(qū)內(nèi)駐區(qū)在建企業(yè)安全隱患排查治理的指導(dǎo)工作。達(dá)道灣建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司：負(fù)責(zé)達(dá)道灣開發(fā)區(qū)內(nèi)租賃廠房企業(yè)安全隱患排查治理的指導(dǎo)工作。“治理”行動(dòng)期間（2018年1月10日至2018年4月10日），要求“兩鎮(zhèn)”及安委會(huì)各相關(guān)成員單位每周一以工作簡報(bào)的形式將上周安全工作情況