1、2012年二級建造師考試施工管理考試重點二施工現場如何處理水污染？（1）攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水未經沉淀處理不得直接排入市政污水管網，經二次沉淀后方可排入市政排水管網或回收用于灑水降塵。（2）施工現場現制水磨石作業產生的污水，禁止隨地排放。作業時要嚴格控制污水流向，在合理位置設置沉淀池，經沉淀后方可排入市政污水管網。（3）對于施工現場氣焊用的乙炔發生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒，要用專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環境。（4）現場要設置專用的油漆油料庫，并對庫房地面作防滲處理，儲存、使用及保管要采取措施和專人負責，防止油料泄漏而污染土壤水體。（5）施工

2、現場的臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政、污水管網。外語學習（6）禁止將有害廢棄物作為土方回填，以免污染地下水和環境。【例題】下列關于施工過程水污染的防治措施，正確的是（ ）。A施工現場攪拌站廢水必須經沉淀池沉淀合格后再排放B有毒有害的廢棄物可以作為土方回填C經沉淀池沉淀的水可以用于工地灑水降塵D施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理E現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理【答案】ACDE【解析】B選項應該為：禁止將有害廢棄物作為土方回填，以免污染地下水和環境。固體廢物的處理主要有哪些方法？固體廢

3、物的處理方法主要有：（1）物理處理：包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等。這種方法可以濃縮或改變固體廢物結構，但不破壞固體廢物的物理性質。（2）化學處理：包括氧化還原、中和、化學浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達到無害化，或將其轉化成適于進一步處理、處置的形態。（3）生物處理：包括好氧處理、厭氧處理等。（4）熱處理：包括焚燒、熱解、焰燒、燒結等。（5）固化處理：包括水泥固化法和瀝青固化法等。（6）回收利用和循環再造：將拆建物料再作為建筑材料利用；做好挖填土方的平衡設計，減少土方外運；重復使用場地圍擋、模板、腳手架等物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環再用。【例題】施工現場固體廢

4、物的處理方法主要有（ ）。A物理處理中華考試網(wwwE)B化學處理和生物處理C熱處理和固化處理D回收利用和循環再造E回填處理【答案】ABCD2Z106000施工合同管理什么情況下可以考慮采用施工平行承發包模式？（1）當項目規模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；（2）由于項目建設的時間要求緊迫，業主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設計、邊施工；（3）業主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位；（4）將工程分解發包，業主可以盡可能多地照顧各種關系。【例題】下列哪種情況下，不適合采用施工平行承

5、發包模式（ ）。A項目時間很緊中華考試網(wwwE)B項目規模很大C業主管理經驗不足D來不及等所有施工圖設計結束【答案】C【解析】C選項業主管理經驗不足時，適合采用施工總承包模式或施工總承包管理模式。施工總承包模式的特點主要有哪些？1.費用控制（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。2.進度控制一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施

6、工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。3.質量控制項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。4.合同管理業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。5.組織與協調業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。【例題】在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由（ ）負責。A監理工程師B業主C施工總承包單位D施工總承包管理單位【答案】D【解析】由施工總承包

7、管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。ww.Exam.CoM【例題】施工總承包模式的特點有（ ）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制B業主對施工總承包單位的依賴較大C業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大D一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利E適用于大型項目和建設工期緊迫的項目【答案】ABD【解析】C選項應該為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協調。E選項為不適用于建設工期緊迫的項目。施工總承包管理模式的特點主要有哪些？ 1費用控制（1）某一部分工程的

8、施工圖完成后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據。（2）每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利。（3）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一。（4）多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。2進度控制對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工

9、總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。3質量控制（1）對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。4合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利。對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。5組

10、織與協調由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。轉自:考試網 - Examw.Com【例題】下列關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別，理解正確的是（ ）。A施工總承包模式下，業主的管理及組織協調量大大減小B施工總承包管理單位的招投標與業主無關C施工總承包管理模式中，分包單位的選擇由業主決策，但必須經過施工總承包管理單位的認可D施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價E施工總承包模式下，開工日期較遲，建設周期較長，對進度控制不利【答案】ACDE【解析】B選項中施工總承包管理單位的招標應該由業主

11、組織。根據建設工程施工合同示范文本（GF-99-0201）的有關條款，發包人的主要職責有哪些？ （1）除專用合同條款另有約定外，發包人應根據合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協助發包人辦理上述手續。（2）發包人應在專用合同條款約定的期限內，通過監理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發包人應當承擔由此增加的費用和（或）工

12、期延誤，并向承包人支付合理利潤。（3）發包人的施工安全責任發包人應按合同約定履行安全職責，授權監理人按合同約定的安全工作內容監督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。發包人應對其現場機構雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因造成發包人人員工傷的，應由承包人承擔責任。（4）治安保衛的責任除合同另有約定外，發包人應與當地公安部門協商，在現場建立治安管理機構或聯防組織，統一管理施工場地的治安保衛事項，履行合同工程的治安保衛職責。（5）工程施工過程中發生事故的，承包人應立即通知監理人，監理人應立即通知發包人。發包人和承包人應立即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少

13、人員傷亡和財產損失，防止事故擴大，并保護事故現場。需要移動現場物品時，應作出標記和書面記錄，妥善保管有關證據。發包人和承包人應按國家有關規定，及時如實地向有關部門報告事故發生的情況，以及正在采取的緊急措施等。（6）發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所做出的解釋和推斷負責。【例題】根據建設工程施工合同示范文本的有關規定，發包人的責任與義務主要包括（ ）。A提供具備施工條件的施工場地B提供現場測量基準點、基準線和水準點C辦理施工許可證及證明施工單位資質的證件D組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底E主持和組織工程竣工

14、驗收【答案】ABDE【解析】C選項為承包人自身需要完成的任務。根據建設工程施工合同示范文本（GF-99-0201）的有關條款，發包人的主要職責有哪些？ （1）除專用合同條款另有約定外，發包人應根據合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協助發包人辦理上述手續。www.E（2）發包人應在專用合同條款約定的期限內，通過監理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線

15、工作的返工或造成工程損失的，發包人應當承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。（3）發包人的施工安全責任發包人應按合同約定履行安全職責，授權監理人按合同約定的安全工作內容監督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。發包人應對其現場機構雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因造成發包人人員工傷的，應由承包人承擔責任。（4）治安保衛的責任除合同另有約定外，發包人應與當地公安部門協商，在現場建立治安管理機構或聯防組織，統一管理施工場地的治安保衛事項，履行合同工程的治安保衛職責。（5）工程施工過程中發生事故的，承包人應立即通知監理人，監理人應立即通知

16、發包人。發包人和承包人應立即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產損失，防止事故擴大，并保護事故現場。需要移動現場物品時，應作出標記和書面記錄，妥善保管有關證據。發包人和承包人應按國家有關規定，及時如實地向有關部門報告事故發生的情況，以及正在采取的緊急措施等。（6）發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所做出的解釋和推斷負責。【例題】根據建設工程施工合同示范文本的有關規定，發包人的責任與義務主要包括（ ）。A提供具備施工條件的施工場地B提供現場測量基準點、基準線和水準點C辦理施工許可證及證明施工單位資質的證

17、件D組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底E主持和組織工程竣工驗收【答案】ABDE【解析】C選項為承包人自身需要完成的任務。如何選擇合同計價方式？ 不同的合同計價方式具有不同的特點、應用范圍，對設計深度的要求也是不同的，其比較如表1所示。總價合同單價合同成本加酬金合同應用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業主的投資控制工作容易工作量較大難度大業主的風險較小較大很大承包商的風險大較小無設計深度要求施工圖設計初步設計或施工圖設計各設計階段【例題】下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（ ）。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同D成本回本合同【答案】B【解析】

18、采用固定總價合同時，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。根據標準施工招標文件的有關規定，哪些情況屬于合同變更的范圍？ 根據國家發展和改革委員會等九部委聯合編制的標準施工招標文件中的通用合同條款的規定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發生以下情形之一，應按照本條規定進行變更。（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發

19、包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過程中，承包人可以對發包人提供的圖紙、技術要求以及其他方面提出合理化建議。【例題】下列關于工程變更的論述，不正確的是（ ）。A發包人取消了合同中的一項工作，并把這項工作轉包給另一施工單位實施，屬于工程變更B工程變更指示只能由監理人發出C承包人在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監理人提交變更報價書D已標價工程量清單中無適用或類似于變更工作的單價，可按照成本加利潤的原則商定單價【答案】Awww.E【解析】A選項正確的表