1、遠程與繼續教育學院2014-2015 學年第一學期網絡教育期末試卷年級2013 春、專業工商管理、層次專升本、企業戰略管理課程（ A卷）開卷一、單項選擇題 (每題 2分, 共20分)1、京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進行網絡促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施體現的戰略是（）。A、業務單位戰略B、職能戰略C、廣告戰略D、總體戰略2 、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關注價格，更多的是追求與眾不同的產品和服務，因此， W 公司將以成本領先的戰略方式轉向差異化的產品生產，以謀求高額利潤。根據以上描述， W 公司進行戰略變革的動因是（）。A、外部環

2、境的變化B、技術和工作方面的變化C、管理及工作變化D、組織結構和規模變化3 、若目標市場規模小，公司不能選擇哪種方式進入國際市場（ ）？A、合作生產貿易B、許可證貿易C、出國進入方式D、投資進入方式4 、戰略與結構關系的基本原則是（）A 、組織戰略服從于組織結構B、組織機構服從于組織戰略C、組織戰略與組織結構并列D、產生共同愿景專業資料5 、在競爭戰略一書中()提出了著名的五種競爭力量模型。A、波特B、錢德勒C、魁因D、安索夫6 、某冰箱廠原來只生產冰箱，現在又增加空調器的生產，這屬于( )。A、集團多元化B、非相關多元化C、相關多元化D、縱向一體化7 、企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部

3、成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（ ）。A、營銷戰略B、競爭優勢戰略C、差異化戰略D、低成本戰略8 、福耀玻璃 (主營汽車玻璃的上市公司) 決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展方向?()A、發展汽車發動機產品B、發展建筑玻璃產品C、購并汽車配套企業D、發展其他汽車配件產品9 、企業在一定的時間，執行其戰略使命時所預期達到的成果，即是企業的（ ）。A、戰略使命B、戰略愿景C、戰略目標D、戰略規劃10、沒有進入及退出市場障礙的是（）A、產品同質性高B、產品差異性高C、市場集中度高D、轉換成本高二、判斷題 (對的

4、打“” ,錯的打“” )（每題 2 分，共20 分）專業資料1、企業戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。（）2 、差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本， 從而獲得競爭優勢的一種戰略。 （ ）3 、市場開發戰略是新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。 ( )4 、戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或者類似戰略的公司群體。（ ）5 、扁平型組織結構有利于企業部的控制，但對市場變化的反

5、應較慢。（ ）6 、企業文化是維持企業戰略優勢的條件，企業文化應與企業戰略相適應。（ ）7 、市場細分的實質是需求的分析。 （ ）8 、評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的人力資源狀況進行客觀公正地分析。 （ ）9 、從企業經營戰略角度看，行業生命周期分為新興、成熟、衰專業資料退、危機幾個階段。（）10、戰略聯盟中的合作與競爭是兼容的。 （）三名詞解釋題(每題 5分，共 20 分)1、 SWOT 分析法：2 、企業資源的時效性3 、戰略管理4 、縱向一體化四、簡述題 (每題 10 分，共 20 分)1、簡述企業戰略的層次2 、簡述行業結構分析中五種基本競爭力量（注：只答要點，沒有作適

6、當展開論述的酌情扣分）五、案例分析（ 20 分）：俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰略改造了傳統的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分專業資料牛肉砍成更小一點從而數量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統價值鏈下是一個主要的成本項目，但現在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整

7、塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業領先者。根據該例回答：（ 1）該公司采取的是哪種競爭戰略？（ 10 分）（ 2 ）該公司從哪些方面保證這種戰略的運用？ （10 分）企業戰略管理試卷工商管理（專升本） A 卷答案一、選擇題1、 B2、 A3、 D4、 B5、 A6、 C7、 D8、 B9、 C10、 A專業資料二、判斷題題1、2、 3、4、 5、 6、7、8、 9、 10、三、名詞解釋1、SWOT 分析法：SWOT 分析方法是一種根據企業自身的既定在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核

8、心競爭力之所在的企業戰略分析方法。早在 20 世紀 80 年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的， SWOT 分析法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。其中戰略部因素 （“能夠做的”）：S代表 strength（優勢），W 代表 weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O 代表 opportunity （機會），T 代表 threat （威脅）2 、企業資源的時效性主要是指企業資源會隨著企業發展、市場競爭環境變化 ,以及專業資料由于企業資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現市場競爭能力的衰減3 、戰略管理：決定企業使命和目標，選擇特定戰略并通過特定戰術活動實施

9、這些戰略4 、縱向一體化：是指一個企業沿著某種產品或服務的價值鏈的前后方向進行延伸和擴。四、簡答題1、簡述企業戰略的層次。答：公司戰略：又稱總體戰略。在大中型企業里，特別是在多元化經營的企業里，公司戰略是企業最高層次的戰略。他需要根 據企業的目標， 選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。業務戰略：公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員，這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。職能戰略：又稱職能層戰略，主要涉及企業各職能部門，如

10、何更好的配置企業部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。專業資料2 、簡述行業結構分析中五種基本競爭力量。答：邁克爾波特認為，一個行業中存在行業中現有競爭者、潛在的加入者、替代品、購買者、供應商 5 種基本的競爭力量。它們之間的相互抗衡相互作用共同決定行業競爭的強度和獲利能力五、案例分析參考答案：（1）該公司采取的是成本領先的競爭戰略。通過對企業生產流程的重新組合（改進設計型或生產創新型）達到降低成本提高競爭能力的目的。（2 ）該公司從哪些方面保證這種戰略的運用？1、要想降低成本， 必須研究企業的價值鏈， 對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。2 、該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。