1、精品整理芳烴車間班組長績效考核細則（試用稿）班組（長）日常考核班組長日常考核既是對班組長本人的考核，也是對班組長所管理的的班組進行的考核，在考核 中班組在本車間排名全年累計倒數第一 6 次以上者，撤銷班長職務，單月嚴重違紀率達 50% 以上，全年嚴重違紀率達 60 以上，撤銷班組長職務。一、職業道德考核1、 班組員工維護公司形象，不散布留言蜚語。違反一次扣 3 分。2、 積極主動完成本職工作；主動處理工作現場出現的問題。違反一次扣 3 分。3、 服從工作安排聽從上級指揮，按時完成上級安排的工作任務，違反一次扣 10 分；消極怠工扣 5 分。4、愛護工作環境；工作現場無垃圾雜物油污；衛生區域干凈

2、無死角；物品擺放整齊有序；違反一處扣 1 分。設備不清潔每臺扣 1 分，不按規定著裝扣 1 分。5、 愛護公物、工具、設備、儀器，違反一次扣 2.5 分。并根據價值進行賠償。6、 團結同事，有集體觀念；不得酗酒鬧事；打架斗毆；辱罵他人，一次扣 10 分。勸阻和制止表現良好加 110 分。7、違反其他職業道德的扣 1-10 分。二、遵章守紀考核1、 遵章守紀，遲到、早退一次。扣 1 分。2、 曠工一次扣 10 分。3、 脫崗、睡崗一次。扣 20 分。4、 不帶煙火入場，發現一個煙頭扣 10 分，發現一個煙盒扣 20 分，5、 不經允許攜帶手機違反一次扣 2.5 分，工作期間玩手機扣 5 分。6、

3、 不拿公司財物，違反一次扣 10 分，情節嚴重，另行處理。7、 上班做與工作無關的事情每次扣 5 分。8、 違反其他勞動紀律和安全規定的扣 0.5-20 分。三、工作表現考核1、 保質保量完成工作任務，造成返工根據情節每次扣 2.5-10 分.2、 不認真檢查使已發生的問題未發現每次扣 2-5 分，發現問題不處理、不匯報扣 10 分。頁腳內容精品整理3、 責任區內大小設備零部件齊全（例閥門手輪、法蘭螺栓等）發現缺一件扣 2.5 分。4、 設備及其附件失靈損壞，能進行修理更換的不及時修理更換扣 2.5 分。5、 現場設備管線無跑、冒、滴、漏違反一處扣 2.5 分、發現一處漏點獎 2.5 分，發現

4、隱患獎 勵 5 分、主動處理獎勵 7.5 分，及時消除安全隱患、避免事故發生的獎勵 10-20 分。6、 嚴格工藝操作，嚴禁介質帶水、排水帶油或介質互竄、違反一次扣 5-10 分。7、 責任區內壓力表、液位計清晰準確、量程適當、警戒標識正確明顯、且在有效期內違反一項或一次扣 2.5 分。8、潤滑油經三級過濾、油質油位達標正常、油窗視鏡清晰準確、違反一項次扣 5 分，不盤車扣 5 分。9、 嚴格履行交接班手續，積極參加車間及班組會議，違反一次扣 2.5 分。10、 記錄、臺帳按要求填寫，整齊、規范，達不到要求 1 分，填寫不及時不準確每項次扣 2.5分，不按時上報扣 3 分。11、 厲行節約，注

5、重節能降耗；不亂排亂放或無序排放；違反一次扣 5 分。12、 熟練使用勞動防護器材和消防器材，違反一次扣 5 分。13、 按操作規定進行置換取樣，違反一次扣 2.5 分，取假樣扣 5 分。14、 遵守定點巡檢制度和不間斷巡檢制度；違反一次扣 20 分，與脫崗、睡崗年累計達 5 次者予以除名。15、當班不認真監盤扣 3 分，不精心操作導致滿液位扣 5 分，造成設備超溫、超壓、蒸汽帶水不合格扣 10 分。16、不違章操作和違章指揮，違反一次扣 5 分，發現、制止、匯報表現良好加 5 分。 17、造成設備事故的扣 5-20 分，造成裝置波動的扣 5-20 分 造成裝置停產的扣 30。 18、工作主動

6、，任勞任怨，出現生產問題，第一時間到現場，表現良好加 2.5 分。19、 積極參加車間、班組安排的各種活動獎勵 2.5 分，為車間贏得榮譽的獎勵 5 分。20、 積極主動提出合理化建議和意見，被采納一次加 2.5-20 分。21、 違反其他操作規程的扣 1-25 分。四、工藝管理考核1、月操作平穩率，餾出口合格率達規定標準，每增加 1%加 1 分，每降低 1%減 1 分。按月計算，月綜合得分中加減。2、 半成品罐不合格扣 10 分，造成產品質量事故的扣 10-20 分。3、 管理工作有序，表現出色加 2 分，管理混亂，工作無序，扣 2 分。頁腳內容精品整理4、主動及時處理生產中存在問題并向上級

7、匯報，加 3 分，處理不及時和瞞報情況，一次扣 3分。5、 無安全和生產事故。發生一次，根據情況扣 5-20 分。6、 違反其他工作紀律的扣 1-20 分。五、技術水品考核1、 月考試成績不合格每名扣 5 分，良好以上每名加 5 分、未參加當日考試每名扣 2 分，無故 不參加考試每名扣 5 分。按月計算，月底綜合得分中直接扣除。2、 班組日常工作，注重技術學習，表現較好，加 2.5 分。3、 主動學習，掌握生產技能和知識，能正確有效分析解決生產問題加 5 分，不能有效分析解決生產問題扣 5 分。六、出勤考核1、 被替班考核分數 =被替班天數 /班組人數（ -2）（月末計算）。2、 請假考核分數

8、 =請假天數/班組人數（ -5）（月末計算）。3、 全年出勤每少一個月者扣 12 分，以此類推。七、安全績效考核1、本人造成安全事故、設備責任事故、產品質量事故等損失在 3 千元內者扣 10 分，6 千元內的扣 20 分，以此類推。2、 本人全年嚴重違紀每次扣 25 分，一般違紀每次扣 15 分。3、 車間月考試不及格扣 2.5 分，月考試成績超 95 每次獎勵 2.5 分（生產部派員監考）；年終公司級考試不及格扣 5 分，超 95 分獎勵 5 分。4、發現設備故障者，每次獎勵 5 分；發現安全隱患者，每次獎勵 10 分；在搶險救災中表現突出者獎勵 15 分；提合理化建議被采納者，每次獎勵 10 分。5、本班組發生人身傷害、設備、質量等事故，經濟損失在