1、第一章、編制依據1經業主同意的裝修工程設計施工圖2招標文件3國家、福建省及福州市現行的有關規程、法規第二章、工程概況福州聯信中心14層二次裝飾工程位于福州市五一路。建設單位是福建省投資集團有限公司。本工程為框架結構，建筑面積為1725平方米。第三章、管理體系及勞動力安排計劃1組織機構設置工程實行項目管理,按重點項目組建項目管理機構,項目部經理受公司法人代表委托全面管理工程質量、工期、安全、經濟、文明施工等項工作，并負責工程各基協調工作。項目經理項目副經理項目副經理物資設備組安全保衛組辦公室技術組質檢組施工組木部施工員泥部施工員水電施工員油漆施工員項目經理部主要人員崗位職責：1.1項目經理：全面

2、負責本工程項目的施工，組織項目經理部各專業施工人員完成本工程合同文本規定的全部內容，實現工程目標。負責協調各專業工種之間的施工配合，負責組織編制施工組織設計、單項作業計劃、總進度計劃和階段性進度計劃、月份進度計劃。定期組織質量、安全、文明衛生檢查，對本工程質量、安全、工期負全面責任。1.2項目技術負責人：在項目經理領導下，主持本工程項目的技術工作。針對本工程特點，依據國家規范、設計圖紙、操作規程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術、安全交底內容。對重要的分部分項工程和關鍵的技術問題親自向各專業施工人員做詳細的技術交底，并指導工程施工，負責解決施工過程中出現的技術問題。具體組織施工人員參加q

3、c活動，推行全面質量管理，負責工程質量的控制、監督，最終實現工程目標。1.3施工員：在項目經理和專業項目負責人的領導下，組織和領導生產班組按照技術交底、設計圖紙、驗收規范、操作規程進行施工，及時完成項目經理和專業負責人下達的具體任務，對生產班組施工的質量、安全負直接責任。針對分部分項項目特點對施工生產小組進行全面具體的技術安全交底，及時做好各種內業技術資料和隱蔽簽證，參與qc小組活動，督促協助班組做好質量自檢、互檢和工序交接檢驗工作，深入施工工作面檢查施工質量、安全生產情況，時刻加強安全防范措施，實現工程質量和安全生產目標。1.4專職安全員：在項目經理和項目技術負責人領導下，具體負責項目施工過

4、程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工員和生產班組按照安全生產管理條例做好安全生產工作，具體負責檢查、落實各施工工作面的安全防護措施，對安全隱患及時提出整改意見，呈報項目經理，并督促施工員和生產班組及時整改，做好安全管理記錄，參與安全技術交底，確保安全生產。對項目施工的安全工作負主要責任。1.5專職質檢員：在項目經理和項目技術負責人領導下，具體負責工程項目施工質量監督管理工作，對本工程實行動態管理，參與qc活動，深入施工部位督促施工員和生產班組按照施工規范、操作規程和質量檢驗標準進行施工。具體負責監督檢查各分部分項的施工質量，并作出質量等級評定；參與各工種工序的自檢、互檢工作，對于防滲漏工程

5、施工質量進行全過程檢查和驗收，對項目施工的質量工作負主要責任。簽訂工程合同1.6材料員：在項目經理領導下，全面負責現場材料驗收、發放和核算工作，對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放，嚴格按照要求和材料驗收標準把好原材料質量關，拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。2施工前期業 主監理師簽訂材料加工合同簽訂內部班組責任書履行有關建設文件手續備料與撥款協調進場工作設計圖認可落實二次材料轉運計劃按進度計劃要求組織材料進場準備材料堆放地施工設備進場臨設工程開工申請報告組織施工隊伍圖紙會審技術交底材料分層放置3施工組織部署的原則3.1項目經理部組織施工以裝修工程為主，水電、通風、安裝工程配合施工，協

6、調各專業分包單位的施工：3.2各專業施工隊無條件服從施工總計劃。4施工協調管理4.1對施工中出現的情況，除了按駐場設計人員、監理所提要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同甲方、設計單位、專業隊按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間進行部位驗收、竣工驗收等。4.2協調方式4.2.1按總進度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。4.2.2由項目經理部經理負責主持施工協調會,一般情況下以周為單位進行協調。4.2.3項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的動

7、態情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。5勞動力進場計劃5.1裝飾技術勞動分組計劃（勞動力為動態指標）：本部施工班組 1個組 20人泥部施工班組 1個組 10人水電施工班組 1個組 20人油漆施工班組 1個組 10人吊頂施工班組 1個組 15人運輸清潔班 1個組 5人第四章、施工機械設備1編制機具設備計劃 根據施工組織設計編制該項目所需主要機具設備計劃,列出所需機械設備的名稱、規格性能、數量，并報甲方批準。主要機械設備需要量計劃表（詳見主要機具設備一覽表）。第五章、施工技術方案和分部分項施工方法、技術1

8、施工部署及技術交底項目經理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，包括水電施工、木作施工、金屬制品、油漆工程、家具施工、泥水施工、材料選購后勤工作等方面的具體安排。施工展開后，項目經理應直接抓各工種的負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣簡化工地管理的程序，將著力做好工地事物的協調和監督方面。及時召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術上要求高的或需特殊處理的部位做明確指示，遇到新工藝應提前交待新工藝的技術規范資料使工序順利進行。2施工期的管理工作2.1放樣在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子

9、、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。2.2施工調度施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。2.2.1人員的調度管理針對各工種施工特點和相關的聯系，使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。2.2.2材料的調度管理施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料

10、的需求量，及時給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。2.2.3機具調度管理實行施工機具的領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后入庫。2.3施工檢查2.3.1工藝質量檢查檢查各階段工序在施工中是否

11、符合裝飾工程質量驗收及規范要求，及時發現問題進行糾正，防止發生不可挽回的損失。2.3.2安全措施2.3.2.1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監護。2.3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發生觸電事故。2.3.2.3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。2.3.2.4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。2.3.2.5堅持安全消防檢查制度，發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。2.3.3施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決，重視對

12、非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。3主要項目施工方法及質量要求3.1定位放線建立水平線，根據甲方提供的主體工程0.00相對標高的基準點，在室內外的墻面上測設一條比室內墻面+1.0m的水平線，彈上閉合墨線，作為基準點，以便各區域由于使用材料的不同，而確定地面找平高度，確保樓面的完整統一。3.2地面塊料面層的鋪貼 施工工序：基層處理彈線安裝標準塊鋪貼板材灌縫養護，在清理基層后，在地面彈出中心線，在房間內四周墻上取中，在地面上彈出十字中心線、按板的尺寸

13、，加預留縫放樣分塊，鋪板時按分塊的位置每行依次掛線，地面標高由墻面水平基準線往上找出，在十字線交叉點處最中間安放標準塊，以十字中心線為中縫，十字交叉點對角線安放兩塊標準塊，標準塊應用水平尺和角尺轉正，然后開始鋪設，鋪貼前板塊應先浸水濕潤現再陰干，粘結層砂漿為10mm-20mm厚干硬性水泥砂漿，抹粘結層前，在基層刷素水泥漿1遍，隨拌隨鋪板，一般先由房間中間向四側退步法鋪貼，凡有柱子的大廳，宜先鋪柱子與柱子中間部份，然后再向兩邊展開，安放時板塊四周角同時住下落，并用木錘敲擊平實，調好縫，鋪貼時隨時檢查砂漿粘結層是否平整密實，如有空隙不實處，應及時用砂漿補上，板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌縫，再用與面

14、板相同顏色的水泥砂漿擦縫，然后拭凈擦亮，用保護膜覆蓋保護，2天內禁止上人。施工時注意，材料先挑、對好紋理，進行編號才開始鋪貼，鋪貼后，水泥砂漿達60%至少70%強度方可打蠟。3.3鋁塑板施工要點3.3.1施工前應準備好鋁塑板，并進行挑選。 3.3.2選好的面板應根據現場使用的規格進行排版，設計好下料方法再進行下料。3.3.3在鋁塑板粘貼前，應先將基層板及鋁塑板背面上的雜物清除干凈，粘結采用萬能膠在基層板及鋁塑板背面雙面刷膠，萬能膠應涂刷均勻，不得漏刷，萬能膠涂刷完畢后應陰干一段時間，一般陰干時間為三分鐘，將鋁塑板貼于基層板上，并壓緊，將板隙間的空氣擠出，以免產生空鼓。3.3.4鋁塑板粘貼時，不

15、能將原板面上的保護膜撕去，應待粘貼牢固后再撕去保護膜。若原板面上無保護膜，應加設保護膜進行產品保護。質量要求： 基體必須垂直平整、膠液均勻、量足、膠面不得有砂粒等雜質為驗收標準。3.4天然花崗巖飾面板安裝天然花崗巖飾面板鑲貼安裝工程程序：綁扎鋼筋網預接排號鉆孔、剔鑿、固定不銹鋼絲安裝臨時固定灌漿嵌縫漿操作方法為：3.4.1按施工大樣圖要求的橫豎距離，焊接或綁扎安裝用的鋼筋崩架用連結綁扎或焊接直徑8mm豎向鋼筋，然后綁扎橫向鋼筋，其間距要比飾面板豎向尺寸低20mm-30mm為宜。3.4.2預接編號使花崗巖板安裝時能上下左右顏色花紋一致，紋理通順，接縫嚴密吻合。3.4.3花崗巖飾面板預排排號后，按

16、順序將板材側面鉆孔打眼（當板面寬大于500mm時，打眼個數應不少于三個），然后把備好的16號不銹鋼或銅絲剪成20cm長，一端深入孔底順孔槽埋臥，并用鉛筆皮將不銹鋼絲或銅絲塞牢，另端則伸出板外備用。3.4.4花崗巖飾面板鑲貼安裝施工是主要工序，安裝順序一般由下向上，每層由中間或一端開始，先把下口不銹鋼絲或銅絲綁扎在橫筋上，再綁扎板材上口不銹鋼絲或銅絲，并用木綁墊穩，隨后用靠尺板檢查調整，再系上不銹鋼絲或銅絲，如此依次進行。3.4.5臨時固定板材安裝后，用紙或熟石膏將兩側縫隙堵塞，上下口臨時固定，安裝門窗石旋臉時應按1%起拱，然后及時用靠尺板，水平尺檢查板面是否平直，以保證板的交接處四角平直。3.

17、4.6灌漿：用1：3的泥漿分層灌注，灌注時不要碰動板塊，也不要從一處灌注，每次灌漿高度為200mm，單塊板最后灌漿高度應比石材板頂低50100mm，同時要檢查板材是否因灌漿而外移，采用淺色花崗巖飾面板，應用白水泥和白石屑，以防透底，影響美觀。3.4.7嵌縫：面板安裝完畢后，將表面清理干凈，并調制水泥色漿嵌縫，使密縫密實干凈，顏色一致，打蠟上光，并采取臨時措施保護棱角。3.5踢腳板安裝施工將板材分別放在鋸臺上鋸成110mm寬的板條，在底板面層和飾面板背面同時均勻涂刷一遍薄薄的木膠液，使膠液透到木板空隙，然后將涂膠的兩面緊緊粘貼，經冷壓待膠液固化后才能卸壓，用羅木機修邊，把踢腳板壓延條刨平，同踢腳

18、板上沿分別涂膠粘貼，再用射釘釘牢，修刨整邊，保證飾面平直，踢腳板的墻面應用水泥漆補平，并清理干凈，拉通線應用2英寸鋼釘把踢腳板釘牢，與墻面接觸緊密，釘間距在30mm-40mm，調配與踢腳板飾面顏色相同膩子，修補釘位與接縫處。3.6墻面貼板安裝施工先按照被粘木面的尺寸，在大張裝飾板的正面用鉛筆畫上標痕裁切時，是否留修邊余量要根據不同情況而定，一般在粘貼后能有位置再進行加工的部位，可在裁切時留2mm-4mm余量，粘貼完后，再用刨刀或銼刀加以修邊，如沒有再進行修邊加工的位置，或空位較小時，一般在裁切時不留余量。粘貼時，將基面處理平整并清掃干凈后，用309膠或立時得膠等快干型膠液，用塑料刮子將膠均勻地

19、涂刮在木基層面上和裝飾板材背面，晾置3分鐘即可粘合，在粘貼時，要先從一端開始，一邊粘貼、一邊抹已貼上部分，防止產生鼓泡，在粘貼過程中，不能出現偏歪和位移現象。等裝飾板粘貼牢固后，用鋒利的銼刀將邊銼成45角接角，并用細砂紙把周邊部份磨光。3.7地毯工程地毯工程工藝流程：基層檢查驗收清理衛生備料釘地毯鉤鋪設清理衛生檢查驗收3.7.1在施工前，所有管道必須安裝到位，地面基層必須符合要求，若有缺陷必須修補，并做好交接記錄。3.7.1除去地面釘頭等所有障礙物，地面應掃除干凈，并保持干燥。3.7.3根據鋪設面積和設計要求，合理選購適當規格地毯和墊層，且地毯和墊層的質量應符合規范及設計的要求。3.7.4沿周

20、邊地面墻角釘地板木條，木條離墻邊的距離約10厘米，釘尖組間隙的空間可用砼釘或普通釘子將木條穿在地面上。3.7.5輾平后的地毯用“膝撐”推張地毯，使之拉緊，平伏地面，用砼釘逐行暫行錨固，避免表面松馳出現波浪紋。地毯接縫處用膠燙帶粘貼，將一側的地毯翻轉以憑接縫，循著一側的邊緣在地下用粉筆繪一直線，以粉筆線為中心，先將膠燙帶一端釘于地面，然后將兩側的地毯緣壓在膠帶面上，使膠層熔解，隨著電燙斗向前移動，用扁鏟在接縫處輾平壓實，用刨刀裁去墻邊多出的部分，再用扁鏟將地毯塞進木條和墻角之間的間隙中，使地板木條上的釘尖抓住地毯，并將原先暫用錨固的鋼釘排除，清理施工現場。3.7.7組織有關人員進行檢驗驗收，發現

21、問題及時整改，合格后要注意產品保護。3.8吊頂工程吊頂工程工藝流程：彈線布吊筋龍骨安裝隱蔽封罩面板驗收3.8.1 罩面板不應有氣泡、起皮、裂紋、缺角、污垢和圖案不完整等缺陷，表面應平整，邊緣應整齊，色澤應一致，各類罩面板的質量均應符合現行國家標準，企業標準的規定。3.8.2安裝罩面板的緊固件，采用鍍鋅制品，預埋件的木磚應做防腐處理。3.8.3吊頂施工過程中，各工種安裝作業密切配合，特別是預留孔洞，吊燈等處的補強應符合設計要求，以保證安全。3.8.4安裝吊頂龍骨前，應根據吊頂的設計標高在四周墻上彈線。彈線應清楚，位置應準確，其水平允許偏差5毫米。3.8.5主龍骨應按設計推薦系列選擇，吊點間距為1

22、m，中間部分應起拱，金屬龍骨起拱高度不小于房間短向跨距的確1/200，主龍骨安裝后應及時校正其位置和標高。次龍骨應緊貼主龍骨安裝。邊龍骨應按設計要求彈線，固定在四周墻上。3.8.6吊桿距主龍骨端部距離不得超過300毫米，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。當吊桿與設備相遇時，應調整吊點構造或增加吊桿，以保證吊頂的質量。3.8.7罩面板固定采用自攻螺絲時，自攻螺絲距罩面板邊緣10mm，且自攻螺絲的間距應為200mm。自攻螺絲及吊桿均應涂刷防銹漆。安裝前，吊頂內的通風、水電管道、消防系統的管道必須施工完畢，消防管道必須試壓完畢，并應做交接手續。3.9罩面板及安裝工程罩面板安裝工程工藝流程：基層驗收、隱

23、蔽驗收彈線布木墻格刷防火漆檢查驗收裝飾面板檢查驗收產品保護3.9.1所有需做罩面裝飾板的墻面,在施工前,所有暖通、水電、消防管道必須施工完畢，且必須經業主管等有關單位驗收合格后方可施工。3.9.2根據施工圖，在墻上彈線放樣，預埋木磚。3.9.3木格柵釘上墻筋時，橫向設標筋拉通線找平，豎面吊線找直，根部和轉角處用方尺找規矩，所有楔木墊塊必須與木柵格釘牢。3.9.4在木格柵施工完畢后，根據防火要求，必須凈刷防火漆。等防火漆施工完畢后，組織有關人員對其驗收，并做好記錄。3.9.5用18mm夾心板作底板，好面向外，底板和木格柵接觸面涂膠后釘在木格柵上。釘帽不得外露。3.9.6木格柵在陰陽角轉角處的兩面

24、墻面300mm范圍內必須加釘木楞。3.9.7裝飾板背面和底板面層應均勻刷涂一道薄薄的木膠液，然后緊密粘貼，板子上口應平齊，紋理應清晰。并用小木條加釘子、鐵釘暫時固定，待膠液固化后，拔除釘子和木條。3.9.8裝飾墻面的邊部或需釘裝飾線的部位，在釘裝飾線時要拉通長線找平，裝飾線需厚薄均勻顏色相似，陰角接縫處采用上半部45斜槎下半部平頂的接法。裝飾線接頭應作暗槎，線條清晰流暢，割角嚴密。3.10飾面板工程飾面磚工程工藝流程：基層驗收彈線掛線濕潤墻面和浸磚鑲貼勾縫3.10.1在施工進場前，所有管道必須安裝到位，基層打底符合標準要求，且經業主等有關單位驗收后，辦理有關交接手續。3.10.2對室內鑲貼飾面

25、磚的角一個墻上均應用墨斗彈出立線，在彈線之前先檢查每面墻的平整度及室內規矩尺寸，測準粘結層厚度，一般為57mm。 可用水平儀或水準管劃出水平線。在每面墻上兩側豎向定位飾面磚帶，鑲貼時分層掛線，使薄鋼片勾住拉緊，這條拉線就是表面平整線，它既能控制每行磚的平整度，也能控制每行磚的水平度。3.10.3掛線：使用已彈好的立線，找出地面標高1.3cm的陰角位置，定出每面墻的兩端點。在下面用托板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線平行，然后在托板尺上面出尺桿，劃尺桿是決定能否趕上整磚。如趕不上，不能切割窄條磚，應計算好用割兩塊的辦法來消除窄條現象，并應將切割的磚適當放在不明顯處，使墻面整齊。3.10.4濕潤墻面

26、和浸磚：墻面要提前一天濕潤好，分選后的飾面磚在施工前要浸水，在鑲貼前一天放入水中浸泡2小時以上，然后取出晾至手按磚無水跡時方可貼磚。3.10.5鑲貼：使用不低于325號的普通硅酸鹽水泥，砂子應過篩，鑲貼時注意邊角滿漿，粘貼510塊，用靠尺板檢查表面平整，保證接縫平直，套割完整，鑲完一面墻后要將橫豎縫劃出來，掃去表面灰。3.10.6勾縫：墻面飾磚色縫用白水泥漿，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。3.11涂料工程涂料工程工藝流程：基層處理刮底磨平底漆面漆3.11.1基層必須平整、堅實、潔凈、無酥松、粉化、脫皮等現象。3.11.2基層含水率在10%以下，ph值10以下。新抹砂漿常溫要求涼干7天以上，現澆混

27、凝土常溫要求涼干28天以上，再涂飾建筑涂料。如選用溶劑型涂料，基層含水率在8%以下。3.11.3清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清除，基層表面凸起應先剔除，將灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.11.4修補墻面：用水泥石膏將墻磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出部分磨掉，將浮塵掃凈。3.11.5刮膩子：刮膩子遍數可由墻面平整程度決定，一般情況下為3遍，膩子重量配比為白乳膠：滑石粉：纖維素=1：5：3.5，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所有材料及方法同第一遍

28、，干燥并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子，將墻面刮平光，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。3.11.6刷第一遍乳膠漆：涂料順序是先刷頂板，后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用水砂紙磨光，清掃干凈。3.11.7刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前充分攪拌，如不稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細石砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光后清掃干凈。3.11.8刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同

29、，乳膠漆膜干燥較快，應連續迅速操作，涂刷時從頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現干燥后接頭。3.12木地板 施工工藝流程：基層處理 彈線放樣 木地板墊層木地板安裝 收口及衛生清理3.12.1在施工前，所有管道必須安裝到位，地面基層必須符合要求，若有缺陷必須修補，并做好交接記錄。3.12.2除去地面釘頭等所有障礙物，地面應掃除干凈，并保持干燥。3.12.3基層清理完畢后,根據設計圖紙進行彈線放樣。3.12.4根據鋪設面積和設計要求，合理選購適當規格木地板和墊層，且木地板和墊層的質量應符合規范及設計的要求。3.12.5根據所放的大樣敷設墊層，墊層敷設完畢后，開

30、始安裝木地板，安裝時應注意相鄰兩塊木地板的接逢應相互錯開，錯開距離為板長的1/3。安裝時兩塊板接逢處應涂刷白乳膠黏結，白乳膠涂刷不宜太多，以免擠出污染板面。木地板與四周墻面交接處應預留1.5cm的伸縮縫，以免因木地板熱脹冷縮造成地面起鼓。3.12.6安裝完畢后，將地面清理干凈，并注意產品保護。對其半成品進行檢查，不符合規定應立即更改，應重視半成品的保護，不得污染。第六章、臨時設施及施工總平面布置1總體布局1.1給水布置：施工期可利用原大樓布置的水管 。1.2用電布置：現場用電利用原大樓配電箱接出20平方毫米電纜線樓層布設，然后由總電纜線接到配電箱及各小型機械等。沿地電纜加設鋼套管，電纜沿結構層

31、每層穿管保護布設，進入各級配電箱，所有配電箱、開關箱都統一為鐵殼制作，統一標準，統一編號，配電箱內部設有漏電保護裝置、空氣自動斷器和熔斷器。宿舍生活照明采用36v低壓電源。2施工階段的臨時設施布置2.1各層樓面電箱布置：每層配備4只二級配電箱，每層用電通過配電箱拉接到各流動三級配電箱進行施工，確保一機一箱一閘一漏電保護器。2.2各層樓面水管布置：每層裝置兩只25的施工用水龍頭，樓層施工用水主要采用橡皮管。第七章、施工進度計劃和保證工期的措施1組織措施1.1組建一支強有力的項目管理班子，由具備項目經理一、二級資質及具有豐富施工經驗的管理人員擔任項目經理，成立由項目經理、項目技術負責人、施工員、質

32、檢員、材料員、安全員等組成的項目經理部，項目經理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責。1.2項目經理部與建設單位、監理單位、設計單位緊密配合、統一領導施工隊伍，統一協調各專業單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。1.3堅決貫徹企業的計劃管理，以竣工投產為目標，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工的目標。1.4按程序組織文明施工，強化調度，協調配合有條不紊，設立主要形象進度控制點，采用網絡計劃跟蹤技術和動態管理辦法，堅持日平衡、周調度，保證計劃實施。1.

33、6建立例會制度，裝修施工階段每周一次，舉行建設單位、監理單位、設計單位、施工單位聯席會議，及時解決施工生產中出現的問題。1.7為確保工程進度，各安裝專業工種服從項目經理部安排，做到統一協調。裝修階段，衛生間的施工土建和水電安裝按照“五進五出”交叉作業法緊密配合施工。2技術措施2.1實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力作業，同時優化生產要素配置，組織專業化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發揮職工積極性，提高工作效率。2.2使用先進的機具，加快施工進度，同時加強施工機具管理，保證機具運轉良好。2.3保證資金供應，確保各項費用支付。2.4各專業工種按協調后的位置進行吊頂內的施

34、工，做到施工有序。3施工進度計劃表中，橫道圖詳附圖。第八章、設備材料的采購安排及計劃保證措施1物資供應單位的選擇 項目經理部自行供應的物資選擇供應單位應符合合同文件、甲方、設計院的規定與要求，并符合以下原則：1.1質量：必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經設計院批準的樣品標準。1.2價格：必須是合理價格，在價格與質量發現矛盾時，行使質量否決權。1.3交貨及時，有較大規模的生產能力，售后服務好，有良好的信譽。2進場物資的驗收2.1根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合格的質量證明文件，規定需要進行物理、化學性能檢驗的，應負責關

35、檢，并取得合格的檢驗文件；有送樣品的材料應按樣品標準驗收。2.2由甲方直接采購的物資，運抵現場后，經項目經理部驗收確認。由甲方直接采購的物資若質量、數量、規格有誤，項目經理部在收貨后48小時內通知甲方復驗確認，并在3天內作出處理決定。2.3由項目經理部采購的物資。運抵現場后，由項目經理部驗收確認，應經甲方確認，由項目經理部在收貨后24小組內通知甲方復驗確認。2.3未經驗收的物資不準使用，不合格材料通知供應單位退貨，各類物資質量證明應同時到達，及時歸檔。3保證措施3.1認真核實工程量，統計出各項施工項目、單位、數量，列表為頂棚面積、木隔斷墻面積、涂料工程面積、墻面裝飾面積、地面鋪石材、地毯面積以

36、及電器、大燈具、插座的數量等。3.2將工程所需材料名稱、規格和數量逐一列表歸類，同時應注明預算價格及廠家。3.3作好市場調查，特別是關鍵、大宗材料的市場貨源（包括質量）情況及供貨周期，做到心中有數才能保證材料的進場時間。3.4做好材料損耗的測定，以便一次性購買充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窩工現象。第九章、確保工程質量的技術組織措施1確保本裝飾工程質量的要素裝飾施工管理水平裝飾工藝質量操作水平裝飾設計質量裝飾工藝質量裝飾材料管理水平裝飾施工管理水平現場施工管理水平2建立一個完善質量保證體系項 目經 理項目技術負 責 人公司技術負責人項 目質檢員公 司總經理公司質檢部門分部分項施 工 員

37、施 工班 組2.1項目質量目標：工程質量目標：達到建筑工程質量檢驗評定合格標準。2.2項目經理組織機構 本工程項目部經理由具有國家一、二級資質的項目經理擔任，管理人員共7人。其中具有中級職稱3人，初級職稱4人；所有專業管理人員均持證上崗。項目部下設施工部、質量安全部、材料供應部、綜合部。2.3制定質量計劃、實施、監控的管理規定。2.3.1對全體項目管理人員進行貫標培訓。2.3.2主要材料半成品的出廠質量合格證和檢驗報告。2.3.2.1工程所有材料、半成品均應有出廠質量合格證，并按要求進行復試，按規定批量提供試驗報告。2.3.2凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術應有法定單位鑒定證明，要有質量標

38、準，使用說明和工藝要求，使用前應按其質量標準進行檢查。根據設計要求優先選用獲得我國gb/t19000iso900質量體系認證的企業的產品。2.4.1甲方提供的產品進場后，由項目部材料員，根據甲方的通知資料進行質量、規格、品牌、數量及產品質量合格證、檢驗報告的驗收，并做好記錄。2.4.2驗收材料員對該批產品專門標識，分開存貯，同時做好維護工作。2.4.3當甲方提供產品出現不合格時，由項目材料員對該產品做專門標識和記錄，分開堆放，并必須在發現問題2天內書面通知甲方代表現場確認簽字。2.5產品標識和可追溯2.5.1材料、半成品的標識由項目部、材供部負責進行。2.5.2試驗檢驗合格的材料，由項目部、材

39、供部負責標識，并發料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目部材料供應部負責按規定進行標識，并通知有關部門進行處理。2.5.3關于隱蔽工程的標識管理。2.5.3.1影響隱蔽工程的施工工序的產品應進行做標識。2.5.3.2對隱蔽工程，經檢驗不合格和未檢驗的項目，質檢員應做好相應部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質量記錄的收集、整理、保管。2.5.4由項目部施工組根據建設單位和市規劃部門提供的坐標控制點和標高點及設計規定的沉降控制點，應以原始的數據給予記錄，并引測于不受破壞位置用砼加以固定而保護，且應按規定定期復測。2.6過程控制2.6.1施工進度控制本工程的施工進度計劃詳見附圖。2.6.2

40、施工質量控制2.6.2.1建立完善的裝飾工程質量控制制度：放線、檢驗制度材料審批、檢驗制度工序流程交接制度工藝核準制度工人考核上崗制度成品保護制度質量檢查、驗收與獎懲制度。2.6.2.2施工準備 工程開工前項目技術負責人組織有關人員進行現場勘察，并記錄建設單位移交建筑物的軸線與水準點。2.6.2.3圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖紙后，由項目施工部組織施工管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術負責人根據會審過的圖紙向項目有關管理人員分別進行交底。2.6.2.4施工組織設計為了保證勞動力，機械設備的安排，以及施工工藝，質量安全措施和工序施

41、工合理有序，在施工前，由項目技術負責人組織編制施工組織設計。本項目施工組織設計是根據公司有關施工組織設計的編寫與管理要求編制的，該設計須得到公司、監理及業主的審批認可。由項目技術負責人根據審批后的施工組織設計向項目管理有關管理人員分別進行交底。2.6.2.5施工員向班組明確當天施工任務后，應跟蹤檢查施工任務，質量目標完成情況，并將檢查結果記入施工日記。2.6.2.6隱蔽工程的驗收應由技術負責人，質檢員檢查合格后，請監理單位（業主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。2.7檢驗和試驗分部分項工程檢驗和試驗應依據建筑工程質量檢驗評定批準以及施工圖紙要求進行。

42、2.7.1進貨檢驗和試驗工程材料進貨檢驗和試驗工作由項目材料供應部、質安部負責，試驗報告、材料合格證由材料供應部負責整理，裝訂并移交綜合部存檔。未經檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝現場。由項目技術負責人、項目質檢員監督把關。2.7.2分項檢驗及試驗 在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術負責人、質檢員、施工員、班組長負責執行，檢驗記錄由質檢員負責填寫，并核定分項質量等級、檢驗方法、觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。2.7.2.1過程檢驗及試驗計劃由項目質檢員按月編制，報項目技術負責人審核，發放施工員、班組長。2.7.2.2分部工程的檢驗應在下一分部工程開始之前進

43、行檢驗。分部工程質量由項目技術負責人組織有關人員進行檢驗評定，由項目質檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。2.7.3材料緊急放行的原則 除工程結構部位和試驗期內被覆蓋的材料以外，其它可由項目部材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領用日期、數量、規格、領用人等內容，報項目經理批準后方可執行，同時項目部材料應做好緊急放行標識和記錄。2.7.4本工程不得將未完成檢查，驗收的分部工程轉下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質安部根據有關文件的規定收集、整理、歸檔。2.8檢驗、測量設備控制2.8.1本項目使用的檢驗、測量設備在使用之前須檢驗該設備是否處于正常狀態，并由項目部測量放樣員送到有

44、關單位檢定后才能使用。2.8.2對檢驗、測量設備在使用中出現偏差狀態時，項目測量放樣員應立即停止使用，貼上“暫停使用”的標識并記錄，送修后應再次校準。2.8.3一經發現設備失準時，應確定復核以前測試結果。2.9檢驗、試驗狀態2.9.1本工程檢驗和試驗狀態分為：a）合格；b）不合格；c）待檢驗或試驗。2.9.2檢驗、試驗狀態的標識由項目質安部和材料供應部負責。合格用綠色標牌；不合格用紅色標牌；待檢驗或試驗用黃色標牌。2.9.3所有經檢驗和試驗的材料、半成品工序都應進行標識或填寫檢驗和試驗狀態記錄，施工過程中發現不能確定其檢驗試驗狀態的材料、半成品和工序時，應待判明狀態后方可進行施工。2.10糾正

45、和預防措施2.10.1根據公司下發的預防措施防止不合格產品的發生。2.10.2對本工程出現的不合格品制訂糾正措施。2.10.3對本工程不止一次出現的不合格品，制定預防措施，防止不合格品的再次發生。2.11搬運、貯存、防護、和交付。2.11.1成品保護要求及措施2.11.1.1要求：對所承建、制作的成品實施保護，以確保所承建制品滿足要求。2.11.1.2措施：凡隱蔽工程經自檢后，還需經監理單位（業主）檢驗符合設計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工隊伍保護；各個分部分項工程應符合規范要求，質量不合格者，必須返工，返工合格后由專業施工隊伍負責保護；各分部分項工程的材料、半成品的

46、保護由項目材料員負責；工程經內部檢驗、驗收之后的產品保護由項目部負責。2.12質量記錄控制2.12.1本項目將依據質量記錄控制程序的有關規定在項目技術負責人的指導下由項目內業施工員做好質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。2.12.2項目部應做好質量體系運行記錄和工程實施質量記錄的工作。2.12.3本項目的質量記錄2.12.3.1業主供應材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；2.12.3.2檢驗及試驗記錄；2.12.3.3檢驗、測量和試驗設備的有關控制程序和使用記錄等工作記錄；2.12.3.4工程中發現不合格處理情況資料；2.12.3.5職工培訓記錄；2.12.3.6項目部人員名單及考

47、核變動情況記錄；2.12.3.7其它質量記錄。2.12.4工程竣工后所有質量記錄按工程技術資料檔案規定整理歸檔。2.13建立嚴格的質量檢驗制度，即“三檢制度”。每一道工序都必須經過檢查合格后才能進入下一道工序，作好交接班記錄，經自檢、互檢、抽檢不合格或未經檢查就作下一道工序的必須勒令返工，并對責任者做出一定處理。2.14服務 項目部在工程竣工后交付后的保修期內按有關回訪要求進行回訪，聽取業主的使用意見，認真記錄存在問題，查看現場，落實情況，凡屬施工質量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后15天內做好工程整改的準備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成規定的內容，

48、并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結果的意見。3技術復核、隱蔽工程驗收制度3.1在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。3.2技術復核結果填寫“分部分項工程技術復核記錄”作為施工技術資料歸檔。3.3凡分項工程的施工結果被后道施工覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。4技術、質量交底制度 技術、質量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面：4.1當項目部接到設計圖紙后，由項目經理組織項目全體人員對圖紙及相關規范規程進行認真學習并督促建設單位

49、組織設計交底會；4.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點；4.3本著“誰施工誰負責質量、安全工作”的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。5二級驗收及分部分項質量評定制度5.1分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。5.2分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由公司工

50、程監督管理部核定；5.3項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評；5.4工程監督管理部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現總是以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期將整改情況以書面形式反饋到工程監督管理部；6現場材料質量管理6.1嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目技術負責人組織有關人員進行抽樣，發現問題立即與供應單位聯系，直到退貨。6.2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。7工程質量獎罰制度7.1項目經理部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和跟

51、蹤管理。7.2凡各施工班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目經理部有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。7.3凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目經理部可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項目經理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，福州市質監站抽查、監理審查評定質量等形式作為依據。8竣工圖的編制、審核、移交制度8.1設計單位提供給項目經理部的圖紙除應有數量外，還應提供兩套圖紙給項目經理部作為編制竣工圖之用；8.2各專業施工單位根據設計院的設計變更書面指示、技術核定單編制竣工圖后，并及時匯

52、總到項目經理部；8.3項目經理部根據市檔案管理文件的要求，對各專業分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊；8.4工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給發包方；8.5竣工圖的圖面應整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽署蓋章。9回訪維修制度9.1本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經理部在6個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪征詢用戶意見；9.2工程質量回訪（在一年內隨叫隨到）凡屬于項目經理部在施工時造成的質量問題，均由項目經理部負責維修，不留隱患，一切費用由項目經理部負責。凡不屬于項目經理部

53、造成的問題，而甲方要求維修的，項目經理部協助解決，費用由甲方承擔；9.3在回訪維修期間，進行修理后的工程，經甲方簽字確認。第十章、節約措施1嚴格控制人工費用的支出，開工前制定各個專業班組的任務書，合理堆放使用材料，縮短人力搬運各種材料的距離。2保證各種材料的損壞減少到最小，石材及玻璃在裝卸及運輸中要遵從嚴格包裝，包裝松散的材料嚴禁吊運。3材料的領用和發放，按施工任務書的項目，嚴格執行限額領料，貫徹節約有獎，浪費罰款的原則。4施工項目要做到一次成功，把好質量關，因質量達不到要求而返工所造成的損壞材料和耗費人工費的損失，將等于兩次成品的費用。5各種原材料半成品進場及安裝完成的成品保護一定要嚴格執行

54、有關的措施，減少儲備用材的數量，降低成本。第十一章、安全保證、文明施工措施1確保安全生產技術組織措施1.1遵守建筑安全工作安全技術操作工序規程及高空安全作業規范，貫徹“安全生產，預防為主”并落實好各項安全規章制度。1.2施工機具在使用前，應進行嚴格檢驗，手電鉆等電動工具應作絕緣電壓試驗。1.3施工人員應配帶安全帽安全帶工具袋等，防止人員及物體的墜落。1.4明火作業必須有專人負責監護，并在施工現場配備滅火器材，操作人員必須持有特殊工種上崗證；焊接時，在焊件下方設接火斗。1.5所有的員工在上崗前均接受“三級”安全教育。1.6現場辦公地點及易燃品堆放處應設置足夠的滅火器。1.7現場應加強做好防盜安全工作，同時，做好進出場人員的登記、暫住、務工、計生證等工作，做到進出流動有序，忙而不亂，亂中持穩。1.8施工中的木垃圾應當天及時清理干凈，嚴禁在工地內吸煙。1.9堅持做到班前教育，班后總結有關安全的問題。1.10施工過程中互相督促。1.11服從工地安全管理機構的統一管理。1.12安全指標：杜絕重大傷亡事故，重傷率1，輕傷率3。1.13各工種必須嚴格遵守本工種的安全操作規程，上崗時嚴格檢查穿戴。1.14落實主要安全管理制度。a） 安全生產責任制b）安全技術措施審批c）進場安全教育考核制d）上崗安全交底制e）日安全檢查制2 文明施工的有關措施2.1及