1、2015 年最新生產與運作管理備考試題集二、單項選擇1. 運作過程是 “投入轉換產出 ”的過程，其實質是投入一定的（ . 資源 ）在轉換過程中發生增值。2. 生產方式發展的主流為（ B ）一品種大量生產 B.單件小批量生產 C. 產品種小批量生產 D.自動化生產3. 以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是（ C ）A. 大量生產 B.成批生產 C.單件生產 D. 多品種小批量生產4對于備貨型生產企業，主要是確定品種和（D ）。 A.產品價格 B.交貨期 C.凈產值 D.產量5. （ 都是投入 轉換 產出的過程 ）是服務型的生產過程與物質生產型的生產過程的共性。6. 企業生產過程

2、的組織工作的對象是包括廠房、 設備、產品在內的物體， 它必須與 （ A ） 結合起來， 才能組織起一個完整的生產系統。A. 勞動過程 B. 溝通過程 C. 實驗過程 D. 開發過程7. 企業生產過程一般包括如下幾部分組成 （C ）A.設計過程，實驗過程，基本生產過程，銷售過程和服務過程 B.工藝過程、檢驗過程，運 輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產過程C. 生產技術準備過程，基本生產過程，輔助生產過程，生產服務過程，附屬生產過程 D.在選項 B 當中不包括銷售過程和服務過程8. 某廠生產的甲零件代表了企業的生產方向，因而其生產過程屬于（基本生產過程 ）9. 輔助生產過程是指為保證 （ B

3、 ） 正常進行所必須的輔助性生產活動 ,如供電、供氣、工具模具制造、設備維修等活動。A. 毛坯生產過程 B. 基本生產過程 C. 零件生產過程 D. 產品裝配過程10. 企業的動力供應，工具制造等部門工作屬于（ B） 。A生產準備過程 B輔助生產過程 C生產服務過程 D.服務過程11. 汽車及家電生產， yi 屬于 （A ）A 大量生產方式 B成批生產方式 C單件生產方式 D. 定制生產方式12. 機床廠、柴油機廠的生產，一般屬于（ B ）A 大量生產方式 B成批生產方式 C單件生產方式 D. 定制生產方式13. 一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的生產環節，稱為（ B ）

4、B .工序14. 將一定的設備和人員按照流水生產的特征組織起來的生產線稱為（B ）A.生產線 B.流水線 C.工藝階段 D. 組織結構15. 按生產任務重復程度和工作地專業化程度劃分企業生產類型，若工作地承擔的工序數為1 2 時，屬于 （.大量生產 ）。20.下列生產單位中，可以采用對象專業化原則布局的是（B ）。A .鑄造車間 B.發動機車間 C.機械加工車間 D.熱處理車間23. 工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術措施，使得各工序的單件時間定額（C ） A.大于流水線節拍或與節拍成整倍數比關系 B. 小于流水線節拍或與節拍成整倍數比關系C.等于流水線節拍或與節拍成整倍數比關

5、系D.以上說法都不對24. 可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是（節拍 ） 和設備需要量的計算要作一些改變。125 工廠平面布置設計的原則特別強調（車間布置）26.平面流程分析是在廠內平面圖和車間設備配置圖上，用加工、 檢驗、搬運、儲存等要素符號和聯接線， 標出所研究對象的運動路線，即繪出（ D ）分析圖。 A品工序 B .工藝流程 C.生產過程 D.平面流程28. 依據各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（ C ） A.物料運量圖法 B.從至表法 C.作業相關圖法29. 在對象專業化車間里 （集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工）30.

6、 工藝專業化的特點是 （ A ）A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續加工 D. 適應性差31. 順序移動方式的（ A ）A.加工時間長 B. 零件尺寸大 C.對象專業化 D. 批量小32 批量大，工序時間長，宜采用 （ C ） 移動方式。 A順序 B垂直 C平行順序 D交叉33. 零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是（B）A順序移動方式 B平行移動方式 C平行順序移動方式 D. 整批移動34. 按工藝專業化原則建立生產單位，優點是（B ） A. 生產系統可靠性高 B.可采用專用高效設 備 C.縮短生產周期 D. 簡化管理工作35. 以下不是工藝專業化原則的缺點的是（便于工藝管理

7、和工人技術水平的提高）36. 在這種生產單位內各工作地的設備相同，工藝相同，這種生產單位屬于（ 工藝專業化車間 ）37. 節奏作為期量標準，主要適用于 （ D ）A 單件生產 B成批生產 C連續生產 D流水生產38. 某流水線一天的有效工作時間為 420 分鐘，要求的產量為 210 件，則節拍為（ 2 分鐘 /件）39. 在成批生產條件下，由于（產量較低，品種較多 ），宜較多地采用通用設備和工裝。40. 多對象流水線上，當加工對象轉換時，不需對設備和工裝進行調整（或可快速對設備和工裝進行調整），該流水線形式為（ D ）A.混合流水線 B.可變流水線 C. 不變流水線 D.成組流水線44.柔性制

8、造系統（ FMS ）是由計算機控制的，以數控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統，適合于（多品種成批 ） 生產。64. 下列關于網絡技術中關鍵線路的描述正確的是（線路持續時間最長）65. 網絡計劃的調整與優化工作包括時間分析 （ D ） 和資源分析三方面的工作。 A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環境分析 D. 費用分析66. 網絡圖有 （ C ） 和單代號兩種形式。 A.甘特圖 B. 橫道圖 C. 雙代號 D. 統籌圖67. 關鍵路線是（ . 活動時間持續最長的路線）68. 網絡圖優化中的間接費用與工期長短成（A ）關系。 A.正比 B. 反比 C 不確定 D. 隨機69. 在工程項目中

9、，（一項作業）是指一個相對獨立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完成。72. 確定產品的（ B ）是編制生產計劃的首要問題。 A. 質量指標 B. 品種指標 C. 產量指標 D. 產值指標78 在產品生產中的廢品所消耗物資屬于（ D）A正常消耗 B有效消耗 C工藝損耗 D非工藝損耗79. 進行盈虧平衡分析時，要將成本分為（固定成本和變動成本），以便于用單位產品的毛利潤去補償固定成本。80. 經營安全率為（ D ），表明經營狀況較安全。 A.30% B.10% 15% C. 小于 10% D.25% 30%81. 在生產能力計算中，如果生產 A、 B 和 C 三種產品，而這三種產品的

10、工藝結構相似，則可采用（B ）進行計算。A具體產品法 B. 代表產品法 C.假定產品法 D.混合產品法82 在多品種生產的企業中，當產品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產能力的計量單位宜采用（假定產品 ）83. 生產能力計算中涉及設備是指（除報廢、封存、備用之外的全部設備）84. 生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部（ C ） ，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量或者能夠處理的原材料數量。 A廠房 B. 機械設備 C. 固定資產 D. 流動資產85. 流水線作業指示圖表是根據流水線的 （C） 和工序時間定額來制定的。 A.類型 B.工作量 C. 節拍 D. 長度86. 單件

11、小批生產的最基本的期量標準是（產品生產周期表 ）87. 某加工中心有 2臺設備，每天一班，每班 8小時， 5月份工作天數為 23 天，設備開動率為 90% ，該加工中心的設備能力為 （A）A. 331.2 小時 B. 165.6 小時 C. 184 小時 D. 368 小時88. 間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協調而形成在制品，稱（周轉在制品）89. 工序間流動在制品是指（ . 由于各工序生產效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品） 90 下列有關期量標準的說法中不正確的說法是 （ 出產提前期是指某一工序制品的出產日期比后一工序投入生產的日期應提前的天數 ）91. （ 作業

12、計劃標準 ）是為制造對象在生產期限和生產數量方面所規定的標準數據。92. （在制品定額）是指在一定的技術組織條件下，各生產環節為了保證生產銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。93. 在大量流水加工生產中，確定各車間生產任務的方法有（在制品定額法 ） 和定貨點法。94. 在生產任務穩定的條件下，日產量不變，則批量與生產間隔期成（ B ） 關系。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 D.不等95. 生產提前期是以生產周期和生產間隔期為參數，以成品的（出產日期 ） 作為計算基準，按產品工藝過程的相反順序計算的。96. 生產計劃的產值指標主要有 （ B ） 、總產值和商品產值 A.銷售產值 B.凈產值

13、 C.銷售總額 D.利潤總額98. 企業建廠時在基建任務書和技術文件中規定的生產能力被稱為（ A ） A. 設計能力 B.查定能力 C. 計劃能力 D. 運行能力99. 企業生產能力計算工作通常從底層開始 （ B ） 進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產線）、車間、最后計算企業的生產能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左100. （大批大量生產）企業的產品出產進度計劃一般將產品產量均勻分配到各季各月生產。101. 減少批量的優點是（利用減少在制品儲備數量）102. 在制品定額法是適用于（成批生產或少量生產）企業的生產作業計劃編制方法10 3. 提前

14、期法適用于（ D ）的企業。 A. 單作作業 B 大量大批生產 C. 訂貨生產 D . 成批輪番生產104. 累計編號特別適用于（ C ）的企業。 A. 生產大眾化平價產品 B. 生產普通低價產品 C. 生產大型高價產品 D .小型專用產品105. 運用提前期法編制生產作業計劃，產品的累計編號是按（ 反工藝順序）排列的。106. 單件小批生產的企業編制生產作業計劃，可以采用（ D ）。A. 累計編號法 B .加權平均法 C. 經濟批量法 D .生產周期法107. 企業從原料、外購件等投入生產起，到經檢驗合格辦完入庫手續之前，存在于生產過程各個環節的零部件都稱為（在制品108. 廠部安排車間生產

15、任務時，根據不同的生產條件采用不同的方法，成批生產類型采用（累計編號法109. 安排車間生產任務時，根據不同的生產條件采用不同的方法，對于大量生產類型應采用（在制品定額法 ）110. 成批生產類型的期量標準不包括（ A ）A 生產節拍 B生產批量 C生產周期 D.生產提前期111. 從原料、外購件投入生產起，到經檢驗合格辦完入庫手續，這一時間段稱為產品的（生產周期）113. 保險占用在制品一般建立在（ C ）的工序。 A. 流水線之間 B.流水線的前后 C.負荷較高 D.設備需要維修114. （ B ）是指在一定的技術組織條件下，各生產環節為了保證生產銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。A.流

16、水線工作指標圖表 B.在制品定額 C. 生產周期 D.生產間隔期115. 看管產量等于 B）A.看管期/人數 B.看管期/流水線平均節拍 C.看管期/設備數量 D.計劃期產量 /看管期116. （ A ）是生產計劃的具體實施計劃，它把生產計劃規定的任務，一項一項的具體分配到每個生產單位，每個工作中心和每個操作 工人，規定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務。A.生產作業計劃 B. 物料需求計劃 C.產品生產周期 D. 線性規劃117 一般情況下，按（ D ）原則進行作業排序，能使總流程時間最短A 后到先服務 B 交貨期最早優先 C剩余緩沖時間最少 D最短作業時間優先118 設有五種零件 J

17、1、J2、J3、J4 和J5，在 A、B兩臺機床上加工，其 A機床工序加工時間分別為： 5小時、 8小時、 10小時、 6 小時和 2小時；其B機床工序加工時間分別為： 9小時、3小時、11 小時、7小時和 4小時。現提出四種加工順序方案， 請你判斷（ ） 種加工順序能使總流程時間最短。 AJ4J2J5J3J1 BJ5J1J4J3J2CJ1J2J5J3J4 D J3 J4 J2 J1 J5119 （ C ）是確定工件在機器上加工順序。 A.生產計劃 B.生產作業計劃 C.作業排序 D.節拍120. 作業排序中使工件的平均流動時間最短的是B）A.Random 規則 B.SPT 規則 C.EDD

18、規則 D.FCFS 規則121. 訂貨成本，又稱（ A ），用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發生的全部費用。A.采購成本 B.存儲成本 C. 缺貨成本 D.保管成本122. 在庫存管理中，訂貨點是指（A ）A應該提出訂貨時的庫存量 B應該提出訂貨時的需要量 C應該提出訂貨時的供應量123. 以下不屬于儲存成本的是（ C ）A.倉儲費 B.資金利息 C. 貨物成本 D.倉庫及設備折舊124 使用固定周期批量法，訂貨的（ C ）保持相對穩定，但訂 貨量可能隨需求的不同而變化。A. 保險期 B. 提前期 C. 間隔周期 D.采購期125. 在固定批量系統中，（ B ）是固定的。 A.訂貨的間隔期

19、B.訂貨批量 C.發貨批量 D.存貨的最高水平126. 一輛自行車包括兩個轱轆。若已知某規格自行車及轱轆的現有庫存量分別為10 輛、10 輛。要求本月出產該自行車 100 輛，則應生產轱轆 （B ）A.100 輛 B.80 輛 C.90 輛 D.70 輛129 MRP 中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關系是（ B ）A 與普通日歷相同 B由普通日歷除去假日 C由普通日歷加上加班日期 D由普通日歷除去不生產的日子130 MRP 是在（ A ）一種管理思想和方法。 A訂購點法的基礎上發展起來的B制品定額法的基礎上發展起來的 C累計數法的基礎上發展起來的 D網絡計劃法的基礎上發展起來的

20、131. 不屬于 MRP 的關鍵信息要素是（ A ）A 生產綱領 B.主生產計劃 C. 庫存記錄 D.物料清單134.MRP 的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的 （ C ）A. 成本計劃 B. 采購計劃 C .訂貨計劃 D.物料計劃135. MRP 的最大成就在于把企業經營的主要信息完成了 （ B ）A. 優化 B.集成 C.整合 D. 貯存137. 下述哪項是企業維持庫存的原因？（ C ）A.保持生產運作對庫存的依賴性 B.給員工提供安全的感覺 C. 滿足需求的波動 D. 防止供應商改變設計138. 假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 1

21、0 天，現有庫存量為 500 件，訂貨點是多少？（ B ）A.200 B.300 C. 大于 500 D.500139 供應鏈管理下的采購與傳統采購的不同之處在于：（ C ）A為庫存采購 B. 與供應商是一般買賣關系 C. 與供應商結成戰略伙伴關系D.讓供應商競爭以獲利140. 庫存是指 （D ）A .存放在倉庫中的物 B. 用于生產和 /或服務所使用的儲備物資 C. 用于銷售的儲備物資 D. 用于生產和 /或服務 的，以及用于銷售的儲備物資141. 可以起到防止缺貨，提高服務水平庫存，稱為A）A.安全庫存 B.周轉庫存 C. 運輸庫存 D. 預期庫存142. 可以起到節省開支、降低成本，取得

22、規模經濟作用的庫存，稱為（ B ）A.安全庫存 B. 周轉庫存 C .運輸庫存 D. 預期庫存143. 訂貨（采購）成本的高低，和 （ B ）成正比。 A.訂貨批量 B. 訂貨次數 C. 缺貨成本 D. 保管成本144. 庫存保管成本的高低，和 （ A ）呈正相關關系。 A. 訂貨批量 B. 訂貨次數 C.缺貨成本 D. 訂貨成本145. 在庫存的 ABC 管理法中， A 類物料的庫存管理特點是（ C ） A. 嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數量 B. 嚴格控制庫存數 量，不嚴格控制庫存時間 C. 既嚴格控制庫存數量，又嚴格控制庫存時間D . 不嚴格控制庫存數量，又不嚴格控制庫存時間146.

23、 獨立需求是指那些具有不確定性，企業自身 B 的需求 A.迫切需要 B.不能控制 C 有待提高 D.有待明確147. 對哪種需求應采取相關需求的控制方式進行控制？（A ）A.企業內部組件與零件之間的需求B 企業內部生產過程對銀行資金供應的需求 C 企業生產對原材料供應之間的需求 D 企業生產與各類用戶之間的需求148. 經濟訂貨批量，是指（年總庫存成本最低時的訂貨批量）149. 進行庫存控制目的，就是要（ A ）A .使庫存經常保持在合理的水平上150. 在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本 是由哪兩個因素決定的？（ 訂貨次數和每次費用 ）151. 運用ABC管理法進行庫存控制，采用的是（

24、 A ）的控制模式。 A. “補充庫存” B .隨機“庫存” C. 任“意庫存” D.存“貨點庫存 ”152. 計算確定型需求下物資的經濟訂貨批量時與哪個因素無關？（物資的資源限制）153. MRP 是 60 年代發展起來的、適用于（多級加工裝配制造）企業的一種生產作業計劃技術。154. 汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？ （ A ）A. 相關需求 B. 非相關需求 C .一次性需求 D. 重復性需求155. 運用 MRP 計算企業生產過程各階段的計劃任務時，應按照什么原理進行的？（C）A. 原工藝路線 B.次工藝路線 C.反工藝路線 D. 隨機工藝路線156 ABC 庫存管理法的要點

25、是從中找出（ A ），進行分類管理。A關鍵的少數和次要的多數 B品種占 50% 的物資 C占用庫存資金 50% 的物資 D品種占 80% 的物資157 設備從投入使用到達到它的（ D ）就應該淘汰 xin。A 技術壽命 B 自然壽命 C 更新壽命 D 經濟壽命158 日常檢查是由操作工人結合例行保養進行設備維護保養，屬于（ A ）的內容。A日常保養 B一級保養 C 二級保養 D三級保養159.修理周期是 （ D ）A. 相鄰兩次修理之間的時間間隔 B.相鄰兩次順序修理之間的時間間隔 C.從設備停機修理開始到修理工作結束， 經質量檢驗合格驗收并重新投入生產為止所經歷的時間。 D. 相鄰兩次大修之

26、間的時間間隔1. 生產運作系統的組織設計，包括運作系統結構和運行機制的選擇，這兩方面主要取決于產品的特點。（對 ）2. 基本生產過程是指直接對企業主導產品進行加工的過程。（對 ）3. 企業的產品和工藝特點不同，只對基本生產過程有影響，不會對輔助生產產生影響。（X ）4. 備貨型生產（ make to stock ）的通用化程度高。 （ 對 ）5. 訂貨型生產（ make to order ）的生產效率高。 （ X ）6. 磚瓦廠應該靠近原料產地。（ 對 ）7. 啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。（對 ）8. 預制板廠應該接近消費市場。（對 ）9. 造船廠、汽輪機廠的生產，一般屬于成批生產類型

27、。（ X ） 10. 大量生產類型宜于采用高效專用設備和工藝裝備。（對 ） 11.標準件、通用件的產品可按大量生產方式組織生產。（ 對 ）12. 成批生產類型宜于較多地采用通用設備和工藝裝備。（ 對 ） 13. 生產過程的比例性是指企業生產的各種產品，要保持適當的數量比例。 （ X ）15. 生產過程的平行性主要取決于現有機器設備、工作地、工人數量及其技術水平。（對 ）16. 三車間有數控車床 10 臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業化原則組織的。（ X ）17. 企業將完成相同工藝的設備和人員布置在一個作業單位內，它執行的是對象專業化分工原則。（X18. 對象專業化的缺點

28、之一是，車間內部組織管理工作復雜，對產品的變換適應能力差。（對 ）19. 工藝專業化有這樣的優點：工藝管理和設備維修簡單，有利于提高工人技術熟練程度。（對 ） 20. 對象專業化原則的缺點之一是在制品積壓多，生產周期長。（X ）21. 生產過程在時間上銜接， 主要反映在加工對象在生產過程中的移動方式， 歸納起來有順序移動、 平行移動和并聯移動三種方式。 （ X ）23. 在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（X24. 對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（X ）25. 按照工藝專業化原則組織生產加工的單位，其產品宜采取順序移動方式。（對 ）26. 成組

29、技術是以零件結構和工藝相似性為基礎組織生產的方式。（對 ）27. 有效工作時間是在計劃工作時間中，扣除設備修理占用的時間和工人交接班占用時間后的余數。（X ）28. 設備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。（ X ）29. 工序同期化是使流水線上各工序的節拍相等，這是保證各工序按節拍進行的重要因素。（X ）30. 流水線上各道工序的單件作業時間應等于流水線的節拍或與流水線的節拍呈整數。這是工序同期化的要求。（X ）31. 強制節拍流水線允許工序單時間與整個流水線節拍有較大的出入。（X ）32. 一般認為，當設備負荷系數為 0.851 時，可組織間斷流水線。（ X ）33 機動時間是指

30、機器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（ X）34. 采用單一時間估計法做出的網絡圖，稱為確定型網絡圖。（對 ）35. 箭線網絡圖中，箭尾節點的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（對 ）36. 既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。（對 ）37. PERT 網絡圖中，活動項目最多的那條路線，稱作關鍵路線。（ X ）39. 要想縮短工期，只有在關鍵路徑趕工。（對 ）40. 總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下，活動（i,j）的開始時間可以前后松動的最大范圍。（對 ）41. 網絡圖優化中的直接費用與工期長短成反比關系。（對 ）42. 年

31、度生產運作計劃（生產大綱）應由最高決策層制定。（X ） 52.企業在編制年度生產計劃時依據的是設計生產能力。（ X ）53.編制生產計劃的首要問題是確定品種指標， 它關系企業的生存和發展。 （ 對 ）54. 對于成批生產類型， 沒有品種選擇問題。 （ X ）55. 企業生產能力有設計能力、查定能力和計劃能力三種其中，設計能力和查定能力反映企業生產的潛力（對）56. 制定車間生產計劃時，根據不同的生產條件采用不同的方法，單件生產類型應采用生產周期法。（對 ）57. 由于生產方法、生產類型、生產組織形式不同，生產作業計劃的編制各有特點。（對 ）58. 流水線上相鄰兩工序間由于生產效率不平衡而形成的

32、在制品稱為保險在制品。（ X ）59. 在制品定額法適用于品種單一的大批量生產。（對 ）60. 為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產的連續性，需要設置周轉庫存。（X ）61. 在生產批量不相等的情況下，某車間的出產提前期= 后車間的投入提前期保險期 . （ X ）62. 作業排序中的 “松馳時間 ”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（X ）3. Johnson 算法應用于只存在一臺加工機器或者一個加工階段的情形。（ X ）64.庫存保管費用的高低和訂貨批量呈正相關關系。（對 ）65. 訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數。（對 ）66. 定期訂貨法需要預先確定一個訂貨周期和

33、一個最低庫存量。（X ）67. 倉庫及設備折舊屬于儲存成本 ,而物資占用資金的利息不是儲存成本。（X ）68. 倉儲費和貨物成本屬于訂貨成本。（X ）69. 在允許缺貨的條件下，必然會發生缺貨成本。（ X ）74.MRP 有三種輸入信息，即主生產計劃、物料清單和庫存量。（ 對 ）75.MRP 是在訂購點法的基礎上發展起來的，可以克服訂購點法的不足。（ 對 ）四簡單（ 40）1. 組織的三項基本職能：生產運作、理財、營銷。2. 生產運作：生產運作是一切社會組織將對它的輸入轉化、增值為輸出的過程。3. 生產運作管理的目標：高效、靈活、準時、清潔的生產合格的產品和提供滿意的服務。4 生產運作分為兩大

34、類：制造性生產和服務性運作。5. 制造性生產是通過物理和化學作用將有型輸入轉化為有形輸出的過程。制造性生產按工藝特點分為連續性生產和離散性生產，離散 性生產時吧物料離散的按一定的工藝順序運動，在運動中不斷地改變形態和性能最后形成產品如汽車制造。連續性生產是指物料均勻 連續的按一定的工藝順序運動在運動中不斷地改變形態和性能，最后形成產品的生產。6. 按企業組織特點將制造性生產分為備貨和訂貨生產，備貨性生產 MTS 是預測驅動的，指在沒有接到用戶訂單時，經過市場預測按已 有的標準產品和產品體系進行的生產，生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。訂貨性 生產 MT

35、O 是以顧客的訂單為依據按用戶的要求進行生產。7. 服務性運作的基本特征是 ,提供勞務，而不是制造有形產品，但是不制造有形產品不代表不提供有形產品。8. 服務性運作的特征：服務運作的生產效率難以預定、質量標準難以建立、與顧客接觸是他的一個重要內容、不能通過庫存來調節9. 生產類型的劃分：大量生產運作、單件生產運作、成批生產運作。10. 提高多品種小批量生產運作的效率途徑：減少零件的變化（途徑：推行三化產品系列化、零部件標準化、通用化、推行成組技術和 變化減少方法）、提高生產系統柔性。11.SWOT 分析、宏觀環境（政治、經濟、技術、社會）、五力競爭模型（需方對行業影響、供方對行業影響、替代品威

36、脅、新進入者威 脅、行業內企業競爭）。12. 縱向一體化優點： 可以提高新競爭者的進入障礙、 提高專用資產投資小率、 保證產品質量、 便于加強計劃與控制。 缺點： 成本劣勢、 缺乏適應技術變化能力、需求不穩定時協調困難。13. 經營戰略：波特三種競爭戰略（成本領先、差異化、集中一點）、快速響應戰略。14. 新產品開發的重要性：增強企業的市場競爭力、擴大市場份額、適應個性化定制生產需要、產品更新換代需要。15. 新產品分類：改進型、換代產品、創新產品。16 產品構思來源：對市場需求的分析、技術推動、競爭對手的產品服務。17. 產品設計原則：設計用戶需求的產品、設計可制造性強的產品、設計魯棒性強的

37、產品、設計綠色產品。18. 生產流程分類：按產品、按加工路線、按項目。19. 并行工程是對產品及其相關過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統化方法，考慮到產品全生命周期從 概念形成到報廢的所有因素，包括質量、成本、進度和用戶需求。主要思想設計時同時考慮產品的生命周期的所有因素、產品設計過 程中各活動并行交叉進行、不同領域技術人員全面參與和協同工作、高效率的組織結構。人員構成制造、質量、營銷人員，顧客和供 應商，環保人員。20.選址因素： （ 1）經濟因素： 運輸條件和費用、 勞動力可獲性和費用、 能源可獲性和費用、 廠址調減和費用。（2）其他因素：政治因素、社會因素、自然

38、因素。21.工藝專業化原則是指按工藝專業化特征建立生產單位形成工藝專業化車間。優點：產品品種變化適應性強、生產系統可靠性高、 工藝管理方便。缺點：加工路線長、運輸量大、運輸成本高、生產周期長、組織管理工作復雜。22. 對象專業化原則：是指按照產品建立生產單位。優點，提噶工作專業化程度、采用高效率的專用設備、提高工作效率、增強生產過 程的連續性、縮短生產周期、簡化生產管理。缺點：適應市場變化能力差。23. 裝備線平衡：是對于某裝配流水線，再給定的流水線的節拍后，求出裝配線所需工藝的工作地數量和工人數量最少的方案。流水線 節拍 r=計劃有效工作時間 Fe 計劃期內計劃產量 N 最少工作地數 Smi

39、n= 工序總工作時間 流水線節拍 24. 生產計劃的層次： 綜合生產計劃、 產品出產計劃、 生產作業計劃。 生產計劃指標體系： 品種指標、 產量指標、 質量指標、 產值指標、 出產期。25. 生產能力是指企業的設施，在一定的時期內，在先進合理的技術組織條件下所能生成的一定種類產品的最大數量。26. 處理非均勻需求的策略：改變庫存水平、改變生產速率、改變工人數量。27. 存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，資源的閑置就是庫存，與這種資源是否放在倉庫中沒有關系，與他們是否在運動中也沒 有關系。作用：縮短訂貨提前期 穩定作用、分攤訂貨費用、防止短缺、防止中斷28. 獨立需求庫存是指來自客戶的對企業

40、產品和服務的需求。相關需求是指對零部件和原材料的需求， 也也稱作非獨立需求是通過市場對該產品的獨立需求來確定的。29. MRP 的基本思想圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要準時生產。 MRP 輸入部分：產品出產計劃、產品結構文件和庫存狀態文 件。30. ERP 的基本思想是將企業的制造流程看做是一條聯結供應商、制造商、分銷商、顧客的供應鏈，強調對供應鏈的整體管理，使制 造過程更有效，使企業流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。31. 排序問題：按機器的種類和數量分為單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。對于多臺機器的排序問題按工件的加工路線分成單件作業

41、排序和流水作業排序。33. 服務交付系統管理的問題：（ 1）顧客參與的影響：影響服務運作實現標準化，從而影響服務效率、為是顧客感到舒適和愉快，也 會造成服務能力的浪費、對對服務質量的感覺是主觀的、參與程度越深，對效率影響越大。（ 2）減少顧客參與影響的方法：通過服務 標準化減少服務品種、通過自動化減少顧客的接觸、將部分操作與顧客分離、設置一定量庫存。34. 項目是指在規定時間內，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。特點：一次性、獨特性、目標的明確性、 整體性、組織的臨時性和開放性。目標：質量高、費用少、進度快，就是以低的費用、短的時間完成高質量的項目。35. 網絡圖是由若干

42、個圓圈和箭頭組成的網狀圖， 他能代表一項工程或一項生產任務中各個工作環節或各道工序的先后順序和所需時間。 網絡圖有兩中，一種以箭線表示活動，稱為箭線性網絡圖；另一種以圓圈表示活動，稱為節點性網絡圖。活動時間的估算方法：單一 時間估計法、三點時間估計法。36. 虛活動是箭型網絡圖中所獨有的，節點型網絡圖不需要虛活動或虛箭線。最長的路線稱為關鍵路線。全面生產維修制TPM 的基本思想;全效益、全系統、全員參與。37. 質量過程：設計過程質量、制造過程質量、使用過程質量、服務過程質量。質量管理是指“確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職

43、能的全部活動”38. 全面質量管理 TQC 是指在全社會的推動下，企業的所有組織、所有部門和全體人員都以產品質量為核心，把專業技術、管理技術 和數理統計結合起來，建立起一套科學、嚴密、高效的質量保證體系，控制生產全過程影響質量的因素，以優質的工作、最經濟的辦 法，提供滿足用戶需要的產品的全部活動。特點：全面質量管理、全過程質量管理、全員參與質量管理、全社會推動的質量管理。39. 精細生產是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高。基本原理：不斷改進、消除對資源的浪費、協力工作、溝通。不斷改 進是其指導思想，消除浪費是其目標，協力工作和溝通是其實現的保證。精細企業含義：產品、生產過程、工廠布置

44、、組織、環境。1. 企業內部設施布置的基本類型有哪幾種？答：企業內部設施布置的基本類型有兩種：工藝專業化和對象專業化。工藝專業化是指按 工藝特征建立的生產單位。按工藝的原則，將完全相同的設備和工人放在一個廠房或區域內。如鑄造廠，紡紗廠，機械加工廠。其優 點：對品種變化的適應性強，生產系統的可靠性高，工藝設備管理方便，設備的利用率高。其缺點：加工路線長，運輸費用高，協作 關系復雜，使用通用設備，生產效率低，在制品多，生產周期長，流動資金占用多。對象專業化：是指按產品建立的生產單位將加工 某種產品所需要的所有設備，工藝裝備和工人放在一個廠房或區域內。如汽車制造廠。其優點：加工路線短，運輸費用低，協

45、作關系 簡單，采用專用高效設備，生產效率高，在制品少，資金周轉快。缺點：柔性差，設備，設施，人力往往需要多套。2. 合理組織生產過程的基本要求答：合理組織生產過程的基本要求：連續性.平行性.比例性 .均衡性 .準時性.柔性3. 簡述影響生產能力的主要因素。答：影響生產能力的主要因素有以下三個： （1）生產性固定資產的數量（設備 , 生產面積）包括正在運行，正在檢修安裝，準備檢修安 裝的設備，不包括報廢及不配套的，廠房及其它生產用建筑物面積。（ 2）固定資產的有效工作時間，考慮設備停修率等。 （ 3）生產性固定資產的生產效率，包括機械設備的生產效率和生產面積的生產效率。生產與運作管理試題庫單選題

46、1. 以產品多樣化來滿足顧客個性化需求 , 最為理想的生產型式是 （ 多品種小批量生產 ）2. 企業的動力供應，工具制造等部門工作屬于 （ 輔助生產過程 ）3. 企業生產過程一般包括如下幾部分組成 （ 生產技術準備過程， 基本生產過程， 輔助生產過程， 生產服務過程， 附屬生產過程。 ） 。4. 一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應采用那種移動方式（ C ） 。 A. 平行移動方式； B. 順序移動方式； C. 平行順序移動方式。5. 在對象專業化工段里 （ 集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工。6.

47、（ 均衡性 ）是指企業及其各個生產環節的工作都能按照計劃進度的要求有節奏地進行，不發生忽高忽低、前松后緊的現象。7. 某拖拉機軸承車間，設有制造軸承所需的各種設備及操作工人，這個車間的組織形式是（ 混合 ）專業化。 8工藝專業化在優點之一是 （ C ） C產品品種更換有較強的適應性9. 對于大量生產方式而言，其生產單位布置應采用（ 對象專業化 ）原則。10. 按對象專業化原則建立生產單位，適用于 （ 大批生產 ）11. 對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（平行移動方式）。12. 在裝配式生產中，若是成批生產，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為（ 順序移動方式 ）

48、。13. 某加工件的批量 n=4 件，需順序經過 4 道工序加工，各工序的單件作業時間分別為： t1=10 分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若 采用順序移動方式組織生產 ,則該批加工件的加工總周期為 （ A ） A. 200分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分14. 新產品的樣品一般必須經過（ A ）后，才能投入批量生產和正式上市。 A. 試用 B. 鑒定 C. 專利申請 D. 質檢合格15. （ 獨立研制方式 ） 是指企業依靠自己的科研和技術力量開發新產品 .16. 長期生產計劃的主要任務是進行產品決策 ,生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策 ,

49、是屬于 （ 戰略層計劃 ）17. 某加工中心有 2臺設備,每天一班,每班8小時,5 月份工作天數為 23天,設備開動率為 90%,該加工中心的設備能力為 （A ）A. 331.2 小時 B. 165.6小時 C. 184 小時 D. 368 小時18. 在多品種生產的企業中，當產品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產能力的計量單位宜采用（ 假定產品 ）19. 某一加工過程的加工周期為 13 分鐘，要求按照節拍 3分鐘/ 件進行產出，則最少需要（ 5 ）個工作地。20. 某產品流水生產，計劃日產量為 150 件，兩班生產，每班規定有 12 分鐘停歇時間，計劃廢品率為 5%，那么該產品生產的節

50、拍的計 算公式應為 （ C ）8 2 60 12 28 2 12 2 60A.150 1 5%B.150 1 5%8 2 60 12 28 2 12 2 60C.150 1 5%D.150 1 5%21. 工序間流動在制品是指（ 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品22. 成批生產類型的期量標準不包括 （A ） A 生產節拍B 生產批量 C生產周期 D.生產間隔期23. 對于成批生產，在生產任務確定的情況下，批量與生產間隔期的關系是（B ）。 A.反比 B. 正比 C. 正比或反比 D.無關系24. 下列有關期量標準的說法中 不正確的說法是（ 最后一道工序的出產提前期為零 D.最小批量法是根據允

51、許的設備調整時間損失系 數來確定的批量。 ）。25. 前后相鄰兩批同種產品投入（出產）的時間間隔是（B） A.生產周期 B. 生產間隔期 C. 生產提前期 D. 在制品定額26. 已知某產品的批量 n=150 件，計劃期的平均日產量 q=50 件/ 天，那么，該產品的生產間隔期 K為（ 3 天）27. 若計算出 12 道工序之間最大流動在制品為 18 件，則表明（期末在制品數）28. 采用經濟批量法確定的批量，是指（C ）。 A. 最大批量 B. 最小批量 C. 總費用最低的批量 D. 上述說法都不準確）。29. 在多品種成批輪番生產條件下，編制生產作業計劃的方法宜采用（ 累計編號法 ）30.

52、 大量生產類型的企業，編制生產作業計劃可采用（ 在制品定額法31. 提前期的計算是按工藝過程 （ B ） 的順序進行的 .A. 相同 B. 相反 C. 交叉 D. 無關26. 下列關于網絡技術中關鍵線路的描述正確的是（線路持續時間最短32. 在工期一定的條件下，可以通過調整 （33. 設某企業對某物資的年需求量為 10000 件，該企業每次訂貨量為 的訂貨總成本為 （ B ）A. 10 ，000元B. 1 ，000 元34. 進行庫存控制目的，就是要（使庫存經常保持在合理的水平上35. 根據 ABC分類法，對于 B 類物資，應實行（ C ）36. ABC 控制的要點是（盡可能減少 A 類物資的

53、庫存37. 設備從投入使用，到無法運行為止所經歷的時間稱為（38. 設備的物質壽命，又稱為設備的 （ D ） A.39. 設備的（ ），其故障主要是由于設計上的疏忽、）。非關鍵路線 ） 上的資源，以達到工期與資源的最佳結合。1000 件，一次訂貨成本為 100 元，則該企業全年采購該物資所需 C. 100 ， 000 元）A 嚴格控制 B 重點控制D. 100 元C 適當控制 D 放寬控制）。D ） A 技術壽命 B 技術壽命 B. 經濟壽命 C. 更新壽命 制造質量欠佳或操作不習慣等引起，經濟壽命 C 折舊壽命 D物質壽命 D. 自然壽命故障率開始較高， 然后隨時間延長而降低。（ A ） A

54、 B偶發故障期 C 磨損故障期40（ ）是指設備從開始使用直到報廢所經歷的時間。）A 經濟壽命B 技術壽命C 物質壽命二、填空題1. 合理組織生產過程的要求有 連續性 ， 平行性 ， 比例性 ， 均衡性 ， 柔性2. 生產過程的空間組織主要包括廠址的選擇、 工廠總平面的布置 和車間內部專業化形式。3. 企業生產計劃的主要指標有 _品種 _ 、 _產量、 質量、和 _產值。4. 按工作地的專業化程度劃分工作地的生產類型常用的指標有工作地上擔負的工序數目的多少和 工序大量系數5. 若某一個工作地上大量系數 0.75 ，則該工作地屬于 大量生產 類型。6. 有 7 件 A產品采取順序移動，若某一個工

55、序的單件加工時間減少 2 分鐘，則加工周期應（增加或減少） 14 分鐘。7. 某車間的投入提前期 該車間的出產提前期 該車間的生產周期8. 當前后車間的 生產批量相等 的時候，某一個車間出產提前期 = 后車間的投入提前期 + 保險期。9. 某機械廠，裝配車間計劃月份內某種產品的產量應達到累計 120號，平均每日產量是 2臺，如果裝配車間投入提前期為 5 天；機加 工車間出產提前期為 7 天、投入提前期為 14 天；則裝配車間投入累計號數為 _130；機加工車間出產累計號數為134；機加工車間投入累計號數為 148。10. 用提前期的累計編號法編制生產作業計劃時，某車間的出產量 成品出產的累計編

56、號 +該車間的出產提前期* 最后車間（成品）的平均日產量 。11. 若某成批生產企業生產周期為 10 天，生產間隔期為 12 天，則該企業生產過程中生產產品的批數可能為 一 批或 零 批。12. 生產現場管理的方法有 5S 管理 、定置管理和目視管理。13. 設備管理的發展過程可分為事后維修階段、 預防維修階段 _、生產維修階段 。14. 設備故障規律可分為初始故障期、偶發故障化劣故障期三個階段。15. 設備劣化類型有技術 劣化 和 經濟 劣化 。三、判斷題1. 生產運作管理包括系統設計、系統運作和系統改進三大部分。（ 對 ）2. 加工裝配式生產是離散性生產。 （對）3. 企業的生產過程包括：工藝過程、運輸過程、自然過程、等待停滯過程。 （ 錯 ）4. 當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對）5. 流水生產實質上是大量生產類型的一種表現形式。（ 錯）6. 汽車生產流水線是按工藝布置的例子。（錯 ）7. 節拍是指零件從開始加工到完成加工所經歷的時間。（錯 ）8. 工序同期化是使流水生產線各工序的節拍相等，這是保證各工序按節拍進行的重要因素。（ 錯 ）9. 我們通常所說的“某企業年產電視機多少臺” ，是按假定產品。 （ 錯 ）10. 在產