1、工程建設(shè)發(fā)包管理辦法文件編號(hào)：GCG第003號(hào)目錄第章 總 貝U第二章 項(xiàng)目發(fā)包基本程序 第三章施工項(xiàng)目發(fā)包程序第四章設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包程序第五早監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包程序第六章采供項(xiàng)目發(fā)包程序第七章工程發(fā)包的日常管理第八章附貝U 項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表（GCGL-表03）項(xiàng)目招標(biāo)審批業(yè)務(wù)流程（GCGL-表03）投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見表（GCGL-表04）招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表（GCGL-表05）招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批流程（GCGL-表05）工程（）招標(biāo)文件審批表（GCGL-表06）工程（）招標(biāo)文件審批流程（GCGL-表06）工程（）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07）初選考察（）單位審批表（GCGL-表08） 初

2、選（）投標(biāo)單位審批表（GCGL-表09）選定（）中標(biāo)單位審批表（GCGL-表10）施工投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表11）設(shè)計(jì)投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表12）監(jiān)理投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表13）采供投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL-表14）投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGL-表15）中標(biāo)通知書（GCGL-表16）延續(xù)采供材料/設(shè)備審批表（GCGL-表17）第一早第1條為使招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法以及國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本辦法。第2條適用范圍：本辦法適用于公司工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料/設(shè)備采購(gòu)等工程建設(shè)各個(gè)環(huán)

3、節(jié)的項(xiàng)目發(fā)包。第3條新建項(xiàng)目發(fā)包：新開工項(xiàng)目發(fā)包，工程單項(xiàng)估算價(jià)在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元），必須經(jīng)過招投標(biāo)確定承包單位；30萬(wàn)元以下（不含30萬(wàn)元）零星或?qū)I(yè)工程項(xiàng) 目發(fā)包，可通過議標(biāo)或委托評(píng)審確定施工單位。第4條特殊單項(xiàng)工程發(fā)包：工程估算價(jià)在30萬(wàn)元以下，一般采取議標(biāo)或?qū)徍朔绞秸袠?biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)于總承包合同中未包含的單項(xiàng)工程或者甲方擬分包的單項(xiàng)工程，該項(xiàng)單項(xiàng)工程沒有施工圖設(shè)計(jì)或在原施工圖設(shè)計(jì)中注明甲方自理或由其它專業(yè)公司設(shè)計(jì)的，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前6個(gè)月向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出供應(yīng)施工圖紙的計(jì)劃，并在該單項(xiàng)工程計(jì)劃開工前3 個(gè)月提出 選定隊(duì)伍要求。工程審算部承擔(dān)該單項(xiàng)工

4、程施工圖預(yù)算的補(bǔ)充或調(diào)整；需要辦 理報(bào)建施工手續(xù)的單項(xiàng)工程，由前期開發(fā)部應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)。第 5條工程發(fā)包原則：建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī)及規(guī)定，本著公平、公正、合理的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。工程審 算部和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)包工作實(shí)施監(jiān)督管理。第6條工程管理部承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料 / 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和發(fā)包組織工作。第 7條招投標(biāo)工作組：是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類別臨時(shí)組成的對(duì)招投標(biāo)資料和審批程序進(jìn)行審定的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并為招投標(biāo)工作提供全程服務(wù)。組長(zhǎng)由工程總監(jiān)擔(dān)任， 成員根據(jù)投標(biāo)單位的類別由組長(zhǎng)臨時(shí)組織專業(yè)人員組成。第 8條招投標(biāo)工作組職能

5、：主要負(fù)責(zé)組織考察、評(píng)審、初選投標(biāo)單位工作，及招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的審定工作，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加。第9條考察小組： 是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類別臨時(shí)組成的對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)由工程管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員根據(jù)投標(biāo)單位的類別由組長(zhǎng)臨時(shí)組織專業(yè)人 員組成。考察小組成員組成將實(shí)行回避機(jī)制，推薦者不參與對(duì)所推薦隊(duì)伍的考察和評(píng)價(jià)。第 10條 考察小組職能：主要負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行具體考察和評(píng)價(jià)。對(duì)投標(biāo)單位考察后， 按投標(biāo)單位類別選擇相應(yīng)的 XX 投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考察 和評(píng)分情況填寫投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見表 （GCGL- 表 04），提交招投標(biāo)工作 組作為初選投標(biāo)單位的

6、評(píng)標(biāo)決策依據(jù)。第 11條 評(píng)標(biāo)小組：是對(duì)工程招投標(biāo)工作進(jìn)行評(píng)定的常設(shè)機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成 員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部 經(jīng)理，工程審算部經(jīng)理、前期開發(fā)部經(jīng)理、行政管理部、主管工程師等組成， 必要時(shí)可邀請(qǐng)公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加，按規(guī)定評(píng)標(biāo)成員人數(shù)為 7 人以上的 單數(shù)。第 12條 評(píng)標(biāo)小組職能：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)包的最終開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。第 13條 招投標(biāo)方式：按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式可采取公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方 式，公司原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。具體發(fā)包項(xiàng)目的招標(biāo)方式由招投標(biāo)工作組， 根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法及地方招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定研究確定。第14條

7、 投標(biāo)單位數(shù)量要求：實(shí)行公開招標(biāo)的發(fā)包項(xiàng)目一般應(yīng)選擇 7 家以上投標(biāo)單位進(jìn)第二章 項(xiàng)目發(fā)包基本程序第 15條 招投標(biāo)申請(qǐng)：根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建 設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的需要提前三個(gè)月提出招標(biāo)計(jì)劃， 每月 25 日前向項(xiàng)目管理委員會(huì)提 出項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表（GCGL-表03）,按規(guī)定流程審批后組織招標(biāo)工作。第16條 招標(biāo)文件：項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表（GCGL-表03）批準(zhǔn)后，工程管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)書、招標(biāo)文件、招標(biāo)須知、工程合同等招標(biāo)文件的擬訂、編制工作，并填報(bào)工程（）招標(biāo)文件審批表（GCGL-表06），按規(guī)定流程審批。第17條 編制標(biāo)底：有工程造價(jià)的招標(biāo)項(xiàng)目，工程審算部承擔(dān)組織

8、編制“招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告”，并填寫招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表（GCGL-表05），直報(bào)總經(jīng) 理審批，開標(biāo)前任何人不得泄漏標(biāo)底。第18條 項(xiàng)目報(bào)建： 工程管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建資料， 填寫建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表（建 工局統(tǒng)一格式）、邀請(qǐng)投標(biāo)單位的投標(biāo)申請(qǐng)書 （建工局統(tǒng)一格式） 、編制全套 招標(biāo)文件，按規(guī)定流程審批后提交前期開發(fā)部報(bào)送項(xiàng)目所在地建設(shè)管理機(jī)關(guān) （以 下簡(jiǎn)稱“建設(shè)管理機(jī)關(guān)” ）審批、備案。第19條 制定招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法：工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)參照當(dāng)?shù)亟ㄎㄔO(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)定辦法 ，根據(jù)不同類別招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，擬訂招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理辦法 ，按規(guī)定流程審批后實(shí)施。第 20條招

9、標(biāo)單位推薦：工程管理部及公司各部門員工均可擇優(yōu)推薦投標(biāo)單位，工程管理部登記核實(shí)后，按照分類建立投標(biāo)單位信息資源庫(kù)，由招投標(biāo)工作組根據(jù)招 標(biāo)項(xiàng)目需要提取投標(biāo)單位，工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)類別填制工程（ ）投標(biāo) 單位推薦表（GCGL-表07）,按規(guī)定流程審批，考察單位一般不應(yīng)少于 7家。第21條投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報(bào)送本企業(yè)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。第22條初選考察投標(biāo)單位：工程管理部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的類別和要求進(jìn)行資格預(yù)審；符合條件的填寫初選（）考察投標(biāo)單位審批表（GCGL-表08）,按規(guī)定流程審批。第 23條投標(biāo)單位考察：由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)

10、組織考察小組實(shí)施對(duì)初選投標(biāo)單位進(jìn)行考察。考察后根據(jù)投標(biāo)單位類別選擇相應(yīng)的 XX 項(xiàng)目投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評(píng) 分，根據(jù)考察和評(píng)分情況填制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見表 （GCGL-表04）,按 規(guī)定流程審批。第24條初選投標(biāo)單位：工程管理部根據(jù)考察投標(biāo)單位的評(píng)分高低情況依次初選投標(biāo)單第 25條 投標(biāo)邀請(qǐng)：在確定工程項(xiàng)目的初選投標(biāo)單位后，由工程管理部負(fù)責(zé)擬定投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGL-表15）,按規(guī)定流程審批后向初選投標(biāo)單位發(fā)出邀請(qǐng)。第 26條 截標(biāo)：按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，應(yīng)考慮投標(biāo)單位編制標(biāo)書的時(shí)間，原則 上不應(yīng)少于 20-30 天。第 27條 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：開標(biāo)工作結(jié)束后， “評(píng)標(biāo)小組”組織實(shí)施評(píng)

11、標(biāo)、定標(biāo)工作，根據(jù)招 標(biāo)項(xiàng)目的具體情況， 可外請(qǐng) 2-3 名專家參與技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作。 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)依照 招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理辦法執(zhí)行。 “評(píng)標(biāo)小組”評(píng)定中標(biāo)單位后，工程管 理部負(fù)責(zé)填制選定（）中標(biāo)單位審批表（GCGL-表10）,按規(guī)定流程審批。第28條 中標(biāo)通知：定標(biāo)后7日內(nèi)由工程管理部擬定中標(biāo)通知書（GCGL-表16）,按 規(guī)定流程審批后發(fā)給中標(biāo)單位，在 28日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂工程合同。第 29條 中標(biāo)報(bào)建：對(duì)在建設(shè)管理機(jī)關(guān)報(bào)送招標(biāo)申請(qǐng)書、招標(biāo)文件的招標(biāo)工程,定標(biāo)后 由工程管理部準(zhǔn)備相關(guān)資料,前期開發(fā)部負(fù)責(zé)到建設(shè)管理機(jī)關(guān)“招標(biāo)辦”辦理 中標(biāo)通知書（建工局規(guī)定格式） ；未報(bào)送的子項(xiàng)招標(biāo)工程,

12、 按公司制定的 中標(biāo)通知書格式辦理工）投標(biāo)單位審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函第三章 施工項(xiàng)目發(fā)包程序第 30條 工程施工項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤瑢?duì)工程施工項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。第31條 30 萬(wàn)元以上（含 30萬(wàn)元）工程施工項(xiàng)目發(fā)包。1、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程施工任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。2、投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制工程（施工）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07）,按規(guī)定流程審批。3、考察單位初選：由工程管理部填制初選考察（施工）單位審批表 （

13、 GCGL-表 08）按規(guī)定流程審批；4、考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后,考察小組人員根據(jù)施工投標(biāo)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。5、施工單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制初選（施GCGLI- 表 15）。6、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各 種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè) 程序的實(shí)施工作。7、資料押金：為確

14、保開標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。具體資料押 金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還甲方 將退還投標(biāo)單位資料押金。8、投標(biāo)保證金：為了保證招投標(biāo)過程的嚴(yán)肅性，凡參加開標(biāo)的投標(biāo)單位必須提供投標(biāo)保函或者“投標(biāo)保證金” ，金額為投標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)的 2%，最高不超過 100 萬(wàn) 元，可使用現(xiàn)金支票、銀行匯票等。開標(biāo)結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息退還“投標(biāo) 保證金”，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金將轉(zhuǎn)為“履約保證金” ，并由財(cái)務(wù)管理部辦理 手續(xù)。9、發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組

15、成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒收其“投標(biāo)保證金” 部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。10、圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管工程師） 、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、 材料工程師及各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。11、投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序） 。12、履約保證金：施工項(xiàng)目的中標(biāo)單位與甲方簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)向甲方交納“履 約保證金”，保證金金額一般不少于合同額的 10%，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取和管 理。第32條 3

16、0 萬(wàn)元以內(nèi)的零星施工項(xiàng)目發(fā)包。1、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程施工任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。2、投標(biāo)單位初選：初選單位不得低于 3 家，由工程管理部填制工程（施工）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07）,按規(guī)定流程審批。程審批。4、5、6、7、考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)施工投標(biāo)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見 表（GCGLI-表05）提交招投標(biāo)工作組。施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察評(píng)價(jià)意見，填制初選（施工）投標(biāo)單位審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGLI-表 佝 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：

17、根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各 種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè) 程序的實(shí)施工作。由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各 自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇， 填寫選定（施工）中標(biāo)單位審批表（GCGLI-表10）,按規(guī)定流程審批后，工 程管理部 15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包程序第 33條工程設(shè)計(jì)發(fā)包包括：工程測(cè)繪設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、建筑方案施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)發(fā)包及

18、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)（內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)，強(qiáng)弱電專項(xiàng)設(shè)計(jì)、消防、 玻璃幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)等） 。第 34條工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤瑢?duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。第35條設(shè)計(jì)費(fèi)用在 30 萬(wàn)元以上（含 30 萬(wàn)元）工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包。1、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。2、投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制工程（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位推薦表 （GCGL- 表 07），按規(guī)定流程審批。3、考察單位初選：由工程管理部填制初選考察（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）單位審批表（GCGL-表0

19、8）,按規(guī)定流程審批。4、考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)設(shè)計(jì)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見表（GCGLI-表04）,按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。5、投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制初選（規(guī) 劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位審批表 （ GCGLI- 表 09）,按規(guī)定流程審批后發(fā)投 標(biāo)邀請(qǐng)函（ GCGLI- 表 15）。6、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （ GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo), 由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織,行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置,財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各 種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款

20、工作和款項(xiàng)管理工作,工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè) 程序的實(shí)施工作。7、直接邀請(qǐng)投標(biāo)：工程管理部可直接向具有承擔(dān)能力、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的規(guī)劃、 勘察、設(shè)計(jì)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函 ,必須邀請(qǐng) 3 個(gè)以上投標(biāo)單位參加,有條件 的設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以邀請(qǐng)不同地區(qū)、不同部門的設(shè)計(jì)單位參加。設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)可以 是一次性總招標(biāo),也可以分單項(xiàng)、分專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)。8、投標(biāo)單位的投標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）工程設(shè)計(jì)綜合說明書；2）設(shè)計(jì)內(nèi)容及圖紙；3）設(shè)計(jì)工期；4) 主要的施工技術(shù)要求；5) 工程投資估算和經(jīng)濟(jì)分析；6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度、收費(fèi)及付款方法；7) 服務(wù)承諾；8) 優(yōu)惠條件。8、設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組：根據(jù)情況可邀請(qǐng) 2-3 位專家參

21、加。9、設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)：應(yīng)制定專業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣(技術(shù)是否先進(jìn)、工藝是否合理、功能是否符合使用要求 及建筑藝術(shù)水平等)、經(jīng)濟(jì)效益好壞、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、設(shè)計(jì)資歷和社會(huì)信譽(yù)等條 件，進(jìn)行對(duì)比、評(píng)標(biāo)。經(jīng)過評(píng)標(biāo)小組嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)審后，確定中標(biāo)單位。10、投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序(見第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序) 。11、對(duì)有特殊要求的零星工程項(xiàng)目或特殊專業(yè)和特殊情況下裝飾、裝修項(xiàng)目、景觀 工程，工程管理部可直接填制選定設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)單位審批表按規(guī)定流程審 批后，直接委托符合要求的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案施工圖設(shè)計(jì)。第 3

22、6條 費(fèi)用在 30 萬(wàn)元以下的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包。1、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。2、投標(biāo)單位初選：初選單位不得低于 3 家，由工程管理部填制工程（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位推薦表 （GCGL- 表 07），按規(guī)定流程審批。3、由工程管理部填制初選考察（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）單位審批表 （GCGL- 表08），按規(guī)定流程審批。4、考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)設(shè)計(jì)投標(biāo)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見 表（GCGLI-表05）提交招投標(biāo)工作組。5、施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察

23、評(píng)價(jià)意見，填制初選（規(guī)劃、勘探、設(shè) 計(jì)）投標(biāo)單位審批表 （GCGLI- 表 09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGLI-表 15）。6、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè) 程序的實(shí)施工作。7、由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫選定（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）中標(biāo)單位審批表（GCGLI-表10）,按規(guī)定流程審批后，

24、工程管理部 15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同第五章 監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包程序第 37條 工程監(jiān)理發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、景觀工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理等工程監(jiān)理 發(fā)包工作。第 38條 工程監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包,依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理,并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤?對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求,依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。第39條 監(jiān)理費(fèi)用在 30萬(wàn)元以上（含 30萬(wàn)元）監(jiān)理工程發(fā)包。1 、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書等招標(biāo)文件,并按規(guī)定流程審批。2、投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于 7 家,由工程管理部填制工程（監(jiān)理）投 標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。3、考察單位初選：由工程

25、管理部填制初選考察（監(jiān)理）單位審批表 （ GCGL- 表 08）按規(guī)定流程審批。4、考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)監(jiān)理單位考察評(píng)分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見表（GCGLI-表04）,按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。5、投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制初選（監(jiān)理）投標(biāo)單位審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGLI-表 15）。6、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取

26、各 種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè) 程序的實(shí)施工作。7、資料押金：為確保開標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位 須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。具體資料押 金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還甲方 將退還投標(biāo)單位資料押金。8、發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作 組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招 投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒收其“投標(biāo)保證金” ；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理 部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑9、圖紙答疑

27、：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管） 、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。10、投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序） 。第 40條費(fèi)用在 30 萬(wàn)元以下的監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包。1、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。2、投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制工程（監(jiān)理）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07）,按規(guī)定流程審批。3、考察單位初選：由工程管理部填制初選考察（監(jiān)理）單位審批表 （ GCGL- 表 08）按規(guī)定流程審批。4、考察評(píng)價(jià)：由

28、考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后,考察小組人員根據(jù)監(jiān)理 單位考察評(píng)分表準(zhǔn) （ GCGLI- 表 11）進(jìn)行考評(píng),并編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意 見表（ GCGLI- 表 04）,按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。5、投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見,由工程管理部負(fù)責(zé)填制初選（監(jiān)理）投標(biāo)單位審批表 （GCGLI- 表 09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）。6、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各 種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)

29、專業(yè) 程序的實(shí)施工作。7、資料押金：為確保開標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。具體資料押 金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還甲方 將退還投標(biāo)單位資料押金。8、發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招 投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒收其“投標(biāo)保證金” ；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理 部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。9、圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管） 、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及

30、各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。10、由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇， 填寫選定（監(jiān)理）中標(biāo)單位審批表 （GCGLI- 表10），按規(guī)定流程審批后，工 程管理部 15 日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。第六章 采供項(xiàng)目發(fā)包程序第 41條 工程采供項(xiàng)目發(fā)包包括：對(duì)大宗工程建設(shè)材料、大宗工程配套設(shè)備、大型工程 設(shè)備、其它甲供材料采供發(fā)包工作。第 42條 采供項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本 程序?qū)嵤瑢?duì)工程采供項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。第43條 單次

31、采購(gòu)金額在 30萬(wàn)元以上的材料 / 設(shè)備發(fā)包。1、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。2、投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制工程（采供）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07）,按規(guī)定流程審批。3、考察單位初選：由工程管理部填制初選考察（采供）單位審批表（ GCGL-表 08）按規(guī)定流程審批。4、考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后,考察小組人員根據(jù)采供單位考察評(píng)分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意 見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。5、投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由

32、工程管理部負(fù)責(zé)填制初選（采供）投標(biāo)單位審批表 （GCGLI- 表 09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）。6、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各 種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè) 程序的實(shí)施工作。7、發(fā)標(biāo)、截標(biāo)：工程管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)，按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時(shí)間原則上不少于 7 天。8、資料押金：為確保開標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資

33、料。具體資料押 金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還甲方 將退還投標(biāo)單位資料押金。9、發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)，并告誡投標(biāo)人在投標(biāo)前要注意保密、禁止串通，否則項(xiàng)目招；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由工程管理投標(biāo)工作組將取消其投標(biāo)資格，并沒收其“投標(biāo)保證金”部負(fù)責(zé)組織，并與投標(biāo)人共同參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑10、采供答疑：招標(biāo)文件答疑由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。11、頻繁材料 /設(shè)備采供：對(duì)于招標(biāo)，近期價(jià)格變化幅度不大、頻繁采購(gòu)的材料 / 設(shè)備，由工程管理部依據(jù)近期招標(biāo)價(jià)直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。工程管理部材料工程師填寫延續(xù)采購(gòu)材料/設(shè)備審批表（G

34、CGLI-表17）,按規(guī)定流程審批后 采供。12、工程管理部負(fù)責(zé)按照材料 /設(shè)備采供計(jì)劃按期采供， 并向工程審算部提供相應(yīng)的 材料/設(shè)備采供合同進(jìn)行監(jiān)督。13、投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序） 。14、定標(biāo)后7日內(nèi)，由工程管理部審批后發(fā)放中標(biāo)通知書（GCGLI-表16）,并由 工程管理部與中標(biāo)單位簽訂材料 /設(shè)備采供合同。第44條單次采購(gòu)合同金額在 30萬(wàn)元以下的材料 /設(shè)備，原則上以議標(biāo)的方式進(jìn)行采供。1、招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流 程審批。2、投標(biāo)單位推薦：初選單位不得

35、低于 7 家，由工程管理部填制工程（采供）投標(biāo)單位推薦表（GCGL-表07）,按規(guī)定流程審批3、考察單位初選：由工程管理部填制初選考察（采供）單位審批表 （ GCGL- 表 08）按規(guī)定流程審批。4、考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后,考察小組人員根據(jù)采供單位考察評(píng)分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意 見表 （GCGLI- 表04）,按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。5、投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制初選（采 供）投標(biāo)單位審批表 （GCGLI- 表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGLI-表 15）。6、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)投

36、標(biāo)邀請(qǐng)函 （GCGLI- 表 15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)， 由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各 種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè) 程序的實(shí)施工作。7、頻繁材料 /設(shè)備采供：對(duì)于議標(biāo)，近期價(jià)格變化幅度不大、頻繁采購(gòu)的材料 / 設(shè) 備，由工程管理部依據(jù)近期招標(biāo)價(jià)直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。工程管理部材料 工程師填寫延續(xù)采購(gòu)材料/設(shè)備審批表（GCGLI-表16），按規(guī)定流程審批后采供8、工程管理部負(fù)責(zé)按照材料 / 設(shè)備采供計(jì)劃按期采供， 并向工程審算部提供相應(yīng)的材料/ 設(shè)備采供合同進(jìn)行監(jiān)督。9、由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理

37、部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇， 填寫選定（采供）中標(biāo)單位審批表 （GCGLI- 表 10），按規(guī)定流程審批后，工 程管理部 15 日內(nèi)與監(jiān)理單位簽訂工程合同。第七章 工程發(fā)包的日常管理第 45條 工程管理部為建設(shè)工程發(fā)包的組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)任務(wù)書、招標(biāo)文件、制 定招標(biāo)策略方案、組織招投標(biāo)、擬訂工程合同。第 46條 工程管理部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號(hào)、登記、歸檔工作，認(rèn)真建立 和登記工程發(fā)包管理臺(tái)賬，及時(shí)反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。第 47條 所有審批表均應(yīng)一式四份，工程管理部門一份，財(cái)務(wù)管理部管理、工程審算部、 行

38、政管理部各一份，并整理歸檔。第 48條 對(duì)一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)專家評(píng)審后，按規(guī)定流程審批后辦理。第 49條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程發(fā)包管理，凡新開工項(xiàng)目，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門不得 擅自選擇施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。承包單位的施工圖紙，由工程管理部根據(jù)和施工 單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā) 放至施工單位。第八章 附 則第 50條 本辦法由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第 51條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。第 52條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編號(hào)：GCGL （200 ）第 號(hào)報(bào)審日期： 年 月曰項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表（GCGL-表03）招

39、標(biāo)項(xiàng)目名稱工程計(jì)劃時(shí)間年 月曰至年 月曰投標(biāo)單位的基本要求條件空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。主辦人（主辦工程師）工程管理部簽字：審核意見：項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理會(huì)簽意見：批準(zhǔn)意見：項(xiàng)目招標(biāo)審批業(yè)務(wù)流程（GCGL-表03）工程管理部填寫項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)主管工程是否工程管理部相工程管理部按項(xiàng)目管工程管理部按總經(jīng)理招標(biāo)項(xiàng)目名稱考察人員考察時(shí)間年 月曰至年 月曰評(píng)分分值投標(biāo)單位名稱主管工程師（主辦人）綜合評(píng)價(jià)意見空間不足可以附頁(yè)呈報(bào)（簽字有效）。工程管理部工程總監(jiān)審核意見（簽字）：復(fù)核意見（簽字）：考評(píng)小 組確認(rèn)（會(huì)簽）：招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表 （GCGL-表05）編號(hào)：GCGL （200 ）第 號(hào)

40、報(bào)審日期： 年 月曰招標(biāo)項(xiàng)目名稱報(bào)告內(nèi)容說明編制報(bào)告見附件。造價(jià)工程師工程審算部編制意見（簽字）：復(fù)核意見（簽字）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見（簽字）：招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批流程 （GCGL-表05）工程（）招標(biāo)文件審批表 （GCGL-表06）編號(hào)：GCGL （200 ）第 號(hào)報(bào)審日期： 年 月曰招標(biāo)項(xiàng)目名稱單項(xiàng)工程名稱招標(biāo)文件目錄（附招標(biāo)文件）主辦人（主辦工程師）工程管理部（主辦人）編制意見（簽字）：校核意見（簽字）：財(cái)務(wù)管理部（核查人）工程審算部（審核人）復(fù)核意見（簽字）：審核意見（簽字）：法律事務(wù)主管工程總監(jiān)復(fù)查意見（簽字）：復(fù)審意見（簽字）：招投標(biāo)工作組審定意見（會(huì)簽）：項(xiàng)目管理審批意見（會(huì)簽）：委員會(huì)總經(jīng)理批準(zhǔn)意見：簽名：工程（）招標(biāo)文件審批流程（GCGL-表06）招標(biāo)項(xiàng)目名稱單項(xiàng)工程名稱施工單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊(cè)資金近兩年業(yè)績(jī)（附投標(biāo)企業(yè)報(bào)審資料）主辦人（主辦工程師）工程管理部工程審算部總經(jīng)理校核（簽字）：審核（簽字）：復(fù)核（簽字）：批準(zhǔn)（簽字）：招標(biāo)施工項(xiàng)目名稱初選招標(biāo)單位企業(yè)資質(zhì)注冊(cè)資金近兩年業(yè)績(jī)（附投標(biāo)企業(yè)報(bào)審資料）分?jǐn)?shù)名次備注主辦人（主辦工程師）校核意見（簽字）：工 程 管 理 部審核意見（簽字）：招投標(biāo)工作組復(fù)核意見（會(huì)簽）：項(xiàng)目管理審批意見（會(huì)簽）：委員會(huì)