1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目測(cè)試：公司戰(zhàn)略管理第四章練習(xí)含答案一、單項(xiàng)選擇題1、一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè), 明達(dá)公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá) 9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于()。A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)B、扁平型組織結(jié)構(gòu)C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)2、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有 重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均 向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷, 該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()oA、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制

2、組織結(jié)構(gòu)3、在戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)一書中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是()。A、波特B、錢德勒C、明茨伯格D、湯姆森4、適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、職能制組織結(jié)構(gòu)5、某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展 的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是 ()。A、總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近B、經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦C、降低了企業(yè)總部的控制跨度D、該組織結(jié)構(gòu)無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?、某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng) 和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)

3、品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè) 的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資 源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作, 該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、H型結(jié)構(gòu)7、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、 角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是()。A、查爾斯?jié)h迪B、錢德勒C、明茨伯格D、湯姆森8、在下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額限制 的預(yù)算是()。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、固定預(yù)算9、股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)應(yīng)該是()。A、凈資產(chǎn)回報(bào)率B、利

4、潤(rùn)率C、銷售凈利率D、股東回報(bào)率10、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型的表述中，錯(cuò)誤的是()。A、角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B、角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任C、理性和邏輯是這一文化的中心D、此類文化最常見于高科技企業(yè)11平衡計(jì)分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，沒有考慮的角度是A、客戶角度B、財(cái)務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、外部環(huán)境角度12、下列有關(guān)專題報(bào)告的說法，不正確的是()。A、突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明B、有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D、專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭， 企業(yè)有關(guān)人員參與來完成13.某指標(biāo)高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)

5、險(xiǎn)的信心，該 指標(biāo)是()。A、現(xiàn)金流量比率B、速動(dòng)比率C、市盈率D、股息率1、組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的 系統(tǒng)，下列屬于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的有()。A合作B、分工C人員D、整合2、下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有()。A、矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)B、實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互 交融C、職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍D、制定決策迅速及時(shí)3、A服裝生產(chǎn)商己發(fā)展為一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程 中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)己不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開董事會(huì)研究組 織結(jié)構(gòu)問題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有()。A、矩陣制組織結(jié)

6、構(gòu)B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)4、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有()。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn) 行細(xì)分D、H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)5、下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有()。A、防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境B、防御型組織可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響C、一般來說，防御型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)D、防御型組織常常采取“機(jī)械式結(jié)構(gòu)機(jī)制6、與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包插()。A、可能不加分

7、析地保留或接受原有成木支出B、可能按主觀臆斷平均削減原有成木支出C、容易使不必要的開支合理化D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼7、下列各項(xiàng)中，屬于顧客角度指標(biāo)的有()。A、交貨時(shí)間B、新客戶開發(fā)率C、市場(chǎng)份額D、在新工作中與顧客相處的時(shí)間8、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量股東觀的有()。A、企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在B、應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)C、股東回報(bào)率的計(jì)算以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)D、股東回報(bào)率的計(jì)算以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)9、查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具 有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，下列類型中屬于該分類的有()。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型

8、10、甲公司向銀行申請(qǐng)短期借款，銀行需要評(píng)價(jià)該企業(yè)提供服務(wù) 和避免拖欠債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的指標(biāo)有()。A、流動(dòng)比率B、速動(dòng)比率C、每股盈余D、現(xiàn)金流量比率11，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和專題報(bào)告都屬于公司的戰(zhàn)略控制方法，下列 報(bào)告中屬于專題報(bào)告的有()。A、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究B、關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究C、關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查報(bào)告D、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、A【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。在縱向分工中，基木有 兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)；二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，明達(dá)公司的 管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。2、A【答案解析】木題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型

9、組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè) 的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列 工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還 負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。3、B【答案解析】木題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 的關(guān)系方面，艾爾弗雷德？錢德勒在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中, 首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。4、D【答案解析】適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。5、A【答案解析】木題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的 缺點(diǎn)之一就是這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直的管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。6、C【答案解析】木題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處 理非常復(fù)

10、雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng) 目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名負(fù)責(zé)產(chǎn) 品或服務(wù)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分 部門的同時(shí)又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。7、A【答案解析】木題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯?jié)h迪在1976年 提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文 化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型 和人員導(dǎo)向型。8、B【答案解析】木題考核預(yù)算與預(yù)算控制。零基預(yù)算是指在每一個(gè) 新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)，需要 分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成木。無

11、論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。9、D【答案解析】木題考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng) 基于股東的利益而存在，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。10、D【答案解析】木題考核企業(yè)文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn) 定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境，此類文化最常 見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。11、D【答案解析】木題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。卡普蘭和諾 頓提出了名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡4個(gè)不同角度的衡量 方法。具體而言，平衡計(jì)分卡平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的 業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度，包括：財(cái)務(wù)角 度、顧

12、客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。12、A【答案解析】木題考核統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié) 構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明，所以選項(xiàng)A不正確。13、C【答案解析】木題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。市盈率高反映了市場(chǎng) 對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心。市盈率會(huì)受到利率變動(dòng)的影響; 利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈 率也取決于市場(chǎng)預(yù)期和信心。二、多項(xiàng)選擇題1 BD【答案解析】木題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)是組織為 實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織 內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方而的要求，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制

13、。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不 同的。因此，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。2、ABC【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié) 調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策 的時(shí)間過長(zhǎng)。3、CD【答案解析】木題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤 其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)為有多個(gè)產(chǎn) 品線之后，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。4、ABC【答案解析】木題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小 型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所 以選項(xiàng)A的說法正確；職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的 典型模式，所以

14、選項(xiàng)B的說法正確；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、 服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分，所以選項(xiàng)C的說法正確；矩陣制 結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個(gè) 直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng), 所以選項(xiàng)D的說法不正確。5、ACD【答案解析】木題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。防御型組織適合于 較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境 做重大的改變，所以，選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤。6、ABC【答案解析】木題考核零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。增量預(yù)算是 在基期成木費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成木的 措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算。因此會(huì)有上述缺點(diǎn)。7、ABC【答案解析】木題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。顧客角度的 指標(biāo)包括交貨時(shí)間、顧客滿意度、市場(chǎng)份額和新客戶開發(fā)率。8、ABD【答案解析】木題考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng) 基于股東的利益而存在。如果沒有股東投入的股木，企業(yè)將無法啟動(dòng), 如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即 企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。 股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場(chǎng)的 方法。9、ABCD【答案解析】木題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯?jié)h迪在1976年