1、一、勞動力配備計劃根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動”，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采 取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（一）、勞動力計劃表（見附表）（二）、勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質的技工，大部分專業技術人 員從總部下派。1、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部 分。

2、勞動管理的任務是在工程施工過程中， 對有關勞動力進行計劃、 決策、組織、 指揮、 監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2）、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。3 ）、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動 的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5）、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要

3、量，隨著施工過程的進展合理調整 勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。2、勞動力的組織管理保證措施1）、項目部施工人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2）、勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，抽調考核合格的富余施工班組，按時段要 分批進現場。3）、選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當的區域進行施工作業，并重點考核，以促 進班組工藝上的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數量的滿足也有進一步的保證。4）、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調，以確保施工隊伍 的素質和人員相對穩定。5）、現場管理人員應對現場作業情況有充分的

4、預計，及時調整計劃。6）、根據現場的情況做好各施工區內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和 主控工序進行施工，滿足進度需求。7）、對成品、半成品構件、石材、木門扇等滿足工廠作業的材料盡量安排到工廠進行 成品加工，現場安裝，以節省現場作業量。8）、必要時安排加班作業，同時作好安全及后勤保障工作。3、勞動力的技術保證措施1）、公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術工人參與我公 司多項工程的施工作業，組織紀律強、綜合素質高。2）、區分不同的裝飾區域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本-質量- 工期間的關系。3）、按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優

5、罰劣，對不合 格的班組予以清退出場。4）、對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數量的進行協調、質量、安全管理的人員5）、加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術 培訓，不合格的操作工人不允許上崗。1 主要施工機械配備計劃1.1 原則本公司將根據工程量、 工期要求及流水段劃分， 為各施工階段配置相應的各類施工機械， 并保證施工機械的可靠性和備用設備的數量，做好總承包的協調、統籌管理，積極采用 低噪音、低揚塵的先進機械設備，保證各類設備均至少有 1 臺備用。1.2 各階段主要施工機械設備部署1.2.1 垂直運輸（1）基礎結構施工階段根據平面布局、建筑特點及材

6、料、構配件所需吊次要求，每項工程各布置1臺塔吊（三臺塔吊型號均為 TC5510,臂長分別為40、50、55m）、負責施 工材料垂直運輸任務，塔吊基礎底標高均與所在部位的工程基礎底標高相同。（ 2）裝飾裝修施工階段根據工程特點影視教學樓等 3項工程各設置 1 臺自立式提升架，共 3 臺。1.2.2 混凝土的澆筑本工程基礎結構混凝土采用預拌混凝土，考慮采用5臺HBT60拖式泵（一個施工分區設置一臺），基礎底板混凝土澆筑量大時候可增加汽車泵。裝飾裝 修期間設兩臺汽車泵。混凝土泵設置在車輛出入方便的位置。混凝土振搗采用 30、 50低噪音振搗棒。1.2.3 材料加工分階段分區域安排鋼筋、木工、 水電加工場地以及周轉材料堆放場地， 考慮現場實際情況，按照設計方案合理