1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、 目的為保證農(nóng)發(fā)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度和合同工期目標(biāo)得到有效控制，促使施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作程序化和規(guī)范化，制訂本實(shí)施細(xì)則。二、范圍本實(shí)施細(xì)則適用于農(nóng)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)度監(jiān)理工作。三、監(jiān)理職責(zé)3.1 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)合同工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的控制。3.2 項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)4.1 施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)自然條件及施工水平，完成施工組織設(shè)計(jì)，于開(kāi)工前 14d將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)。（1） 施工組織設(shè)計(jì)文件，應(yīng)包括以下內(nèi)容：（2） 合同工程項(xiàng)目概述。（3

2、） 施工管理組織與機(jī)構(gòu)。（4） 施工總布置圖。（5） 合同工程項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃（包括分階段施工進(jìn)度表，關(guān)鍵路線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，施工強(qiáng)度分析及其說(shuō)明）。（6） 主要工程項(xiàng)目施工程序、施工方法和措施。（7） 分階段主要施工設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等資源投入計(jì)劃。（8） 建材供應(yīng)計(jì)劃。（9） 工程質(zhì)量管理組織與控制措施。（10） 安全防護(hù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。（11） 施工環(huán)境保護(hù)措施。4.2 對(duì)于必須報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批的施工組織設(shè)計(jì)，若施工單位在限期內(nèi)未收到項(xiàng)目監(jiān)理部的審簽或批復(fù)意見(jiàn)，可視為已審閱并批復(fù)。五、施工進(jìn)度控制5.1 在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)按承建合同規(guī)定，以報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的合同工程項(xiàng)目控制性

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送階段施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5.2 施工單位必須在每階段開(kāi)始前 7d 將下階段的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1） 包括臨建工程在內(nèi)的計(jì)劃按期完成的施工進(jìn)度、工程形象和工程量。（2） 主要物資材料計(jì)劃耗用量。（3） 各類(lèi)主要施工設(shè)備投入計(jì)劃。（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員數(shù)量和下期勞動(dòng)力安排計(jì)劃。 （5） 材料設(shè)備的定貨、交貨和使用安排。（6） 累計(jì)合同價(jià)款結(jié)算情況以及下期預(yù)計(jì)完成的合同支付額。（7） 其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。5.3 施工單位應(yīng)按報(bào)監(jiān)理部審查的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備，合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。5.4 因變更等原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)和費(fèi)用增加，且不屬于施工單位合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的，由施工單位申報(bào)，項(xiàng)目監(jiān)理部審核，經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加并列入合同支付。5.5