1、生產部半年工作總結 生產部半年工作總結 本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業 對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對 標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩定 運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如 下： 一、科學謀劃， 加強管理，認真做好電網建設改造工作。 一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三 月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱 環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考 慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合公司十一五電網建 設規劃，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了 第三期第一批縣城網改造

2、工程項目初步設計工作，第二批縣 城網改造工程立項工作。編制了農村電網完善工程可行性 研究報告 ，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一 批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模 496 萬元的工程初步設計，資金規模 213 萬元的工程立項， 資金規模 3100 萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二 是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起， 認真審查了 35KV 八都變、白水變改造工程設計。對 10KV 及 以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避 施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理 嚴格招標采購程序， 嚴把技術協議關， 嚴把物資入庫驗收

3、關， 。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專 職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨 協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做 到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行 單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不 簽字不結算。 加強了工程結算管理， 做到完成一項結算一項。 施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給 結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。 二、生產技術管理進一步規范，電網運行穩定。一是進 一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結 合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺 35KV 線路設備 缺陷處，

4、 10KV 及以下線路設備缺陷處，完成了 35KV 楓江線 城北新區改線工作， 35KV 白水變預試和防腐工作，完成了 35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了 線路拉線整治工作。消除了 35KV 對地距離不足缺陷起，繼 續開展了線路清障工作，多數供電所線路10KV通道狀況好 轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分 析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳 閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加 強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴 格停電審批制度，盡可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁 一起。四是結合同業對標創一流工作，

5、規范生產技術基礎資 料管理。 三、積極配合，通力協作，扎實開展同業對標工作。配 合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產 運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、 線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評 比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。 四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行 工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發了關于做好迎峰 度夏工作的通知 ，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正 組織實施迎峰度夏保電工程。 五、注重新技術、 新設備應用， 提高電網設備技術含量。 在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新 設備。針對縣城網

6、臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測 的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的 智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺 區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設 備、人身安全系數， 又將為臺區降損起到直接和間接的作用， 效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化 較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作 繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了 10KV 無功自動分組 補償裝置，以上技術應用正在實施中。 存在問題： (1) 電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高， 責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等 材料設備質量問題仍

7、不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。 (2) 本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高， 工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力， 深入一線工作時間非常少。 下半年工作打算 (1) 從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以 深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的 指導力度。 (2) 做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度， 確保電網安全穩定運行。 (3) 繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。 (4) 扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技 術措施， 認真分析總結降損措施效果， 使各項工作達到實效。 生產部半年工作總結 時間過得真快，轉眼間又

8、是一 年了。在這一年的工作中，我們生產部在領導的支持與正確 領導下，通過齊心協力的工作，取得了一定的成績。下面就 將這一年的工作情況做如下總結： 、強化制度建設，提高計劃統計和生產綜合的工作水 為了使部門工作和事務管理有據可依、有章可循、系統 規范，我們對應泰州市農委的要求，根據 XX年農業統計工 作目標管理考核辦法進行了細則完善, 對本系統農業統計 工作進行了進一步規范和目標管理。對于上級部門安排的工 作，一定及時的按照要求完成。將年度報表、相關資料及分 析材料分別裝訂成冊， 分門別類地進行保管， 做到有案可查， 井井有條。 二、廣泛開展農業生產調查研究和形勢分析，認真做好 規劃、計劃制定等

9、項工作 在完成農情信息統計和農業生產有關事務管理工作的 同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的 要求，我們組織開展農業生產調查研究，認真進行生產形勢 分析，為上級領導決策和全市的農業生產提供服務。組織進 行了 XX年農業局重點工作目標的調研，制訂了XX年泰興 市農業局重點工作 ，以市委辦文件形式下發，將考核結果 納入市對鄉鎮農村經濟工作百分考核。 開展了上半年農業生產和經濟形勢的調研、預測、分析 工作，形成了專門的調研報告上半年農業經濟發展情況調 研報告，上報市委、市政府有關部門，并在泰州農委召開 的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組 織開展了我市觀光農業發展情況

10、的調查和分析，提出了今后 發展的設想， 并形成了專門材料 泰興市觀光農業情況調查 進行了報送。 為了確保全面完成全年招商引資任務，根據局主要負責 人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務專門 擬文進行了分類匯總和進一步明確，并就有關事項進行了詳 細說明。及時將系統上半年農業招商引資完成情況進行了調 查和匯總并報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關 文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養 殖場出讓、出租項目”對外推介工作。 除此之外，我們根據局領導的安排，和辦公室一起研究 制定了 XX 年農業系統目標管理百分考核工作意見，并且具 體的實施。根據省委 2 號文件精神，配合農工辦完善了我市 發展農村合作經濟組織有關的政策性意見。 回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分 析平時的工作也還存在著較多的不足，如對農業生產的調查 研究不夠深入細致， 到生產一線少， 止步于就情況分析情況 積極性、主動性和創造性還不太夠，其他方面也存在著這樣 那樣的不足。 在下半年的工作中，我們將繼續在上級的正確領