1、如何作好電力企業班組安全管理集團企業公司編卅:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何作好電力企業班組安全管理一、應充分認識到抓安全應以人為本，先從班組抓起。班組是電力企業的基本單位，只有把每個班組的安全管理抓好了， 電力企業的安全生產才能有堅實的基礎,才能充滿生機和活力。班長是企 業生產班組的第一安全責任人，在安全生產中具有重要的地位和作用， 班組長角色雖小，卻是前沿陣地的一線指揮員，他們的地位和作用是不 能低估的。怎樣才能當好這個第一責任考呢？1、班長要樹立對企業和班組成員安全負責的精神，安全是天，生命 悠關，一旦放松管理，事故就會接踵而至，造成的

2、傷害和損失是無法彌 補的。因此班長寧可一時得罪違章者，也要防患于未然。2、加強學習勇于實踐，努力提高自身的管理水平。班長要認真學習 國家關于安全生產的方針、政策、安全規程和有關的規章制度，學習現 代安全管理知識，使自己“肚子里有貨”。要善于用道理去說服和啟發 人，要認真研究安全生產中常見的問題，摸索班組預防事故的規律，錘 煉白己獨立分析問題和解決問題的能力。3、要勇于吃苦，多做耐心細致的工作。班組安全管理涉及面廣、要 求具體，班長必須做到腦勤、嘴勤、腿勤，對本班的安全狀況心中有數。單憑熱情和積極性是不夠的，必須把敢于管理和善于管理結合起 來，通過深入細致的思想工作，把安全指標轉化為本班成員的自

3、覺行 動。4、班長要密切與職工的思想感情，嚴在自身的模范作用上。模范的 行動便是無聲的命令，對別人嚴、對自己寬是絕對不行的，自己做不 好，嚴格管理就會失去感召力和說服力，要讓大家服，班長首先要做出 好樣子。另外，感情投資也是作好班組安全管理的基礎。實踐中，有的 班組長講的也在理，可是職工就是不聽他的；可有的時候，班組長的態 度很嚴厲，但職工就是服氣。其中的奧妙就在于班組長平時與職工的感 情是否融洽。要嚴格管理好，班組長就要舍得感情投資，真正做到與本 班成員在政治上相互關心、思想上相互幫助、生活上互相愛護，當本班 成員個人或家庭遇到實際困難時，要伸出溫暖之手，在力所能及的范圍 內幫助解決，辦事公

4、道，一碗水端平。二、積極開展事故預防，消除潛在因素，防患于未然。班組不積極開展預防工作，只在事故發生后消極地堵漏洞，頭痛醫 頭，腳痛醫腳，是不能從根本上杜絕事故的。班組事故多發生于習慣性 違章，因此，開展事故預防，應從抓習慣性違章入手。1、強化班組成員預防為主的思想意識。所謂預防為主即是從事先防 備為主，把事故消滅在萌芽狀態。心存僥幸、消極防范的思想和做法， 帶來的危害是很大的。班組長必須刻銘記在心，加強以預防為主的思想 理念。2、加強分析預測，認識和掌握預防事故的規律。分析和預測是做好 預防工作的前提和基礎，只有加強分析預測，才能采取相應的防范措 施，把預防工作做在前面。班長在接收工作任務后

5、，應發動全班人員， 結合工作任務、工作環境的特點和人員技術情況，對可能發生的事故因 素和危害點，進行分析預測，確定重點，制訂措施，才能有效地避免事 故。3、加強科學技術、知識的學習。現代的生產施工，對科學技術的要 求越來越高，有的職工就是因自身的技術素質比較低，不懂設備的特點 和操作規程而發生事故。技術知識不僅是推動生產力的巨大動力，也是 安全生產的重要保證，單靠經驗管理是不夠的，必須依靠現代科技知 識，因此班組長必須引導本班成員學習現代科技知識作為預防工作的一 項重要內容。4、嚴格貫徹執行安全規章。電力企業的安全規章，揭示了預防事故 的客觀規律，是人們長期實踐的經驗總結，是實現安全生產的基本保 證，這些行之有效的規章制度，人人必須嚴肅認真地貫徹執行。5、正確引導班組成員在日常工作中做到“嚴、細、