1、 *集團干部獎懲條例-07-01發布 -07-01實施 目 錄第一章 總 綱1第二章 干部獎勵3第三章 干部懲罰4第四章 其它獎懲7第五章 獎懲程序8第六章 其 它81第一章 總綱一、目的為規范集團所屬項目公司和總部各職能部門干部的經營管理行為，提高領導干部的使命感、責任心，營造良好的工作氛圍，保證集團管理規章制度的執行規范有序，以及干部獎懲作業有所依循，特制定本條例。二、適用范圍本規定適用集團所屬項目公司經營管理層干部和總部各職能部門經理級（含）以上干部。集團所屬各項目公司其它層級管理干部和總部各部門其它人員可參照執行。三、定義（一）本獎懲條例中所指干部是指集團所屬各項目公司經營管理層干部（

2、包括總經理、執行總經理、副總經理總監、總經理助理等崗位管理人員）和總部各職能部門經理級（含）以上干部（包括總監、總工、總經理、副總經理、總經理助理、經理等崗位管理人員）。（二）本條例以下條款中所指情節輕微或利益輕微受損情況是指未對集團/項目公司造成利益/形象損失或集團/項目公司及時發現糾正，挽回利益/形象損失的行為。（三）本條例以下條款中所指情節嚴重或嚴重利益受損情況是指對集團/項目公司造成利益/形象損失或經集團/項目公司及時發現，但無法挽回造成的利益/形象損失的行為。（四）本條例以下獎懲條款中所指有其它情節，集團領導認為可以獎勵或處罰的行為是指參照同一條款層級中已列舉的獎勵或懲罰標準，有類似

3、情節或行為，但同一條款層級中無法界定或沒有界定的情形，經集團領導提議，認為可以進行獎勵或懲罰的行為。四 、獎懲原則（一）及時、公平、公正、公開；（二）以事實為依據，以制度為準繩；（三）防微杜漸，賞罰分明，懲前毖后。五、管理權責（一）各項目公司第一負責人、總部各職能部門第一負責人動議獎懲建議權。（二）集團人力資源部、審計部：干部獎懲事實的調查審查，獎懲事項的匯總提報及實施。（三）集團其它職能部門：負責提供本部門的調查審查結果。（四）集團人力資源部總經理：干部獎懲事項的審核和主導合議。（五）集團總部副總裁、執行總裁、總裁：干部獎懲事項的批準。第二章 干部獎勵一、獎勵分類（一）干部的獎勵分為：經濟獎

4、勵和行政獎勵兩種。1、經濟獎勵包括獎金、加薪。2、行政獎勵包括通報表揚，記功、特等功。（二）以上二種獎勵可分別執行，也可合并執行。（三）對績效考核中，獲得優秀績效干部可予以表彰獎勵。（四）記功、特等功干部可由集團決策層提出予以職務晉升。（五）記特等功干部當年可由集團決策層提出在財年年會精英風云榜上予以表彰獎勵。二、獎勵條款和標準：（一）干部有下列情況之一可予以通報表揚（在公司內網公告,可并處經濟獎勵，具體標準視成績大小由動議領導提出）：1、領導有方，使業務工作拓展有相當成效、進步明顯；2、忠于職守，工作勤懇，表現優秀，為公司爭得榮譽；3、公司經營管理出色，制度、團隊建設卓有成效，獲得政府或集團

5、認可；4、年度內個人績效考核二次優秀；5、有其它顯著功績，集團領導認為可以通報表揚的行為。（二）干部有下列情況之一可予以記功獎勵（獎勵5005000元，具體標準視成績大小由動議領導提出）：1、在市場開發、項目建設方面有重大突破，對集團戰略布局有重大貢獻；2、在輸差整治，成本管控，獲得政府相關稅收、資金、價格支持，對集團贏利水平有重大貢獻；3、遇有意外事故災害或重大變故，能奮不顧身，以身做則，勇于冒險搶救，使集團或項目公司人員及財產免于重大損失；4、在維護公司榮譽、塑造企業形象上，獲得地市級（含）以上人民政府公開表彰；5、全年累計獲通報表揚二次以上；6、年度內個人績效考核三次優秀；7、有其它顯著

6、功績，集團決策層認為可記功行為。（三）干部有下列情況之一可予以記特等功獎勵（晉級加薪，具體標準視貢獻大小由動議領導提出建議，經集團總裁批準實施）：1、對集團市場開發、項目拓展、戰略布局有特別重大貢獻；2、對集團或項目公司業務改善有重大提案，其貢獻度足以樹立為全集團同事典型榜樣；3、全年累計獲記功獎勵二次以上；4、年度內個人績效考核四次優秀；5、對集團有其它重大貢獻，集團領導認為可以獎勵行為。第三章 干部懲罰一、干部懲罰分類（一）干部的懲罰分為：經濟懲罰和行政處罰兩種。1、經濟懲罰包括罰款、罰薪、降薪。2、行政處罰包括通報批評、嚴重警告處分、行政記過處分、降職、引咎辭職、責令辭職、撤職、開除等。

7、（二）以上二種懲罰可分別執行，也可合并執行。（三）罰薪是指在一約定的時間范圍內，取消或降低薪資標準，約定時間范圍過后，仍恢復原有的薪資標準的一種經濟懲罰行為。（四）所有記嚴重警告處分、行政記過處分、降職處分干部一律取消當年公司單位評優、評先資格。（五）記引咎辭職或責令辭職、撤職、開除處分的干部由集團發文就地執行。二、處罰條款和標準：（一）有下列情況之一，予以通報批評處分（在公司內網公告，可并處經濟懲罰，具體標準視程度由動議領導提出）：1、工作不負責任，因個人過失導致發生工作錯誤，造成集團或項目公司形象或利益輕微受損；2、對同事人身攻擊或誣害、偽證，制造事端，對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節

8、輕微；3、因下屬員工錯誤負連帶處罰責任；4、不服從集團領導合理的工作指導和安排，延誤工作，情節輕微；5、未按集團相關部門工作要求提交文件、表單、統計數據或虛報、瞞報、拒報和遲報，造成集團利益損失，情節輕微；6、不按集團正常程序做工作移交、工作交接不清或有意致工作交接不清；7、延誤工程進度，工程組織管理不到位，綜合組織協調不力；8、對集團審計或各項檢查出現的問題未按期有效整改；9、違反集團或項目公司組織管理原則和人事管控要求，造成公司管理混亂，管理成本長期居高不下；10、未按集團要求建立相應的管理制度和工作標準，且多次發現未整改；11、總部各部門或項目公司內部管理混亂，疏于管理監督，情節輕微；1

9、2、連續二次個人績效考核不及格且長期不改善；13、有其它問題，集團決策層認為可以處罰的行為。（二）有下列情況之一，予以嚴重警告處分（在公司內網公告，可并處經濟處罰，具體標準視問題程度由動議領導提出）：1、不能適時完成重大或特殊交辦的任務，造成集團或項目公司利益損失；2、玩忽職守，工作不負責任，遇事推諉，造成重大影響后果；3、嚴重延誤工程進度，使集團或項目公司造成損失；4、對能夠預防的事故，不積極采取措施避免或不及時上報，使集團或項目公司利益受到損害；5、年度內通報批評二次以上；6、有其它問題，集團領導認為可嚴重警告的行為。（三）干部有下列情況之一者，予以行政記過處分（在公司內網公告，可并處經濟

10、處罰，具體標準視問題程度由動議領導提出）：1、虛報業績，節留公司資金，瞞報事故查有實據；2、違反集團資金預算制度，未經審批違規開支或私自改變資金用途，有意隱瞞；3、違反集團要求的印章管理和合同管理制度，使集團或項目公司利益遭受損失；4、嚴重延誤工程進度，組織管理失職，綜合組織協調差；5、對集團審計或各項檢查出現的問題，不有效整改或不整改；6、未按集團相關部門工作要求提交文件、表單、統計數據或虛報、瞞報、拒報和遲報，造成集團利益損失，情節嚴重；7、對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端，對下屬正常申訴打擊報復，經查屬實情節嚴重；8、未經集團許可對外提供擔保和抵押，相關部門及時發現糾正，未造成集團或

11、項目公司利益損失；9、年度內通報批評和嚴重警告處分二次以上；10、有其它問題，集團決策層認為可記過行為。（四）干部有下列情況之一者，予以降職處分（在公司內網公告，可并處經濟處罰具體標準視問題程度由動議領導提出）：1、因個人過失導致發生工作錯誤，造成集團或項目公司嚴重損失；2、經營考核期內完不成經營業績考核指標體系及綜合管理等指標；3、總部各部門或項目公司內部管理混亂，長期得不到有效解決；4、利用職權，營私舞弊或包庇隱瞞部屬違紀事實不予上報處理；5、不服從集團領導合理的工作指導和安排，延誤工作情節嚴重；6、假公濟私，損公肥私，嚴重違反集團采購、工程、預決算審批制度，使集團或項目公司蒙受經濟損失（

12、視情況集團保留追究法律責任的權利）；7、嚴重違反集團財務管理規定，使集團或項目公司利益遭受損失（視情況集團保留追究法律責任的權利）；8、年度內通報批評或嚴重警告處分二次以上；9、連續三次個人績效考核不及格且長期不改善；10、有其它問題，集團決策層認為可降職的行為。（五）干部有下列情況之一者，予以引咎辭職、責令辭職處分（在公司內網公告）：1、發生生產運營重大事故（含施工安全事故、交通事故、用戶事故、火災爆炸事故等）；2、重大管理失職、瀆職行為；3、嚴重違反集團材料采購、工程招投標、合同簽訂等制度，違規操作，使公司或項目公司蒙受重大經濟損失（處罰同時，集團保留進一步追究的權利）；4、故意泄露集團或

13、項目公司經營管理、商業機密，致使集團或項目公司蒙受重大損害（處罰同時，集團保留進一步追究的權利）；5、利用工作關系謀取私利，行賄索賄，貪污腐化，查有實據，數額較大（處罰同時，集團保留進一步追究的權利）；6、在公司內有傷風化及有違公德之行為，造成不良后果；7、連續四次個人績效考核不及格；8、年內各類處罰累計達三次及以上；9、有其它問題，集團決策層認為可引咎、責令辭職的行為。（六） 干部有下列情況之一者，予以撤職處分直至開除處分：1、發生重特大的安全、消防事故（含生產運營安全事故、施工安全事故、交通事故、用戶事故、火災爆炸事故等）（處罰同時，集團保留追究法律責任的權利）；2、泄露公司機密，給集團、

14、項目公司造成嚴重損害，或工作中謀取私利，行賄索賄，數額巨大（處罰同時，集團保留追究法律責任的權利）；3、未經集團許可兼任集團外其他職務；4、未經集團許可對外提供擔保和抵押，使集團或項目公司財產造成損失（處罰同時，公司保留追究法律責任的權利）；5、因作業不當，辦事疏忽，或擅自變更作業方法，使集團或項目公司蒙受重大損失（處罰同時，公司保留追究法律責任的權利）；6、瞞報重大安全、消防責任事故（超過一個月以上未上報集團總部的）；7、假借或利用職權，在工程、采購等方面收受賄賂，數額特別巨大；8、年內各類處罰累計達三次及以上；9、集團決策層認為管理不當、經營混亂，可撤職或開除之行為。第四章 其它獎懲一、集

15、團對各項目公司實行“安全一票否決制”，在對其主管領導和分管領導給予以上經濟處罰和行政處罰的同時依集團安全監察部安全事故管理辦法規定，取消安全事故單位當年所有的先進評比資格，并取消事故項目公司年終考核分紅或考核年薪獎勵。二、集團依據項目公司目標責任書和相關規章制度予以的其他專項考核獎懲。第五章 獎懲程序一、所有干部獎懲的動議、審查、審批、合議、批準由以上管理權責約定。二、所有干部獎懲的流程、發布均以集團公文發布流程進行報批和發布，報集團副總裁/執行總裁/總裁批準后由人力資源部實施、備案。三、在各項目公司第一負責人、總部各職能部門第一負責人動議獎懲建議前，提前與相關部門和當事干部充分溝通，若當事干部對獎懲行為事件的過程、事實、處理結果有異議的，應在溝通之日起的三天內以書面和電話形式向集團人力資源部總經理進行申訴。四、所有干部獎懲均需走合議流程，各項目公司獎懲要有書面的合議資料或會議紀要，集團流程審批中合議的人員、