1、工程現場管理中工程造價論文 1我國工程造價工作的現狀 想要明確了解我國工程現場管理對工程造價的影響，并結合實際找到有效對策予以完善，就要切實了解工程造價的現實情況。現如今，我國各工程施工企業采用的工程造價管理手段多為靜態管理，各主管地區實施統一的價格，然后對價格進行分階段管控，并結合各地區的實際情況對造價進行確認。這種管理方式屬于靜態管控模式，沒有將動態發展的眼光結合到其中，忽略了造價的變更性，管理弊端日漸凸顯。為了有效解決這一問題，對工程造價問題進行精準分析，結合工程現場管理實施控制，已經成為了提升造價精確性的必然之舉。 2工程現場管理對工程造價問題的主要影響 在上述內容中，我們已經清晰明確

2、地看到了我國工程現場管理的實際情況，為了提高現場管控水平，為工程造價的有效運用打基礎，我們一定要分析其巨大影響。 1)工程現場管理中現場簽證變更對工程造價產生的影響。 眾所周知，我國建筑工程在具體施工過程中會涉及到很多內容，且項目發展處于實時變動階段，任何一項內容的更改都會引起造價的變動，出現施工設計更改以及材料的變化也就不足為奇。但是，一旦出現簽證變更問題，各施工單位一定要結合現場實際做出精確的分析，及時調整造價，并對其進行模式化處理，否則極其容易造成工程整體造價數值的增多，導致超支現象。因此，各現場管理單位一定要對施工計劃、施工圖紙、施工材料等進行多次檢查，從細微處著手，確定裝卸、采購、運

3、輸等的價格問題，避免影響造價數額。 2)工程現場管理中現場施工對工程造價產生的影響。 工程施工環節是現場管理最關鍵的內容，施工進度、施工管控、施工技術都會影響工程造價數據。某些施工單位為了盡快完成目標，獲得較多的經濟利益，沒有按照工程規章開展施工，而是私自加快建設，很容易導致工程造價問題，出現資金使用不合理的現象。對此，我國各工程施工單位一定要對現場進行嚴格把控，使用高質量材料開展建設，杜絕偷工減料現象，并重視每一個施工環節，嚴格對其進行把控。 3)工程現場管理中制度體系不健全對造價產生的影響。 俗話說沒有規矩不成方圓，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，工程現場管理也是如此。沒有

4、完善的管理體系，就會造成工作的異常和混亂，甚至出現權責分離的現象。這樣就會嚴重阻礙造價的科學性，導致資金的浪費和外流，引發資金結算與預期目標不一致的現象。 3完善工程現場管理做好工程造價工作 工程現場管理對工程造價具有重大影響，為了將這種影響降低到最小，就一定要根據實際，與工程施工管理現場相聯系，找到有效的對策做好管控工作，從而為造價的科學性奠定基礎。 1)重視施工圖紙的設計工作。 施工圖紙是工程現場施工的基礎內容，項目的實施建設都要以圖紙為前提，無論是草圖還是最終的完成圖紙，在建設過程中都具有舉足輕重的作用，任何一個微小的變化都會引起造價變動。因此，工程現場施工管理單位一定要仔細觀察圖紙，對

5、工程現場進行精準的分析，掌握真實情況，給設計部門提供準確資料，從而保證圖紙設計的精確性，減少不必要的資金浪費。例如，某工程現場管理部門沒有做好數據采集工作，導致圖紙設計錯誤，動工結束后不得不重新建設，造成了資金的大量浪費。所以，我們一定要吸取教訓，在動工前做好實際測量，完善設計圖紙，把好材料關，并認真準確的落實工作，避免重復施工造成的資金問題，從而做到精準造價。 2)完善開工前的資料收集工作并對隱蔽工程實施精準驗收。 任何一項建設項目都具有較為復雜的工程問題，其涉及到的資料眾多，對施工現場進行清理，做好設備調試工作，完善記錄內容就顯得尤為重要。尤其是對于土方工程而言，其地形的復雜性更是需要開展

6、準確測量，現場管理人員一定要反復勘察現場，對現場進行確認，從而控制好最終造價。建筑工程在施工過程中勢必存在很多隱蔽工程建設環節，一旦忽略了隱蔽處的建設質量，很容易造成建設問題，引發造價不合理現象。針對這樣的現象，各施工管理方一定要派專人對隱蔽處進行檢查，以設計圖紙為依據進行實地測量，做好數據記錄，對尺寸進行嚴格把控，對數據和建設情況進行多次反復確認，最后才能開始動工。 3)做好工程現場簽證、文件等變更管理工作。 一項建筑工程的開展不可能是一帆風順的，由于環境、技術、人員等方面的制約，勢必會或多或少出現問題，再加上建設周期長的制約，使得工程建設一直處于變化之中，除了對現場進行反復確定，強化簽證等

7、文件的管理工作也勢在必行。因此，工程現場管理過程中在及時處理圖紙變更問題后，還要強化管理，對簽證予以保管。例如，某建筑施工現場按照圖紙規范只需采用泵抽措施進行抽水，但是在實際施工中由于地基位置發生了變化，就必須采用井點降水方法對建筑進行挖掘。施工方為了避免土方滑坡現象，必須臨時更換方案開展作業，現場管理單位在實施工程變更后還要進行現場確認，與設計者進行協商，出具變更文件，并加以有效的保管。此外，由于現場變更的文件簽證還是今后工程結算的重要依據，因此，加強對其管控就變得更為重要。 4)加強管理工程的預結算工作。 工程現場管理預結算工作是工程造價最重要的環節，所謂的工程預算是施工單位根據工程的大致

8、情況在開工前測算出的工程建設的大致花費，而工程結算則是在工程全部完成后，對資金使用情況進行的整理，兩者的精確度對工程造價的影響是十分重要的。因此，施工單位一定要在工程現場管理中做好全面把控工作，對工程造價進行精確分析。此外，還要搞好培訓工作，提升預結算人員的素質能力，幫助他們了解專業知識，提供精準的定量和定性分析，完善他們的工作能力，嚴格控制好資金的使用，從而做好造價工作，解決工程在造價過程中存在的主要問題。 5)認真對待工程現場管理中出現的索賠現象。 索賠現象的出現是工程承包建設中較為常見的問題，受施工現場、施工環境、施工圖紙以及施工進度的影響，引發資金賠償問題在所難免。但是無論是工期索賠還是費用索賠，施工管理單位都要根據合同準確執行，重視材料的保護，對索賠合同予以保管，并將得到的資金進行科學利用，記錄好準確數額，減少不必要的浪費現象，從而控制好工程造價。 4結語 隨著改革開放程度的日漸加深以及社會主義現代化建設的逐步完善，我國的城市化進程日漸加快，它作為基礎建設的重要項目，受到的關注度自然較高。想要提升施工企業的競爭