1、.10、與發包人、監理及設計單位、專業分包工程的配合第一節 與業主及監理公司的配合措施一、對業主方的配合服務我公司將積極高效地為業主服務， 協助業主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題， 協助業主方做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，我們將側重以下幾個方面的工作：1、對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后， 在征得業主同意的情況下， 我方會以書面形式提出建議方案，包括業主方、設計方、監理方和我方及各專業分包商、直接分包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度計劃， 我們不僅為自身的工作安排配套計劃， 而且為業主方面編制

2、配套的建議計劃， 以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。 這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。業主關心的專業分包商招投標模式、 招標對象的選擇、 合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題， 我方會在業主需要的前提下， 提出幾種對比和優化的建議方案，供業主參考、決策。對業主選擇的專業承包商， 明確各自的承包范圍非常重要， 我方同樣會提出合理化建議， 其目的是保證各專業銜接緊密， 不會造成承包范圍不清產生漏項或重疊。2、為業主服務，使業主從繁雜的事務中解脫出來word 資料.對于本項目中專業性強的單位工程的招投標工作、設備材料選擇和采購工作，我們會主動協助業主處理一些力

3、所能及的事務性工作，為業主節省時間和精力，必將有力的推進工程進程。3、為業主服務，對業主尊重我公司教育員工樹立尊重業主的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業主。對業主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務。二、對監理公司的配合措施業主將工程實施管理中的相當一部分權力委托監理公司行使，因此，對監理公司的全面良好的配合也是對業主切身利益的體現。在多年工程承包運營中， 與監理的配合方面我公司積累了豐富的實踐經驗，眾多的監理公司對我公司良好的配合和優秀的管理給予了高度的評價。在與監理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：1、嚴格按

4、照相關要求為監理在項目現場提供良好的工作條件，為監理在現場順利開展工作提供保障。2、嚴格按照文件規定要求即時全面地提供施工組織設計、施工方案、現場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監理及時充分地了解掌握承包商相關工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效監理。3、積極組織工程相關各方參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對承包商提出的要求，word 資料.對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關資料， 確保監理即時做出決定所需的相關證明資料，保證整個工程的順利實施。4、對監理在現場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后請監理再次驗收，最

5、大限度地縮短整改時間，為后續工作創造條件。5、現場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間。6、積極教育員工，包括分包商作業人員尊重監理人員，對監理提出的要求要積極相應，避免無視監理指示乃至抵觸現象的發生。7、積極響應監理在其它方面的指示和要求。第二節 施工詳圖設計及與設計單位的配合措施一、項目與設計配合首先迅速掌握本工程的設計指導原則、 思路和設計方法， 并找到與之相適應的結合點。專項工程由各專業承包商進行二次優化設計， 由業主審核后， 提交給設計方審批。經過批準的施工圖紙， 應滿足建設工程設計文件編制深度的規定，工程的竣工圖應滿足我國關于工程竣工圖的要求

6、， 便于業主方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。word 資料.其報批程序見下圖。分包商補充設計分包商提出可行性設計方案設計方案依據工程特點相應規范要求使用功能 要求設計標準業主、監理、設計會審繪制施工圖、節點大樣圖異議分包商補充施工設計院、監理、業主簽認圖二、圖紙深化設計的審核、審批我公司具有豐富的施工圖紙深化設計經驗， 有經驗豐富的專業設計人員。針對本工程工期緊、 深化設計工作要求高的特點， 項目部將單獨設立設計協調部專門進行設計協調和會審把關， 充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套， 杜絕或者避免不必要的設計修改。我們將會十分尊重工程設計單位和監理工程師的意見

7、， 真正實現工程的設計標準、檔次、風格、功能等，體現設計意圖，最終達到業主要求的工程效果和使用功能。三、對專業承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理1、除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖， 保證設計圖紙的word 資料.質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2、協調專業承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題。3、協調好不同專業承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。四、對設計的配合措施1、一旦我公司中標，立即組織相關專業技術人員對施工圖紙進行詳細的會審， 提出圖紙中所存在的問題及不合理之

8、處，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施過程中的相關問題，同時也通過業主方邀請設計方對本工程進行一次全面的設計交底。2、根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙。3、對工程實施中出現的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方的意見。4、嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現。5、負責審核專業分包商繪制的加工圖、安裝節點圖等，并報送設計單位批準，未經設計單位批準的圖紙不得使用。6、嚴格執行設計要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商進行施工的，除勒令其停工整改外， 還追

9、究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。word 資料.第三節信息化施工項目施工管理是一項復雜的多方位的管理，每天都將發生人力、材料、機械、資金等大量的資源流。如何將資源流轉化成信息流，用處理的信息重新配置生產要素，支持項目管理及輔助決策， 是將項目管理納入信息化管理的關鍵。我公司將運用“建筑工程項目施工管理信息系統”，對工程項目實行信息化管理。項目管理信息系統是一種不同于傳統管理的新的管理模式， 它體現了管理的系統化、 數據化和程序化， 在項目管理的各相關職能間將信息流動起來，形成數據信息網絡，達到資源共享，實現無紙辦公，為決策提供科學的依據，使管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。整個系統信

10、息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現。在工作界面的環境下， 每個用戶通過權限設計， 在由各職能數據庫構成的菜單欄中可進行方便的查詢和調閱。項目經理部為實現對業主的承諾和上級的管理要求，將在質量、工期成本、安全、文明施工四個方面作為項目的管理目標。word 資料.系統數據庫名稱輔助決策的內容輔助方式分包考評庫選擇優秀的分包隊伍考評記分質 量 輔 分項工程評確定質量管理重點，加強核定優良率助決策定質量控制及超差點率系統質量成本控控制因質量返工造成的成損耗率指標制庫本浪費測定通過周月施工計劃與總控數據圖表對計劃數據庫工 期 輔計劃對比，確定控制重點比助 決 策累積完成工系統通過工程量累積完成對統計

11、數據庫程量比率的比，確定管理重點測定成 本 輔專項成本預通過收支對比和降低成本核定成本降助 決 策控庫的期望值來采取相應措施低率系統違章統計數通過統計違章發生的頻核定統計違安全輔據庫率，確定動態管理重點章發生頻率助系統現場管理考確定安全教育重點，實施考評記分評庫分包隊伍的優化word 資料.一、系統功能：1、本系統內容包括三大部分：公共基礎系統、維護系統和業務職能系統。公共基礎系統主要以項目共性的信息為主，如工程簡介、保證體系、上級文件等，它將為項目人員提供基礎性信息。維護安全系統是確保系統不斷發展和正常運行的輔助系統，它通過規范新信息的約束條件來滿足系統的正常運行。業務職能系統是整個系統的核

12、心，它由6 個模塊構成，有：工程管理系統、技術質量系統、商務系統、物資系統、安全保衛系統、行政系統等2、本系統是從工藝與成本兩個方面進行預控管理的：（1）按照系統信息流程圖示意，經理部首先根據管理目標制訂出施工總控計劃和部門工作計劃 ，所有的管理工作將圍繞這兩個計劃展開。（2）當一個分項工程開始前，技術部方案工程師根據設計及施工規范要求、工藝要求、現場條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術交底，經業主、監理審批后將文件共享，并經信息系統向各部門發送，支持組織施工和材料設備進場，實現工藝預控。同時還及時將洽商等變更在網絡上發布，保證技術文件傳遞的及時準確。（3）根據施工方案中的資源需

13、求，商務部進行成本預測，并下達此項預測，然后再根據成本控制要求，選擇適宜的分包商，確定合理的材料（設備）價格，簽訂有利的合同，最后商務部以交底會等形式word 資料.向有關部門和人員交底， 并在網絡上供其它部門查詢， 達到成本預控的目的。3、本系統對過程管理的支持是，時間上以月、周、日的施工計劃為主線，形成過程的系統管理。4、系統對質量、安全管理的主要支持是設立管理點數據庫，它將不同階段不同工序的預測和控制的重點積累起來，同生產計劃和工藝有機地結合，使管理起來更有針對性和及時性。5、經過了職能部門的預控和過程管理后，在系統內產生了許多成果，這些成果包括技術資料，質量保證資料，竣工圖，日、周、月

14、統計和工程量及形象進度統計，成本控制數據等。二、系統特點：1、全面性：涵蓋了施工項目管理的全部內容，任何一個管理目標的實現都有著幾個相應數據庫的支持。2、科學性：是適應信息時代的管理要求建立起來的，它具有一定的科學性，信息更準確、更適用。3、靈活性：具有較強的適用性，適用于各種結構形式的工程，能夠滿足工程的管理。4、實用性：對工程管理人員的素質沒有特殊要求，工作內容規范、標準統一，可使組織體系相對穩定。5、安全性：對基礎工作的規范和維護安全系統的完善，能保證系統有效地運行。6、可追溯性：以ISO9002 標準為依據建立的，能夠滿足對數據word 資料.和過程的追溯。第四節項目成本管理一、成本控

15、制的實施根據項目施工所處的階段， 其每一個階段的成本控制工作主要有：1、施工準備階段（1）進行成本預測，確定成本目標。（2）優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定， 技術組織措施等方面進行認真研究分析， 運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。（3）合理制定成本計劃并進行相應分解。（4）保證施工生產能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。（5）對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。（6）劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。2、施工階段：進行標準成本的分解，落實。（1）及時準確地記錄、

16、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本。（2）經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上， 認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣造成返工的現象。（3）注意質量成本。word 資料.（4）注意工程變更，項目設計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。（5）經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、 權、利的落實情況，分析成本目標。3、驗收移交階段（1）工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。（2）控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。（3）進行成本控制考評，落實獎懲制度。二、對業主成本管理的協助施工方主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務， 施工階段作為建設項目中的一個重要