1、2021財(cái)務(wù) 部月工作總結(jié)精選導(dǎo)語：財(cái)務(wù) 治理 的目標(biāo)主要是為了增進(jìn) 治理 對(duì)象更好地成長 ，然則 由于對(duì)象自身的性質(zhì)不合 ，因此財(cái)務(wù) 治理 的目標(biāo)也不盡相同。第一篇、財(cái)務(wù) 部月又一個(gè)月的時(shí)間曩昔 了，我們財(cái)務(wù) 部人員構(gòu)造 有較年夜 的調(diào)劑 ，根本 上都是新人、新崗?fù)?，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都認(rèn)為 擔(dān)子重了、壓力年夜 了，然則 我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部分 的年夜 力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精力 ，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的成長 和提高，我認(rèn)為 有需要 對(duì)這一個(gè)月以及整個(gè)上半年的工作做一簡單 的回首。一、作為非盈利部分 ，合理掌握 成本(費(fèi)用)，有效地施展 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

2、職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了增強(qiáng) 管帳 基本 工作的規(guī)范性，完善公司的治理 機(jī)制，財(cái)務(wù) 部制定了新的治理 細(xì)則。細(xì)則中對(duì)乞貸 、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作法度模范 作了詳實(shí)的說明 。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)接洽 在一起，找問題找漏洞，并重復(fù) 消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要保持 原則、不講人情，把一些不合理的乞貸 和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定 ，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本 持平的情況下，三費(fèi)(治理 費(fèi)用、銷售費(fèi)用、

3、財(cái)務(wù) 費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加年夜 成本掌握 的力度，盡快推出相應(yīng)制度的需要 性。二、財(cái)務(wù) 部每天都要接觸年夜 量的數(shù)據(jù)和死板 的報(bào)表，但年夜 家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考察 制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考察 ，由部分 司理 依據(jù)員工的崗?fù)?描述對(duì)其平時(shí)的表示 進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交管帳 主管?？疾?制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了年夜 家的積極性，充分 施展 了企業(yè)的嘉獎(jiǎng) 機(jī)制，合理地應(yīng)用 了人力資源。三、為了更好的與部分 溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精力 ，積極配合總經(jīng)辦

4、順利完成了xxxx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們實(shí)時(shí) 、準(zhǔn)確地編制管帳 憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部分 的盈虧，為公司完成銷售籌劃 提供依據(jù)，我們實(shí)時(shí) 記錄 每一筆到款，準(zhǔn)確記錄 貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行查對(duì) ，并做到營銷、財(cái)務(wù) 、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們按期 進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)管帳 制度，年夜 家互相交換 心得，熟悉各崗?fù)?的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部分 司理 ，再由部分 司理 轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù) 匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的

5、方法。除此之外，我們合理地支配 每位員工的外勤工作，讓每小我 都有與外界接觸的機(jī)會(huì) ，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們戰(zhàn)勝 了許多艱苦 ，通過積極參加 國、地稅局舉辦 的辦稅人員崗?fù)?培訓(xùn)以及查閱年夜 量的財(cái)務(wù) 資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)方案的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且 熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)務(wù) 局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸 ：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精力 。因?yàn)楣窘?jīng)營不是小我 行為，一小我 的能力必竟有限，如果年夜 家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要樹立 在每名員對(duì)象 備較高的業(yè)

6、務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、優(yōu)越 的品德這一基本 上，不然 團(tuán)隊(duì)精力 就成了一句空論 。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精力 呢?具體到各個(gè)部分 ，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，年夜 家以你為模范 ，你的提高 無形的帶動(dòng)了年夜 家配合 提高 。反之，別人取得的造詣 也會(huì)成為你賡續(xù) 朝上進(jìn)步 的動(dòng)力，如此產(chǎn)生 連鎖回聲的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部分 、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)散布 就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部分 看似自力 ，實(shí)際上它們之間存在著必定 的接洽 。就拿財(cái)務(wù) 部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部分 都要打交道。與部分 保持 接洽 ，聽聽它們的意見與建議，發(fā)明 問題實(shí)時(shí) 改正 。這樣做一來

7、有效的施展 了管帳 的監(jiān)督 職能，二來能實(shí)時(shí) 的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀岑嶺 的朝上進(jìn)步 之心。隨著社會(huì)的賡續(xù) 成長 ，管帳 的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、盤算 機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理 等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù) 人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所成長 ，就必須 武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭情況 。第二篇、財(cái)務(wù) 部月工作總結(jié)一、目前財(cái)務(wù) 上的問題：1、 費(fèi)用單據(jù)不克不及 實(shí)時(shí) 回歸財(cái)務(wù) 部。費(fèi)用單據(jù)的產(chǎn)生 后，財(cái)務(wù) 工作方才 開端 ，而不是停止 。財(cái)務(wù) 需要依據(jù) 這些費(fèi)用單據(jù)即原始憑證編

8、制記賬憑證，然后依據(jù) 記賬憑證記賬。記賬后，每個(gè)月能力 為公司編制報(bào)表，剖析 公司的運(yùn)營情況。財(cái)務(wù) 要求的是日清月結(jié)。如果當(dāng)日不克不及 清，每個(gè)月就不克不及 有準(zhǔn)確數(shù)，到年底不準(zhǔn) 確的數(shù)就會(huì)越年夜 。2、 總司理 還在為財(cái)務(wù) 部承擔(dān)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。這是在其余 公司不存在的現(xiàn)象，公司越年夜 ，總司理 越是輕松。而我看到的是很吃力總司理 ，并且 是在財(cái)務(wù) 方面操心 的總司理 ，這讓我這個(gè)做財(cái)務(wù) 主管的汗顏，使我無地自容。二、下一步工作思路及方針。財(cái)務(wù) 工作需要從最下層 ，一點(diǎn)一滴的進(jìn)行，雖不克不及 看到速效，但急需日趨完善。財(cái)務(wù) 部需要的崗?fù)?設(shè)置：出納、記賬管帳 、財(cái)務(wù) 主管。記賬管帳 可以多人，其他崗?fù)?為一人。財(cái)務(wù) 部是一個(gè)整體，配合 協(xié)作，配合 完成各個(gè)崗?fù)?的工作，每個(gè)崗?fù)?之間有慎密 的接洽 ，并且 缺一弗成 。工作辦法 ：出納：1，掌管公司的可用現(xiàn)金，公司的收、支，統(tǒng)一經(jīng)出納進(jìn)行。 不需用的資金由總司理 掌控。2，出納在支付現(xiàn)金時(shí)，必須 依照 總司理 的批示進(jìn)行，沒有批示嚴(yán)禁支付。3，支