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文檔簡介

1、輸配電及控制設備制造業-高低壓成套設備及元器件企業組織架構及部門職責2011董事會辦公室：處理董事會日常事務，按照法定程序籌備股東大會和董事會會議并進行檔案管理；處理公司信息披露事務，督促公司制定并執行信息披露管理制度和重大信息的內部報告制度；負責與證券交易所及其他證券監管機構之間的溝通和聯絡；協調公司與投資者之間的關系，接待投資者來訪；負責電子信息系統的管理。監審法務部：組織實施公司內部審計工作；負責完成公司董事會交辦、監事會委托辦理的其他審計事項；配合國家審計機關、會計師事務所對公司的審計工作；對公司重大經營決策、經營管理涉及的有關法律問題提供咨詢意見；協助起草、修訂公司相關制度，完善法人

2、治理結構；合同訂立、履行及爭議解決等法律事務；代理公司的訴訟和非訴訟活動；協助投資發展部處理法律相關其他事務。投資發展部：擬訂、編制公司戰略規劃，參與制定集團產業發展的規劃布局；負責公司對外長期投資項目的投資環境分析調查及具體實施運作，編制項目投資意向書；參與組織實施集團對所屬全資、控股、參股公司的資產重組項目和資本運作計劃；協同實施公司的資產管理工作和資產運營計劃。財務部：圍繞公司中長期經營目標，制訂公司財務戰略；組織會計核算、財務管理工作及內部控制工作，合理籌集、調度、運行各項資金；組織公司會計報表及財務報告編制工作；負責納稅申報工作。行政管理部：組織制定管理制度，協調和督辦各項行政后勤工

3、作；公文處理和檔案管理等文秘性工作；負責機要及公司對外的公共關系管理。人力資源部：制訂公司人事管理制度；確定各機構年度人員編制計劃和人員崗位職責；員工招聘、培訓、入職、考核、調動、離職管理；員工人事檔案和勞動合同管理；協調有關政府部門、社會保險監管機關及業內單位關系；收集匯總并提供最新人力資源管理信息。供應鏈管理部：負責合格供應商的選擇甄別；按計劃采購、收發、貯存物料，做好產品防護，保持賬卡物一致，并持續改善庫存周轉率。元件部、成套部：分別就元器件、高低壓成套開關設備產品編制、下達生產計劃，落實、控制、協調生產進度，確保合同按計劃完成；持續優化生產過程，提高生產效率；下屬質量部確保產品質量在生

4、產過程中得到有效控制，并持續改善產品質量；合理控制生產成本，控制制造過程中的差錯率；貫徹執行安全生產和文明生產，保證良好的工作環境；對生產設備和工裝夾具、模具和量具進行日常保養；負責產品包裝、運輸、交付，做好產品防護。技術中心：負責公司產品線完整度擴展及新技術、新產品研發計劃的實施；解決重大項目或非標項目的技術方案或提供技術支持和組織評審；對市場上新工藝、新材料、新技術進行可行性分析和實踐應用。提高產品的性能，降低產品的成本；制定企業內部標準或技術規范；提供技術培訓及技術支持。市場部：建立區域銷售戰略，制定和實施年度市場推廣計劃和營銷戰略；制定銷售預測和預算；對銷售情況進行評估、跟蹤，完成銷售目標；收集并分析市

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