1、國(guó)有能源企業(yè)ABC公司戰(zhàn)略管理的不足與對(duì)策一、引言近年來，隨著工業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)能源的需求越來越大，能源行業(yè)總體趨勢(shì)向好。許多國(guó)有能源企業(yè)的成功靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，這些都無法為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競(jìng)爭(zhēng)，因循守舊和無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境的國(guó)有能源企業(yè)會(huì)落得被淘汰;的下場(chǎng)。如何調(diào)整國(guó)有能源企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提高國(guó)有能源企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，使國(guó)有能源企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，需要我們不斷地思考并尋求解決方案。二、國(guó)有能源企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征國(guó)有能源企業(yè)是指以從事包括煤、石油、天然氣、煤層氣、太陽能、水能

2、、核能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能等一次能源和電力、熱力等二次能源，以及其他新能源和可再生能源等能源的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、銷售、消費(fèi)過程的國(guó)有企業(yè)。國(guó)有能源企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)。（一）國(guó)有能源企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中國(guó)能源戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、立足國(guó)內(nèi)、多元發(fā)展、依靠科技、保護(hù)環(huán)境、加強(qiáng)國(guó)際互利合作，努力構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、安全的能源供應(yīng)體系，以能源的可持續(xù)發(fā)展支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有能源企業(yè)的戰(zhàn)略使命由中國(guó)能源戰(zhàn)略的內(nèi)容所決定，國(guó)有能源企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。（二）國(guó)有能源企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程國(guó)有能源企業(yè)戰(zhàn)略管理是指國(guó)有

3、能源企業(yè)為謀求自身生存及長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，在綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論、理念、方法、技術(shù)和工具的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境、條件和能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，之后對(duì)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和規(guī)劃而進(jìn)行的，持續(xù)改進(jìn)的有效措施、監(jiān)控、科學(xué)管理過程和科學(xué)管理活動(dòng)。（三）國(guó)有能源企業(yè)戰(zhàn)略管理必須緊密結(jié)合國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策國(guó)有能源企業(yè)戰(zhàn)略管理注重對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和總體發(fā)展等方面的謀劃，國(guó)有能源企業(yè)戰(zhàn)略管理不能關(guān)注眼前的短期利潤(rùn)，而要著重于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與前途，出發(fā)點(diǎn)和核心是努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高歌猛進(jìn)。當(dāng)前，國(guó)家提倡低碳、環(huán)保、綠色能源，國(guó)

4、有能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要在契合國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，走可持續(xù)發(fā)展道路的同時(shí)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。三、ABC公司戰(zhàn)略管理存在的問題ABC公司是以生產(chǎn)煤炭為主的國(guó)有企業(yè)，近年來，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等影響，加上低價(jià)進(jìn)口煤的沖擊，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，ABC公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。究其原因，ABC公司的戰(zhàn)略管理存在問題，主要表現(xiàn)在以下方面。（一）缺乏科學(xué)有效的戰(zhàn)略分析很多企業(yè)為了追逐利潤(rùn)的最大化，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷改變自己的產(chǎn)品，雖然以市場(chǎng)為導(dǎo)向、遵循市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的必要準(zhǔn)則，但缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策 及明確的 市場(chǎng)定位會(huì)使得企業(yè)在經(jīng) 營(yíng)和發(fā)展 過程中難 以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，往往出

5、現(xiàn)捉襟見肘的現(xiàn)象。結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，ABC公司逐漸建立了煤化工、鹽化工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多樣化發(fā)展。但是，沒有對(duì)外部發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身程度做科學(xué)有效的分析，亦步亦趨發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)鏈條在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已是白熱化，很難為公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)。（二）戰(zhàn)略管理人才缺乏國(guó)有能源企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的一部分，有著機(jī)構(gòu)冗繁、人員隊(duì)伍龐大、激勵(lì)約束機(jī)制不力等國(guó)企通病。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等方方面面的工作。國(guó)有企業(yè)人力資源的通病使得ABC公司戰(zhàn)略管理專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略管理理論知識(shí)不足，同時(shí)激勵(lì)約束機(jī)制不健全又使管理者對(duì)戰(zhàn)略管理人員缺乏處

6、理手段，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不理想。（三）戰(zhàn)略前瞻性不夠在新能源開發(fā)上，很多國(guó)有能源企業(yè)在戰(zhàn)略上慣于跟從照搬，自發(fā)的創(chuàng)新很少，主要原因是對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的前瞻性不夠，對(duì)社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和改變沒有一個(gè)超前理性的認(rèn)識(shí)。前瞻性是一種對(duì)自身很了解又很了解市場(chǎng)信息一種能力，一方面需要自身各方面綜合素質(zhì)的提高，另一方面需要全面和及時(shí)地掌握信息。有了前瞻性，就會(huì)有方向，然后才會(huì)有方法。以蘋果公司為例，帶有手機(jī)功能的娛樂工具;的定位，其顛覆性的前瞻性直接決定了今天的舞臺(tái)是蘋果公司的，明天或許還是。而那些仍舊在做手機(jī)的人們只能在溫床中沉睡，因?yàn)闆]有前瞻性，所以很難跳出自己畫好的邊框。四、加強(qiáng)ABC公司戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)策略

7、（一）樹立戰(zhàn)略管理觀念國(guó)內(nèi)外一 些 先 進(jìn) 企 業(yè) 的 成 長(zhǎng) 之 路表明，國(guó)有能源企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理思想和理念不但要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，還應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和膽略，做出的決策具有前瞻性和預(yù)見性，在充分、全面 分析企業(yè)內(nèi)外部條件的前提下，創(chuàng)造性地規(guī)劃企業(yè)未來方向，明確地描繪企業(yè)未來發(fā)展思路。國(guó)有能源企業(yè)應(yīng)該從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上全方位認(rèn)識(shí)到規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，在實(shí)踐中更是要積極推進(jìn) 可持續(xù)發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃，使之落到實(shí)處并不斷完善。（二）明確企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)培養(yǎng)國(guó)有能源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是明確企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的關(guān)鍵。做好企業(yè)自身實(shí)力、能力和擁有資源的分析，以及企業(yè)上游、下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析

8、，再就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)營(yíng)銷分析，完善自身的人力資源系統(tǒng)建設(shè)，以及企業(yè)績(jī)效的科學(xué)分析。在認(rèn)真考慮各方面因素后，國(guó)有能源企業(yè)要挖掘出既具有良好市場(chǎng)發(fā)展前景和吸引力，又有利于國(guó)有能源企業(yè)充分利用與有效配置資源的領(lǐng)域。同時(shí)，利用國(guó)有能源企業(yè)特有的且難以模仿復(fù)制的資源和能力，培育出適合國(guó)有能源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）切實(shí)保證企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施國(guó)有能源企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在同行業(yè)中成為領(lǐng)跑者，就必須注重戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。國(guó)有能源企業(yè)應(yīng)建立和健全追蹤問效;的目標(biāo)管理制度，使員工對(duì)完成一定的目標(biāo)負(fù)有責(zé)任并授予每位員工必要的職權(quán)去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。不斷完善目標(biāo)責(zé)任權(quán)力;戰(zhàn)略機(jī)

9、制，使每位員工按照此流程來管理和約束自己去勝任本職工作，更好地貫徹和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理對(duì)于國(guó)有 能源企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義，國(guó)有能源企業(yè)的崛起多半是由于國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壟斷而出現(xiàn)的有利條件，由于存在這種突發(fā)性和非必然性使得國(guó)有能源企業(yè)先天就缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理和長(zhǎng)期可持續(xù)的規(guī)劃，也導(dǎo)致后來國(guó)有能源企業(yè)出現(xiàn)諸多弊端，發(fā)展受阻。由于自身體制問題，國(guó)有能源企業(yè)的發(fā)展受到制約，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出的反應(yīng)遲鈍、緩慢，對(duì)市場(chǎng)規(guī)則難以把握。要徹底擺脫阻礙國(guó)有能源企業(yè)自身發(fā)展的各種問題，必須要有適當(dāng)?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理作為保證，從國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部條件出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展，最終獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1郭現(xiàn)芳.企業(yè)戰(zhàn)略管理D.西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.2孟煒.創(chuàng)新管理下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力