1、學習-好資料放射科 2016 年工作總結2016 年放射科在醫院新領導班子的帶領下，通過全科同志們的努力和付出，各方面工作取得了很大的成績，現將這一年來的工作總結分析一下，并提出 2017 年的工作 計劃。一、收入完成情況及分析：1、2016 年放射科新區總收入 11945840.8 元，凈收入 10002280.69 元，較去年增長 65%，完成年初指標的 138%；南區總收入 6414611 元，凈收入 5647432.3 元，較去年增長 18%，完成年初指標的 98%；全科總收入 18360451.8 元，凈收入 15649712.99 元，較去年增長 45%，完成年初指標的 120%。

2、2、2015、2016 各月份收入對比表：新區2015、2016收入對比1400000120000012153901235261124400710997141000000800000740270914515983165780828676903938071 873633865800702744996766809867661495600000571525594975400000414660508228 54410556084259200058795520000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20152016更多精品文檔學習-好資料南區 2015 、 2016 收入對比20

3、152016700000600000626570548865586147585788531462549725535560 49615557109650000048421547703547154447902043755044185047734545653047898550983542170040000041664043174041302437290030000020000010000001 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月3、收入情況分析：新區自去年 10 月開始一直呈增長趨勢，且增長幅度較大；南區 增長較平穩。原因分析：1) 新區經過幾年來的工作，得到

4、了廣大群眾的認可，門診、住院人數均有明顯增加， 放射科檢查人數也相應明顯增多。2) 新區實行的門診大型檢查半價優惠，吸引了部分患者前來就診，特別是 mr 檢查人 次明顯增多，由去年的日均 6 人增長到日均 15 人左右。3) 南區 ct、拍片人次與新區基本持平，但因設備檔次低，收費低，影響了收入增長幅 度。4) 新區重病人、大手術、腫瘤患者多，多部位 ct 強化掃描、cta 及 mr 等高收入檢查 人次明顯增多，南區無腫瘤及放療專業科室，強化掃描檢查較少。更多精品文檔學習-好資料5) 年前年后的 3、4、12 月份收入最高，麥收的 6 月份收入最低，麥收后的 7 月份有 一個收入小高峰。二、工

5、作中的亮點：1、 在醫院新一屆領導班子的帶領下，科室工作面貌煥然一新，服務意識、服務態度明 顯進步。工作紀律、科室衛生狀況明顯改善。2、 在新區實行了量化績效工資分配，50%按職稱，50%按工作量等方面計分后分配，提 高了工作人員積極性，提高了科室管理效率。3、 工作量明顯增加，多部位 ct 強化掃描、cta 及 mr 等高收入檢查人次明顯增多，特 別是新區 mr，經常需要加班才能完成。4、 順利通過了市影像質控中心的檢查，達到了濱州市醫學影像檢查結果互認的標準。5、 在市影像質控中心組織的競賽中，獲得了 1 個個人二等獎，1 個集體三等獎，在全 市 2 級醫院中名列前茅。三、新技術開展情況：

6、1、mr 肝臟特異性造影劑強化掃描，完成檢查 10 余例，提高了肝臟腫瘤診斷準確性。 2、腫瘤所致小腸狹窄的支架置入術，完成病例 2 人。3、 肝癌、肺癌 ct 引導下微波消融術，完成病例 5 人次，獲得較好的療效。4、 獨立開展了下肢深靜脈血栓的下腔靜脈濾器植入+溶栓術，完成病例 5 人次，獲得 較好的療效。5、6、 自 11 月份，開展了基于 ct 掃描的 3d 打印技術，完成病例 5 人次，獲得了臨床科 室的好評。四、科室業務學習情況：1、更多精品文檔學習-好資料2、在科室人員緊張的情況下，派出 2 人次到濱醫進修學習，提高科室整體業務水平。 3、認真組織人員參加了醫院的業務考試，督促工

7、作人員加強學習。4、 積極參加醫院組織的各種培訓、演練，提高工作人員素質。5、 制定了病例隨訪制度，對凡是經過各種方法確診的疑難病例，每月安排 1 人進行隨訪。包括病人的病歷、病理結果、影像表現等，每月匯總。并在其中選取典型病例制作成 ppt，在科室內講座。提高了年輕醫師的業務水平，并保留了很多珍貴資料，為以 后學術研究打下了基礎。6、2 名同志獲得了執業醫師資格，科室內學習氣氛增強。五、 加強了與臨床科室的聯系， 到臨床科室業務講座 5 次，參加多學科會診 10 余次。 參與了內 3 科全部的介入治療病例和新區內 2 科的大部分介入治療病例。六、 與設備科配合做好設備維修保養工作， 保障了臨

8、床檢查工作的需要，特別是對 ct 計算機的清理維修，為醫院節約經費 21 萬元。七、 存在的不足：1、 工作人員服務意識和能力仍需進一步提高，發生患者投訴事件 2 次。2、 科室影像診斷人員不足，工作人員業務發展不均衡，整體學歷、業務水平較低，有 醫療安全隱患。3、 科室制度還需進一步完善，管理執行能力需進一步加強。八、2017 年工作計劃：1、2、 完善科室質控工作制度，把質控落實到日常工作中，定期總結，把 pdca 循環做好。 3、4、繼續加強工作人員素質教育，強化服務意識、服務能力，做到來有迎聲、問有答聲、 不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲、走有送聲。更多精品文檔學習-好資料3、通過質控檢查、病例隨訪、業務講座、業務考試等形式加強工作人員業務學習；派 出人員到上級醫院進修學習，提高科室業務水平。4、 加強院內外宣傳工作，發揮好 qq、微信等宣傳平臺的作用。加強與臨床科室的聯系， 合作開展工作。5、 體檢目前已經成為新的工作量增長點，下一步與體檢科做好溝通、宣傳。爭取開展 低劑量 ct 查體等高價值體檢項目。6、積極參加各種學術會議活動，學習新知識，挖掘設備潛力，開展新技術，找到新的 收入增長點。7、新區 64 排 ct 及南區 16 排 ct 球管已達使用壽命晚期，和設備科一起搞好機器的維