1、序 溜 程S 鍛 控37 械 管PP 機 劃QP 密產F-00 精 甘 鑫 椒口； 龍 名編 市 件件 競 文文版分發部門打V總經辦研發部營銷部財務部生產部口叩質部采購部人事行政K 咅P M C 部調 試 組份數東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第2頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-20核準：審核：制訂:孫智圣日期：日期：日期：2013-1-15東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第3頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-20* 修 訂履歷 *序號具體修訂內容頁次版

2、本修訂人修訂日期備注、東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第4頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-20錄 *項次內容頁次封面1修訂履歷2目錄31目的42適用范圍43定義44職責與權限45內容4-145表單使用14丫戶東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第5頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-201. 目的：規范公司生產計劃管理、物料需求管理、物料異常控制、生產異常控制管理等，達到物料及時、準 確到位，生產無異常，滿足客戶交期。2. 適用范圍：適用于公司生產計劃管理。3

3、. 定義：3.1標準機設備：公司研發生產的標準設備，客戶不需改裝；3.2標準機改裝：指根據客戶要求在標準機的基礎上，進行改裝的設備；3.3非標機：指根據客戶要求研發設計的設備。4. 職責與權限：4.1 PMC部：負責訂單評審、編制生產計劃、生產計劃評審、編制物料需求計劃、跟進生產計劃和物 料計劃的執行情況、處理生產計劃和物料計劃的異常、修正生產計劃、物料收發、儲存、排查。4.2米購部：負責米購所有物料。4.3生產部：負責前后期設備裝配、電路裝配等生產作業。5. 內容：5.1生產計劃：根據計劃內容和計劃周期可分為標準機配件月生產計劃、成品月生產計劃、雙周滾動生產計劃。5.1.1標準機配件月生產計

4、劃指每月底PM部根據營銷部的意向簽單情況和市場銷售趨勢及標準機和標準機配件庫存情況，為備用一定庫存的標準機所編制的次月標準機配件生產計劃，為 隔月裝配標準機作好準備。5.1.2成品月生產計劃指每月底，PM（部根據銷售訂單及訂單評審結果編制次月的生產計劃（包東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第6頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-20括標準機裝配、標準機改裝設備生產、非標機生產）5.1.3雙周滾動生產計劃指每周周五，PM部根據銷售訂單及訂單評審結果或急單情況或生產異常或物料異常編制或修正的雙周生產計劃。5.2 標準機配件月生產計劃

5、的管理流程。序 號流程圖責任人作業內容管理細則使用表 單相關文 件1r、整理意向簽單的信息及估算銷售數量的趨勢PMC主管、營 銷經理1. PMC主管在營銷部的協助下整 理意向簽單的信息；2. 整理市場銷售趨勢和往年的 銷售數量。1.工作要細心、謹 慎。無往年月 銷售報 表2|確定次月標|準機配件數PMC主管1.對以上信息進行分析和評估 后，確定次月標準機配件的生產 數量。無無無31編制生產計劃PMC主管1. 編制次月標準機配件月生產 計劃，明確研發部圖紙繪制、 BOM!制作、物料需求計劃編制、 采購物料到廠、內部機加工配件 完成、表面處理回廠的時間點和 責任人。2. 編制時間：每月底（最遲不

6、得超過28日）編制次月的計劃1. 要按時編制生產 計劃，違者交納成 長基金10元；2. 生產計劃要注明 各工序的時間完成 點和責任人，違者 交納成長基金10 丿元。無無4審Krf批總經理1.生產計劃編制后及時交總經 理進行審核，總經理主要審核計 劃生產數量是否合理，并在4H內進行審核（如總經理不在公司 可通過CR系統進行審核）。無無標準 機配件 月生產 計劃管制文件不得影印，除經億鑫豐人事行政經理或以上人員批準。東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件名稱生產計劃管控程序文件編號YXF-QP-07A頁次第7頁，共15頁版本A/01生效日期2013-1-20PM主管、計劃員、研發主管、采購主管、生

7、產主管、倉庫組長、品質主管1.生產計劃經總經理審批后兩 個工作日內由PM主管組織召開 生產計劃評審會議；2.參加人員為PM主管、計劃員、 研發主管、采購主管、倉庫組長、 品質主管、生產主管（一般情況 不得缺席，如有特殊情況要有合 適的代理人參加）。1.PMC主管要按時組織相關人員召開 生產計劃評審會 議，違者交納成長 基金10元。2.無故不準時參加 評審會議且無代理 人者交納成長基金10元；標準 機配件 月生產 計劃研發部繪制 圖紙，制作 BOM清單;計劃員編制 對應的物料 需求計劃研發人員、計劃員3.評審內容主要包括各工序的 完成時間點是否合理，確認責任 人，通過后的會議決議或生產計 劃必須

8、要參會人員簽名認可。1.研發部根據生產計劃繪制圖 紙，必要時修訂BO清單；2.計劃員根據生產計劃、BOM清單、現有庫存編制物料需 求計劃1.研發人員沒有按 時完成圖紙繪制和BOMW單修訂工 作，研發主管每次 交納成長基金10 元，研發人員每次 交納成長基金20 元；圖紙或BO清 單超出出錯率， 每張出錯1次，研發 人員交納成長基金 5元,研發主管交納 成長基金5元,沒有 經過研發主管審核 便交PM（部的，每發 現1次研發人員交 納成長基金5元。（請詳見附件一 研發部圖紙和 BOM表出錯率規 定）標準機配件月生產計劃、BOMW單2.計劃員沒有按時 編制物料需求計 劃，交納成長基金10元；圖紙或B

9、O清 單沒有經過研發主 管審核而且沒有發管制文件不得影印，除經億鑫豐人事行政經理或以上人員批準。東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第8頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-20現便發出，每張交 納成長基金5兀。7/采購物料丿f采購主管1.米購主管根據物料需求計 戈V和米購管控程序安排米 購。（包括外發表面處理作業）1.采購物料沒有按 時回廠的，每單采 購主管交納10元成 長基金，采購員交 納20元成長基金； 采購物料雖然按時 到廠了。采購 訂單物料需 求計劃 和米購 管控程序8f、來料品質檢驗VJI品質主管1.品質主管根據入庫作業

10、流 程品質管控程序安排進行 來料檢驗（包括外發表面處理作 業）。1 按照入庫作業 流程品質管控程 序的管理規定執 行來料 檢驗報 告品質 管控程序9來料入庫作業倉管員1.倉管員按照入庫作業流程 進行來料入庫作業。1 按照入庫作業 流程的管理規定 執行無入庫 作業流 程、送貨單備注1.因某工作環節完成時間延遲而導致后工作環節時間推遲，PM部應及時組織相關人員再次進行生產計劃評審或生產協調會，并按照修正后最新版次的生產計劃執行。5.3成品月生產計劃的管理流程。序 號流程圖責任人作業內容管理細則使用表單相關文 件1訂單評審 PM主 管、計劃員1. P MC主管接到有關標準機的銷售 訂單后，發生產通知

11、單給計劃 員，計劃員發訂單評審表給倉 庫、生產、調試、采購、品質按規 定時間進行會審；接到標準機改裝 或非標機的銷售訂單后，在 1天內（急單在接單后2F內）召開訂單評 審會議（必要時和生產計劃評審會 議一同召開）。2. 參加人員：研發主管、采購主管、 生產主管、倉庫組長、調試組長、品質主管（一般情況不得缺席，如 有特殊情況要有合適的代理人參 加）。1.沒有按時召開 訂單評審會議或 組織訂單評審會 簽，交納成長基金 10元；沒有按時參 加且無代理人參 加訂單評審會議 者交納成長基金 10元；沒有按時完 成訂單評審會簽 者交納成長基金5 丿兀。訂單評 審表、會議決 議表生產 通 知 單管制文件不得

12、影印，除經億鑫豐人事行政經理或以上人員批準。東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件名稱生產計劃管控程序3.訂單評審的內容主要是知會各 相關人員有關成品的交期、 產品要 求、特殊工藝要求等，并考量如何 完成及確認各工序完成的日期。文件編號YXF-QP-07A頁次第9頁，共15頁版本A/01生效日期2013-1-20編制生產計劃PMC主管、 計劃員1.PMC部依據當月成品實際完成情 況和新接銷售訂單評審結果編制 次月成品月生產計劃，要明確 研發部改裝配件（設備）的圖紙繪 制、BOI表制作、物料需求計劃編 制、采購物料到廠、表面處理回廠、 前期裝配、后期裝配、油漆作業、 電路裝配、調試、品質檢驗、客

13、戶 試機、出貨的時間點和責任人。2.編制時間：每月底（最遲不得 超過28日）編制次月成品月生產 計劃。1.要按時編制生 產計劃，違者交納 成長基金10元；2.生產計劃要注 明各工序的時間 完成點和責任人， 違者交納成長基 金10元。當月 生產 日 報 表、最 新 的訂單 評審 表生產計劃評審PMC主管、計劃員、研發主管、采購主管、生產主管、倉庫組長、品質主管1.生產計劃編制后兩個工作日內 由PM主管組織召開生產計劃評審 會議；2.參加人員為PM主管、計劃員、 研發主管、采購主管、生產主管、 倉庫組長、品質主管（一般情況不 得缺席，如有特殊情況要有合適的 代理人參加）。3.評審內容主要包括各工序

14、的完 成時間點是否合理，確認責任人, 通過后的會議決議或生產計劃必 須要參會人員簽名認可。1.要按時組織相 關人員召開生產 計劃評審會議，違 者交納成長基金10元。2.無故不準時參 加評審會議且無 代理人者交納成 長基金10元；會議決 議表成品 月生產 計劃1.研發部根據生產計劃繪制圖紙, 必要時修訂BOMt單；研發部繪制圖紙，制作研發人員、計劃員2.計劃員根據生產計劃、BOI清單、現有庫存編制物料需求計 劃1.研發人員沒有 按時完成圖紙繪 制和BOMt單 修訂工作，研發主 管每次交納成長 基金10元，研發 人員每次交納成 長基金20元；圖紙 或BOMt單超成品月生產計劃、 BOM清單管制文件

15、不得影印，除經億鑫豐人事行政經理或以上人員批準計劃員編制對應的物料需求計劃東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件名稱生產計劃管控程序文件編號YXF-QP-07A頁次第10頁，共15頁版本A/01生效日期2013-1-20采購物料出出錯率，每出錯 1次，研發人員交 納成長基金5元， 研發主管交納成 長基金5元；沒有 經過研發主管審 核便交PM（部B的， 每發現1次研發人 員交納成長基金5 元（請詳見附件一研發部圖紙和 BOM表出錯率規 定）2.計劃員沒 有按時編制物料 需求計劃，交納 成長基金10元；圖 紙或BOMW單沒有 經過研發主管審 核而且沒有發現 便發出，每張交納 成長基金5元。米購主管

16、1.采購主管根據物料需求計劃 和米購管控程序安排米購。（包 括外發表面處理作業）來料品質檢驗品質主管1.品質主管根據入庫作業流程 品質管控程序安排進行來料檢 驗（包括外發表面處理作業）。廠來料入庫作業x2倉管員1.倉管員按照入庫作業流程進 行來料入庫作業。1.計劃員根據生產計劃編制備料 清單，并知會倉管員及時備料。-備料計劃員、倉管員1.采購物料沒有 按時回廠的，每單 采購主管交納10 元成長基金，采購 員交納20元成長 基金；1 按照入庫作 業流程品質管 控程序的管理規 定執行1 按照入庫作 業流程的管理規 定執行1.計劃員沒按計 劃時間編制備料 單，交納成長基 金5元；因個人原 因造成備料

17、單錯 誤而影響裝配進 度，交納成長基金米購訂單來料檢驗報告物料需 求 計 劃和 采購管控程 序品質 管控程 序備料清單入庫 作業流 程、送 貨單 相關生 產計劃管制文件不得影印，除經億鑫豐人事行政經理或以上人員批準。東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第11頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-2010元。2.倉管員沒 有按時備料，交納 成長基金10元；因 個人原因造成備 料錯誤，交納成長 基金10元。9生產主 管1.生產主管根據生產計劃安排人 員進行裝配作業。1.沒有按時完成 裝配，生產主管交 納成長基金10兀， 直接責任人交納

18、成長基金20元。生產日 報表相關生 產計劃廠裝配10r調試組 長1.調試組長根據生產計劃和調試 相關規疋進行調試作業。1.沒有按時完成 調試，調試組長交 納成長基金10兀， 直接責任人交納 成長基金20元調試工作 報表相關生 產計 劃、調 試檢驗 標準1調試1. J1r11品質主 管1.品質主管根據生產計劃和成品 檢驗標準安排人員進行成品檢驗。1.沒有按時完成 品質檢驗，品質主 管交納成長基金 10元，直接責任人 交納成長基金20 元成品設 備檢驗報 告相關品 質標準 和生產 計劃*成品檢驗1J121f營 銷 部、PMC 部等相 關部門1.根據成品出貨管控程序 進行 出貨。1.按照成品出貨 管

19、控程序的管理 規定執行。相關表格相關文 件和標 準出貨L_備注1. 因某工作環節完成時間延遲而導致后工作環節時間推遲，PM（部應及時組織相關人員 再次進行生產計劃評審或召開生產協調會，并按照修正后最新版次的生產計劃執2. 如因某工作環節完成時間延遲而導致后工作環節時間推遲的，PM（部必須要組織人員開會檢討，并提出改善措施，原則上要滿足總的客戶交期，如確實經過各部門努力 仍無法按原交期交貨的， 最遲要提前5天報總經理，并知會營銷部和客戶溝通變更交 期，但PM主管要進行究責處理。3. 本成品生產計劃僅指有訂單的成品生產，備貨式標準機生產暫由PM部規定每月總生產臺數，生產部根據情況自行計劃，但必須要

20、保證總臺數完成（包括本月出貨所用 的標準成品機）。5.4雙周滾動生產計劃：即指次周和次次周兩周的生產計劃，次周的生產計劃的計劃準確率要大于90% ,次次周的生產計劃的準確率要大于70%，有30%可在下周制定雙周滾動生產計劃時進行調整。序 號流程圖責任人作業內容管理細則使用表單相關文 件東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第12頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-201廠訂單評1X審FPM主 管、計 劃員1. P MC主管接到有關標準機的銷售 訂單后，發生產通知單給計劃 員，計劃員發訂單評審表給倉 庫、生產、調試、品質按規定時間 進

21、行會審；接到標準機改裝或非標 機的銷售訂單后，在1天內（急單 在接單后2H內）召開訂單評審會議（必要時和生產計劃評審會議一 同召開）。2. 參加人員：研發主管、采購主管、 生產主管、倉庫組長、調試組長、品質主管（一般情況不得缺席，如 有特殊情況要有合適的代理人參 加）。3. 訂單評審的內容主要是知會各 相關人員有關成品的交期、 產品要 求、特殊工藝要求等，并考量如何 元成及確認各工序元成的日期。1.沒有按時召開 訂單評審會議或 組織訂單評審會 簽，交納成長基金 10元；沒有按時參 加且無代理人參 加訂單評審會議 者交納成長基金 10元；沒有按時完 成訂單評審會簽 者交納成長基金5 丿元。訂單評

22、 審表、會議決 議表生產 通 知 單21J編制rJ生 |PMC主管、 計劃員1. P MC部依據本月成品月生產計 戈V和當月成品生產情況及新接銷 售訂單編制次周雙周滾動生產計 戈V,要明確研發部改裝配件（設 備）的圖紙繪制、BO表制作、物 料需求計劃編制、米購物料到廠、表面處理回廠、前期裝配、后期裝 配、油漆作業、電路裝配、調試、 品質檢驗、客戶試機、出貨的時間 點和責任人。2. 編制時間：每周周五編制次周 成品雙周生產計劃。1. 要按時編制生 產計劃，違者交納 成長基金10兀；2. 生產計劃要注 明各工序的時間 完成點和責任人， 違者交納成長基 金10元。無當月生產 日 報 表、最 新 的訂

23、單 評審 表、當 月成 品月生 產計 戈V3r生產評審f計劃PMC主 管、計 劃員、研發主 管、采 購主 管、生1. 每周六9點（情況緊急時，可根 據情況擇時）由PM主管組織召開 次周雙周滾動生產計劃的評審 會議；2. 參加人員為PM主管、計劃員、 研發主管、采購主管、生產主管、1. 要及時組織相 關人員召開生產 計劃評審會議，違 者交納成長基金10元。2. 無故不準時參會議決 議表成品 月生產 計劃雙周 滾動生 產計 戈V管制文件不得影印，除經億鑫豐人事行政經理或以上人員批準。東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件名稱生產計劃管控程序文件編號YXF-QP-07A頁次第13頁，共15頁版本A/

24、01生效日期2013-1-20產主管、倉庫組長、品質主管倉庫組長、品質主管（一般情況不 得缺席，如有特殊情況要有合適的 代理人參加）。3.評審內容主要包括各工序的完 成時間點是否合理，確認責任人, 通過后的會議決議或生產計劃必 須要參會人員簽名認可。加評審會議且無 代理人者交納成 長基金10元；采購物料研發部繪制 圖紙，制作BOM清單;計劃員編制對應的物料需求計劃1.研發部根據生產計劃繪制圖紙, 必要時修訂BOI清單；2.計劃員根據生產計劃、BOMW單、現有庫存編制物料需求計 劃研發人員、計劃員1.研發人員沒有 按時完成圖紙繪 制和BOM清單 修訂工作，研發主 管每次交納成長 基金10元，當事

25、人 交納成長基金20 元；圖紙或BOM 清單超出出錯 率，每出錯1次， 研發人員交納成 長基金5元，研發 主管交納成長基 金5元；沒有經過 研發主管審核便 交PM（部的，每發 現1次研發人員交 納成長基金5元（請詳見附件一 研發部圖紙和 BOM表出錯率規 定）。2計劃員沒有按 時編制物料需求 計劃，交納成長 基金10元；圖紙或 BOMW單沒有經過 研發主管審核而 且沒有發現便發 出，每張交納成長 基金5元。米購主管1.采購主管根據物料需求計劃 禾口米購管控程序安排米購。（包1.采購物料沒有 按時回廠的，每單雙周 滾動生 產劃、 清單BOM米購訂 單物料需求 計管制文件不得影印，除經億鑫豐人事行

26、政經理或以上人員批準O東莞億鑫豐精密機械設備科技有限公司文件編號YXF-QP-07A頁次第14頁，共15頁文件名稱生產計劃管控程序版本A/01生效日期2013-1-20括外發表面處理作業）采購主管交納10 兀成長基金，米購 員交納20元成長 基金；劃和 采購 管控程 序6品質主 管1.品質主管根據入庫作業流程 品質管控程序安排進行來料檢 驗（包括外發表面處理作業）。1 按照入庫作 業流程品質管 控程序的管理規 定執行來料檢 驗報告品質 管控程 序f、來料品質檢驗1J7倉管員1.倉管員按照入庫作業流程進 行來料入庫作業。1 按照入庫作 業流程的管理規 定執行無入庫 作業流 程、送 貨單來料,庫作Vf 、入業8Jf計劃 員、倉管員1.計劃員根據生產計劃編制備料 清單，并知會倉管員及時備料。1.計劃員沒按計 劃時間編制備料 單，交納成長基 金5元；因個人原 因造成備料單錯 誤而影響裝配進 度，交納成長基金 10元。2.倉管員沒 有按時備料，交納 成長基金10元；因 個人原因造成備 料錯誤，交納成長 基金10元。備料清 單相關生 產計劃f5備料LJF9生產主 管1.生產主管根據生產計劃安排人 員進行裝配作業。1.沒有按時完成 裝配，生產主管交 納成長基金10兀， 直接責任人交納 成長基金20元。生產日 報表相關生 產計劃L裝配101F調試組 長1.調試組長根據生產計劃和調試 相關規疋進行