1、附件研發中心項目績效管理制度（討論稿）1. 目的為調動和提高廣大研發人員的積極性、創造性和責任感，提高產品開發質量和加快產品開發進度，保證開發項目實施的科學性、規范性、公正性和可操作性，特制定本辦法。2. 范圍本辦法適用于研發中心所有正式立項的開發項目。本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關評審人員。3. 定義3. 1開發項目：為新產品開發，老產品改進、系列化和升級換代，新技術、新工藝、新裝備、新材料等研究及應用而開展的創新性工作。產品開發項目分級見表表1:產品開發項目分級表量指標項目級別技術難易程度總工期（G） （天）直接投資（Z） （萬元）1公司全新產品G 1

2、000Z 502變型、系列化產品500W G 100020 Z 503局部改進、優化產品G 500Z 203. 2工日：是指一個開發人員的標準日工作量。3. 3項目“五定”是指：定目標、定進度、定費用、定激勵措施、定人員。4. 職責4. 1董事長：負責一級項目的立項、審批。4. 2總經理：負責一級項目的最終驗收、二級項目的立項、審批。4. 3總工程師：負責二級項目的階段驗收和最終驗收、 負責三級以下項目的立項、審批及驗收。4. 4項目首席設計師：全權負責項目的管理、協調和過程控制，是開發項目質量、費用、進度和研發項目責任制的第一責任人。4. 5項目管理負責人：研發中心設臵一名兼職項目管理負責人

3、，負責開發項目的立項、招、投、評標、項目驗收組織等日常管理，根據相關規定提出獎罰。46 項目評審組：由總工程師牽頭，成員由公司內（外）專家組成，負責項目的 最終驗收評審。5項目管理51 項目立項511 項目立項由總經理和公司技術負責人提出。512 項目首席設計師的產生按照招、投標和指定兩種方式確定。513 項目首席設計師與相應級別的公司負責人簽訂 產品開發項目責任書（附52 開發項目資料要求521 開發項目的技術資料齊全后才能進行階段驗收和最終驗收。5 22 如開發項目確因特殊原因需簡化流程時，必須向批準人提出申請，經批 準后，可簡化。5 23 所有開發項目輸入和輸出的技術資料在提交打印件存檔

4、時，都必須提交 相應的電子版本。5. 2.4項目各階段設計輸入與輸出文件應嚴格按照公司IS09000設計和開發控制程序文件要求執行。525 項目組長應按月（階段）向研發中心提交項目進度報告。5 26 研發中心應按照制定的開發項目進度計劃，組織相關評審組對項目各階 段的實施情況進行評審并形成書面評審意見。 評審內容應包括： 目標完成情況、 進度、 費用、存在問題以及下階段的建議等。53 項目驗收與考核評價5 31 驗收準備：項目組應在完成期限內提交開發項目驗收申請報告；研發中 心負責對報告內容進行核實，并向專業評審組提交驗證報告。532 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量

5、考核、 成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框圖；為鼓勵項目開發人員的積極性，體 現獎優罰劣的原則，在進度考核方面設提前獎勵，在成本控制方面設有節省獎勵。5. 3. 3產品開發項目考核評價細則：見附件 25. 3. 4驗收評審：研發中心組織相關評審組召開驗收評審會，項目組長應就項目完成情況向評審組進行匯報和答辯（必要時可到現場審查），評審組依據項目責任 書的要求、驗證報告、答辯或現場考察情況進行驗收評審，依照產品開發項目考核 評價細則（附件2）確定項目最終驗收得分，并形成產品開發項目驗收報告5. 4項目變更5. 4. 1開發過程中確因特殊原因需調整產品開發項目責任書內容時，項目 組長應填寫開

6、發項目變更申請表交研發中心，經評審組評審、相應級別領導批準 后方可生效。5.目獎金4. 2確屬項目組自身原因造成項目變更，按照相關評審組的評審意見扣減項（包括階段獎金）；非項目組自身原因的項目變更，免除項目組相關責任。5.5薪酬及激勵發項目責任書中明確規定，獎勵金額范圍見表2。5.5.5. 1開發人員的薪酬=崗位績效工資+項目獎罰+津貼+加班工資 5. 2開發人員崗位績效工資的發放按照公司有關規定執行，并享受公司所規定的福利待遇。5. 5. 3開發項目的獎金多少根據項目的總工期確定，項目獎勵必須在產品開表2:各級別項目獎勵參考對照表項目級別獎勵金額（JJ）（萬元人民幣）110V JJ 1624

7、V JJ 103JJ 25. 5. 4項目實際獎勵金額=項目獎金標的額X項目評價總得分/100。設計獎的首次發放時間為設計完成后通過評審之時，其中各階段驗收總獎金為50%另外50%的獎勵在項目完成最終驗收合格后發放。5. 5. 5其它獎勵：研究成果轉化效益特別突出者，視項目具體情況，公司將給予提級、提薪和其它獎勵。5. 5. 6項目獎勵的發放方案由項目組長提出，獎金按項目組：制造：研發中心:商務：品管=70： 12 : 10： 4： 4的比例分配，經相應項目級別領導批準后執行，并報研發中心備案。5. 5. 7對于產品開發建議表的提出人，公司將視具體情況給予一定獎勵。5. 5. 8項目經費在項目

8、驗收時超過預算，按一定比例在項目獎金中扣除，具體比例由相關評審組評審確定。5. 5. 9屬公司成熟技術，因人為原因致使項目開發失敗的，則取消該項目獎金，情節嚴重（給公司造成重大經濟損失、信譽損失）者,視情節輕重對項目組長處以所造成 損失530%勺罰款，造成損失的連同責任人也須承擔相應的罰款。5. 5. 10不是公司成熟技術，因技術水平達不到、研發方向錯誤或其他不可預知的客觀情況導致開發失敗，視具體情況酌情發放項目獎金，但不得超過該項目總獎金 額的50%5. 6投訴項目組成員若對項目組長的工作及給付的獎金有不同意見，可向研發中心投訴;也可按以下行政管轄級別逐級或越級投訴：項目組成員-項目組長-研

9、發中心負責人f總工程師f總經理f董事長。5. 7項目任務分解項目組長接受產品開發項目后，可以將項目任務進行詳細的任務分解，將任務分 配給項目組成員，并在項目任務分解表上簽字。58 跨項目組管理5 81 為充分發揮研發人員的潛能，各研發人員在可保證所承擔任務按時按質 完成的基礎上可以跨項目組承擔任務。5 82 研發人員希望跨項目組承擔任務時，必須向所在項目的組長申請并征得 其同意。需其他項目組的人員承擔本項目的任務時，由相關項目組長協調。5 83 對原已跨項目組承擔任務的研發人員，相關項目組長應相互協商，保證 做到兩項目組的任務均不耽誤。如確實發生沖突時，由研發中心負責人及以上領導協 調。59

10、其他事項5 91 產品的配套件及材料采購、生產由項目組長與各部門協調。由于各相關 部門原因，造成項目工期的延誤或產品質量降低的相關部門負責。5 92 加強各項目間的合作，積極參與評審工作，是研發中心每一位員工的義 務，也是一個學習交流的機會，各相關人員不得以任何借口和理由予以推脫。593 確因特殊原因致使項目延期時，項目組長必須以書面報告呈報研發中心， 并經相應級別領導批準后方可生效。5 94 項目組成員最終驗收后離司，其一切獎勵照付；若最終驗收前離司且需 另有成員接替時，不對其支付獎勵，獎勵由項目組長酌情發放給接替人員。595 項目組之間人員協調由研發中心負責。5 96 針對公司現有產品現狀

11、或市場需要提出的技術創新方案、研發中心在工 作中遇到的難題，可作專題開發項目提出。技術創新方案的提出者作為該專項項目的 優先項目組長。6. 附加說明61 本辦法由公司組織起草，并負責解釋和歸口管理。附件 1：產品開發項目責任書產品開項目級別： 項目編號： 項目名稱： 承擔單位： 項目組長： 完成日期：年月日至年月日澳普蘭游艇制造（湖州）有限公司年月日、項目目標包括項目預期達到的各種目標。、開發內容包括主要開發內容、技術方案（路線）、技術難點及關鍵。三、進度計劃及完成期限包括各開發階段的進度及其目標值、完成日期等。四、樣艇經費預算包括設計費、材料費、安裝費、加工費、檢驗試驗費、差旅費、資料費等，

12、同時包括各階段的經費使用計劃。五、項目組成員及分工情況六、項目驗收方案及獎勵方案包括階段目標驗收及階段獎勵方案；最終目標驗收及獎勵方案七、完成項目所需的資源八、保密條款九、相關負責人簽字項目批準人:日期項目承擔單位負責人:日期項目協作單位負責人:日期項目組長:日期附件 2：產品開發項目考核評價細則 1. 進度控制考核 （30 分）1.1 對過程控制的考核 （20 分）1.1.1 對 8 個重點環節 , 每個環節考核分數為 2.5 分,8 個重點環節分別為項目開發 分析報告、方案設計評審、產品設計輸出、技術設計評審、第一次小批（單臺）試制、 首艇鑒定、控制版本文件下發、第一次小批（單臺）試產 ,

13、 其中方案設計評審、技術設 計評審、首艇鑒定以最后通過時間為考核時間。1.1.2 計劃編制合理性的考核：以開發責任進度表為依據對月度工作計劃編制合理性進行考核（只考核 8個重點環節），分別占各環節考核總分 （2.5 分）的30%,月度工作計劃內時間比責任進度表計劃時間推遲 1天,則扣該環節總分的 1.5%,20 天扣完。1.1.3 實際完成時間的考核 : 以月度工作計劃為依據對實際完成時間進行考核（ 只考核 8 個重點環節 ）, 分別占各個環節考核總分 （2.5 分 ） 的 70%,實際完成時間每延遲 1天, 則扣分該環節考核總分的 10%,7 天扣完。1.1.4 在開發過程中 , 由于增加新

14、功能或技術需要調整開發責任進度表 , 以調整 后的開發責任進度表為準 , 由于過程控制不力或出現重大不符合項造成進度調整的 仍以調整后開發責任進度表為準, 但其未完成之重點環節的考核分數只有原來的 50%。1.1.5 當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時 , 仍以第一個月計 劃完成時間作為考核時間。1.2 對投產鑒定完成時間的考核 （10 分）1.2.1 以開發責任進度表 為依據對投產鑒定實際完成時間進行考核 , 實際完成時 間每延遲 1天則扣該環節考核總分 （10 分）的 4%,25天扣完。1.2.2 若投產鑒定按時完成 ,則保留40%過程考核結果 ,進度考核總分的計算公式為

15、:進度考核總得分 =10+（20*0.6+ 過程考核得分 *0.4）; 不能按時完成投產鑒定時 , 過程考核 結果有效。1.3 對工作計劃的考核 :1.3.1 項目應按時上交月度工作計劃 ，每遲交（或不交）一次扣分 0.5 分, 項目 組長因事不能親自上交月度工作計劃時 , 應指定項目組員執行此工作。1.3.2 對每月工作考核原則上由研發中心執行 , 并作為個人月度績效工資發放的依 據之一。2. 質量控制的考核 （40 分）2.1 開發過程質量評分 （20 分 ）:2.1.1 方案設計階段 （4 分）: 主要以方案設計評審結果為評價依據 , 對設計任務書滿 足不了的可調整設計任務書不扣分 ,

16、由于方案設計的失誤而達不到設計任務書的要求 每項扣 0.5-1 分,調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣 1-2分;方案設計評審未通過扣2.1.2 技術設計階段（4 分）:主要以方案設計評審結果為評價依據 ,達不到方案設計 的設計要求每項扣 0.5-1 分,導致調整方案仍不能滿足的設計任務書每項扣 1-2分;技術設計評審未通過扣 2 分。2.1.3 首艇鑒定階段 （6 分）: 主要以試制首艇測試結果為評價依據 :2.1.3.1 不符合項每項扣 0.5-1 分（ 借用舊艇型出現不符合項、新標準引發不符合 項、無法預測不符合不扣分）,重復出現的不符合項每項第一次扣1分,第二次扣2分 依此類推。2.1

17、.3.2 重復出現的不符合項造成的重復試制扣 2分, 但在考核的試制次數 2 次以內 可不扣分。2.1.3.3 整改后確實達不到內控標準要求 （ 但符合國家標準要求 ）, 被列為不整改項 目而又通過首艇鑒定每一項扣 1-2 分, 其他不影響游艇使用經討論后列為不整改項目的 不作為不符合項考核 , 首艇鑒定未通過扣 2 分。2.1.4.12.1.4 投產鑒定階段 （6 分）:主要以試產游艇測試結果為評價依據 :不符合項每項扣 0.5-1 分, 重復出現的不符合項每項第一次扣 1 分, 第二次2.1.4.2扣 2分。重復出現的不符合項造成的重復試產扣 3分, 考核的試產次數為 1 次。2.1.4.

18、3整改后確實達不到內控標準要求 （ 但符合國家標準要求 ）, 被列為不整改項 目而又通過游艇鑒定每一項扣 1-2 分; 其他不影響游艇使用經討論后列為不整改項目的 不作為不符合項考核 ,投產鑒定未通過扣 2分。時間按開發責任進度表考核。2.2 開發水平評價 （20 分）: 與國、內外同行業產品比較優 （20 分） 、良（15 分） 、中（10 分） 、一般 （5 分） 、差（0 分）。3. 成本控制的考核 （30 分）3.1 材料成本控制 （18 分）: 材料成本主要通過財務部的成本專業評審預算為考核依 據 , 分為三部分 :3.1.1 預算的準確性 （3 分）:材料成本預算與實際發生的材料成本誤差 +/-3%內得 3 分;+/-5% 以內得 2分;+/-7% 以內得 1 分。3.1.2材料成本的控制（7分）:開發過程中增加的材料成本在 1%以內得7分8%以內得 1 分;每下降