組織結(jié)構(gòu)圖(陳志遠(yuǎn)組)_第1頁
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組織結(jié)構(gòu)圖(陳志遠(yuǎn)組)_第3頁
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文檔簡介

1、小組成員:王希彤、張倩雯、陸萍、薛晶晶、沈曉杰、陳志遠(yuǎn)、楊韜、張?jiān)凇①S葉杰 總經(jīng)理 助手 助手 設(shè)計(jì) 工藝 質(zhì)量 計(jì)量 研究 檢驗(yàn) 總工 廠A 總會(huì) 程師 計(jì)師 1J 設(shè)備 與維 修處 總經(jīng) 濟(jì)師 助手 能源 動(dòng)力 生產(chǎn)副 經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 審計(jì)處 基建 技術(shù) 技術(shù) 服務(wù) 檔案 機(jī)電維修車間 人事 副經(jīng) 福利 副經(jīng) 生產(chǎn) 采購 運(yùn)輸 處 供應(yīng) 處 LJ 處 LJ 計(jì)劃處 各生 產(chǎn)車 間 銷售處 模型1 鍛壓1 鑄造 L* Lj 經(jīng)濟(jì)聯(lián)合工作 干部 第一 金工 車間 勞資 安全 保衛(wèi) 處 行政 處 ”房產(chǎn) 處 1J 食堂 管理 處 培訓(xùn) 職工 醫(yī)院 第二 金工 車間 第三 金工 車間 助手 總工程

2、 助手 總經(jīng)理 工藝 處 質(zhì)量 檢驗(yàn) 計(jì)量 處 設(shè)備 與維 修處 能源 動(dòng)力 基建 處 技術(shù) 服務(wù) 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì) 師 L7 財(cái)務(wù)處 計(jì)劃處 生產(chǎn) 處 審計(jì)處 生產(chǎn)副 采購 供應(yīng) 經(jīng)理 運(yùn)輸 處 各生 產(chǎn)車 干部 處 人事 副經(jīng) 福利 副經(jīng) 技術(shù) 檔案 成本核算 設(shè)計(jì)研究所 勞資 處 1 1 1 11I 模型J鍛壓T鑄造 LL1J 第一 金工 車間 L.J 第二 金工 車間 _ _ 第三 金工 車間 間 經(jīng)濟(jì)聯(lián)合工作 處 安全 行政 房產(chǎn) 食堂 職 保衛(wèi) 處 處 管理 工 處 X.J 處 1醫(yī) Lj 技術(shù)培訓(xùn)班 培訓(xùn) 處 八. V L機(jī)電維修車間 LJ 產(chǎn)品經(jīng)理 i,_, 處 處 處 銷售處

3、 外事談判組 產(chǎn)品市場分析組 L, 分析 一、 組織存在的問題 1 部門之間職權(quán)不明確 ,因而導(dǎo)致了總工程師和總經(jīng)濟(jì)師間的 “高 級(jí)”矛盾。由于經(jīng)常對(duì)外銷售談判的緣故,使得設(shè)計(jì)研究工作沒法 得到正常運(yùn)作。 2 人事部門未盡其職責(zé)。 首先在矛盾產(chǎn)生期間未能發(fā)揮其人力資 源分配的職能,其次下轄的培訓(xùn)處也未能盡到職責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行 一定的培訓(xùn),因而使大批工程技術(shù)人員越來越多、越久地陷入到談 判中去。 3 未建立標(biāo)準(zhǔn)成本制。 隨著銷路的擴(kuò)寬,使每批特種訂貨都要專 門核算成本,使談判擴(kuò)日持久,減低工作效率。 4 產(chǎn)品銷售處職能不完善。 針對(duì)談判和市場分析沒有明確的分工, 從而使人感覺整個(gè)銷售流程不夠清晰

4、。 5 組織各部門之間缺乏溝通,協(xié)調(diào)。 其也是造成矛盾沖突的導(dǎo)火 線之一。 二、 問題解決方式(整改措施) 1 針對(duì)總工程師和總經(jīng)濟(jì)師之間技術(shù)和效益的矛盾,我們認(rèn)為應(yīng) 當(dāng)將設(shè)計(jì)研究所分到總經(jīng)濟(jì)師管轄之下, 使其能夠?qū)⒓夹g(shù)與銷 售很好地結(jié)合起來,保證協(xié)調(diào)性。 2 提高人事部門對(duì)其自身職能的重視,完善其人力資源分配及開 設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)小組對(duì)銷售人員進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)。 3 在總會(huì)計(jì)師的管轄范圍內(nèi)新設(shè)立一個(gè)成本核算處,為針對(duì)專門 成本的核算做好準(zhǔn)備,同時(shí)提高銷售進(jìn)度,提升工作效率。 4 在總經(jīng)濟(jì)師管轄范圍內(nèi)新增一名產(chǎn)品經(jīng)理,用于負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外 的銷售談判及市場分析等, 其管轄區(qū)域內(nèi)將劃分 3 個(gè)小職能部 門,使銷售工作能夠更好地開展進(jìn)行。 5 為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,可不定期組織員工進(jìn)行聚會(huì)聚餐,戶外郊 游等福

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