1、 為做好我市大企業稅收管理工作，金昌市國稅局把“管 理大企業”與“服務大企業”并舉，管理與服務雙管齊下， 確立了“專業管理、層級監控、深化服務、全面提高”的管 理原則。 管理 服務 管管 原則 理念 理理 專業管理 監控管理 深化服務 全面提高 專 業 化 科 學 化 一、成立了大企業管理分局，打破一、成立了大企業管理分局，打破 按地段劃分管戶的條塊管理模式按地段劃分管戶的條塊管理模式 為了實現大企業稅收管理的科學化、專業化，金昌 市國家稅務局于2008年3月抽調政治、業務素質高的干部 組建了大企業稅收管理分局，專門負責大企業的稅收管 理工作,從組織機構和人員上解決了大企業管理力量薄弱 的問題

2、。 大企業管理分局的管理目標與職能大企業管理分局的管理目標與職能 稅收管理手段稅收管理手段 管理基礎工作管理基礎工作 納稅服務納稅服務大企業管理大企業管理 管理管理 目標目標 結合管戶情況，制定前瞻性目標 大企業管理分局的管理目標與職能大企業管理分局的管理目標與職能 深入企業深入企業 強化分析強化分析 實時監控實時監控 納稅評估納稅評估 提高征管工作提高征管工作 質量質量 基本職能 信息化手段 達到監控稅 源的目的 強化基礎管 理 提高征管質 量 預約服務 納稅提醒服務 納稅輔導 綠色通道服務 提高服務水平 增強干部的 執法能力和 水平 提高稅收管 理水平 大企業管理分局大企業管理分局的職責分

3、工與人員配備的職責分工與人員配備 大企業管理分局 二、優化服務、推行駐企辦稅二、優化服務、推行駐企辦稅 辦稅服務室的設立辦稅服務室的設立 針對大企業業務多、經營管理復雜，涉及大量繁雜的 稅收問題和會計處理問題，金昌市國家稅務局推行駐企辦 稅服務新舉措。在金川集團公司財務部設立了辦稅服務室， 配備了現代化的辦公設施，并連通了市局到金川集團公司 辦稅服務室的局域網專線，進行現場稅收服務。 辦稅服務室的職能及其與管理分局的關系辦稅服務室的職能及其與管理分局的關系 辦稅服務室辦稅服務室 大企業管理分局 金 昌 國 稅 金 川 公 司 服 務 三、制定三、制定大企業稅收核算范本大企業稅收核算范本， 提升

4、服務層次提升服務層次 以駐企業辦稅為切入點，金昌市國家稅務局逐步拓展 稅收服務新舉措。2008年4月，稅企雙方抽調財務、稅務 骨干共同配合，探索研究制定了大企業稅收核算范本 范本范本的主要內容的主要內容 范 本 總總 則則 分分 論論 稅務登記 納稅申報 發票管理 涉稅事項審核(批)等 礦 石 開 采 原料、 動力設 備采購 選 礦 冶 煉 銷 售 輔 助 生 產 范本范本的主要內容的主要內容 范本范本的作用和意義的作用和意義 范本的制定，規范了征方的執法行為和執法程 序；明確了納方的權利和義務。使管理方面的復雜問題 簡單化，使喊在嘴上的服務用語和掛在墻上的服務制度 真正落實到了行動上，實現了

5、納稅服務由職業道德的抽 象要求向具體行政行為轉變，由表面淺層次的服務到規 范執法行為的深層次服務的轉變。 范本范本的作用和意義的作用和意義 正如金川集團公司副 總裁、財務總監石培榮說 這套范本一旦完成，金川 公司及其所屬各類企業的 增值稅核算將更加規范， 不但使稅收工作更加科學合理，而且為企業減輕了負擔， 以后，一旦公司財務人員更新交替，完全可以依據范本 很快掌握涉稅事宜。 四、建立健全制度體系，規范大企四、建立健全制度體系，規范大企 業稅收管理業稅收管理 建立大企業管理制度體系的目的建立大企業管理制度體系的目的 金昌市國家稅務局對大企業稅收管理工作真抓金昌市國家稅務局對大企業稅收管理工作真抓

6、 實干，重在落實，重在堅持，為了明確工作職責、工實干，重在落實，重在堅持，為了明確工作職責、工 作目標、工作步驟和工作要求作目標、工作步驟和工作要求, ,克服大企業管理的表克服大企業管理的表 面化、抽象化和短期行為面化、抽象化和短期行為, ,規范大企業管理的具體工規范大企業管理的具體工 作作, ,根據根據征管法征管法及相關法規，新制定了及相關法規，新制定了金昌市金昌市 國家稅務局大企業管理制度國家稅務局大企業管理制度等四個制度，修改完善等四個制度，修改完善 了原有的制度和規定，使大企業管理制度體系日趨完了原有的制度和規定，使大企業管理制度體系日趨完 善。善。 大企業管理制度體系的主要內容大企業

7、管理制度體系的主要內容 金昌市國家 稅務局大企業 管理制度 金昌市國家 稅務局大企業 管理考核規則 金昌市國家 稅務局大企業 稅企聯系制度 金昌市國家稅 務局大企業稅收 統計分析制度 五、取五、取 得得 的的 成成 效效 通過建立大企業管理制度體系，明確了各 級、各職能部門的納稅服務職責，細化了工作 標準、操作規范和工作流程。 謝 謝 大 家 ！ 甘肅金川金格礦業車輛制造有限公司 金昌金川萬芳實業有限責任公司 金川集團機械制造有限公司 金川集團自動化工程有限公司 甘肅新川化工有限公司 甘肅新川肥料有限公司 金昌金川萬芳實業有限責任公司塑管廠 金川集團公司 蘭州金川金屬材料技術有限公司金川事業部

8、 鎳都實業公司 鎳都礦山實業公司 金昌鎳都礦業開發有限公司 金昌立昇印務有限公司 金川集團工程建設有限公司 金昌萬方廢舊塑料回收有限公司 甘肅金川國際經濟技術合作有限責任公司 金昌市建衡工程質量檢測有限責任公司 金川集團有限公司龍首礦 1 1 金川集團有限公司二礦區 2 2 金川集團有限公司三礦區 3 3 礦石開采企業礦石開采企業 選礦企業選礦企業 金川集團有限公司選礦分公司 1 原料、動力設備采購企業原料、動力設備采購企業 金川集團有限公司供銷分公司 1 1 金川集團有限公司信息中心 2 2 金川集團有限公司裝備能源部 3 3 金川集團有限公司動力廠 4 冶煉企業冶煉企業 金川集團有限公司冶

9、煉廠 1 1 金川集團有限公司精煉廠 2 2 金川集團有限公司化工廠 3 3 銷售企業銷售企業 金川集團有限公司財務部 1 1 金川集團有限公司國貿分公司 2 2 輔助生產企業輔助生產企業 金川集團有限公司服務分公司1 1 金川集團有限公司鐵運分公司4 4 金川集團有限公司檢測中心2 2 金川集團有限公司汽運分公司3 3 金川集團有限公司培訓中心5 5 金川集團有限公司中小學總校6 6 9 9 金川集團有限公司龍首山莊7 7 金川集團有限公司鎳鈷研究院8 8 1010 金川集團有限公司職工醫院 金川集團有限公司礦山工程分公司 一、成立了大企業管理分局，打破一、成立了大企業管理分局，打破 按地段劃分管戶的條塊管理模式按地段劃分管戶的條塊管理模式 以駐企業辦稅為切入點，金昌市國家稅務局逐步拓展 稅收服務新舉措。2008年4月，稅企雙方抽調財務、稅務 骨干共同配合，探索研究制定了大企業稅收核算范本 范本范本的主要內容的主要內容 四、建立健全制度體系，規范大企四、建立健全制度體系，規范大企 業稅收管理業稅收管理 大企業管理制度體系的主要內容大企業管理制度體系的主要內容 金昌市