1、 南京市第四建筑工程有限公司施工作業人員實名制管理辦法為加強對施工作業人員的管理和服務，規范項目部勞務分包和用工行為，促進項目安全生產、工程質量水平的提升，根據“南京市建筑業施工人員實名制管理辦法”等各項文件的規定， 結合我公司項目實際情況，制定公司施工作業人員實名制管理辦法。一、 成立實名制管理小組分管領導：李玥組長：陳亞軍副組長： 葛啟元 呂鋼組員：張媛 吳寧 章國兵 張國強 房壽萍責任部門：人力資源部二、 項目進入實名制管理流程方式一：由建設方繳納社會保障費項目取得中標通知書建設方繳納社會保障費（具體繳費要求參照關于建設工程社會保障費管理的實施意見實施）建設方取得施工許可證施工方向建設方

2、索取社會保障費繳納收據施工方前往南京市建筑業施工人員服務管理中心（以下簡稱工管中心）辦理相關登記手續中標項目正式進入市實名制管理流程。方式二：由施工方繳納社會保障費項目取得中標通知書由施工方直接繳交社會保障費（目前繳費比為工程中標價的 0.42%，繳納內容為社會保障費中的大病， 工傷保險部分）施工方前往工管中心辦理相關登記手續中標項目正式進入市實名制管理流程。三、實名制管理部門職責分工1、人資部：（1）建立并完善實名制管理制度。（2）與工管中心核實各項目社會保障費繳納費用及流程。（3）與納入實名制管理的項目部簽訂實名制管理協議。（4）落實并監督項目部工資發放、考勤、工傷、體檢等實名制日常管理工

3、作。（5）依照工管中心出臺的實名制動態評價表（附件一）跟蹤項目得分情況。（6）按季度對實名制管理各項目的分數進行評估，不合格項及時向項目部開具整改通知單（附件二）并限期整改。（7）定期組織項目部實名制管理員及負責人召開實名制管理會議，完善項目部實名制管理相關事宜。（8）定期組織召開公司實名制管理小組會議，及時向領導及各部門匯報實名制管理情況。2、財務部：（1）審核項目部每月工資發放額并匯款至勞務公司賬戶。（2）社會保障費匯繳及退款相關事宜。（3）項目部季度考核分數不達標導致扣款的，由財務部在項目年底獎金中扣除。（4）定期參加公司實名制管理會議，及時了解公司實名制管理動態。（5）完成部門與實名制

4、相關各項事宜。 3、經營部：（1）工程合同備案后，將納入實名制管理的項目及時報實名制管理小組。（2）核算社會保障費及負責請款。（3）核算項目部每月民工工資發放額。（4）定期參加公司實名制管理會議，及時了解公司實名制管理動態。（5）完成部門與實名制相關各項事宜。4、其它部門：根據各自職責做好實名制管理工作。四、項目部實名制管理內容1、項目部實名制管理前期準備工作（1）項目人員進場前，明確一名實名制管理員負責項目部實名制管理相關事務，并做到持證上崗。（2）施工作業人員進場一周內，項目部到工管中心辦理工程項目施工作業人員實名制管理登記手續，繳納工傷保險、領取申報軟件及加密鎖，配備身份證閱讀器等申報設

5、備。（3）施工作業人員進場一周內，落實項目施工作業人員的實名登記、申報工作等，并將人員花名冊(附表三)與勞務公司簽訂的勞動合同一并報人資部備案。2、 項目部施工人員辦理市民卡相關工作：（1）施工作業人員進場一周內，將其實名信息通過網絡上報至工管中心，申請辦理市民卡。（2）項目部上報施工作業人員實名信息必須準確無誤。施工作業人員信息發生變化的，應當在三日內通過監管系統進行更新。 （3）市民卡由項目部到工管中心領取并負責發放，由施工作業人員本人保管，未能發放的市民卡及時退回工管中心。3、 項目部施工人員工資發放相關工作（1）施工作業人員進場一月內，項目部組織施工人員開通市民卡農行卡功能。（2）項目

6、部于每月 5 號前造具上月工資表（附件四）填寫南京四建支付審批單（附件五）請款項目部審核人力資源部審核經營部審核總經理審批財務部匯款至勞務公司勞務公司將工資通過網銀匯入各人社會保障卡。( 3 )項目部報公司工資表需與平臺上報一致。（4）項目部發工資人數不得低于平臺上報人數的 90%，發放額不得低于工程項目中標價/工程合同工期（以月計）*1%。4、項目部施工人員處理工傷相關工作（1）項目部在發生一般工傷后，于 24 小時內上報公司人資部，經公司審核確認后上報工管中心平臺。（2）按規定參加工程項目工傷、大病醫療等保險的施工作業人員，在工程項目工作期間發生工傷事故或生病就醫的，可憑本人市民卡按有關規

7、定享受工傷或大病醫療保險待遇。5、落實施工人員考勤及體檢相關工作（1）施工人員進場一月內，確保項目部在施工現場配備市民卡讀卡器，按要求實施對施工作業人員的考勤。人員轉進、轉出場在發生當天上網變更。（2）市民卡領取一周內，由項目部組織施工人員前往指定醫院進行體檢。 五、對項目部的考核及獎懲按相關文件要求，考評結果要進入年度企業信用評價，并占信用評價總分的 10% ，項目部實名制的考核結果將作為信用評價的重要組成部分，因此公司將依據工管中心“e 路筑福”平臺的評分按季度對項目部進行考核，并進行獎懲。1、 四次季度考核平均分數高于 90 分的，年底獎勵 5000 元。2、 次季度考核分數在 80 90 分的:限期在一月內整改，由人資部出具整改通知單（見附件三），拒不整改或整改后任沒有達標的的罰款 2000 元，在年底項目獎金中扣除.3、 次季度考核分數 70 80 分的：限期在一月內整改，由人資部出 具 整 改 通 知 單 ， 拒 不 整 改 或 整 改 后 任 沒 有 達 標 的 罰款 5000 元，在年底項目獎金中扣除.4、 次季度考核分數 60 70 的：限期在一月內整改，由 人資部出 具 整 改 通 知 單 ， 拒 不 整 改 或 整 改 后 任 沒 有 達 標 的 罰款 10000 元，在年底項目獎金中扣除.5、 次季度考核低于 6