1、泰安市大河水庫加固改建工程管理處 工程進度管理程序 1、目的： 加強計劃管理，使工程進度處于受控狀態。 2、范圍： 本程序適應于泰安市大河水庫加固改建工程進度管理。 3、相關文件： 與承包商簽定的有關工程建設合同。 4、職責： 41 泰安市大河水庫加固改建工程管理處負責工程進度計劃的總 體協調，計財科是工程進度計劃管理部門，負責工程計劃的編制、發 布、調整。 42 工程科負責組織承包部按進度計劃要求實施工程建設。 43 監理單位負責工程進度計劃控制，監督檢查承包商的施工進 度。 44 施工單位是工程建設的實施者，是進度計劃的直接控制者， 負責按合同規定的進度計劃要求組織施工，完成合同工期。 5

2、、程序： 51在可行性研究報告批準后，建管處應根據可行性研究報告批 準的工期編制科學合理的工程一級網絡控制計劃， 該網絡計劃應確定 項目的建設工期及各主要階段的進度目標。 52 各承包部門在合同開工前，根據其合同工程確定的工期編制 二級網絡計劃，報監理單位審核后，報建管處批準，承包商合同工程 中關鍵線路上的項目的工期目標應滿足工程一級網絡控制計劃。 5 3 承包商的二級網絡計劃獲得批準后，應據此分解，編制三級 施工企業作業計劃以指導施工隊進行施工控制， 承包商應嚴格按被批 準的計劃組織施工。 54 監理單位應定期檢查工程建設的實際進度，并與計劃進度的 目標進行比較找出。 55 由于非承包商原因

3、造成工期延誤，經監理審查，建管處可根 據實際情況和申請， 可批準適當地展延天數， 合同規定的竣工期將順 延，但這些順延原則上不應是關鍵線路上的項目。 泰安市大河水庫加固改建工程管理處 工程計劃管理程序 1、目的： 加強工程計劃管理，對工程計劃執行情況及時反饋，利用計劃的 調整。 2、范圍： 本程序適應于泰安市大河水庫加固改建工程的工程計劃的執行情 況反饋報告工作。 3、相關文件： 已批準的工程計劃及工程實際進展情況。 4、職責： 41 計財科是工程進度計劃的歸口管理部門。 42 工程科、辦公室按照建管處下達的計劃執行 ;辦公室負責文件 的收發工作。 5、程序： 51 計財科編制工程里程碑進度表

4、（一級網絡計劃）及資金計 劃平衡表。報處長批準。 5 2 計財 科編 制二 級 工期控 制 網絡計劃 。報 處 長批準 。 5 3 計財科每年 11 月份編制三級（分年度）計劃。報處長批 準。 5、4 施工單位在進點初期編制四級網絡計劃（施工計劃）和年 度計劃，有總監確認后，報建管處辦公室轉計財科，計財科審核后報 建管處處長批準，由監理單位監督實施、檢查落實 5、 5 施工單位根據已下達的年度施工計劃、資金供應計劃、物 資供應計劃，在每季上月上旬編制季度施工計劃，報總監批準，同時 抄報辦公室。 5、6 施工單位每月 25日前編寫下個月度施工計劃， 由總監批準， 同時抄報辦公室，辦公室轉報有關部

5、門。 5、 7 施工單位對于某些對工期起控制作用的重點工程或工藝復 雜或與其他承包方交叉施工作業較多的工程項目 （由總監確定） 還應 編制單項工程詳細的進度計劃，報總監批準，同時報辦公室。 58 在工程開工后，監理單位應建立分項工程的月進度形象圖， 及時統計繪制。隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度的差距情 況，并于每月 25 日前，應把本月的工程實際進度完成的詳細情況報 辦公室。 59 監理單位應對每季度工程進度完成情況進行總結，并于每季 度末 25 日前報辦公室。 5、10 監理單位應對每季度工程進度完成情況進行總結，并于每 季度末 25 日前報辦公室。 5、11在監理單位報月、季、年度計劃完成情況時，如工程實際 進度和計劃進度不相符合， 監理單位應提出相應整改措施， 報辦公室 轉計財科審核，然后按原計劃審批程序報批。 5、12 當工程實際進度的拖后已造成關鍵線路上的工程項目難以 按預定時間完成或使非關鍵線路項目的進行時間超出自由時差， 而使 非關鍵項目的進行時間超出自由時差，而使非關鍵項目變成關鍵項目 且造成關鍵線路改變時，監理必須向辦公室報告，辦公室轉報計財