1、縣供銷社20XX年工作計劃20XX年工作指導思想是：以中國特色社會主義理論為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和市委九屆六次全會精神，認真踐行科學發展觀，緊緊圍繞“三年倍增計劃”基本工作目標，準確把握形勢，堅定發展信心，推進重點項目建設，擴大業務經營總量，打造現代經營網絡，增強為農服務功能，實現供銷社健康發展。主要經營指標是：按照三年倍增目標，各項主要指標在09年的基礎上增長25%以上，重點抓好六項工作：以加快項目建設為引擎，培植企業發展后勁加快項目建設是壯大供銷社整體實力，增強發展后勁的關鍵所在。抓好項目建設，不僅關系到供銷社當前的發展，更關系到長遠發展。因此，明年重點抓好一個在建項目和四

2、個開工項目。四個開工項目：以改造提升網絡為重點，打造現代流通體系20XX年“三進工程”的主要任務是繼續以完善、提升、整合經營網絡為重點，提高網絡功能和競爭力；培育連鎖龍頭企業和農副產品龍頭企業，增強實力，全面融入現代農村市場體系建設。一是大力發展日用消費品社區連鎖店。隨著城鎮城市化建設的加快，社區的增多，社區連鎖超市因及時、方便、全面地為社區居民提供日常所需，具有更大的發展空間。明年把連鎖經營進社區，作為農村流通網絡建設中的一個重點全力推進。在已成功建設5個社區日用消費品連鎖店的基礎上，20XX年再建設10個，力爭兩年達到占領所有社區。三是整合資源發揮整體優勢。目前縣社系統日用消費品流通企業有

3、兩個，今年又投資2500萬元新建了我縣最大規模的日用品物流配送中心。為充分發揮配送中心功能，明年計劃以配送中心為核心，對系統連鎖網絡進行整合實施統一配送，提升整體優勢，力爭到20XX年底，系統內直營店配送率達到100%，加盟店配送率達到50%。以推進企業發展為基點，提升整體經濟實力企業是供銷社經濟的發展基礎，也是重要支撐和帶動力量，供銷社的職能發揮好不好，關鍵看企業的實力強不強。因此，今后要集中精力做大做強現有社屬企業，進一步增強實力，提升整體經濟總量。二是做大絞股蘭酒業，爭得酒行業一席之地。明年繼續加大投入做宣傳，拓市場，在鞏固現有市場的基礎上，加強海南市場的建設，將絞股蘭保健酒和宴賓牌白酒

4、鋪開，進一步擴大企業知名度和提高市場占有率。同時加強與現有協作單位的合作，做好品牌買斷和產品的生產加工，創造更大的效益。以加強企業管理為手段，實現效益最大化明年重點在四項管理上下功夫，實現企業的最大效益。一是強化社有資產管理。為了確保社有資產的效益最大化，真正實現從管理供銷社向經營供銷社轉變，從管理資產向經營資產、運作資本轉變，本著“立足當前，面向長遠”的原則，對資產進行科學合理的規劃和利用。我們將加大招商引資力度，引進民間資本對供銷社的閑置資產進行改造提升，以促其產生更大的效益。二是強化財務管理。要嚴肅財務紀律，嚴格按照財務規定辦事，盡量壓縮開支，杜絕跑冒滴漏，嚴禁白條頂賬，營私舞弊，私設小

5、金庫。三是強化資金管理。大力弘揚艱苦奮斗，樹立過緊日子的思想，節約開支，勤儉辦社。同時加強對資金使用的審計監管力度，堅決杜絕資金體外循環等違法行為。四是強化安全生產和食品安全管理。要強化安全檢查，改善安全生產條件，努力消除隱患。要嚴肅食品安全管理，嚴格按照食品安全管理要求，加強系統內食品生產企業和經營企業的管理，杜絕安全生產和食品安全事故的發生。以激發企業活力為切入點，創新體制機制供銷社近年來取得的成績，關鍵一條是堅持體制機制創新。明年必須把社有企業的內在活力充分的調動起來，進一步深化社有企業體制機制的變革，提高企業生存能力、發展能力和創效能力。一是深化社辦工業的體制改革。以天立公司為改革試點

6、，第一步進行企業內部產權改革，第二步大力實施招商引資戰略，真正在實現產權多元化、建立現代企業制度等方面尋求突破，煥發活力。二是深化零售行業的改革。明年針對系統零售行業存在的多而散、散而弱的問題，對其進行資源的整合、重組，使其形成拳頭，打造成現代零售行業集團。三是加大分配機制的改革力度。進一步完善企業的激勵機制好約束機制，從業績考評、獎勵分配和精神鼓勵三個層面激發企業的活力，讓那些創利多的企業和貢獻大的經營者，在物質和精神上真正得到實惠和鼓勵。以強化人才建設為突破口，提高隊伍整體素質企業興衰，關鍵在人。新形勢、新任務，要求供銷社必須建設一支高素質的人才隊伍，堅定不移地實行人才興社、人才強企戰略。加大競爭上崗、公開選拔等工作力度，優化選人用人機制，真正把懂經營、會管理、有激情的優秀人才選拔到企業領導崗位；搭建平臺