1、jit采購中的供應商選擇及采購量分配模型研究 分類號udc密級1934i0j. 學 位 論 文jit采購中的供應商選擇及采購量分配模型研究作者姓名:指導教師:申請學位級別:學科專業名稱:論文提交日期:學位授予日期:評閱人:郭婷婷關志民教授東北大學工商管理學院碩士 學科類別: 管理學企業管理2008年1月4日論文答辯日期: 2008年1月15日答辯委員會主席: 馬欽海教授張艷華教授 許慧敏副教授東北大學2008年1月,。 ;。 j.-、-,怎l、-7r曩、。adissertationinbusinessmanagementresearchonthemodelof、廠endorselectiona

2、ndpurchasingqua tityauocationinjitpurchasebyguotin舒ingsupervisor:professorguanzhiminnortheastemuniv rsi鑼january2008jj含0;廠,釓/.,-、獨創性聲明本人聲明,所呈交的學位論文是在導師的指導下完成的。論文中、如研究成果除加以標注和致謝的地方外,不包含其他人己經發表或撰的研究成果,也不包括本人為獲得其他學位而使用過的材料。與我一作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名:槲日 .期:學位論文版權使用授權書本學位論文作者和指導教師完全了解東北

3、大學有關保留、使用學位論文的規定:即學校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤,允許論文被查閱和借閱。本人同意東北大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索、交流。如作者和導師不同意網上交流,請在下方簽名;否則視為同意。學位論文作者簽名:簽字日期:導師簽名:簽字日期:、.i譚一.。.1-th-,l,一.11。,毛、-蠢,、?_,東北大學碩士學位論文 摘要jit采購中的供應商選擇及采購量分配模型研究摘要企業的采購活動是企業一項重要的功能性活動,不論是制造商對其生產原料與零件的采購或下游廠商對商品的購買,物料采購對每個在供應鏈內的廠商而言是不可避免的一項作業。采購已經成

4、為企業經營的一個核心環節,是獲取利潤的重要來源,在企業的產品開發、質量保證、供應鏈管理及經營管理中起著極其重要的作用。jrrjustmnme觀念對采購態度的改變扮演者重要的角色,亦即建立準時采購,即:供應商“在需要的時間,向需要的地點,以可靠的質量,向生產企業提供需要的物料。根據國外實施jrr的經驗,在jit實施過程中,最大的困難就是實現jit采購,能否實現jit采購直接關系到能否使jit生產方式充分發揮效率。jit采購不但可以減少庫存,還可以加快庫存周轉、降低提前期、提高采購件的質量及獲得滿意交貨等效果。jit采購是準時化生產管理模式的必然要求。因此,科學合理地進行jit采購的供應商選擇和采

5、購量分配具有極為重要的現實意義。本文主要研究jit采購中如何科學合理地選擇供應商以及向所選供應商分配合理的采購量,研究工作從相關文獻的綜述開始,主要研究內容如下:第一章:介紹了本文的研究背景及研究意義,回顧了jit采購中供應商選擇及采購量分配問題的相關研究文獻,最后概括了本文的研究內容并給出了本文研究的框架結構。第二章:闡述了采購、jit及jit采購基本概念和相關理論。強調了jit采購與傳統采購活動的區別。第三章:主要介紹了供應商選擇的準則、方法及流程,并根據jrr采購的特性提出了jrr采購中供應商選擇的影響因素及選擇流程。第四章:建立了jit采購中供應商選擇與采購量分配問題模型,依據jit采

6、購的特殊性,建立了兩個決策模型:多產品、單階段多目標混合整數隨機規劃模型和多產品、多階段多目標混合整數隨機規劃模型。最后給出了一種求解策略,即:首先將多目標混合整數隨機規劃模型轉化成多目標混合整數規劃模型,然后采用最小偏差值法來求解這個多目標混合整數規劃模型。第五章:分別給出了兩個模型的應用算例,介紹了求解步驟并對優化結果進行了分析,驗證了模型和求解方法對于求解jit采購中供應商選擇及采購量分配問題的有效性。第六章:概括了本文主要的研究結論,并指出了本文研究的不足之處以及對未來研究方向的展望。關鍵詞:jit采購;供應商選擇;采購量分配;多目標混合整數隨機規劃il1舢h,;00,;l一i/、,、

7、01-/東北大學碩士學位論文 abstractresearchonthemodelofvendorselectionandpurchasingqua titya110cationinjitpurchaseenvironmentsabstracttl他purch弱eactiv時isoneof也emostin驢rtant如nctionalactivitiesinen七erprise?materialpurchasingisa inevitabletaskt0eve巧erite印riinsupplychaill,nomaneritisrawresourcesorpanspurch鵲ingofamal

8、luf.actory,orcommoditrpurchasingofdis仃ihltor0n也enextlevelintllesamesupplychain.thepurch嬲eactiv時h私2llrcadybe omenlcoreofente印risemanagement,anditisalsoanimporrt鋤tsourcet0obt咖profits.aswelilowitplays趾importantr leinproductdevelopment,qualitrguaran ee,supplychainmailagemem觚dtileopemtionmanagementofa芏le

9、n e印ri.thcconceptofjith嬲骶mendousiychallgedourattitudeon礎眥h暑略e.jitmlrch嬲erequiresv ndo瑙t0supplynleneededmaterialt0m鋤uf.actureiilt:hedgmtime,attheri曲tplace,鋤d謝tllrightqllali夠accordingt0圮forei印experienceiil印plyiilgj tmodel,jitpu】汜l刪治isthebiggestobs詛cle.thesucce豁ofjitpurch擻applicationplayscriticalp niil

10、executiilgj tproductione俄ctively.jitpurchac鋤notoillyrcducestoragelevel,butals0incre2lseinventorrtumover豫te,bringdownieadtime,inlprove刪時ofpurchasingparts,andachievesatisfiacto巧delivedr900ds.jitpurchais也enec ssad,requestofjitproduction.rheref.0re,tl地印propriatese ecti nofvendo璐鋤dreasom出leal ocationofpu

11、rch笛illgq刪 ti鑼aofsigllificantme曲giiljitpljrchase.111ispapermaildydiscusseshowt0scientificallyandrationallyse ectvendo璐鋤dallocatep11rchasevolume鋤ongallsele鼬edvendors洫jitpurcha.thestudyisstartedbythe聆viewofreiatedliteratures,鋤dtllem旬orsmdycontentsa托shown鶴follo、:partl:theresearchbackgroulld鋤dme砌ngof“sp

12、apera陀in們ducedfir甌then托latedliteraturesofv ndorselection鋤dpurch硒ingqu習mtit,allocationprobleminjitpurch懿eafercviewed.finally,tlleresearchcontentsoflispap哪aregeneralizedarldcombinedi11tooaconcreter s arch丘鋤e.part2:b嬲icconceptsaildrelatedlleoriesofpurcha,jitproduction赳ldjitpurch嬲ea托discussed.thedi疏rent

13、iationsbe“eenjitpurcha鋤d traditionalpurch弱ea塢emphasized.part3:criterioils,metllodsandproce sfvendorselectionispresemed,鋤donmebasisofjitpurchasescharters,innuencef.actors鋤ds lectingprocessofvendorselectionirijitpurchaseareputforv,ards.part4: amodelusedt0solven10rselectionarldpurch弱ingq眥lti夠allocation

14、probleminjitpurcha,isbu ltup.accordingtothecharactersofjitpurchase,twodecisionmodelsareconstructed:themulti-product,single-periodmulti?objectivemixedinteger?lv?東北大學碩士學位論文 abstractstochasticprogr鋤瑚iilgmodel,andtllemulti?product,multi-p耐odobjectivemixed缸egerstochasticpr0印刪吼i119model.fillally,aso vii培m

15、enlodis西ven,nlatis,firstl弘multi-0bjectivemixediiltegerstochasticpr0酉鋤眥lingmodd遮transf0衄edin巾multi-o場ectiveiil xedintegerpro伊a功mingmodel,觀dtllentllemulti-o巧ectivemixed缸egerp o黟a吼ingmodelissolvedbyiilijli】m皿deviationvalueinemo文pan5:twomlmericalex mplesarerespectively西vens0lvii培stepsareinlroduced姐dt:he

16、nop血izedr sultsare缸alyzed.thereforeth ?modelandlvillgmetllodsarepmvedt0bee丘&tiveiilsolviilgvendorselectionailditspch弱ingqu狃ti鑼anoca_tionprobleminjrrpurchase.part6:asumma巧isconcluded,wmchgeneralizes“spapersmaillcontribution.theshonageoftllispaperandoutl00kof如tureresearchareals0pointedo此k哪rords:jitpur

17、chase:v ndorselection;purchasingqua瓶鑼allocation;multi?o場ectiveiilixedintegerstochas缸cpi.09riunming-v-1譬,l東北大學碩士學位論文 目錄目錄y 獨創性聲明?-?i摘要?iiabs_缸act?.iv第1章緒論.?.?11.1研究背景及意義?。11.2國內外研究現狀?。21.2.1國外的研究現狀?21.2.2國內的研究現狀?41.3本文研究內容與框架6第2章朋【t采購的基本理論?。82.1采購的概述.82.1.1采購的內涵?.82.1.2采購的分類?82.1.3采購管理在供應鏈中的作用?。92.1.

18、4現代采購理論102.2jit理論的概述?112.2.1jit理論的產生?1l2.2.2jit的內涵?l22.2.3jit生產模式的相關活動?.132.3jit采購?142.3.1jit采購的內涵?142.3.2jit采購的特點?152.3.3jit采購的實現?16第3章jit采購中的供應商評價與選擇.19-vl?東北大學碩士學位論文 目錄3.1供應商的評價與選擇?193.1.1供應商選擇的準則.19、3.1.2供應商選擇的方法?2183.1.3供應商選擇的流程.24 3.2jit采購中的供應商選擇.273.2.1jri采購供應商合作關系與傳統供應商合作關系的比較27 .3.2.2jit采購中

19、供應商選擇的影響因素?。28 ;3.2.3jit采購中的供應商選擇?30-第4章1采購下采購量分配模型的建立與求解?314.1jit采購下采購量分配模型的建立?.3l4.1.1多產品、單階段的多目標混合整數隨機規劃模型3l4.1.2多產品、多階段的多目標混合整數隨機規劃模型?.374.2模型的求解.:?。444.2.1將多目標混合整數隨機規劃模型轉化成多目標混合整數規劃模型?4474.2.2最小偏差法求解多目標混合整數規劃模型?。45第5章算例分析?.475.1多產品、單階段的采購配額優化算例分析?475.1.1問題描述?.475.1.2求解步驟?。495.1.3結果分析?.505.2多產品、

20、多階段的采購配額優化算例分析?51.5.2.1問題描述?。5l t5.2.2求解步驟?54 i,5.2.3結果分析?55第6章主要結論與研究展望?。59 ;6.1主要研究結論?。59 .6.2研究不足與展望?.?59參考文獻?61東北大學碩士學位論文 目錄致謝?.66. 攻讀學位期間發表論文的情況?67一vlll-|塞髯jl東北大學碩士學位論文 第l章緒論1.1研究背景及意義第1章緒論歷史進入21世紀以后,隨著信息技術爆發式的發展和全球經濟一體化進程的加快,全球化信息網絡和全球化競爭市場日益形成,這些變化對于企業參與競爭的能力提出了更高的要求。企業經營全球化,從而企業的合作和服務對象常常遍布全

21、球,在與合作伙伴增加合作的深度與廣度,建立戰略聯盟的同時,還需要處理更多、更迅速的變化,更迅速地做出反應。企業為了保持其競爭力,必須不斷地縮短產品開發時間、改進產品質量、降低生產成本、縮短交貨周期。但要達到這些目標,企業意識到僅僅依靠自身內部管理的完善和資源的優化配置很難獲得競爭優勢。有遠見的管理領先的企業開始尋求一種新型的以合作為中心、雙贏或多贏的現代化管理模式,由此形成了供應鏈管理supplychaillmaila薛ment,scm這一新的運作管理模式。正如英國著名供應鏈研究專家man_inc晡stopher所言:“世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。一“市場

22、上將只有供應鏈而沒有企業【11。供應鏈管理思想促使制造商重視和發展與其供應商的戰略合作伙伴關系,而供應商處于整個供應鏈的源頭,對于整條供應鏈的效率起著至關重要的作用。供應商的評價與選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。供應商的績效對企業的影響越來越大,在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品等方面都制約著下游企業的發展;供應商所供產品價格和質量也決定著最終消費品的價格和質量。供應商的選擇和科學應用不僅關系到成本的降低、質量的控制和生產的保證,而且關系到企業競爭力的提高和企業未來的發展。加強供應商管理,提高其供應可靠性及靈活性、縮短交貨周期、增加送貨頻率可以極大地改進企業的經營表現。隨著通信技術和互聯

23、網絡的快速發展,準時采購just.h卜timen毗h鶴ing的供應鏈合作體系已經成為目前企業競爭的關鍵因素。傳統的采購模式采用提前采購方式,易造成大量的庫存,庫存的累積不僅會隱藏生產運作及產品質量上的問題,而且帶來高額的庫存持有成本,而準時采購正是消除企業與供應商之間各種浪費、縮短客戶訂單響應時間的一種高水平的運作管理哲理。理想的準時采購是直到需求發生時才進行供應的少量多次的配送,且要求高水平的供貨質量,以避免不必要的檢驗浪費。因此,研究jit采購模式中的供應商選擇及采購量分配的決策問題,既有重要的理論意義又有實踐意義。第l章緒論發展,.供應商在企業生產中的地位和作用的不斷提升,供應經成為企業

24、界和學術界關注的重點問題之一,鑒于它的重要學者已經對其進行了許多卓有成效的研究,并發表了大量的針對供應商選擇問題已經開展了大量卓有成效的研究工作,并發表了很多相關論文:在國外對供應商選擇研究最早、影響最大的是dickson1966,他通過分析170份對采購代理人和采購經理的調查,得到了23項供應商績效評價標準。dickson認為質量是影響供應商選擇的一個“極端重要”的因素:交貨、價格等七個因素則“相當重要;“一般重要”包括遵循報價程序、溝通系統等l4,個因素【2】。另外,w,eb呱1991在研究文獻的統計基礎上,對評價準則進行了系統分析,他選擇了從1966.1990年與供應商選擇評價相關的74

25、篇文獻,經過統計分析,篩選出在供應商評價中最常用的指標,即價格、質量、設備能力和交貨期13j。在dicl【son和wreber之后,大量的學者針對供應商評價準則與方法問題進行了深入的研究,并發表了一些具有重要學術影響的研究論文.由于數學規劃方法描述簡單,又有成熟的軟件來優化,對解決單貨源和多貨源優化問題是一種非常重要的方法,因此越來越多的學者開始從事供應商選擇數學規劃方法和模型的研究。gabal域1974首次將線性規劃方法用于供應商選擇問題,他以澳大利亞郵局的多產品采購為例,建立了混合整數規劃模型,以采購成本為目標,考慮了需求、生產能力問題及價格折扣情況.雖然只. 是單目標決策模型,卻引起了大

26、量學者的關注【4j。蛔也mr等1986研究的是典型的采購量分配問題,但僅考慮了確定需求的情況【5j。b皿鋤djal【son1983建立了一個用于解決多供應源、多目標的采購量分配問題的模型,具有重要的實踐意義嘲。wreber和cu玎e眥1993提出了供應商選擇及采購量分配的多目標規劃方法,他們將供應商選擇和采購量分配問題放在同一個模型中加以考慮,該模型將總采購成本、廢品損失、延遲交貨產品數、供應商數量、從不穩定區域訂購的產品數和運輸距離或時間這幾個目標同時進行優化,最后得到具體的供應商選擇方案和采購量分配方法【。丌。cu舢t和w曲呱1994研究了多產品、多供應源條件下采購量分配問題,給出了一個有

27、關供應商選擇與采購量分配優化決策問題的多目標混合整數規劃模型,該模型以總成本和供應商最小化為目標,但沒有考慮價格折扣情況【引。marteletal1995研究了隨機需求情況下的采購量分配選擇中的多屬性問題112l。sallehy址ya和briall魁ngsmail2002提出了將目標規劃模型應用于馬來西亞政府資助的企業開發項目的供應商選擇與采購量分配決策問題之中,文中采用優先等級法對目標進行優化,即對目標等級高的先進行優化,在滿足條件的基礎上再對下一等級目標進行優化,以此類推直到最后等級的優化完成為止,該模型很好地將決策者對供應商選擇標準的主觀性和供應商選擇方法的客觀性結合起來【13】。s鋤c

28、hoyk.d弱和layekabdel.malek2003研究了供應商的柔性,并且給出了一種柔性計算方法,將需求數量和需求提前期的隨機性考慮在內【14】。d.h0byun用a腫分析了韓國汽車的采購過程,并給出了應用實例來進行供應商選擇【15】。m鋤0jhllil盯etal2004提出了一種用于研究供應鏈環境下供應商選擇問題的模糊多目標規劃模型,該模型以采購成本的最小化、廢品損失的最小化和延遲交貨數量的最小化為優化目標,同時也考慮了約束條件的模糊性,但該模型僅僅是一個無價格折扣情況下的單產品、單階段的優化模型161。chuda.b踟et和jallnym.yleung2005研究了確定性需求條件下多

29、產品、多采購階段的供應商選擇及采購量分配問題,綜合考慮了采購成本、庫存持有成本和運輸成本,建立了相應的數學規劃模型【17】。yc瑚ma,r.p笛cualj.和a.t0r托s2005研究了基于總數量的價格折扣的供應商選擇問題,考慮了不同采購品之間的數量關聯關系,從而建立了基于成本最小化的非線性混合整數規劃模型,但它僅是靜態地考慮了采購量分配問題并沒有考慮采購量分配問題的多階段性【博】。zhiyinglia0和jensmtt che“2007建立了多目標供應商選擇及采購量分配模型,對采購成本、質量、交貨及柔性進行了優化建模,在模型中考慮了隨機需求情況,并給出了一種啟發式的遺傳算法來進行求解,但是,

30、該模型只考慮了對采購方的懲罰,并沒有考慮到對采購方的激勵因素,例如,采購數量折扣【19】。jit采購具有與以往的傳統采購方式不同的特性,很多國外學者在研究jit采購方面取得了大量的理論成果。例如,halllletal1983、schonbergeretal1984等區分了jit制造系統與jit采購的概念,他們認為jit采購是指以高頻次、小批量為特征的采購活第l章緒論的庫存費甩20】【2h。lahyetal1988指出了阻礙jit采購實的類型、采購進度表頻繁地更改、供應商利益的減少、與和成本,以及缺少可效仿的典型瞄li這些都是實施ji,r采。j.rf詫e11991對美國的企業進行調查,調查結果顯

31、示t采購計劃,另外還有22%的企業準備實旌jit采購腳。j.dmg1992冊究了兩個jrr采購模型,這兩個模型分別采用多供應源采購和單供應源采購,主要研究了將大的采購訂單分成多批量的采購訂單,對于多供應源采購模型主要用數學規劃的方法來選擇供應商以及采購量的分配,對于單供應源采購主要確定最優化的采購批量【珥:nisbjgu出均94研究了日本工業企業如何能夠生產出有競爭力的產品,并得出了結論:日本企業基于持續改進的觀念,加強了與供應商的合作,從而獲得了更多的成本節約瞄j。j0eld晰s鵬和lilldalst砒ey1994在對美國的采購人員進行調研中,揭示需求預測技術在jrr采購和非jrr采購中不同

32、的作用,并指出在這兩種采購方式中應該使用更多的定量預測126l。在jrr采購中_,考慮價格折扣的決策是最難的決策之一,f麟1.etal1998提出了一系列改進的jit采購模型,比較了經濟批量模型與基于價格折扣模型,將價格折扣應用到經濟批量模型中,該模型只是提出了采購量決策問題,并沒有進行供應商選擇的決策12n。roy和guin1999首先采用abc分類法確定了a類物料是適合jfit采購的外購件,然后提出了一個適用于印度的綜合型鋼鐵企業的結構化的jrr采購模型,從該模型中可發現:交貨批量越大總的采購成本越高,jrr交貨能夠最大程度地獲得成本的節約網.y缸dongetal2001初探了jrr采購是

33、否會同時減少采購企業與供應商的物流成本,研究表明jit采購只會直接降低采購企業的物流費用;但是,如果供應商采用jit生產技術,在某種程度上j1t采購也能間接地減少供應商的物流費用【捌。s缸choyk.d嬲和layekabdel.malek2003針對jit采購的特性,給出了一種柔性的計算方法,根據柔性值對供應商進行評價,但沒有涉及采購量的分配問題剛。whmill和l0wsuipheng2006認為,盡管企業實施了準時生產制,也未必能夠成功地進行jit采購,該文獻主要對新加坡工業領域jit采購的實施進行了實證研究,研究中得出結論:大多數企業中m采購模式比較有效;但是,當采購批量不能夠被分割成更多

34、小批量時,經濟采購批量模型比j11r采購模型更加的有效【3ll。1.2.2國內的研究現狀在國內也有很多學者長期從事供應商選擇及采購量分配問題盼研究,并且取得了許多很有意義和價值的成果。4一東北大學碩士學位論文 第1章由華中科技大學cims.scm課題組1997年的一次調查統計可知,我國企業在供應商時,主要的評價準則產品質量占98.5%,這與國際上重視質量的趨勢一致;是價格,92.7%的企業考慮了這個標準;69.7%的企業考慮了交貨提前期;品種柔性占45.5%;提前期和價格折扣占30.3%;提前期和批量折扣占21%:因此從gw.dickson、w色ber和cims.scm課題組的研究可以發現質量

35、、價格和交貨是企業選擇供應商最為重要的準則。zhengao和ijxintang2003分析了某大型鋼鐵企業原燃料采購問題,指出供應商的選擇和定貨量的確定是優化企業采購策略的關鍵,提出了原燃料采購的多目標線性規劃模型,同時采用點估計加權和方法求解【331。劉曉、王成恩2003研究了分布式供應鏈中多供應商、多工廠的原油采購計劃問題,建立了在有限資源約束條件下的多目標采購優化數學模型,將非線性規劃模型轉化為線性規劃模型,并利用層次分析法與多目標規劃相結合的方法來求解該模型34j。段拮、朱道立2004提出了多階段、多產品、多種價格折扣條件下的供應商選擇及供應量分配的大規模混合整數規劃模型及其求解方法【

36、351。劉曉等2004采用分類的方法歸納了供應商選擇問題的研究進展,深入分析了不同采購策略下的供應商評價準則、供應商選擇模型和優化方法,并進一步指出了未來研究的方向【36j。姚建明等2005為解決供應鏈中多品種供應的多供應商選擇問題,建立了以供應綜合成本最低為目標函數、滿足多個約束條件的組合優化模型,采用變換分解算法,將原模型轉換為整數規劃問題,克服了常規供應商的選擇評價方法只針對單一物資供應過程和面向單一供應商選擇過程的局限性1371。關志民和潘德惠2006研究了供應鏈環境下供應商選擇問題,并提出了集成模糊ahp、模糊多指標以及topsis方法的組合多屬性決策模型,同時給出了該模型的決策步驟

37、【38】。史學鋒和徐國華2006建立了集成單階段與多階段供應商選擇的混合整數規劃模型,該模型既可以選擇單階段供應商又可以選擇多階段供應商【3引。宮俊濤等2007在合理選擇供應商評價準則的基礎上,運用朋岬方法構建了供應商選擇的依存、反饋網絡,克服了傳統ahp方法中因假設元素間相互獨立而偏離實際的缺陷【矧。隨著jrr生產模式的成功,在國內越來越多的學者開始關注jn理論在采購領域的應用,即jit采購,并取得了很多實踐成就:諶述勇和陳榮秋1998在對神龍汽車有限公司和20家汽車零部件供應商進行專項調查的基礎上,揭示了中國汽車工業中制造商和供應商之間關系的現狀,對比了該關系與jrr環境下制造商和供應商之

38、間關系的差異,并分析了差異存在的內在原因【411。李志剛2003介紹了j11r基本理論,分析討論了供應鏈管理下的采購流程及訂單驅動的采購最佳批量與最佳經濟成本【421。彭作和和田澎2005把傳統采購中的數量折扣同jn采購結合起來,建立了一個基于數量折扣的綜合東北大學碩士學位論文 第1章緒論模型,充分發揮了兩種采購方法的優勢。分別研究了全單位數量折扣和累進制數量折扣兩種情況下的j11r采購,給出了模型的算法和算例l蜘。楊文勝、馬士華和李莉200回從采購雙方行為動機的角度出發,以有效的激勵機制提高準時交貨概率為目標,建立采購商為主方、供應商為從方的staclelbe曜博弈模型,討論準時采購過程中采

39、購商與供應商決策的交互影響關系;并在供應商完成采購訂單所需的響應時間服從指數分布的假設下,分析采購商與供應商的最優策略及庫存成本參數等對決策產生的影響【刪。柴春峰、杜戰其和王素蘭2006研究了嘉陵股份有限公司推行jlt生產方式后獲得的優勢,重點解決了生產柔性化問題,銷售業績比過去有了明顯改觀,迅速地增強了企業對市場變化的適應能力,重新贏得了市場f451。袁慶達和閆昱2006研究了在jrr采購模式下,考慮供需雙方的多源點單匯點,針對兩個決策層面設計了戰術層和作業層優化模型,并給出了一種求解方法146】。根據以上對國內外文獻的研究,在j11r采購領域,定量研究的文獻相對較少,因此本文提出一個多目標

40、模型來確定jit采購中的供應商的數量及采購量的分配。1.3本文研究內容與框架本文在借鑒國內外有關供應商選擇和采購量分配研究成果的基礎上,根據jit采購中的供應商選擇的特殊性和多目標數學規劃方法,研究了jit采購中的供應商選擇和采購量分配盼最優化問題,建立了多目標混合整數隨機規劃模型,并提出一種求解策略和一個應用算例。以下給出了本文的具體研究內容:第1章為緒論。主要闡述了本文的研究背景、國內外的研究與應用現狀,以及本文的研究內容、研究框架和創新點。第2章為jrr采購相關的基本理論。分別介紹了采購的相關理論、j11r理論的概述以及jn.采購的相關內容。第3章主要介紹jn采購中供應商選擇的特殊性。首

41、先介紹了傳統供應商評價與選擇的相關理論,然后著重闡述了jrii采購中構供應商選擇的特性.第4章是本文的核心部分,建立了供應商選擇的多目標混合整數隨機規劃模型,并提出了一種求解策略.首先根據jrr采購的特性,分別建立了本文的兩個模型:多產品、單階段多目標混合整數隨機規劃模型和多產品、多階段多目標混合整數隨機規劃模型:然后,給出一種將隨機約束轉化成對應的確定等價類的方法;最后,給出求解多目標規劃的一種方法?一最小偏差值法9.第5章給出了應用算例及對算例的分析.這一章通過兩個算例驗證了本文所提出的模型的可行性與有效性,以證實它們對jri采購中的供應商選擇及其采購量分配問題的圖1.1本文的研究框架fi

42、91.1researchstm咖rcofthepaper和服務而向外界購買原材料或相關服務的過程。采購主要的目標是:獲取所需數量和質量的產品和服務;以盡可能低的成本獲取這些產品和服務:確保供應商按要求供貨,提供其他相關服務:鞏固與供應商之間良好的供需關系,尋找替補供應商。目前,世界500強中己有眾多企業開始注重開源節流、壓縮采購費用。在我國成為世界制造中心”的今天,企業重視采購管理,所以采購可以說是繼降低制造成本、擴大銷售和物流合理化之后的“第四利潤源泉”。在傳統的采購模式中,采購的目的是為了補充庫存,即為庫存采購。隨著全球經濟的形成,市場競爭更加激烈,競爭方式已由原來企業與企業之間咱勺競爭,

43、轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此,在供應鏈管理的環境下,采購將由庫存采購向以訂單驅動方式進行,以適應新的市場經濟。2.1.2采購的分類依據不同的標準,可將采購進行不同的分類:1按照采購主體的不同進行分類,可分為企業采賻、政府采購與消費采購。2按照采購地域的不同進行分類,可分為國內采購和全球采賄.3按照采購對象的不同進行分類,可分為物資采購、服務采購和勞動力采購。喜東北大學碩士學位論文 第2章jit采購的基本理論4按照采購職能的范圍和目標以及采購職能在實現組織目標中的重要性進行分類,可將采購分為商業性采購、公共領域采購和制造業采購。5按照盈利與否進行分類,可分為商業采購和公共采購或政府采購。

44、6按照采購物資是否直接涉及到生產過程,可分為直接采購和間接采購兩種。2.1.3采購管理在供應鏈中的作用采購處于供應鏈的上游,它要求能在任何時候、任何地點,以較低價格和較快速度獲得物資和服務,保證單位和組織的正常運行。供應鏈中的成員都是相互依存的,這種相互依存的關系綜合反映了市場的動態性。為了增加渠道的競爭能力,在客戶要求的驅動下,供應鏈成員之間形成了合作競爭的模式,因此,采購管理具有非常大的作用,具體體現在如下幾方面:1采購管理的最基本信念是與供應商建立合作伙伴關系,減少采購風險,大大提高整個物流過程的效率。要實現高度的合作,對于供應鏈基本成員來說,必須分享信息。分享信息并不僅僅局限于交易數據

45、,更重要的是分享戰略信息,以便能與供應商共同制定采購計劃,以最佳的方法和更有效的手段來滿足要求。這種合作范例是基于這樣一種信念,即信息協作使雙方能夠更快、更有效地正確工作【49】。買賣雙方的這種緊密關系使買賣雙方都把它們各自的業務看做是對方業務的拓展,這種看法是新供應鏈管理觀念的哲學基礎,與傳統的敵對關系相比,供應鏈管理更注意發展密切的伙伴關系。采購試圖建立長期穩定的供應來源,并做出極大努力來強化他們與供應商的關系【501。2排除了浪費和重復努力。在傳統的采購活動中需較大的庫存,這就充滿了風險。分享信息和共同計劃可以排除或減少與庫存投機密切相關的風險,供應鏈合理化背后的核心是:庫存是必需的、無

46、法排除的,但是一定要排除浪費和重復努力。3供應鏈環境下的采購管理,是為了實現組織和單位的發展戰略目標。采購管理是由組織或單位的采購部門來承擔,采購管理的目標應該是該組織或單位發展戰略目標的一項重要組成部分。供應鏈和供應鏈管理就是指組織或部門通過鏈上采購一體化來實現自己目標的平臺。采購目標可以劃分為實際目標和形式目標,社會目標和生態環境目標等。在傳統的采購管理中,各部門、各單位有著各自的任務范圍。往往各自目標不一致。而在供應鏈體系中,采購管理要和物流管理實現集成,都包含了市場職能。從而將采購管理的目標從組織內部轉移到組織外部,是一個以市場為導向,以客戶為中心的管理目標。總之,伴隨著技術和市場經濟

47、的發展,以及采購策略的進一步提高,可以預測未來.9.東北大學碩士學位論文 第2章jit采購的基本理論的典型決策問題將主要集中在采購管理方面。單位和組織內外的信息交換以提高采購管理的計劃性,并將這些計劃變為供應商的銷售計姚在新的采購管理目標體系中,保證交貨期,交貨質量和服務的重要性正在不斷提高。采購一體化及供應鏈管理的概念,一定會影響采購領域的決策過程,也體現了采購管理的重要作用:2.1.4現代采購理論企業的傳統采購,一般是每個月的月末,企業各個單位報下個月的采購申請單,即報下個月需要采購的物資的品種數量,然后由采購部門把這些表匯總,制訂出統一的采購計劃,并于下個月實施物資采購。采購回來的物資存

48、放于企業倉庫中,滿足下個月對各個單位的物資供應。這種采購方式,以各個單位的采購申請單為依據,以填充庫存為目的,管理簡單、粗糙,市場響應不靈敏、庫存量大,資金積壓多、企業風險大。隨著現代化科技的發展,越來越多的現代化工具被應用到采購活動中,產生了電子采購、mrp采購、供應鏈采購、jit采購、綠色采購等現代采購理論。以下將對各種現代采購理論進行概要介紹:1電子采購,也叫做網上采購,就是以電子化方式進行與采購相關的規劃與作業。規劃是按生產制造規劃結果,配合存貨政策與采購策略,與供應商進行物料、交貨期以及送貨方式的協商。采購作業包含請購、請購審核、產品與供應商的搜尋、比價、議價、交易、付款等。當然電子

49、采購系統也要支持采購基礎管理,包括供應商評估、采購運輸管理、品質管理、合約管理、付款條件管理、采購零組件的規格制定等。電子采購是在電子商務環境下發展起來的采購模式。它的基本特點是在網上尋找供應商、尋找商品、網上洽談貿易、網上訂貨甚至網上支付貨款。電子采購的好處是擴大了采購市場的范圍、縮短了供需距離,簡化了采購手續、減少了采購時間和成本,提高了工作效率,節約了社會總成本。這是一種很有前途的采購模式,我國現在己經有不少企業以及政府采購采用了網上采購的模式。2mi沖采購,主要應用于生產企業。它是生產企業根據主生產計劃和主產品的結構以及庫存情況逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采

50、購計劃的過程。這個采購計劃規定了采購的品種、數量、時間,整個過程實施比較精細、嚴格。雖然它也是以需求分析為依據、滿足庫存為目的,但它的市場響應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。3供應鏈采熙準確的說,是一種供應鏈機制下的采購模式。在供應鏈管理模式下,采購商和供應商是戰略伙伴關系,采購不再由采購者操作,而是由供應商代為管理。采購者只需要把自己的需求規律信息以及庫存信息向供應商連續及時傳遞,供應商一10?東北大學碩士學位論文 第2章jit采購的基本理論根據自身的產能情況及時連續、小批量的補充采購商庫存,保證采購者滿足需要同時整個供應鏈上總庫存成本最低。供應鏈采購對信息系統、供應商操作要求都比較高

51、,也是一種科學的、理想的采購模式。4jit采購,也稱準時化采購,是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。它對采購的要求,就是要供應商恰好在用戶需要的時候、將合適的品種、合適的數量送到合適的地點。它是以需求為依據、改造采購過程和方式,使它們完全適合于用戶需求,同時做到迅速響應需求的變化,庫存狀態又向零庫存趨近。因此,這是一種比較科學、比較理想的采購模式。5綠色采購,是指一系列采購政策的制定、實施,以及考慮到原材料獲取過程對于環境的影響而建立的各種關系,其中與原材料獲取過程相關的行為包括供應商的選擇,評價和開發,供應商的運作,內部物流,包裝回收,重用,資源的減少使用以及產品的處置【511。綠色采購要求采購環節實施環境友好實踐來減小采購活動的環境影響,還要求采購部門從原料整個生命周期的角度來選購環境影響最小的原料。綠色采購從整體和全局的角度考慮,減輕或消除采購活動對環境影響。出于對環境的考量以及可持續發展的觀點,綠色采購是每個采購主體都應關注的一種新型的采購理念。2.2jit理論的概述2.2.1jit理論的產生隨著社會發展和市場競爭加劇,為了提高供應鏈運作效率,在20世紀60年代出現了jitjustiiltime生產方式。jit是日本豐田汽車公司實行的使供應鏈更加高效運作的一種生產方式,是在逐步