1、Word文檔僅供參考 淺談灘、淺海過渡帶地震勘探 HSE管理 淺談灘、淺海過渡帶地震勘探HSE管理 淺談廣東沿海地區灘、淺海過渡帶石油地震勘探hse管理 【據海事志：1996年，廣東省沿海發生8號臺風風暴潮災害，全省受災人口 930萬人，死亡 208人,直接經濟損失129.03億元。徐聞、雷州、坡頭等三縣共37個鄉鎮受災，受災人口 93.5 萬人。】 根據上級一勘探部署，我隊于11月至徐聞三維工區 歷時4個月零9天,完成生產任務，資料合 格率100%優良品率100%贏得了上級領導的高度評價。在生產中，我們強化三基”管理嚴格 遵守hse管理規定，無上報責任事故，無重大違章、違紀、違法現象。安全生

2、產法規、hse體 系和局處安全文件宣貫率 100%;特種作業崗位人員持證率 100% ；全體員工安全培訓合格持證 率100%;出工期間,未發生人員傷亡及設備損壞事故。 一、夯實安全生產的基石 萬丈高樓平地起，如何抓好安全生產基礎工作？我們從員工和地震生產流程兩個方面入手。 （一）以人為本，不斷提高員工素質 安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段 提高人員素質。圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取多層次、低重心”的管理手段，將工作 的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生 產管理水平。 1、 接上級對徐聞三維的

3、部署后，我們立即開始緊鑼密鼓的準備。一方面嚴格按hse要求配備 人員、設備、勞動防護用品，把好入口關。另一方面，前后3次對工區進行仔細踏勘，撰寫了詳 細的工區hse踏勘報告，同時著手進行海上施工風險評估及應急預案的制定。 2、 出工前，我們先后組織召開了 2次職工大會、2次班組長會、4次隊委會，通過多種途徑讓 員工都清楚安全生產的重要性 ，明確自己的職責是什么？應該做什么？如何去做？ 3、 到達工地后，我們分8批對放線、鉆井、測量、爆炸等臨時工進行了計1000人次的培訓， 內容包括hse基本知識、海上及叢林施工應急預案、安全操作規程等。最后經考試合格后， 簽定務工合同和安全承諾書。對涉爆人員

4、，我隊請上級專家到工地，進行現場培訓、考試，確保 持證上崗。 4、 在車船駕駛、爆炸、下藥等班組積極推行安全風險抵押金制度，調動員工的積極性和責任 心,以實現 制度使其不能，教育使其不為，重獎使其不怠，重罰使其不敢” （二）環環相扣，掌控安全生產的每一個環節 顯而易見，海上施工是我隊安全工作的重中之重，但根據木桶原理”無論哪個環節薄弱，都會 影響全局。因此，抓海上施工安全的同時，決不能忽視地震生產的任何一個環節。 1、 加強交通管理。我隊共有機動車25臺，徐聞工區道路條件復雜，道路狹窄、岔路口多，摩托 車及行人多。針對于此,管理人員根據測線位置，實地踏勘，篩選出最佳道路，向駕駛員進行了交 底。

5、此外，司機組每周的安全活動雷打不動，通過控制、把握、促進、推動，規范每個駕駛員的 行為。出工期間，召開例會12次,舉行安全活動2次，進行事故案例分析 2次。 2、 工區地形地貌復雜，三面環海，北部多丘陵，叢林、雜草茂盛，毒蛇、毒蟲出沒。南部 70%為 刺生植物并分布有毒植物。為此 ，我們給所有野外員工發放了硬底鞋、工作服、安全帽，便于 叢林作業，還配備了帳篷、被褥，方便員工生活。為了防止毒蛇傷人，隊上制訂了毒蛇及毒蟲 咬傷應急程序，通過培訓大會、宣傳欄和分發小冊子向廣大員工進行自救常識教育，并在野 外班組配備急救藥箱，發放季德勝蛇藥、常用消炎藥、感冒藥、止瀉藥、防中暑藥等等。出 工期間，購買各

6、類藥品約計 5000元。另外,hse管理員與當地人民醫院接洽，簽訂合作協議，確 保員工優先就診和應急中心及時響應。 二、突出重點，把好八個關口 海上施工安全，是管理工作的重中之重。工區位于徐聞縣的邁陳鎮、西連鄉和角尾鄉，三面環 海。在施工時可能會遇到臺風、風暴潮、海嘯等險情。面對極為惡劣和復雜的施工環境，聯 隊領導運用反推法安排每日生產 ，按照潮汐周期合理組織生產 ，狠抓hse管理，把好八個關口。 （一）凝心聚力，嚴把宣傳發動關。 困難面前，隊管理人員發動總動員，有條件要干，沒有條件創造條件也得干，喊出了流血流汗不 流淚，掉皮掉肉不掉隊”的口號，決定在全隊開展兩項活動。一項是大張旗鼓地進行安全

7、生產 百日賽”活動，通過各種會議、公示欄、橫幅、標語、口號，突出活動主題，增強活動效果，使百 日賽成為提高安全管理水平，實現安全生產長效機制的有力手段。另一項是開展以抓安全， 保穩定，促質量，出精品，鼓士氣，聚人心”為主題的勞動競賽，使廣大員工自我加壓，使工地上下 形成比、學、趕、超的良好氛圍。 （二）層層負責，嚴把領導組織關。 在健全hse網絡的基礎上，嚴格執行一崗一責”和層層負責制。針對海域施工 ，我們高度重視， 一是建立了以隊管理人員為組長、副組長，班組長為成員的海域施工領導小組，全面負責海域 施工的組織協調并應對突發及緊急事件。二是建立了以隊領導為組長、副組長，hse管理員、 水上救護

8、、通訊聯絡等人員參加的海域施工應急小組，落實了救援車輛和救援船只，并明確相 應的職責，做到組織健全，運行高效。 （三）精挑細選，嚴把人員素質關。 海上作業人員必須會游泳，這是最基本的要求。我們對從事水上作業的臨時工進行了游泳測 試，根據考核成績，辭退不合格人員24人。隨后，請我隊技術熟練的 2名水手對海上作業人員 進行培訓，從而確保水上作業人員 100%會游泳、會自救，能夠應付大多數突發事件。 淺海施工基本使用飛魚，我隊選用的6名飛魚駕駛員均具有長期水上施工經驗且一專多能，有 兼職放線工4人、兼職測量工1人、兼職爆炸工1人。其中，還有會修理飛魚的水手 1人，定 期維護保養，確保飛魚始終處于良好

9、狀態。此外，上級還安排了有豐富水上施工經驗且有較強 組織能力的安全管理人員，協助我隊搞好安全生產工作。 （四）狠抓細管，嚴把設備審驗關。 只有設備可靠運行才能保證海上施工安全。出工前，我們對消防器材（滅火器及消防沙等） 、 救生器材（救生衣、救生圈、繩索等） 、通訊器材（對講機、電臺等）、衛星定位儀（gps）、 防水保護衣褲、急救箱等等，一一進行檢驗，保證數量及質量。 由于水上交通工具缺乏，我們外雇了 2艘海船用于運載采集設備。雇用時，對該船的噸位、馬 力、船舶證書、技術狀況及船駕人員的資質進行了嚴格要求，確保符合安全規定。海上打井 ， 我們外雇了具有海上施工經驗當地打井隊，要求每個鉆工必須會

10、游泳，作業時穿戴好救生衣。 為了保證水上鉆井平臺搭建的安全性、可靠性、適宜性，隊管理人員和鉆井班職工在無現成 經驗借鑒和資料可查閱的情況下 ，經過幾個工作日的艱難探索和反復試驗，最終決定使用大浮 桶及船板搭制平臺，平臺周圍設置安全圍網及欄桿，在深水區采用拋多個重錨的辦法固定。此 方法經實際生產，安全可靠，效率較高。 （五）通訊暢通，嚴把天氣預報關。 為了加強聯絡，我們把全隊的手機號碼打印發放到每個職工手中。同時為每臺施工車輛配備 了 40w大電臺。另外海上作業每3人為一個行動小組，每組一部對講機，時刻保持與外界的聯 系。這樣，基本做到了通訊網絡覆蓋到每個員工。 海上氣象，變化多端。為此我們施工

11、時密切關注天氣預報，隊上安排專人收聽天氣、溫度、海 浪、風力等預報，并認真做好氣象記錄，便于隊領導及各班組長及時掌握工區內天氣情況，合理 安排出工時間。 （六）事前防范，嚴把應急演練關。 早在出工前，隊管理人員就開始對施工海域進行踏勘，并與湛江及徐聞海事局接觸。到達工地 后,隊hse管理員全面搜集相關資料，在南海艦隊駐邁陳海軍的大力協助下，取得了 9月至4月 流沙灣及烏石港潮汐表。正式生產前,hse管理員先后十余次到海邊踏勘、摸底、試驗，并 與當地有經驗的漁民洽談，基本掌握了漲潮和落潮規律。經過現場調查和觀測，北部灣當日從 早晨7點開始退潮，至下午3-4點退至最低點，海水距海堤400 500m

12、。（根據潮汐表，大潮距 海堤400 500m，小潮距海堤200 300m）后緩慢開始漲潮，每日二次，漲潮時航道內水深 57 米，漲退潮水位差在 23米間，每日之間漲退潮極點順延一小時。遇西北風時浪大，東南風浪 小。海底有珊瑚生長，屬自然保護區。從海堤起至5 6km處有漁網分布。南部排列進海域， 水淺處2米左右，水深處510米。該區域每日漲落潮一次 ，水位差在1-2米之間。 在此基礎上，我們制訂了海損事故應急行動程序、防臺風應急行動程序、風暴潮應急 行動程序、海嘯應急行動程序、人員傷亡、落水事故應急行程序等，打印發放到各班 組，并定期組織員工學習，做到人人掌握，確保復雜地段應急預案制定落實率10

13、0%。另外，進入 海域施工前，我們在放線班進行了一次應急演練，員工們按照既定的安全撤離方法、路線和步 驟,忙而不亂，按部就班，演練取得成功。 （七）攻關不懈，嚴把外事協調關。 為了保證順利生產，隊領導和工農員多次走訪當地政府和公安交警部門，取得他們的理解和支 持,在工區內所有鄉鎮印發關于支持石油勘探工作的文件，并由徐聞縣政府張貼了大量的保護 采集設備的通告。為了取得海上施工許可，隊上與湛江海事局、徐聞海事處、海洋局、漁業 局均進行了友好接洽和公關，投入了大量人力和財力，許可我們在海上施工。 另外，我們與邁陳海軍基地聯誼舉辦了籃球賽，建立了合作關系。他們同意在我隊施工遇緊急 情況時，出動軍艦支援搜救行動。 （八）履行職能，嚴把現場監督關。 只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場 作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關 口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。 在施工中，隊hse管理人員緊盯生產第一線，根據生產不斷發展的需求，督促