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文檔簡介
1、訪談紀要訪談對象 :李仲澤五礦鎢部總經理訪談人 :金嶠偉廖雄輝時間 :9 月 22 日 14:40 16:10一 .主要結論1. 在控股子公司管控中,五礦職能部門和業務部門職責不分, 鎢部管理子公司深度過大,越權現象嚴重.2. 在管控模式選擇上,鎢部本位主義表現較為突出.3. 在管控目標選擇上,鎢部傾向短期利益目標.二 .訪談紀要（基于訪談對象的陳述）管控模式選擇1 .無論何種模式,都要體現責權利三者的統一結合.承擔責任者,必須有相應的權力 ,得到相應的利益.2 .管控模式要么徹頭徹尾的先進 ,要么徹頭徹尾的落后,最怕”四不象”.管控模式好壞主要體現在經濟效益上.3. 對于鎢部是否成為單獨的事
2、業部,我不關心 .4. 子公司應該成為車間 ,它們不具有獨立生存能力 .子公司在鎢板塊中 ,就應該歸鎢部管 理.5. 對子公司的管控,五礦必須派人,派自己的人 .一個是總經理,一個是財務總監.我們派出的人都不可能長期定位于在子公司工作.外派人員代表五礦的利益.我們不需要人家教我們怎么做,所以不會考慮外聘人員的事.管控現狀1. 目前 ,鎢部所管的三個子公司,它們的管理水平和管理能力決定了,鎢部必須深度管理.2 鎢部現有四人,工作很忙 ,但子公司許多事鎢部必須身臨現場指揮.技改項目決策中層干部任免,鎢部都參與.3. 我是項目損益責任人,所以我要行使權力.對子公司深度管理也是我的職責所在.項目損益責
3、任人應該是董事長,我只是董事,本來業務部門只是協調市場,而不是管理子公司 .損益責任人壓在我頭上,我必須全面管理子公司 .4. 現財務部下指標給鎢部 ,鎢部如何在三個子公司中分配銷售收入和利潤任務是鎢部的事.鎢部不存在內部調節利潤的事.五礦考核鎢部是考核總盤子,而非單獨考核子公司 .5. 鎢部收購子公司的產品時,采取”同等優先”的原則,我們不可能給子公司輸血,它們必須靠自己努力提高產品質量,降低產品成本,從而打造自身的競爭力,來和別的廠家競爭.6. 鎢部影響財務部對資金的安排,我們多占用的資金要為五礦賺取超額利潤,財務部才會同意讓鎢部多占用資金.7. 與香爐山的包銷合同是經股東同意 ,雙方都承擔了一定的風險,價格波動后,沒有什么好再次協商的.反正考核利潤指標全下在鎢部頭上.8. 對外派人員的獎勵,由鎢部分配.分配根據期初下達的指標完成率計算.管控目標選擇1. 我認為企業唯一的目標是利潤 ,企業經營業績體現在財務指標上. 整合價值鏈是長期的目標 ,我們不關心.我只關心兩點.一是利潤,二是利潤能持續多久.2. 國企的體制決定了經營者尋求短期效益,成為短期行為者 .建議1. 咨詢方案有個明確的組織結構圖
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