1、淺析企業(yè)文化的重要意義及建立李旭龍內(nèi)容提要：據(jù)一項(xiàng)對(duì)世界 500強(qiáng)的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ，這些企 業(yè)之所以出類(lèi)拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是 一種現(xiàn)代管理理論和方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形 式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。世 界上沒(méi)有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā) 展的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化意義功能建立一、企業(yè)文化的重要意義據(jù)一項(xiàng)對(duì)世界 500強(qiáng)的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ，這些企 業(yè)之所以出類(lèi)拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而形 成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受處事風(fēng)格、環(huán) 境習(xí)俗、思維維方式、行為

2、準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、精神境界的總 和。企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會(huì)文化的縮影，是袖珍式的社會(huì)文化。企業(yè)文化，作為企業(yè)各 種實(shí)踐活動(dòng)的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個(gè)龐大的、復(fù) 雜的體系。這些內(nèi)容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質(zhì)由 軟向硬逐次增強(qiáng)，因而其功能和作用也各不相同。而這一切 的集中體現(xiàn)，即企業(yè)的主導(dǎo)文化，是以人的素質(zhì)為中心的企 業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在我國(guó)，海爾集團(tuán)在這幾年所取得的成就大家有目共睹， 海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家 電第一品牌。海爾還在美國(guó)、菲律賓、

3、馬來(lái)西亞、南斯拉夫 等國(guó)家設(shè)廠，正在向國(guó)際化大集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。哈佛從中國(guó)企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。 海爾說(shuō)：海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā) 展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值 觀。在日本，上世紀(jì)8 0年代，日本的汽車(chē)和電子產(chǎn)品在美 國(guó)市場(chǎng)上把美國(guó)貨打得稀里嘩啦，美國(guó)人不得不放下架子， 研究和學(xué)習(xí)日本的經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果是：差距不在于技術(shù)設(shè)備， 而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于 企業(yè)管理文化的局限性。有人稱(chēng)之為“文化因素”，日本企業(yè)之所以能成功，關(guān)鍵在于職工對(duì)企業(yè)有高度的親和力和認(rèn) 同感。在美國(guó)，約翰科特和詹姆斯赫斯克特

4、通過(guò)對(duì)從美國(guó) 22個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的 207家公司的調(diào)研，得出兩個(gè)結(jié)論：第一：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大作用； 第二：企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的 關(guān)鍵性因素。二、企業(yè)文化的功能1、凝聚功能企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力 的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能 夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集 體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能形成強(qiáng)大的凝聚 力。2、導(dǎo)向功能導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。 企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精 神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的更大范圍的正確方向， 為

5、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。 企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首 要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè) 文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使 之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。3、激勵(lì)功能激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。 企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工 的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來(lái)，把人們的潛在智 慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員 工的自主能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。4、約束能力企業(yè)文化企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟

6、約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能 夠提高員工的自覺(jué)性，積極性，主動(dòng)性和自我約束，是員工 明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。5、輻射功能優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的風(fēng)格良 好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整 體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。三、建立自己的企業(yè)文化“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從 而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力”。這句話是現(xiàn)在已成為公商界 人士最近幾年的共識(shí)。企業(yè)文化的建立決不能生搬硬抄，也 不能信手拈來(lái)。他是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色， 并被大多數(shù)員工所接受的。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值 觀

7、是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都在自己長(zhǎng)期的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步地形成了自己的企業(yè)文化風(fēng)格，它就是企 業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的、帶有企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)精神 和宗旨，以及在其間形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和員工的行為 方式。一個(gè)良好企業(yè)文化的形成能造就一個(gè)好的企業(yè)形象， 更能推動(dòng)企業(yè)更快更進(jìn)步的發(fā)展。我認(rèn)為，世界上沒(méi)有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適 合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。目前對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言， 面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，需要不斷的來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管 理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理 制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。作 為企業(yè)管理者

8、，對(duì)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入 的剖析，從企業(yè)自身狀況出發(fā)，找出適合自己生存和發(fā)展的 企業(yè)文化，并且正確處理管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系， 是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是 企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文 化。其實(shí)企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的 重要手段。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為 規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之 以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所 需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精

9、神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活 動(dòng)中。而如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作 行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的 企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善， 成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有 效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā) 員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企 業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。達(dá)到企業(yè)文化的終極作用，即持續(xù)提升 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。參考文獻(xiàn)約翰科特和詹姆斯赫斯克特、 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 劉瑩瑩、大眾標(biāo)準(zhǔn)化 2001年10期 淺談企業(yè)文化的 功能；謝春、繼續(xù)教育2000年第04期

10、、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)一一 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式聯(lián)系方式：李旭龍QQ 921304043電話師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行

11、，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q(chēng)之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足