1、淺析企業文化的重要意義及建立李旭龍內容提要：據一項對世界 500強的企業的調查研究表明 ，這些企 業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化。企業文化是 一種現代管理理論和方式，已經成為現代企業競爭的最高形 式。企業文化的終極作用在于持續提升企業的經營業績。世 界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發 展的企業文化。關鍵詞：企業文化意義功能建立一、企業文化的重要意義據一項對世界 500強的企業的調查研究表明 ，這些企 業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化。那么，何為企業文化呢？企業文化經過長期實踐而形 成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受處事風格、環 境習俗、思維維方式、行為

2、準則、價值觀念、精神境界的總 和。企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業文化，作為企業各 種實踐活動的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大的、復 雜的體系。這些內容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質由 軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切 的集中體現，即企業的主導文化，是以人的素質為中心的企 業價值觀和企業精神。企業文化已經成為現代企業競爭的最高形式。企業文化的終極作用在于持續提升企業的經營業績。在我國，海爾集團在這幾年所取得的成就大家有目共睹， 海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家 電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、

3、馬來西亞、南斯拉夫 等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。哈佛從中國企業中尋找成功運用企業文化的案例，海爾是中選的第一家。 海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發 展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值 觀。在日本，上世紀8 0年代，日本的汽車和電子產品在美 國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子， 研究和學習日本的經營管理的結果是：差距不在于技術設備， 而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于 企業管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業之所以能成功，關鍵在于職工對企業有高度的親和力和認 同感。在美國，約翰科特和詹姆斯赫斯克特

4、通過對從美國 22個行業中挑選出來的 207家公司的調研，得出兩個結論：第一：企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用； 第二：企業文化在下一個十年內很可能成為企業興衰的 關鍵性因素。二、企業文化的功能1、凝聚功能企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合團結在一起，使他們目的明確協調一致。企業員工隊伍凝聚力 的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能 夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集 體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能形成強大的凝聚 力。2、導向功能導向包括價值導向與行為導向。 企業價值觀念與企業精 神，能夠為企業提供具有長遠意義的更大范圍的正確方向， 為

5、企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。 企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首 要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業 文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使 之不斷創新，與時俱進。3、激勵功能激勵是一種精神力量和狀態。 企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工 的積極性主動性和創造性調動與激發起來，把人們的潛在智 慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員 工的自主能力和自主經營能力。4、約束能力企業文化企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做不能做的行為，常常發揮一種“軟

6、約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能 夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工 明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。5、輻射功能優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的風格良 好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整 體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。三、建立自己的企業文化“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從 而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現在已成為公商界 人士最近幾年的共識。企業文化的建立決不能生搬硬抄，也 不能信手拈來。他是經過長期實踐而形成的具有本企業特色， 并被大多數員工所接受的。一個企業選擇什么樣的核心價值 觀

7、是創造企業文化的首要問題。每個企業都在自己長期的生 產經營實踐中逐步地形成了自己的企業文化風格，它就是企 業全體員工所共同認同和遵守的、帶有企業特點的活動精神 和宗旨，以及在其間形成的企業經營管理模式和員工的行為 方式。一個良好企業文化的形成能造就一個好的企業形象， 更能推動企業更快更進步的發展。我認為，世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適 合自己生存和發展的企業文化。目前對于國內企業而言， 面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管 理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理 制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作 為企業管理者

8、，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入 的剖析，從企業自身狀況出發，找出適合自己生存和發展的 企業文化，并且正確處理管理制度和企業文化之間的關系， 是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是 企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文 化。其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的 重要手段。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為 規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之 以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所 需要的企業文化，還必須把它制度化,使企業的企業精

9、神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活 動中。而如何讓員工認同企業的文化，并轉化為自己的工作 行為，是企業文化建設中的關鍵部分。體現企業核心理念的 企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善， 成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有 效實施和不斷創新的作用。優秀企業文化的建設，可以激發 員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企 業長期穩定的發展。達到企業文化的終極作用，即持續提升 企業的經營業績。參考文獻約翰科特和詹姆斯赫斯克特、 企業文化與經營業績； 劉瑩瑩、大眾標準化 2001年10期 淺談企業文化的 功能；謝春、繼續教育2000年第04期

10、、企業文化競爭一一 現代企業競爭的最高形式聯系方式：李旭龍QQ 921304043電話師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行

11、，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足